導(dǎo)語：運營管理提升企業(yè)競爭力策略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以浙江亞特電器通過運營管理提升企業(yè)競爭力的策略研究為主要內(nèi)容進行闡述，結(jié)合當(dāng)下浙江亞特電器制約發(fā)展的主要問題和浙江亞特電器通過運營管理提升企業(yè)競爭力的策略研究為主要依據(jù)，從產(chǎn)品同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)松散管理粗放、沒有獨特專利技術(shù)、成本核算不夠細致、供應(yīng)商技術(shù)和管理不符、商標(biāo)占位對策分析、以競爭優(yōu)勢要素進行運營分析、訂單批量對策、價格波動對策這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強浙江亞特借助運營管理提升自身企業(yè)競爭力，旨意為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：浙江亞特電器；運營管理；企業(yè)競爭力；價格波動；訂單批量

一、引言

新時期要以產(chǎn)業(yè)鏈為主進行工作，主要內(nèi)容是以制造商為主進行工作，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈前端以制造商形式滿足大眾的基本需求，并且將消費端的真實需求信息借助運營管理形式，不斷轉(zhuǎn)化為滿足市場實際需求的產(chǎn)業(yè)鏈功能。所以一個企業(yè)的有效運行和發(fā)展，要建立在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值上進行分析，也就是要緊緊圍繞整個市場進行合理分析，對其進行有效營銷和采購，整個過程以企業(yè)核心競爭力為主進行分析，充分發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價值，是企業(yè)能夠長久性發(fā)展的主要條件。浙江亞特電器要充分提升自身的運營管理能力，樹立更好地根基，提升其核心競爭力。

二、浙江亞特電器制約發(fā)展的主要問題

經(jīng)濟高速增長時期浙江亞特電器自身存在很多問題和不足，產(chǎn)品同質(zhì)化，品質(zhì)問題等不同出現(xiàn)，以及庫存過多，員工實際工作不夠細致，造成嚴重浪費，生產(chǎn)率不高等問題。上述問題導(dǎo)致電器經(jīng)常出現(xiàn)返工問題，因此在生產(chǎn)期間要對其進行嚴格檢查和分析，避免因為質(zhì)量導(dǎo)致問題出現(xiàn)，在新時期下的隱蔽工廠普遍存在，落后的生產(chǎn)形式和管理形式將會嚴重吞噬經(jīng)濟利益。（一）產(chǎn)品同質(zhì)化。因為電器生產(chǎn)周期比較長，因此對于新進入者來說存在產(chǎn)品技術(shù)不夠先進問題，在行業(yè)期間要做好企業(yè)的跟隨者和引領(lǐng)者，能夠緊緊跟住企業(yè)的變化，對產(chǎn)品研制工藝進行深入分析和研究，在同質(zhì)化基礎(chǔ)上對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，其自身價格不高，服務(wù)質(zhì)量不及時等問題逐漸出現(xiàn)，使得浙江亞特電器在市場中的競爭優(yōu)勢不斷下降[1]。（二）結(jié)構(gòu)松散管理粗放。在信息傳遞以及目標(biāo)管理中能夠最大化提升自身生產(chǎn)效果，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)一般需要借助扁平化形式，在生產(chǎn)質(zhì)量和效率提升的同時，需要領(lǐng)導(dǎo)人員將全部精力投身于事務(wù)管理中，在企業(yè)基礎(chǔ)管理以及統(tǒng)籌管理上依舊存在一定不足，因此會長期內(nèi)出現(xiàn)忙于重要事物，而使得整體規(guī)劃和結(jié)構(gòu)松散，管理不夠細致，過于粗放等[2]。（三）沒有獨特專利技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)自身應(yīng)該具有獨有的特征，要針對營銷模式進行不斷拓展，因為企業(yè)內(nèi)部資源存在限制，企業(yè)無法在實際工作中形成核心競爭優(yōu)勢。因此在初期時要對運營理念進行分析，使其可以領(lǐng)先競爭對手，始終堅持為客戶創(chuàng)造價值為主。不過在實際工作中企業(yè)依舊存在很多問題，各種問題將會嚴重制約企業(yè)的運作和發(fā)展，使得電器企業(yè)出現(xiàn)嚴重問題和瓶頸。（四）成本核算不夠細致。在財務(wù)管理上一直是簡單的經(jīng)銷管理思想，缺少采取控制意識，以及成本分析理念，財務(wù)數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一，在多次發(fā)展和決策中因為錯誤分析而出現(xiàn)嚴重偏差[3]。（五）供應(yīng)商技術(shù)和管理不符。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，供應(yīng)商自身的價值觀和電器企業(yè)的不相同，使得企業(yè)以為追求客戶的經(jīng)濟利益為主進行工作，使得整個價值觀都無法實現(xiàn)，在實際運營中需要對其進行不斷改進，并且對其進行有效處理和分析，要時刻以企業(yè)真實追求為目標(biāo)進行分析，在實際發(fā)展中對其不斷升級和優(yōu)化[4]。

三、浙江亞特電器通過運營管理提升企業(yè)競爭力的策略研究

（一）商標(biāo)占位對策分析。也就是借助及時注冊商標(biāo)形式，依法獲取商標(biāo)專屬使用權(quán)利，不僅要在國內(nèi)進行注冊，在發(fā)展到一定程度上要將其延伸到國外注冊工作上，尤其是在產(chǎn)品銷售國注冊上，一旦產(chǎn)品出口受到嚴重阻礙，以及被拒絕行為時，要使用注冊防御商標(biāo)形式進行工作，避免其他單位或者企業(yè)將自身的商標(biāo)等重新制作和組成后形成全新的內(nèi)容，要充分發(fā)揮出商標(biāo)注冊的防御價值[5]。不管是在國內(nèi)還是在國外都要始終堅持商標(biāo)注冊的前衛(wèi)性，在產(chǎn)品輻射國家以及地區(qū)內(nèi)實施占位基本目標(biāo)，電器企業(yè)要對商標(biāo)進行及時申請，避免被其他企業(yè)搶注，依法對電器企業(yè)在市場中的地位進行保護。（二）以競爭優(yōu)勢要素進行運營分析。運營管理戰(zhàn)略中心問題就是聚集和權(quán)衡，主要原因是電器企業(yè)無法共同滿足所有用戶的需求，并且不能實現(xiàn)四個競爭的優(yōu)勢要素分析，因此，管理者一定要對電器企業(yè)權(quán)衡進行分析，對其優(yōu)勢以及價值進行深入分析，集中企業(yè)所有資源對其進行深入研究，以此不斷實現(xiàn)企業(yè)的運作和發(fā)展。浙江亞特電器企業(yè)要采取聚焦形式，也就是在企業(yè)的不同位置設(shè)計不同生產(chǎn)線，所有生產(chǎn)線都要具備自身獨特的競爭優(yōu)勢要素，在聚焦基礎(chǔ)上，要嚴格依據(jù)工人競爭優(yōu)勢要素進行分組工作形式，防止工人因為運營戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換而出現(xiàn)混亂情況[5]。比如：電器企業(yè)要想最快速度提升交貨時間，就要對不同電器產(chǎn)品的柔性進行分析，電器產(chǎn)品不僅要提供產(chǎn)品速度快，后期服務(wù)以及質(zhì)量也要滿足實際需求。企業(yè)要意識到集中自身資源在整個市場中的價值和必要性，針對自身實際情況進行深入分析，為其提供各種不同服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容，使得所有產(chǎn)品都能夠?qū)⒛繕?biāo)細化[7]。（三）訂單批量對策。在供應(yīng)鏈之中，所有企業(yè)都要朝著上游訂貨形式發(fā)展，一般狀態(tài)下，銷售上并不會突然要求一個訂單就向上級供應(yīng)商進行訂貨，而是針對實際情況、庫存和運輸費用綜合分析基礎(chǔ)上進行設(shè)計，在一個周期以及匯總期間內(nèi)當(dāng)電器達到基本數(shù)量之后，再向供應(yīng)商發(fā)出訂貨需求。此種形式能夠減少訂單頻率和次數(shù)，最大化降低經(jīng)濟成本投入，降低電器企業(yè)出現(xiàn)的斷貨風(fēng)險，銷售商以往會依據(jù)最佳經(jīng)濟規(guī)模進行加量訂貨形式。并且頻繁訂貨能夠在一定程度提升供應(yīng)商的實際工作量和經(jīng)濟投入成本。供應(yīng)商一般會要求銷售商固定情況下形成周期訂貨形式，并且銷售商能夠最快速度得到貨物以及全額獲取等，為企業(yè)備用需求時間使用，往往會有人不斷提升訂貨數(shù)量，進而使得整個電器企業(yè)中訂貨形成牛鞭效應(yīng)。（四）價格波動對策。供應(yīng)鏈上游企業(yè)經(jīng)常會采取一些促銷基本對策，例如價格折扣、數(shù)量折扣等。因此對于下游企業(yè)來說，一旦庫存經(jīng)濟成本低于折扣就會獲得很多經(jīng)濟效益，因此在促銷期間，能夠獲得很多折扣電器產(chǎn)品。在企業(yè)之間就會出現(xiàn)虛報商品銷量的事件，進而在將電器產(chǎn)品專賣給其他電器經(jīng)營者，這樣就會引起運營的一種不確定性。對于消費者來說，在價格波動時期，會改變購買，不過并不能真實有效地反映消費者的真實運營情況，所以會延遲以及提升部分運營成果。所以商家的電器促銷活動，要在每年的三次長假中推遲和延伸，集中體現(xiàn)在假期期間進行，只有這樣才能夠使得整體運營效果和變動更大，因此價格波動就會出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)。

四、結(jié)束語

總而言之，浙江亞特電器企業(yè)要不斷注入更多活力，針對企業(yè)實際情況和市場需求進行調(diào)增，提升自身市場份額，體現(xiàn)整體經(jīng)濟高速增長趨勢，結(jié)合市場實際需求進行構(gòu)建。以商標(biāo)占位對策分析、以競爭優(yōu)勢要素進行運營分析、訂單批量對策、價格波動對策等基本對策提升自身市場競爭力，對電器運營進行合格管理，推動整個電器企業(yè)的運作和發(fā)展。

【參考文獻】

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[4]葉陳云,葉,張鳳元.基于價值創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)社會責(zé)任及核心競爭力聯(lián)動效應(yīng)與提升路徑研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟管理,2018(6):35-42.

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作者:盧敏 胡建青 單位:浙江亞特電器有限公司