導(dǎo)語：財會信息管理研究論文8篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：財會信息管理探討

摘要：本次研究的主題是探討當(dāng)下我國財務(wù)工作的具體內(nèi)容，針對我國企業(yè)和公司現(xiàn)行的財會信息管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財會信息管理工作當(dāng)中存在的問題，并針對財會信息工作的具體特征進(jìn)行研究，掌握切實(shí)有效的運(yùn)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財會信息管理工作的質(zhì)量提升目標(biāo)及需求，完善我國財務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：財會信息；特征；探討；加強(qiáng)；財會信息管理

伴隨時代的不斷發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們越來越關(guān)注社會體系的完善與發(fā)展需求。關(guān)注我國市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的局勢，采取科學(xué)的方式進(jìn)行財務(wù)工作的管理，能夠滿足實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需求，并且能夠提升我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率，鼓勵企業(yè)良好的運(yùn)營及發(fā)展，這也是本次研究的重點(diǎn)。

一、財會信息特征

財務(wù)工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，針對財務(wù)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行工作目標(biāo)的設(shè)計，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中通過財會信息的收集和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工作的基本目標(biāo)，并達(dá)成對相關(guān)工作質(zhì)量提升的需求。針對財會信息的特點(diǎn)進(jìn)行分析，有助于財會工作效率的升級。財會信息的主要特征涉及到以下幾點(diǎn)，首先是財會信息比較私密，屬于財務(wù)工作獨(dú)有的信息內(nèi)容；其次，財會信息具有一定的隱秘性和層級性，根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)置相關(guān)的權(quán)限，保證財務(wù)工作的隱私；再者，財會信息能夠在產(chǎn)生的模式下形成一套完善的體系，并逐漸形成細(xì)致的體系框架。但是，財務(wù)信息也存在一定的滯后性，主要的受到時間差異的影響而產(chǎn)生。

二、財會信息管理工作中存在的問題

（一）失去真實(shí)性的財會信息

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展將傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作也提升到全新的層面，采取信息化技術(shù)的管理方式能夠保證具體工作的效率需求，但是也會影響實(shí)際工作過程中信息收集和應(yīng)用的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致財會信息出現(xiàn)失去真實(shí)性的問題。一些財務(wù)工作人員和公司可能為了保證自身的利益，而采取非法的手段進(jìn)行財會信息的變更，進(jìn)而導(dǎo)致財會信息出現(xiàn)了真實(shí)性存疑的問題。沒有透明的信息支持，導(dǎo)致具體的財務(wù)工作出現(xiàn)了不對稱的問題，影響具體工作的順利進(jìn)行。

（二）監(jiān)督管理力度缺失

當(dāng)下，我國社會對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理力度存在一定的缺失問題，這種問題主要的因為不法行為導(dǎo)致的，對于資本的私下挪用和盜竊轉(zhuǎn)移行為沒有嚴(yán)格的懲罰制度，影響了具體財務(wù)工作開展的科學(xué)性需求。很多企業(yè)在對于資本管理和控制的工作方面存在缺失的問題，就會影響實(shí)際的決策力度出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致部分的資本流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出隨意變更的情況。企業(yè)和公司的發(fā)展沒有良好的制度監(jiān)督和管理，影響了財務(wù)管理工作的落實(shí)效果。

（三）資本收集和使用工作效率低下

資本的影響企業(yè)發(fā)展的非常關(guān)鍵的元素之一，也是直接決定企業(yè)和公司發(fā)展命運(yùn)的關(guān)鍵。針對企業(yè)和公司發(fā)展需求的資本及資金管理存在問題，是財務(wù)工作的一大漏洞，也是直接影響企業(yè)財會信息收集準(zhǔn)確性的缺失問題。由于對于資本的收集方式比較落后，影響了資本實(shí)際運(yùn)用的工作效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際工作的不平衡狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的信用額度和收益情況出現(xiàn)下滑的趨勢。

（四）從業(yè)人工素質(zhì)較低

針對企業(yè)和公司財務(wù)工作從業(yè)人員的基本素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的分析和觀察能夠發(fā)現(xiàn)，目前的財會信息管理工作從業(yè)人員存在一定程度的素質(zhì)缺失問題，直接導(dǎo)致財會信息的收集和管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺失問題，會導(dǎo)致具體財務(wù)工作的開展缺乏有力的支持輔助力量。從業(yè)人員對于財務(wù)管理工作的法律監(jiān)督及管理工作重視程度不足，因為謀求個人利益很容易造成企業(yè)的財務(wù)工作違法行為，甚至威脅企業(yè)正常運(yùn)行的需求，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失情況。

三、根據(jù)財會信息特征強(qiáng)化財會信息管理工作建議

（一）提升財會信息透明程度

提升財會信息的透明程度，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量具有重要的作用，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計工作得以良好的發(fā)展，并且能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)收益效果。保證財會信息的透明程度和準(zhǔn)確性，需要財務(wù)工作部門和人員及時的更新財會信息，并且能夠完善監(jiān)督和管理的工作體系，在具體工作開展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對資本的合理運(yùn)用及長效管理監(jiān)督需求。重視企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，需要從規(guī)范化的財會信息管理工作入手。

（二）提升審計和財務(wù)監(jiān)督管理工作力度

提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理和審計工作的力度，能夠強(qiáng)化財務(wù)管理工作的質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一監(jiān)督與管理，把握企業(yè)未來發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)獎懲制度的科學(xué)運(yùn)營。在企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)部設(shè)計輪崗體系，能夠強(qiáng)化對內(nèi)部財務(wù)管理工作的監(jiān)督，保證財會信息管理工作的實(shí)際質(zhì)量，杜絕可能發(fā)生的資本盜取問題及現(xiàn)象。使用嚴(yán)格的考核制度，也是把握財會信息管理工作質(zhì)量的重要工作內(nèi)容[3]。

（三）提升資本管理和使用工作效率

通過提升資本的有效管理和使用工作效率，能夠保證財會信息收集工作的質(zhì)量，并且能夠在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的過程當(dāng)中不斷的完善企業(yè)的資本管理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對具體工作監(jiān)督和管理的工作目標(biāo)。高效的應(yīng)用企業(yè)的資本，提升資本是用的效率，是嚴(yán)格把握企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)控制度的重點(diǎn)。關(guān)注到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中的日常財務(wù)信息記錄和整合工作內(nèi)容，采取責(zé)任劃分的方式，更加有利于對財務(wù)信息的把控，實(shí)現(xiàn)信息記錄的優(yōu)越質(zhì)量需求。

（四）關(guān)注提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)

關(guān)注到提升財務(wù)信息管理從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，對于企業(yè)實(shí)際的財務(wù)工作管理具有重要的意義，能夠切合實(shí)際的評價企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣性質(zhì)。財會信息管理工作非常復(fù)雜，而且具有嚴(yán)格的執(zhí)行和運(yùn)作制度，針對企業(yè)的財務(wù)信息管理工作進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作，需要具備高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作。保證財會信息管理工作的質(zhì)量，需要從業(yè)人員具備良好的心理素質(zhì)，并且能夠在實(shí)際的工作過程當(dāng)中不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)管理工作的質(zhì)量把握。通過嚴(yán)格的審核制度選擇從業(yè)人員，并在工作過程中不斷的實(shí)施培訓(xùn)工作內(nèi)容，是保證財會信息管理工作質(zhì)量的重點(diǎn)。綜合上述研究內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)有效的分析、探討和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)，針對我國當(dāng)下信息技術(shù)支持的財務(wù)管理工作體系進(jìn)行細(xì)節(jié)管理工作的質(zhì)量升級，需要認(rèn)識到財會信息管理工作的重要性，分析財會信息工作的具體特征，以良好的運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息的管理，能夠提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，并降低企業(yè)運(yùn)作的成本，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:秦晗 單位:湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]孫自明.財會信息特征環(huán)境下的財會信息管理必要性探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015.

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[3]謝小琴.財會信息特征環(huán)境下財會信息管理問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2016.

第二篇：財會信息管理存在的問題及對策

摘要：財會信息管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財會信息的管理效果與企業(yè)的發(fā)展有著重要的聯(lián)系，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)財會信息管理能夠保障企業(yè)信息安全，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文分析了目前我國企業(yè)財會信息管理中存在的問題，并提出有效的對策，以期幫助企業(yè)提高財會信息管理效率。

關(guān)鍵詞：財會信息管理；現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；信息技術(shù)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的重要工作，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中會產(chǎn)生大量財會信息，這些信息關(guān)系到企業(yè)的商業(yè)活動和資金鏈條情況，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的重要依據(jù)，必須妥善進(jìn)行管理。由于現(xiàn)代計算機(jī)的普及，目前大多數(shù)企業(yè)都將財務(wù)信息用電子信息的形式進(jìn)行保存，這種方式方便了財會信息的增加或修改等操作，并且可以實(shí)現(xiàn)快速的信息交換或公布等，但是財會信息管理仍然存在許多問題，例如：信息的安全問題、管理人員的素質(zhì)問題等，如果不重視財會信息管理中可能存在的漏洞，就可能導(dǎo)致信息泄漏甚至被修改，嚴(yán)重時會影響整個企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，造成不可挽回的損失。因此，企業(yè)管理者更應(yīng)該明確現(xiàn)代財會信息管理中存在的主要問題，并采取有效的對策盡可能提高財會信息管理的安全性和有效性，保障企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)。

一、財會信息管理中存在的主要問題

1.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全問題

現(xiàn)代企業(yè)的財會信息管理主要依賴于電腦或者服務(wù)器，雖然目前網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)發(fā)展十分迅速，安全性有了極大的提升，但是仍然存在一些安全漏洞。一些企業(yè)對于財會信息沒有采取更加嚴(yán)密的保護(hù)措施，或者因為對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不熟悉而留下了安全漏洞，就可能使財會信息遭到惡意篡改，如果企業(yè)本身缺乏相關(guān)技術(shù)人員，也缺少辨別信息真實(shí)性的措施的話，就可能受到虛假財會信息的干擾，造成決策錯誤。甚至有些惡意信息可能會攜帶病毒，如果沒有安全保護(hù)措施就可能影響整個企業(yè)的系統(tǒng)，會造成更加嚴(yán)重的信息、財產(chǎn)等泄漏問題。

2.管理人員綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)的財會信息管理人員素質(zhì)相比于正式的財務(wù)人員素質(zhì)相對偏低，因為財會信息管理人員一般只需要有一些基礎(chǔ)知識，甚至部分中小企業(yè)的財會信息管理人員沒有相關(guān)的財會從業(yè)資格證書，也就導(dǎo)致了管理人員的綜合素質(zhì)偏低。一方面，管理人員的意識不到位，就可能在財會信息管理出現(xiàn)疏漏，容易造成信息泄漏的情況；另一方面，有的管理人員自身敬業(yè)程度不夠、法律意識淡薄，甚至可能利用公務(wù)修改信息、擅自挪用公款等，都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的不良影響。

3.財會信息管理監(jiān)管力度不足

財會信息的監(jiān)管是保障管理效果的有效措施，但是目前我國許多企業(yè)對于財會信息管理的監(jiān)管力度不足，尤其是不夠完善的中小型企業(yè)，由于缺少人員和相應(yīng)的制度規(guī)范，財會信息管理主要交給該管理部門負(fù)責(zé)，缺乏外部監(jiān)管體系，這樣達(dá)不到監(jiān)管的要求，更可能引發(fā)監(jiān)守自盜的情況。此外，許多企業(yè)也缺少對管理制度的審核監(jiān)管體系，對于不合理的制度缺少修改方案，無法應(yīng)對信息時代的快速發(fā)展，也可能引發(fā)更多的安全漏洞。

二、加強(qiáng)財會信息管理的對策

1.提高網(wǎng)絡(luò)信息安全性

為了保障財會信息管理的安全性，企業(yè)必須提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平，采取更加有效的措施防止網(wǎng)絡(luò)入侵。首先，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才對財會信息管理進(jìn)行技術(shù)改革，為信息增加更多防火墻設(shè)置；其次，企業(yè)可以采用更加先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理和存儲，例如，采用云服務(wù)器的形式存儲信息，可以有效提高信息安全性；最后，企業(yè)應(yīng)該重視信息的備份工作，對于準(zhǔn)確信息進(jìn)行備份存檔，在相關(guān)信息之前進(jìn)行對比審核，檢查信息是否真實(shí)可靠。

2.加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)要求

企業(yè)在選擇財會信息管理人員時，應(yīng)該加強(qiáng)對其綜合素質(zhì)的審核。首先是在專業(yè)技術(shù)方面，管理人員必須擁有財會從業(yè)資格證，對于財會知識、信息技術(shù)等都要有一定的了解，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富；其次，管理人員要具有綜合素養(yǎng)，法律意識較強(qiáng)、富有責(zé)任心，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)可以對現(xiàn)有的財會信息管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識，了解現(xiàn)代財會信息管理的一些先進(jìn)理念，此外，企業(yè)要適當(dāng)進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，在平時注重營造良好的工作氛圍，培養(yǎng)管理人員的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高管理效率。

3.完善財會信息管理監(jiān)督體系

企業(yè)的財會信息管理監(jiān)督體系應(yīng)該得到完善，監(jiān)督應(yīng)該來自于各個方面，第一，來自企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)管部門，對財會信息及其管理情況進(jìn)行專業(yè)審核，防止出現(xiàn)信息被惡意修改的情況，并在一定程度上限制管理人員的權(quán)限，以便對管理人員起到監(jiān)督控制的作用；第二，應(yīng)該來自社會，企業(yè)的財會信息應(yīng)該具有一定的透明度，按照國家相關(guān)規(guī)定公布相關(guān)的財會信息，接受社會的監(jiān)督管理，并督促自身財會信息體系的規(guī)范化；第三，應(yīng)該來自財會信息管理部門內(nèi)部，部門負(fù)責(zé)人要明確職責(zé)，加強(qiáng)對下屬職員的管理，并認(rèn)真審核財會信息，加強(qiáng)對人員的組織和監(jiān)督，提高管理效率。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財會信息是企業(yè)信息的重要組成部分，對企業(yè)的決策有著重要的參考價值，是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該更加重視財會信息管理工作，避免在工作中出現(xiàn)信息安全泄漏問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立更加安全的網(wǎng)絡(luò)信息防火墻，提升信息技術(shù)安全配置，同時完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，從各個角度加強(qiáng)對財會信息管理的監(jiān)督，有效提高財會信息管理的效率。

作者:顧敏 單位:江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司東壩頭分公司

第三篇：財會信息管理存在的問題及對策

摘要：近年來，隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)早已廣泛地運(yùn)用到人們的生活和工作中，也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。財會信息管理對于企業(yè)來講關(guān)乎其生存和發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。因此，為促進(jìn)企業(yè)財會信息管理的進(jìn)一步完善，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)信息管理方面存在的主要問題，提出了與之相對的解決方式。

關(guān)鍵詞：財會；信息管理；問題；對策

財會信息管理是財會領(lǐng)域的一個特定信息體系，目前，財會信息管理工作主要包括輸入資料和輸出資料這兩方面內(nèi)容。因此，只有做好企業(yè)財會信息管理的可靠性和真實(shí)性，才能給企業(yè)在投資決策時提供真實(shí)、可靠的材料。但在企業(yè)實(shí)際營運(yùn)中，無論企業(yè)規(guī)模大小，其財會信息管理都存在一定的問題，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革地不斷推進(jìn)，這些問題也逐步暴露出來。

一、財會信息管理存在的問題

(一)財會信息真實(shí)性不高

近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)的財會管理工作帶來很大便利，財會信息管理的模式上也隨之發(fā)生了一定變化。但由于出現(xiàn)了諸多影響財會信息真實(shí)性的因素，也使得這種改變沒能在實(shí)際運(yùn)營中得到有效的發(fā)展。企業(yè)為確保自身的利益，經(jīng)常會利用財會信息進(jìn)行造假，財會信息的透明度不夠，導(dǎo)致了企業(yè)財會信息的真實(shí)性不高。

(二)監(jiān)管力度薄弱

企業(yè)在財會管理過程中，都會存在諸多監(jiān)管力度不夠甚至是監(jiān)管缺失的狀況。這些財務(wù)管理亂象通常會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財會資金使用混亂，使用率低下等問題，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)健康發(fā)展。而財務(wù)監(jiān)管缺乏約束機(jī)制，則容易導(dǎo)致企業(yè)的資金在使用方面出現(xiàn)各種問題，使企業(yè)在資金方面不能得到很好的控制。

(三)資金使用率低

資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其使用狀況的好壞對企業(yè)的存在和健康發(fā)展存在至關(guān)重要的影響。如果企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中沒有資金的支持，那么企業(yè)可能面臨著破產(chǎn)的危險。由于受到市場因素的影響，企業(yè)在經(jīng)營的過程中會面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，這就需要企業(yè)提高資金的使用率，以避免風(fēng)險的產(chǎn)生。但在現(xiàn)實(shí)的財會管理工作中，很多企業(yè)由于對流動資金的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致資金的使用率比較低。

(四)財會信息管理人員素質(zhì)不高

從主觀的角度來看，財會信息管理人員的素質(zhì)問題在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)在對財會信息管理人員的選聘上都規(guī)定不到位，導(dǎo)致很多沒有從業(yè)資格的人員混入其中，使得企業(yè)的財會信息管理比較混亂。有些信息管理人員由于自身素質(zhì)不高，容易受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，從而走上違法犯罪的道路，進(jìn)而給公司帶來重大損失。

二、完善財會信息管理的對策

(一)提高財會信息的透明度

提高企業(yè)財會信息管理的透明度，需要做好以下工作，才能夠從根本上保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)對自身的營運(yùn)成本進(jìn)行核算，做好財會信息管理工作，以更好的控制成本和管理資金。其次，作為企業(yè)來講，在進(jìn)行投資前要精確做好預(yù)算管理的工作，保證在可控的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行資金的流動，同時還要做好內(nèi)部資金的調(diào)控和績效考核工作。除此之外，企業(yè)還需要做好財會管理的日常監(jiān)督工作，以保證能夠準(zhǔn)確及時的獲得各類財會信息，從而更好的提高財會信息的透明度。

(二)加強(qiáng)對財會信息的監(jiān)管力度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計部門，定期對財會信息進(jìn)行審計，以確保財會信息的使用安全。同時，還要大力推進(jìn)相關(guān)的獎懲制度，企業(yè)還要在內(nèi)部實(shí)行崗位輪轉(zhuǎn)制度，使人盡其才。另外，在企業(yè)日常經(jīng)營中，要不斷加提高財會信息管理人員的思想認(rèn)識，可經(jīng)常舉行相關(guān)的考核或培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)。

(三)加強(qiáng)資金使用率

企業(yè)要想加強(qiáng)資金的使用率，提高自身的資金管理水平，一方面需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控管理制度，實(shí)現(xiàn)對財會信息管理的嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金的透明度和使用率；另一方面企業(yè)需要做好對財產(chǎn)的記錄工作，從根本上確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。另外，在日常的財會信息管理工作中，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制，定期對企業(yè)的財產(chǎn)取向進(jìn)行檢查，以了解資金的具體使用情況。

(四)提高財會管理人員的素質(zhì)

作為企業(yè)的財會管理人員，其素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)財會工作質(zhì)量的好壞，因此必須對財會信息管理人員進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)以提高他們的素質(zhì)。要想加強(qiáng)企業(yè)財會信息管理人員的培訓(xùn)力度，需要從基礎(chǔ)和實(shí)踐兩方面入手，同時不斷加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的考核制度，確保只有通過考試的人員才能夠上崗。另外，企業(yè)管理者也應(yīng)根據(jù)管理人員的自身特點(diǎn)來為其安排具體的工作崗位，使人盡其用。

三、結(jié)語

綜上所述，財會信息管理工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著十分重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的財會信息管理工作，不僅可以使企業(yè)的管理者清楚的掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，還能夠?qū)ν话l(fā)的意外情況做好積極地防護(hù)，從而大大提高財務(wù)管理人員的工作效率。有效的財務(wù)監(jiān)管能夠保證企業(yè)的正確發(fā)展方向，便于管理者做出正確的決策，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:許莉 單位:長春醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳馳遠(yuǎn).從財會信息特征看加強(qiáng)財會信息管理[J].商場現(xiàn)代化，2009(02).

[4]賈緒林.財會信息管理分析[J].中國外資，2012，(9)：118-120.

第四篇：餐飲企業(yè)財務(wù)信息管理探討

摘要：在當(dāng)今世界，全球的經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展不斷完善，各國經(jīng)濟(jì)之間互相影響、互相牽制并且互利互惠，在這種一體化的世界格局下，各行各業(yè)都面臨著如何把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)、充分發(fā)展壯大自己的問題。餐飲企業(yè)也不例外，近年來我國餐飲行業(yè)一直致力于將網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用在該行業(yè)中，同時這也是我國政府和相關(guān)部門非常重視的一項艱巨任務(wù)。本文結(jié)合麥當(dāng)勞企業(yè)的財務(wù)信息管理現(xiàn)狀以及方法制度，簡要分析了我國餐飲行業(yè)的發(fā)展前景以及方向，對財務(wù)信息的管理策略做了簡要的分析和探討，希望給我國相關(guān)餐飲企業(yè)提供可以借鑒的典范。

關(guān)鍵詞：餐飲企業(yè)；財務(wù)信息；管理

很大程度上，企業(yè)技術(shù)、制度以及管理方面的創(chuàng)新都首先需要經(jīng)過信息化建設(shè)，信息化建設(shè)是企業(yè)自我國新的基本和動力。企業(yè)要想完成信息化的建設(shè)，就必須做到信息化的財務(wù)管理和建設(shè)，這是信息化建設(shè)的重點(diǎn)以及核心組成部分。所謂信息化財務(wù)管理，就是要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)務(wù)的財務(wù)工作時，做到其內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及信息的準(zhǔn)確無誤。以麥當(dāng)勞企業(yè)為例，信息化的財務(wù)管理對其自身的建設(shè)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，如今先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使得麥當(dāng)勞能夠?qū)崿F(xiàn)集中統(tǒng)一的信息化財務(wù)管理，同時，麥當(dāng)勞自身的企業(yè)管理模式以及我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)為信息技術(shù)提供了良好的應(yīng)用空間。如果我國各個餐飲企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的信息化，就可以全面的推動企業(yè)內(nèi)部各項工作水平和效率，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。要想全面的發(fā)展餐飲企業(yè)財務(wù)信息管理，在充分利用當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理人才，為企業(yè)財務(wù)信息的管理做好鋪墊和基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)局域網(wǎng)電子商務(wù)建設(shè)

近些年來，越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦公室辦公的自動化，這使得局域網(wǎng)的普及和應(yīng)用越來越廣。在我國許多餐飲企業(yè)的建設(shè)過程中，經(jīng)營者往往片面重視企業(yè)中廚師以及菜品的建設(shè)和投資，而忽視企業(yè)建設(shè)過程中的財務(wù)信息管理工作。甚至有部分企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)信息的管理不過是一些簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，只要擁有簡單的電腦等設(shè)備就足夠完成，建設(shè)企業(yè)的局域網(wǎng)會加大企業(yè)的投資，而且后期維護(hù)也會一定程度上影響企業(yè)的運(yùn)行資金，得不償失。在這一點(diǎn)的認(rèn)知上，國內(nèi)許多餐飲企業(yè)與國外企業(yè)相比例如麥當(dāng)勞等還是具有很大差距的。實(shí)際上，做到合理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率以及運(yùn)行效益都有顯著的提升效果，而且投資資金也并非非常多。在這一方面，我們必須向麥當(dāng)勞等國外企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。首先企業(yè)的管理者要對財務(wù)管理知識以及網(wǎng)絡(luò)信息知識具有充分的了解，讓當(dāng)今先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)走進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理中來。與此同時，企業(yè)的管理者在建設(shè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)前，要進(jìn)行合理清晰的規(guī)劃，借鑒麥當(dāng)勞企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)以及不足，真正的做到財務(wù)信息管理與企業(yè)的配套融合，從而在根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升?？梢钥隙ǖ氖?，如果我國的餐飲行業(yè)不能夠充分的重視財務(wù)信息的管理，必將與世界的經(jīng)濟(jì)一體化相脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展受阻礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)的崩塌。

二、精心設(shè)計或選擇財務(wù)軟件

隨著信息科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，世界上各個軟件開發(fā)企業(yè)的開發(fā)能力以及產(chǎn)品質(zhì)量相比于以前都有了很大的提升。在餐飲企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，可以對這些軟件公司的設(shè)計方案和產(chǎn)品進(jìn)行有選擇的比較和分析，進(jìn)而選擇最適合自身企業(yè)特點(diǎn)以及要求的產(chǎn)品。除此之外，通常情況下供貨公司都可以針對不同企業(yè)進(jìn)行不同的量身定做，做到不同企業(yè)的個性化設(shè)計，從而適應(yīng)不同的需要。例如在麥當(dāng)勞所采用的財務(wù)軟件中，從驗收過程、采購過程、存貨過程、入庫過程、出庫過程到菜品研發(fā)都包括在軟件其中，除此之外，財務(wù)信息管理系統(tǒng)還能夠精算配料和主料、核算菜品成本、計算毛利潤以及水電氣資金、比較同行業(yè)的利潤、比較更廣泛的地區(qū)內(nèi)行業(yè)經(jīng)營情況等。在財務(wù)信息管理過程中，要保證企業(yè)內(nèi)部各個工作部門在信息傳輸時具有客觀性和準(zhǔn)確性。要想確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，可以通過相應(yīng)的行政手段來設(shè)計和規(guī)定必要的方法。目前我國的餐飲業(yè)和國際上還有很大差距。我們需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，抓好餐飲企業(yè)的財務(wù)信息管理，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗，完善自身企業(yè)。無論何時何地，資金都是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要資本和基礎(chǔ)核心。餐飲企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息的管理過程，也就是在企業(yè)運(yùn)行過程中集中控制和管理資金的過程。在麥當(dāng)勞以及國外大型餐飲企業(yè)的財務(wù)信息管理制度中，均采用了非常嚴(yán)格的集中控制和集中管理資金的方式，這種集中管理資金的制度在它們的企業(yè)中是不可動搖的。通過麥當(dāng)勞等企業(yè)的實(shí)踐中我們可以看出，要想做到與企業(yè)融為一體的財務(wù)信息管理制度和體系，就要在根本上切實(shí)將財務(wù)核算工作放在企業(yè)建設(shè)最重要的一環(huán)，融入企業(yè)運(yùn)營的每一項工作以及每一個細(xì)節(jié)中，而不是簡單的算賬工作、結(jié)賬工作、統(tǒng)計工作，從而最大程度的確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。綜上所述，企業(yè)的財務(wù)信息管理是一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展方向?qū)用娴墓ぷ?，做好企業(yè)的財務(wù)信息管理，也就抓主了企業(yè)管理的命脈。企業(yè)的管理者必須明白企業(yè)的關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于財務(wù)，而財務(wù)的關(guān)鍵在于資金。在企業(yè)的建設(shè)過程中，必須時時刻刻謹(jǐn)記這個原則。

三、重視人才培養(yǎng)

結(jié)合麥當(dāng)勞企業(yè)的管理經(jīng)驗，餐飲企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，不但要重視理念，更要重視人才的培養(yǎng)。管理離不開相應(yīng)的軟件和硬件，同時軟件和硬件也需要人才來進(jìn)行管理。只有具有高素質(zhì)的人才才能夠充分的融合管理軟硬件，做到盡可能的結(jié)合。企業(yè)所選擇的培養(yǎng)對象必須具備以下幾方面品質(zhì)：一，具有事業(yè)心和責(zé)任感。二，對自身企業(yè)有充分的了解，能夠甄別各個部門的信息。三，對財務(wù)信息管理具有充分的了解，能夠捕捉市場的變化機(jī)遇，能夠?qū)κ袌鲎兓龀鰷?zhǔn)確的分析和判斷。四，精通信息技術(shù)，能夠熟練的操作相應(yīng)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。

四、要加強(qiáng)制度建設(shè)

如果在建設(shè)局域網(wǎng)的過程中，相關(guān)的外部設(shè)備以及所需人才都已經(jīng)具備，還需要注意的是要制定合理的制度，并將其作為工作的側(cè)重點(diǎn)。所制定的制度要在企業(yè)中形成廣泛的覆蓋面，盡量涵蓋每一個工作項目和工作流程。能否制定合理并且行之有效的制度是企業(yè)能否提高管理效率和水平的決定性因素。在制定相關(guān)制度時，首先要考慮的就是要實(shí)現(xiàn)自動化的信息收集過程，企業(yè)運(yùn)營過程中每一項工作都要涵蓋在財務(wù)信息管理系統(tǒng)中。企業(yè)下屬的分公司在上報時必須包括指標(biāo)構(gòu)成、指標(biāo)名稱、報送期限、指標(biāo)統(tǒng)計時間。要盡可能的選擇相對指標(biāo)作為指標(biāo)體系，從而方便后期的數(shù)據(jù)處理以及比較過程。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息管理制度的建設(shè)，將我國民族餐飲企業(yè)的財務(wù)信息管理工作效率保障落實(shí)在制度和紙面上，從而能夠在根本上提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展贏得良好的機(jī)遇。

五、結(jié)語

自從我國經(jīng)歷了改革開放，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展和進(jìn)步，我國的企業(yè)管理也逐步走向國際化。然而當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化使得機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這使得各個企業(yè)的管理也正在迎接新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是決定企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素，是企業(yè)能否立于不敗之地的決定因素。如果企業(yè)在建設(shè)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的信息化和合理化，就能夠在企業(yè)的運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，其管理水平直接由財務(wù)管理水平來體現(xiàn)。經(jīng)過例如麥當(dāng)勞等企業(yè)的無數(shù)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在建設(shè)過程中必須要將財務(wù)信息的管理放在最重要的環(huán)節(jié)，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和要求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使財務(wù)信息管理工作能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

作者:葉嫕

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：計算機(jī)信息管理在財務(wù)管理中的運(yùn)用

摘要:隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,為社會的各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)會。因此在我們的日常事務(wù)管理中,應(yīng)該積極將計算機(jī)信息管理技術(shù)應(yīng)用起來。尤其是在財務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化,能夠極大的便利財務(wù)管理中的各項事宜。因此本文就計算機(jī)信息管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用展開探討,目的是為了給財務(wù)管理人員一些新的工作啟發(fā)。

關(guān)鍵詞:信息管理;財務(wù)管理;應(yīng)用策略

1.前言

財務(wù)管理工作是一個單位的重要組成部分,一個單位想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,那么就一定要注重財務(wù)的管理工作。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中,存在著核算結(jié)果不準(zhǔn)確,工作量巨大等問題。隨著信息技術(shù)的不斷普及,學(xué)校的財務(wù)管理工作也應(yīng)該及時跟上時代的腳步。抓緊機(jī)會將信息管理技術(shù)與財務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,這樣一定會讓我們的財務(wù)管理工作煥發(fā)出新的生機(jī),從而不斷提高財務(wù)管理工作的綜合效率。

2.計算機(jī)信息技術(shù)在財務(wù)管理中的意義

財務(wù)管理工作作為學(xué)校管理的一部分,直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。因此在財務(wù)管理工作中,需要工作人員具備很高的工作能力。但是就目前的情況來看,采用傳統(tǒng)財務(wù)管理方法,不僅給工作人員帶來了極大的工作壓力,而且很難保正財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。因此我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)相關(guān)工作的現(xiàn)代化程度,從而更好的完善財務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的引進(jìn),讓學(xué)校的財務(wù)管理工作變得更加高效有序,采用計算機(jī)信息技術(shù)的具體好處有如下幾點(diǎn)。首先,計算機(jī)系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總,最后形成一個報表。這樣就能極大的提高工作效率,讓整體的財務(wù)核算水平更進(jìn)一步。其次,采用信息管理技術(shù),能夠有效的避免工作人員們做一些重復(fù)單調(diào)的核對工作。同時,信息化管理系統(tǒng)能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對學(xué)校經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,為學(xué)校的發(fā)展提供參考建議,這樣能夠在一定程度上提高學(xué)校的整體資金利用。最后,信息管理系統(tǒng)還能幫助財務(wù)工作人員進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平。因為計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的建立是基于財務(wù)管理的一般方法建立起來的,這樣就能夠?qū)⑷藶榈墓ぷ魇д`降到最低。我單位填制的退休審批表用電子表格公式做的,只要把崗位級別和薪級級別輸人后,相對應(yīng)的金額自動出現(xiàn),以及退休工資按比例都能自動核算完成;還比如需要計算單位人員的年齡,利用身份證號就可以計算出每個人的周歲;固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)在我們教育系統(tǒng)用的是“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”,這樣可以按類統(tǒng)計資產(chǎn),如打印機(jī)一共有多少臺,分別是哪年購買的,使用部門都可以由電子表格軟件快速統(tǒng)計出。我校會計電算化用的是用友軟件,會計電算化取代原來手工記賬,減少了財務(wù)工作人員的龐大的數(shù)據(jù)計算,避免了人工計算的錯誤率,同時使財務(wù)管理工作規(guī)范化。提高了財務(wù)核算的效率,提高了財務(wù)工作的效率。從而有效的保障了財務(wù)管理的有效性。

3.計算機(jī)信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1提高財務(wù)人員對信息管理系統(tǒng)的重視程度

相關(guān)的工作人員應(yīng)該積極去學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法。從根本上認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。這就需要工作人員去主動了解信息技術(shù)給他們平時工作所帶來的好處,這樣工作人員們才會在根本上去接受新的工作方法。還有應(yīng)該組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的資產(chǎn)管理架構(gòu),讓他們明白財務(wù)管理在整個學(xué)校發(fā)展過程中的核心位置。這樣一定有利于財務(wù)人員更好的去進(jìn)行財務(wù)管理工作。

32培養(yǎng)工作人員對信息系統(tǒng)的使用能力

信息系統(tǒng)中的模塊分為很多種類。具體可以細(xì)分為固定資產(chǎn)模塊、財務(wù)報表模塊和工資管理模塊等。每個模塊都有特定的使用方法。需要工作人員們對一些具體的問題進(jìn)行注意。首先在固定資產(chǎn)模塊中,需要將學(xué)校的各種固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計,并將相關(guān)的憑證錄人到計算機(jī)中。經(jīng)過系統(tǒng)的分析,就能夠讓固定資產(chǎn)的規(guī)模一目了然的出現(xiàn)在一張報表中。其次,在財務(wù)報表模塊的管理中,需要財務(wù)人員及時對各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和錄人。資金的流人和流出做好記錄并說明用途,最后細(xì)分到相應(yīng)的具體類別中去。同時在財務(wù)報表的制作過程中,財務(wù)人員應(yīng)該將各種財務(wù)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián),這樣才能對學(xué)校決策者提供有效的參考依據(jù)。最后,就是工資管理模塊,采用信息管理技術(shù),能夠?qū)べY進(jìn)行合理的分配,將人為的影響因素降到最低。采用計算機(jī)信息管理系統(tǒng)還能夠?qū)⒐べY明細(xì)進(jìn)行公開,讓大家都參與到財務(wù)監(jiān)管中來。這樣也非常有利于提高教職工的工作積極性。

3.3幫助工作人員了解計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

通過計算機(jī)信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行學(xué)校的財務(wù)管理,能夠充分的提高財務(wù)管理的綜合水平。因為計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,能夠根據(jù)具體情況來進(jìn)行模塊優(yōu)化,從而讓財務(wù)管理中的具體項目更加符合管理要求。其次采用信息化管理系統(tǒng)能夠大大提高數(shù)據(jù)使用的便捷性,通過計算機(jī)輸人一些指令,就能迅速獲取相關(guān)的資料,這樣就節(jié)省了很多人工尋找整理的時間。最后就是計算機(jī)信息管理系統(tǒng)非常人性化,人機(jī)交互的界面非常友好。整套計算機(jī)信息管理系統(tǒng)不僅能夠進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)運(yùn)算和分析。還能有效的將工作中的有效數(shù)據(jù)尋找出來,簡化工作人員的工作。井提高工作人員的系統(tǒng)維護(hù)能力計算機(jī)信息管理系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠進(jìn)行人工優(yōu)化。在這樣的一個優(yōu)化過程中,不僅需要對系統(tǒng)的問題進(jìn)行維護(hù),還能有效的對系統(tǒng)功能進(jìn)行改善,從而更加方便財務(wù)管理工作的展開。在系統(tǒng)維護(hù)的過程中,主要需要工作人員進(jìn)行的工作就是,對冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,提高信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行速率。還有就是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,財務(wù)工作人員一定要做好信息管理系統(tǒng)的安全防護(hù)工作。在系統(tǒng)中設(shè)置多層密碼增加系統(tǒng)的安全性。對于一些不友好的交互界面,工作人員也可以在系統(tǒng)優(yōu)化時進(jìn)行重新設(shè)計,從而提高系統(tǒng)的實(shí)用性。

4小結(jié)

總而言之,計算機(jī)信息管理系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用研究過程中,需要我們充分認(rèn)識到這一系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。積極革新傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法,將信息管理系統(tǒng)具體應(yīng)用到財務(wù)管理工作中來,這樣才能為學(xué)校財務(wù)管理工作帶來良好的、可持續(xù)的發(fā)展。

作者:孫波 單位:吉林省白城市鎮(zhèn)責(zé)縣第三中學(xué)校

第六篇：互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺研究

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,信息化步伐的不斷加快,大型集團(tuán)公司的管理中各個環(huán)節(jié)也在跟進(jìn)網(wǎng)絡(luò)時代的腳步,與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理、分析及發(fā)送。大型集團(tuán)公司作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,相比傳統(tǒng)企業(yè)在規(guī)模上具有優(yōu)勢,同時因為規(guī)模過大從而導(dǎo)致財務(wù)管理問題也十分突出,不僅使總公司面臨著數(shù)據(jù)失真、消息延遲、監(jiān)控難度大、管理成本高等問題,而且隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,子公司不斷擴(kuò)張,還會產(chǎn)生制度落后,管理不足,下屬公司諸侯坐大,向總公司提交的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性有待考察等問題。因此,十分有必要建立互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺,以網(wǎng)絡(luò)式一體化的方式處理整個集團(tuán)的財務(wù)信息,準(zhǔn)確、高效、及時地管理集團(tuán)公司管理信息。反映子公司真實(shí)的財務(wù)信息以及經(jīng)營狀況。在具體實(shí)行過程中,子公司可能會根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對會計核算范圍等進(jìn)行修改,因此,造成了報表數(shù)據(jù)和賬務(wù)信息的不一致問題,導(dǎo)致集團(tuán)公司財務(wù)信息失真、不可靠等問題。

1傳統(tǒng)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的弊端

1.1信息傳輸慢

傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理系統(tǒng),下屬分公司需要進(jìn)行單獨(dú)的財務(wù)核算,而且只有在會計期末進(jìn)行結(jié)賬后再向集團(tuán)總公司上報財務(wù)報表,這導(dǎo)致總公司無法實(shí)時把控下屬公司在財務(wù)方面以及經(jīng)營方面的動態(tài)實(shí)時信息,進(jìn)一步會影響總公司的決策制定。

1.2信息不對等

實(shí)際工作中,總公司需要對子公司的項目給予最終的決策,因此,需要全面了解下屬公司的運(yùn)行情況以及財務(wù)數(shù)據(jù)。但是,傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)中,總公司沒有辦法及時有效地掌握下屬公司的動態(tài)信息,實(shí)現(xiàn)信息的對等互通,信息的獲取渠道主要是通過下屬公司提供的相關(guān)材料,因此,總公司沒有辦法獲取子公司的全面信息,而子公司也無法實(shí)時了解到總公司的高層信息,從而信息不對稱現(xiàn)象就會產(chǎn)生。

2集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺的優(yōu)勢

大型集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)信息管理平臺是在大型分布式數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立的,使用主流的面向?qū)ο蟮拈_發(fā)語言,采用組件式的系統(tǒng)架構(gòu),使用該平臺可以實(shí)現(xiàn)高效的集中式監(jiān)管,加強(qiáng)對子公司的財務(wù)監(jiān)控2j[。整個集團(tuán)內(nèi)的各公司在各自的操作界面進(jìn)行錄入,數(shù)據(jù)信息分布式存儲在集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫和各公司數(shù)據(jù)庫中,完全實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享。集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺主要通過集中式來實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理與控制,主要將集團(tuán)內(nèi)各單位的財務(wù)數(shù)據(jù)信息分布式建立在總公司的服務(wù)器與各公司服務(wù)器上,采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式,杜絕了子公司隨意修改、數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象產(chǎn)生。集中管理,即總公司與子公司采用一套專用的軟件平臺,所有的數(shù)據(jù)提交和數(shù)據(jù)往來都是用這一個統(tǒng)一接口,子企業(yè)在該平臺中建立一個獨(dú)立賬本,所有財務(wù)信息分布在本地服務(wù)器與集團(tuán)公司服務(wù)器上,系統(tǒng)自動維護(hù)保持著數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性,子公司可以實(shí)時編輯自己的財務(wù)數(shù)據(jù),而集團(tuán)公司也可以隨時查看子公司的運(yùn)行情況,并實(shí)時根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)以及財務(wù)數(shù)據(jù)對子公司的決策進(jìn)行指示。

3集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺的需求

該平臺將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理,即統(tǒng)一報表、統(tǒng)一審計、統(tǒng)一分析的方式,同時也能夠依照子公司的業(yè)務(wù)將不同行業(yè)、不同地域的子公司進(jìn)行歸類劃分,按照集團(tuán)要求對各種類子公司提供獨(dú)立的報表、獨(dú)立的審計、獨(dú)立的分析方式。同時整個集團(tuán)內(nèi)各公司的基本資料也可以分級別進(jìn)行管理和處理,集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺既要具有統(tǒng)一性又要保持一定的靈活性代集團(tuán)總公司和下屬子公司需要建立企業(yè)統(tǒng)一信息和各公司內(nèi)部的人員賬戶;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司所有子公司的財務(wù)信息處理;該平臺需要從根本上轉(zhuǎn)換財務(wù)模式,既可以滿足各子公司的功能需求,同時還要有效提高業(yè)務(wù)處理效率。通過財務(wù)數(shù)據(jù)集中式方法管理后,集團(tuán)總公司可以自動匯總子公司的財務(wù)報表,集團(tuán)總公司還可以實(shí)時查詢到子公司的總賬目和明細(xì),而且集團(tuán)總公司還可以按照月度、季度、年度要求對子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司對各子公司的穿透性監(jiān)管和控制。

4集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺的系統(tǒng)架構(gòu)

構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺,首先需要解決的就是網(wǎng)絡(luò)問題,集團(tuán)公司可以根據(jù)自身的規(guī)模建立主干網(wǎng)、vPN或者專用網(wǎng)絡(luò)等。該平臺是采用B/S網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架進(jìn)行構(gòu)架的,并建立有大型分布式數(shù)據(jù)庫,具體架構(gòu)主要包含集團(tuán)總公司與子公司兩類,這兩類都需要配置服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件,因采用分布式數(shù)據(jù)庫,所有財務(wù)信息數(shù)據(jù)要分別存放在集團(tuán)總公司和各子公司服務(wù)器上,這樣使得財務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時進(jìn)行同步,而且還大大提高了系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性,即使部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失還可借助冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)。

5集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺的功能設(shè)計

(1)財務(wù)核算系統(tǒng)。該模塊功能主要包括:根據(jù)集團(tuán)公司要求采用統(tǒng)一的方式進(jìn)行核算,同時自動建立有效的評審產(chǎn)生規(guī)則;方便有效地實(shí)現(xiàn)核算相關(guān)工作;還可以在該系統(tǒng)中有效處理費(fèi)用報銷及相關(guān)流程審批。為滿足集團(tuán)一體化管理需要,還需要提供與ERP系統(tǒng)的接口;各子公司按照自身的業(yè)務(wù)特色和相關(guān)流程定制適合自身的功能和接口;可輔助制定統(tǒng)一的報表格式和各公司特有的報表及附錄。(2)資金管理系統(tǒng)。該模塊功能主要包括:投資管理、銀行業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)金結(jié)算管理三個部分,可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司對各子公司在該系統(tǒng)中建立分別建立各自的賬戶;在該系統(tǒng)中完成投資計劃、資金業(yè)務(wù)的相關(guān)流程、統(tǒng)籌調(diào)用資金等;統(tǒng)一的結(jié)算管理,將整個集團(tuán)內(nèi)部的所有資金核算進(jìn)行一體化管理。(3)預(yù)算管理系統(tǒng)。該模塊功能主要包括:按照要求可以按月、按季度、按年度來對集團(tuán)公司總部與各子公司的總賬進(jìn)行統(tǒng)計;按照實(shí)際運(yùn)行情況產(chǎn)生下期的資金預(yù)算;在過程中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算;對比實(shí)際情況綜合評價預(yù)算合理性,并綜合考評各部門預(yù)算。(4)財務(wù)報告系統(tǒng)。該模塊功能主要包括:定期將集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)信息生成報告,將集團(tuán)總公司和各子公司的財務(wù)信息按照不同分類進(jìn)行匯聚分析;排除內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性交易,編制集團(tuán)公司總體財務(wù)報表。(5)分析決策系統(tǒng)。該模塊功能主要包括:采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對集團(tuán)總公司以及各子公司長期的大量財務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,對運(yùn)營數(shù)據(jù)、風(fēng)險應(yīng)對、財務(wù)詳細(xì)數(shù)據(jù)、公司運(yùn)行狀況、資產(chǎn)回報等進(jìn)行挖掘,生成各類相關(guān)報告。分析決策系統(tǒng)有效解決了用戶的數(shù)據(jù)統(tǒng)計難、分析不全面、預(yù)測失真等多種問題。通過該模塊極大提升了決策相應(yīng)速度,提高了業(yè)務(wù)管理水平。

6結(jié)語

隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺是未來集團(tuán)發(fā)展的趨勢。集團(tuán)財務(wù)信息管理平臺提供了人性化的用戶界面和符合從業(yè)人員規(guī)范的操作流程,有效提高了用戶的工作效率,從整體上解決了集團(tuán)公司過于龐大,下屬公司管理不足的問題,并且以一體化的方式在不增加用戶負(fù)擔(dān)的情況下實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,為集團(tuán)公司提供了更大的發(fā)展空間。

作者:宋婷 單位:陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

第七篇：醫(yī)院財務(wù)信息管理模式分析

摘要:在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院財務(wù)信息管理呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展模式，不斷整合其各種財務(wù)信息不僅可以將傳統(tǒng)模式下的分割數(shù)據(jù)進(jìn)行解決，并且還在一定程度上能夠?qū)Ω髫攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與整理。在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)信息管理模式需要從是角度出發(fā)，遵循相應(yīng)的原則，制定相關(guān)的方案與計劃。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù)；信息管理模式；創(chuàng)新

醫(yī)院在發(fā)展中財務(wù)管理工作占據(jù)了重要的地位，其會計核算、預(yù)算、決算、內(nèi)部控制均是財務(wù)管理工作的重要組成部分，醫(yī)院財務(wù)在發(fā)展中需要謹(jǐn)遵時代的要求，積極采取整合原則，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及要求制定切實(shí)有效的規(guī)章制度與工作流程，將醫(yī)院財務(wù)信息管理模式進(jìn)行整合，滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，推動醫(yī)院的創(chuàng)新變革與可持續(xù)進(jìn)步。

一、醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)的整合原則

目前，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用推動了醫(yī)院財務(wù)信息管理的有效發(fā)展，其醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的重點(diǎn)便是做好財務(wù)資產(chǎn)信息管理工作，將各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，使其推動財務(wù)系統(tǒng)工作的有序發(fā)展與進(jìn)步。其中在新形勢下積極整合醫(yī)院財務(wù)資源信息可以將傳統(tǒng)模式下的數(shù)據(jù)分割情況進(jìn)行解決，并且還能夠整合相關(guān)內(nèi)容，在層層處理下時下數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計。當(dāng)然，在整個數(shù)據(jù)整合方面，需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合醫(yī)院自身的管理特點(diǎn)以及崗位的需求，從而形成比較完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。除此之外，在醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中會計核算占據(jù)了重要的地位，其內(nèi)容包括了總賬的處理、資金管理、銀行對賬等各項內(nèi)容，在此發(fā)展趨勢下，要想真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，不斷提高醫(yī)院的信息管理水平，則需要將預(yù)算、會計核算進(jìn)行整合，還需要將工資薪金管理、科研經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行整合，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性與統(tǒng)一性。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息整合的主要方案與計劃

毋庸置疑，醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)在建設(shè)的過程中需要嚴(yán)格按照財務(wù)流程，并且還要在原先的工作流程中設(shè)置與編制軟件，要將醫(yī)院各個部門之間的操作權(quán)限進(jìn)行整合，構(gòu)建比較完善的財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這樣通過分布實(shí)施的方法，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)信息管理的系統(tǒng)化以及全面化。另外，在對會計核算、科研經(jīng)費(fèi)等方面，需要將各個方面的數(shù)據(jù)加以整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的無縫鏈接。其中值得注意的一點(diǎn)是為進(jìn)一步滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，醫(yī)院需要從自身角度出發(fā)，實(shí)施成本核算以及績效考核，實(shí)現(xiàn)資源與數(shù)據(jù)的共享。當(dāng)然，醫(yī)院還需要依據(jù)財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的總體需求制定相關(guān)的計劃與方案，要按照實(shí)施原則，將工作流程以及操作權(quán)限進(jìn)行梳理，將各個會計科目以及往來款項進(jìn)行清理，制作比較完善的會計核算體系?？偠灾灰獙⒏黜棽僮鳈?quán)限加以明確，并且制定操作流程對項目進(jìn)行初始化，那么才能真正將財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量。從醫(yī)院會計核算體系角度出發(fā)分析，筆者認(rèn)為還需要不斷強(qiáng)化與健全，其中醫(yī)院財務(wù)管理職能所包括的內(nèi)容非常多，比如賬務(wù)處理、基礎(chǔ)科目設(shè)置的統(tǒng)一處理、數(shù)據(jù)的管理等，會計核算體系的完善性不僅能夠促使各項內(nèi)容更加全面，并且還可以進(jìn)一步推動會計核算、會計預(yù)算、科研經(jīng)費(fèi)等各項內(nèi)容的有序發(fā)展。只有真正保障財務(wù)管理的規(guī)范性，保證業(yè)務(wù)與人員之間的權(quán)責(zé)清晰，才能進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的職能與作用，才能真正制定比較完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。

三、醫(yī)院財務(wù)信息管理保障分析

在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中要想在內(nèi)部控制上提高服務(wù)決策水平，那么則需要在財務(wù)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)得到有效應(yīng)用之后保證各項財務(wù)、資產(chǎn)管理等具備系統(tǒng)性以及規(guī)范性，還需要對各個部門、各個崗位、各個人員之間的操作權(quán)限加以明確，其財務(wù)部門還需要做好信息監(jiān)督與控制工作，將操作人員可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行改善，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少各種損失，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全。此外，在經(jīng)過整合之后財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)還需要做好全方面的處理，包括事前、事中、事后處理，這樣能夠?qū)⒇攧?wù)信息進(jìn)行集成管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)信息的整合與分析。當(dāng)然，在創(chuàng)新模式下還需要不斷創(chuàng)新財務(wù)信息，要針對各個部門的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的建議與措施，利用數(shù)據(jù)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)據(jù)資料。在新形勢下，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)據(jù)的共享，不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量與效率，最為主要的內(nèi)容便是要做好信息共享工作，要積極打造一站式發(fā)展平臺，形成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)院財務(wù)信息管理中，還需要將財務(wù)管理加以延伸，保證醫(yī)院的每一個科室都能夠積極參與到財務(wù)信息管理之中，這樣才能保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能將各個部門的數(shù)據(jù)共享到信息平臺之上，方便他人對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行甄別。與此同時，財務(wù)信息管理系統(tǒng)還具備實(shí)時記賬的作用，這樣財務(wù)部門在宏觀以及微觀上均可以清楚掌握財務(wù)信息的各項數(shù)據(jù)，對醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況有所了解與認(rèn)識，會真正打破傳統(tǒng)模式下財務(wù)系統(tǒng)所存在的弊端，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的整合發(fā)展，推動醫(yī)院的健康和諧。

四、結(jié)束語

綜上所述，在近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，財務(wù)管理手段在醫(yī)院中得到了廣泛的應(yīng)用。其中財會信息管理作為推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素，需要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，還要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)狀制定對策與目標(biāo)，進(jìn)一步滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。在本篇文章中筆者從整合原則、方案以及保障三個方面展開分析與討論，并進(jìn)一步指明財會信息的合理性具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得關(guān)注與重視。

作者:黃愛忠 單位:江蘇省泰州市第二人民醫(yī)院

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第八篇：企業(yè)財務(wù)信息管理探討

2006年財政部在對舊《企業(yè)財務(wù)通則》修訂的基礎(chǔ)上，頒布了新《企業(yè)財務(wù)通則》（以下稱《通則》）。新《通則》根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求，順應(yīng)產(chǎn)權(quán)制度改革，還原財務(wù)管理本質(zhì)，厘清財務(wù)管理觀念，拓寬了財務(wù)管理領(lǐng)域。然而，自2014年以來，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)受到關(guān)注，業(yè)界開始試圖用經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角來分析與思考當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。結(jié)合新常態(tài)下社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的主要特征，筆者認(rèn)為《通則》需要對拓展信息管理范疇和提升信息管理能力給予重點(diǎn)關(guān)注。

一、《通則》主要關(guān)注“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開”，卻忽視了“管理科學(xué)”

雖然2006年版《通則》揚(yáng)棄了1992年版《通則》對會計要素進(jìn)行確認(rèn)和計量，以及規(guī)定稅收的扣除標(biāo)準(zhǔn)等做法，著重圍繞企業(yè)的資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配等財務(wù)行為進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制、評價和監(jiān)督，但2006年版《通則》主要是圍繞企業(yè)產(chǎn)權(quán)對企業(yè)財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，即從財權(quán)配置出發(fā)，將剩余控制權(quán)和特定控制權(quán)進(jìn)行分配，其中將剩余控制權(quán)分配給了各級人民政府及其部門、機(jī)構(gòu)、企業(yè)法人、其他組織或者自然人等企業(yè)投資者；將特定控制權(quán)分配給企業(yè)經(jīng)理、廠長或者實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的其他領(lǐng)導(dǎo)成員等經(jīng)營者。其主要關(guān)注的是我國企業(yè)制度現(xiàn)代化中的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開”三個方面，但忽視了我國企業(yè)制度現(xiàn)代化中極其重要的“管理科學(xué)”四個字。管理科學(xué)不是企業(yè)簡單地通過產(chǎn)權(quán)界定就能夠達(dá)到的，它是一個復(fù)雜的成長過程，企業(yè)要達(dá)到管理科學(xué)的一個必要條件是企業(yè)信息管理的科學(xué)。

二、新常態(tài)下企業(yè)管理的核心問題：通過信息管理來實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)

從經(jīng)濟(jì)理論角度看，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌甚至經(jīng)濟(jì)學(xué)范式轉(zhuǎn)換等特征。這些特征都需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”。而企業(yè)的科學(xué)管理不僅是產(chǎn)權(quán)改革，更重要的是要拓展信息管理范疇，提升企業(yè)信息管理能力，也就是通過信息管理來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)要“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)發(fā)展”。其中：“調(diào)結(jié)構(gòu)”是指新常態(tài)經(jīng)濟(jì)不著眼于總量經(jīng)濟(jì)，而是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱均衡基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。這就需要依靠信息動態(tài)區(qū)分出不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總體的發(fā)展。如從微觀經(jīng)濟(jì)方面來說，企業(yè)至少需要區(qū)分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、排放結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長動力結(jié)構(gòu)等五個方面的問題來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！胺€(wěn)發(fā)展”是指新常態(tài)經(jīng)濟(jì)不僅要看重經(jīng)濟(jì)數(shù)量上的穩(wěn)增長，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由低級向高級轉(zhuǎn)變過程中的自覺性、有序性、持續(xù)性。這就要求企業(yè)能夠利用信息來動態(tài)區(qū)分、發(fā)現(xiàn)、培植技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，利用信息來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動企業(yè)由低級增長方式向高級增長方式轉(zhuǎn)變。另外，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)需要從以金錢為中心、價格為核心機(jī)制、GDP增長為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向以人民幸福為中心、價值為核心機(jī)制、社會全面可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌。這個轉(zhuǎn)軌過程需要能夠從多維度而并非單維度的信息、面向未來而并非面向過去的信息，來引導(dǎo)、評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。這些信息應(yīng)以管理會計為主要內(nèi)容，而不僅是財務(wù)會計信息。同時，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)軌，需要轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)學(xué)分析范式，也就是從以價格經(jīng)濟(jì)學(xué)為核心、還原理論為方法的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析范式轉(zhuǎn)換到以價值經(jīng)濟(jì)學(xué)為核心、復(fù)雜系統(tǒng)論為方法的對稱經(jīng)濟(jì)學(xué)分析范式。企業(yè)是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)。企業(yè)的復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品復(fù)雜性、流程復(fù)雜性、組織復(fù)雜性等，也表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和企業(yè)文化的復(fù)雜性上。受還原性理論的影響，企業(yè)管理會計量化企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)行為也遵循著從復(fù)雜到簡單的方法，表現(xiàn)為把企業(yè)整體線性分解為各個部分來分析的思路與方法。如把企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為按會計對象、會計要素、會計科目分解，再把科目按線性的內(nèi)在邏輯組成會計報表。在企業(yè)復(fù)雜性程度不高的情況下，企業(yè)管理會計這種遵循從復(fù)雜到簡單的思路與方法不會偏離企業(yè)實(shí)際太多，但隨著企業(yè)外部環(huán)境不確定性增加、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)要素之間交互作用增加，企業(yè)會計的量化視角應(yīng)該聚集到企業(yè)復(fù)雜性上。總而言之，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)帶來了更多不確定性和企業(yè)管理的復(fù)雜性，而信息管理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)的前提。

三、企業(yè)遵循新常態(tài)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要拓展信息管理范疇

信息管理范疇的拓展主要體現(xiàn)在信息管理內(nèi)容和信息管理手段的拓展。

1.建立管理會計體系，拓展企業(yè)信息管理核心內(nèi)容范疇

信息管理的內(nèi)容拓展表現(xiàn)為從以財務(wù)會計為主的信息管理向以管理會計為主的信息管理轉(zhuǎn)變。隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)財富增長從依靠增加生產(chǎn)要素投入的“粗放型增長”模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽刻岣呱a(chǎn)要素生產(chǎn)率的“集約型發(fā)展”的模式。在“集約型發(fā)展”模式下，會計不僅要核算企業(yè)資源的投入與產(chǎn)出的價值運(yùn)動過程，而且要為企業(yè)資源的有效配置和充分利用提供有效的會計信息，主要履行為企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價提供會計服務(wù)的功能，其核心是體現(xiàn)管理會計對未來經(jīng)濟(jì)事件中價值增值進(jìn)行反映這一性質(zhì)。因此，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)會計是以管理會計為主的管理型會計。企業(yè)只有建立內(nèi)部資源有效配置與充分利用的價格信息機(jī)制（管理會計體系），才能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)分均衡和協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展信息管理手段

2015年《政府工作報告》首次提到制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，目前該計劃已上升至國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新所引領(lǐng)的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，它隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展（主要指現(xiàn)代信息技術(shù)）而發(fā)展，以大數(shù)據(jù)（或信息）及其指數(shù)增長的計算能力為立足點(diǎn)，以跨界連接為紐帶，以智能化為方向，以順應(yīng)變化的奇點(diǎn)范式革命為趨勢，消除信息不完善或不對稱，促使資源有效、動態(tài)、實(shí)時匹配并獲取收益。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合呈現(xiàn)出新的特征：企業(yè)需要在全球范圍的任何地點(diǎn)內(nèi)、全天候、以實(shí)時方式來整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，所有業(yè)務(wù)從模式（產(chǎn)品運(yùn)作模式、資本運(yùn)作模式）、范圍、流程（線性流程向網(wǎng)絡(luò)非線性流程轉(zhuǎn)變）都將隨需而實(shí)時發(fā)生靈活變化，企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)組件化、彈性化、多樣化、交互與并行等特征，企業(yè)管控模式將呈現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈分層管理、全業(yè)務(wù)全時空、全維度全員化的全球動態(tài)可視化的實(shí)時敏捷管控特征。

四、推進(jìn)信息集成管理，提升信息管理能力

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不僅要拓展企業(yè)信息管理范疇，更要把集成思想與方法應(yīng)用到企業(yè)信息管理上，實(shí)現(xiàn)信息集成管理，提升企業(yè)信息管理能力。信息集成管理就是把集成思想和方法應(yīng)用到信息技術(shù)進(jìn)步與信息管理能力提升的融合創(chuàng)新中，以信息管理要素集成和信息管理過程集成為核心，將信息管理要素和信息管理活動按照集成模式整合，促使信息管理要素、功能相互匹配和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整體功能的倍增或涌現(xiàn)。信息管理活動要素集成主要體現(xiàn)為互補(bǔ)匹配模式、競爭激勵模式和協(xié)同和諧模式。其中：互補(bǔ)匹配模式體現(xiàn)為信息管理要素之間形成互補(bǔ)關(guān)系，某一信息管理要素的優(yōu)勢（劣勢）恰好與另一信息管理要素的劣勢（優(yōu)勢）相互匹配，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成整體目標(biāo)；競爭激勵模式是指信息管理要素之間在共贏基礎(chǔ)上相互競爭、相互激勵、相互推動，實(shí)現(xiàn)信息管理要素集成后的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單項之和；協(xié)同和諧模式是指信息管理要素之間通過聚合重組形成相互交融、協(xié)同和諧的整體關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)信息管理集成功能的倍增或涌現(xiàn)。信息管理過程集成是指各個信息管理要素之間在一定時空范圍內(nèi)的組織方式與結(jié)構(gòu)的整合，主要表現(xiàn)有單元集成模式、過程集成模式、系統(tǒng)集成模式、網(wǎng)絡(luò)集成模式等。其中：單元集成模式是指同層次的信息管理要素整合而成的集成組織；過程集成模式是指信息管理要素按照信息管理過程的時序進(jìn)行協(xié)調(diào)、重組和集成，使得它們形成一種有序的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整體效能的提升；系統(tǒng)集成模式是指不同層次的同類或異類的信息管理要素按照一定的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行整合，形成一個相互交融并具有多功能的整體組織；網(wǎng)絡(luò)集成模式是指不屬于同一信息管理主體的信息管理要素以信任為基礎(chǔ)，以資源共享和協(xié)調(diào)互補(bǔ)為主線，形成具有多樣性、動態(tài)性的集成系統(tǒng)。綜上，隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的到來，社會環(huán)境變化的加劇，企業(yè)宏觀環(huán)境不確定性的增加和企業(yè)復(fù)雜性程度的加大，信息管理應(yīng)成為《通則》的重要內(nèi)容。也就是說，在《通則》的信息管理基礎(chǔ)上，對于信息管理內(nèi)容應(yīng)從以財務(wù)會計為主轉(zhuǎn)向以管理會計為主；信息管理手段應(yīng)從依據(jù)手工、計算機(jī)等手段轉(zhuǎn)向依據(jù)計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的收集、存儲、加工、匯報等。同時，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要把集成思想與方法應(yīng)用到企業(yè)信息管理上，實(shí)現(xiàn)信息集成管理，提升企業(yè)信息管理能力。

作者:許金葉 單位:上海大學(xué)管理學(xué)院