導(dǎo)語：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

（一）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效支持

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及階層的職能與經(jīng)濟(jì)關(guān)系，能夠明確的將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)責(zé)任到人，使得各職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持，提高企業(yè)生產(chǎn)效應(yīng)。

（二）是企業(yè)現(xiàn)代管理的迫切需要

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)來進(jìn)行的，控制始終貫穿整個(gè)過程。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源與生產(chǎn)目標(biāo)相聯(lián)系，通過預(yù)算管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，分解至各職能部門甚至企業(yè)個(gè)人，增進(jìn)了各職能部門與企業(yè)個(gè)人對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與生產(chǎn)目標(biāo)的認(rèn)知，從而加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

（三）促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)細(xì)化，使企業(yè)的發(fā)展方向更加的具體更加的清晰，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠明確各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

二、當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期作用下的產(chǎn)物，是企業(yè)為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而存在的一種創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式。據(jù)調(diào)查顯示，我國部門企業(yè)采用的仍是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容缺乏相應(yīng)的認(rèn)知與了解。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，單單只對(duì)出現(xiàn)問題的方面進(jìn)行預(yù)算控制，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這種情況容易使預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際而無法執(zhí)行。

(二)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善

目前，我國部分企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置并不完善，董事會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中的參與程度不高。在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的意識(shí)并不統(tǒng)一，因此多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理的工作、調(diào)整、編制等都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或是預(yù)算小組執(zhí)行，存在一定的局限性，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用沒有得到很好的體現(xiàn)。

(三)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)

據(jù)調(diào)查顯示，因?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行差異往往體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果上，對(duì)于執(zhí)行的過程有所忽略。因此，多數(shù)企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)在實(shí)際情況中僅僅在預(yù)算編制工作中發(fā)揮作用，而在執(zhí)行的過程中，缺乏執(zhí)行力度，作用不大。

(四)缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制

預(yù)算管理中十分重要的一部分即是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)和激勵(lì)。但在實(shí)際情況中，很多的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算考核對(duì)員工的職業(yè)積極性并沒有太大的影響。我國現(xiàn)代大部分企業(yè)推行的預(yù)算管理機(jī)制缺乏有效的考核機(jī)制和配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施，過于形式化，不利于實(shí)際工作的落實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏一定的權(quán)威性及客觀性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

(一)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩，不成方圓”，財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行離不開完善的預(yù)算管理機(jī)制，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，務(wù)必建立健全的預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，與各部門崗位的權(quán)利、利益與職責(zé)相互結(jié)合，設(shè)定具體詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，并且建立有效的考核體系，進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析調(diào)查，為預(yù)算執(zhí)行提供有力的制度保障。

(二)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，而通過現(xiàn)金流量的管理進(jìn)一步得到收益是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要途徑。加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的控制，加速先進(jìn)的流入，使企業(yè)先進(jìn)的持有量呈增長(zhǎng)狀態(tài)?，F(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程中。因此，通過科學(xué)的方法，增大現(xiàn)金的流入，控制現(xiàn)金的流出，并對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)金進(jìn)行合理的運(yùn)用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重點(diǎn)。

（三）提高預(yù)算管理效率

在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展的現(xiàn)狀，制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的合理性與高效性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體方法如下：

1.要對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)制定好的預(yù)算編制有可能與實(shí)際情況存在不適應(yīng)的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)這種意外情況，可以選擇結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行制動(dòng)態(tài)的調(diào)整，要從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是、科學(xué)合理的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的民主化和科學(xué)化，使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.各個(gè)部門之間要加強(qiáng)交流、協(xié)調(diào)企業(yè)是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要靠各部門間相互協(xié)調(diào)，因此企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與崗位之間應(yīng)當(dāng)隨時(shí)保持交流，加強(qiáng)相互之間財(cái)務(wù)信息的交流溝通，這樣企業(yè)的內(nèi)部資源才能得到最合理的規(guī)劃，保障各部門業(yè)務(wù)流程的合理進(jìn)行。在當(dāng)今這個(gè)信息化的社會(huì)中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)預(yù)算的信息化發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、計(jì)劃及控制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

(四)提高財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)息息相關(guān)，因此提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在著重提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)使其專業(yè)思想和政治水平方面也得到一定的提升，增強(qiáng)其集體榮譽(yù)感，打造高素質(zhì)、高水平的專業(yè)財(cái)務(wù)人員。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開始時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面因素做好全面的預(yù)測(cè)工作，在進(jìn)行的過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，在結(jié)束的時(shí)候，則應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。此外，還應(yīng)制定嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，有力調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與預(yù)算管理的積極性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是強(qiáng)調(diào)全員參與、全方位監(jiān)控、全過程管理的全面預(yù)算管理體系。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是確保企業(yè)機(jī)制高效的重要措施，將預(yù)算管理的思想納入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人，才能使企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的健康發(fā)展。

作者:吳鋒 單位:百威英博大富豪（蘇州）啤酒有限公司