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摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著越來(lái)越重要的角色，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升的主要力量。黨的五中全會(huì)之后我國(guó)為進(jìn)一步建設(shè)“國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)”大趨勢(shì)，激發(fā)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，改善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中小型企業(yè)在企業(yè)規(guī)模和人力資源、財(cái)務(wù)管理以及管理、技術(shù)等方面差別很大。本文就中小型企業(yè)目前存在的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的理論化解決措施。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；措施

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)形勢(shì)下，中小型企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)管理，任何企業(yè)做大做強(qiáng)必須基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和管理，從而發(fā)現(xiàn)在中小型企業(yè)發(fā)展中存在著戰(zhàn)略目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理創(chuàng)新等問(wèn)題。

1我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)研究網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量超過(guò)了1527萬(wàn)戶，占到我國(guó)總體企業(yè)總量的97.5%，提供了接近80%的就業(yè)崗位，為我國(guó)財(cái)政收入提供了50%的稅收，創(chuàng)造性產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值超過(guò)了國(guó)內(nèi)總服務(wù)價(jià)值的60%，占據(jù)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)的70%。中小型企業(yè)由于存在著融資難度大、技術(shù)質(zhì)量較低、人才流動(dòng)較大、市場(chǎng)分析能力弱等問(wèn)題造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理難度和風(fēng)險(xiǎn)增加，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理和管理技術(shù)等嚴(yán)重制約著中小型企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮發(fā)展。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意義

2.1化解企業(yè)發(fā)展內(nèi)部問(wèn)題提升綜合實(shí)力

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)行以及分析等措施能夠使得企業(yè)發(fā)展充分感知企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，縮短同行企業(yè)之間的差距，并深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)資源和決策層決策水平等內(nèi)容，從而使得企業(yè)發(fā)展化解內(nèi)部問(wèn)題。引進(jìn)更加先進(jìn)的管理機(jī)制和高水平經(jīng)驗(yàn)性人才等，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平和戰(zhàn)略目標(biāo)表管理能力。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)和大環(huán)境下掌握自身發(fā)展路徑，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的能力。

2.2調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理具有非常積極的作用，通過(guò)戰(zhàn)略管理規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)符合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)形成更加高效的資源利用現(xiàn)狀，使得企業(yè)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性更高。實(shí)施中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理可以深入企業(yè)摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中扮演著越來(lái)越重要的角色，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提升的主要力量。黨的五中全會(huì)之后我國(guó)為進(jìn)一步建設(shè)“國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)”大趨勢(shì)，激發(fā)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，改善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中小型企業(yè)在企業(yè)規(guī)模和人力資源、財(cái)務(wù)管理以及管理、技術(shù)等方面差別很大。本文就中小型企業(yè)目前存在的戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的理論化解決措施。

3中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式落后

中小型企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和階段性戰(zhàn)略管理上對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)較慢，因此，在戰(zhàn)略管理上往往更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。但是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下很多的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊落后，很多的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力不足，甚至部分財(cái)務(wù)人員半道出家，造成財(cái)務(wù)管理成本較高和預(yù)算編制內(nèi)容不合理、預(yù)算執(zhí)行效率低下以及核算、決算等不足導(dǎo)致中小型企業(yè)的資金利用率很低。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于淺面，未形成深入分析指導(dǎo)依據(jù)，造成企業(yè)發(fā)展盈虧失衡。此外，中小型企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、審計(jì)等體制不健全，造成項(xiàng)目投資預(yù)期盈利戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)不到，影響企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題最大的問(wèn)題在于管理層對(duì)于戰(zhàn)略管理不足和管理意識(shí)過(guò)于薄弱，造成很多的中小型企業(yè)缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造力，使得企業(yè)發(fā)展活力不足，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展阻礙非常大。戰(zhàn)略管理就是“集眾人智慧、集高人謀略”制定企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略性計(jì)劃和目標(biāo)，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)得到較好的提升。但是，中小型企業(yè)缺乏資金是其發(fā)展的一大短板，在融資渠道中往往以信貸和借貸為主，渠道單一和成本過(guò)高嚴(yán)重制約著中小型企業(yè)發(fā)展，并且資金匱乏也使得中小型企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定忽視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.3戰(zhàn)略管理執(zhí)行效率低下

企業(yè)戰(zhàn)略是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心思想，對(duì)企業(yè)的決策和管理有一定的引導(dǎo)和規(guī)范作用。很多中小型企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，組建體制靈活和人員規(guī)模較少，造成企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足，經(jīng)營(yíng)管理層還停留在初級(jí)管理階段，并沒(méi)有為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展制定戰(zhàn)略管理和執(zhí)行的意識(shí)，更多的只是引導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)奮斗。此外，還有部分戰(zhàn)略管理尚未納入企業(yè)的整體管理體系中，管理層無(wú)法充分了解和掌握戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致管理層戰(zhàn)略管理落實(shí)難度大和執(zhí)行效率低，非常容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。

4中小型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略

4.1制定企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向依據(jù)

“十四五”規(guī)劃和《2035遠(yuǎn)景規(guī)劃》背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，這將意味著我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)主體的中小型企業(yè)發(fā)展將會(huì)受到多種因素影響，就必須按照企業(yè)內(nèi)外現(xiàn)狀環(huán)境綜合考慮，從而制定科學(xué)合理和更加明確的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向。首先，采用現(xiàn)代化管理理念和模式的企業(yè)做出戰(zhàn)略調(diào)整，從國(guó)家稅收政策、企業(yè)稅收籌劃、扶持政策等國(guó)家和地方政府政策背景下科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，對(duì)存在國(guó)家政策動(dòng)蕩較大的交易市場(chǎng)，中小型企業(yè)必須提高注意力，制定應(yīng)對(duì)政治環(huán)境變化的戰(zhàn)略方案，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)等意外事件造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，從構(gòu)件國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)機(jī)制下化解企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。最后，隨著我國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展，科技型、技術(shù)性、制造型等企業(yè)具有了更加廣泛的合作機(jī)遇，能夠使得企業(yè)行業(yè)發(fā)展多元化，經(jīng)濟(jì)理念開(kāi)放化以及化解企業(yè)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，中小型企業(yè)必須明確企業(yè)發(fā)展方向和調(diào)整方向，主動(dòng)接觸市場(chǎng)了解市場(chǎng)需求，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略調(diào)整為企業(yè)發(fā)展指明方向。

4.2深入分析企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展必須具備科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理，引導(dǎo)企業(yè)正確面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“過(guò)度多元化”造成企業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)有資源之間的矛盾需求問(wèn)題，造成企業(yè)發(fā)展資金困境導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理失去意義。因此，在這種新的市場(chǎng)變化環(huán)境中企業(yè)必須深入剖析企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以借助“定量定性分析法、五力分析法”等從企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體戰(zhàn)略管理上分析企業(yè)每一行業(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，主動(dòng)引入大數(shù)據(jù)分析方法，提升分析結(jié)果準(zhǔn)確性和科學(xué)性。戰(zhàn)略目標(biāo)制定完成后，企業(yè)為確保戰(zhàn)略高效率執(zhí)行就必須為企業(yè)建立封閉的循環(huán)戰(zhàn)略管理機(jī)制，其中企業(yè)內(nèi)部組織必須與市場(chǎng)環(huán)境需求相匹配，例如“人力資源、管理模式、人才基礎(chǔ)”等，避免因?yàn)楣芾頉Q策人員戰(zhàn)略意識(shí)缺乏造成戰(zhàn)略空洞不可實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題出現(xiàn)。此外還需要業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同性，消除業(yè)務(wù)處理造成不同部門之間程序步驟冗余和保障企業(yè)投入最大化，并積極跟進(jìn)每一步確保企業(yè)戰(zhàn)略高效執(zhí)行。

4.3確保企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展資金和融資渠道

為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行率和保障企業(yè)受益，就必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升中小型企業(yè)資金使用率和減低資金使用成本。①中小型企業(yè)必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自身狀況標(biāo)準(zhǔn)化制定企業(yè)財(cái)務(wù)資金收支報(bào)表，使得資金使用細(xì)節(jié)掌握在管理中者手中。②重視企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行，中小型企業(yè)資金規(guī)模有限必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理下制定項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、階段性預(yù)算等內(nèi)容，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀良好，消除企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率，保障企業(yè)發(fā)展實(shí)際效益。③提高融資結(jié)構(gòu)合理性形成中小型企業(yè)資金流動(dòng)循環(huán)體系，保障企業(yè)項(xiàng)目投資需求。企業(yè)必須通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)接觸市場(chǎng)投資資本和尋找資金成本低的融資渠道，確定企業(yè)發(fā)展資金實(shí)際需求和資金結(jié)構(gòu)等。因此必須廣泛拓展企業(yè)資金融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資多元化和低成本融資，避免造成企業(yè)資金危機(jī)影響企業(yè)整體戰(zhàn)略，提高企業(yè)融資靈活性。

4.4提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平和執(zhí)行效率

企業(yè)戰(zhàn)略管理水平不僅與管理者綜合水平有關(guān)，還與企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)有較大的聯(lián)系。首先，企業(yè)管理者必須具備誠(chéng)實(shí)守信的基本素養(yǎng)，并具備高水平內(nèi)部管理和溝通能力，確保企業(yè)內(nèi)部管理公正化和公平化，才能夠保障企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定管理基礎(chǔ)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)水平和文化知識(shí)以及涵養(yǎng)修為，并具備豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)準(zhǔn)確高效的判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外環(huán)境和組織架構(gòu)等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理精確規(guī)避戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要為員工建立員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和了解平臺(tái)，確保員工在良好的心態(tài)下和企業(yè)共同進(jìn)步，在不斷地學(xué)習(xí)中鞏固自身專業(yè)水平和學(xué)習(xí)新的技能，是企業(yè)投資效益最大化。

4.5制定創(chuàng)新柔性長(zhǎng)效機(jī)制

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看建立創(chuàng)新柔性長(zhǎng)效機(jī)制能夠充分地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神和提高企業(yè)資源利用率，從而在設(shè)想、實(shí)踐、創(chuàng)新、應(yīng)用中創(chuàng)新企業(yè)管理理念和技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)制度健全化和戰(zhàn)略清晰化發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式和理念可以有效地刺激企業(yè)內(nèi)部和外部資源環(huán)境更加活躍，輔助企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)新戰(zhàn)略方案并逐步落實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新柔性長(zhǎng)效機(jī)制可以讓企業(yè)管理理念和技術(shù)處于不斷地創(chuàng)新過(guò)程中，提升以企業(yè)應(yīng)變水平，使得企業(yè)員工更加適應(yīng)工作，更加體現(xiàn)出企業(yè)文化和員工價(jià)值，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有化解企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題、提升企業(yè)綜合實(shí)力以及優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等意義。因此，就必須依據(jù)國(guó)家政策提升規(guī)劃質(zhì)量和調(diào)整戰(zhàn)略方向、分析企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)融資渠道和資金結(jié)構(gòu)、提升管理層戰(zhàn)略管理水平和員工水平以及執(zhí)行效率等措施對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：李曉豐 單位： 內(nèi)蒙古蒙西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司