導(dǎo)語：藥廠財(cái)務(wù)管理信息管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1藥廠財(cái)務(wù)管理所要面臨的問題分析

（1）藥廠原材料質(zhì)量認(rèn)證要求的束縛從現(xiàn)階段的藥廠財(cái)務(wù)管理分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)有的國家食藥監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定，GMP已經(jīng)成為所有藥廠企業(yè)質(zhì)量的通行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)的藥品質(zhì)量管理也是以GMP為實(shí)際的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但是，我們可以發(fā)現(xiàn)這種認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)一般是對生產(chǎn)藥品的設(shè)備和對職工的生產(chǎn)操作水平進(jìn)行管理分析，另外，還對供應(yīng)商的原材料供應(yīng)和包裝質(zhì)量上有著嚴(yán)格的規(guī)定，對于藥廠企業(yè)的原材料投入比例有著非常的嚴(yán)格控制，使得財(cái)務(wù)管理方面擁有一個良好的環(huán)境。

（2）藥品銷售管理嚴(yán)格，藥品招標(biāo)價格較高一方面，藥廠企業(yè)的藥品生產(chǎn)和銷售都要經(jīng)過國家嚴(yán)格的制度認(rèn)證，并且在國家相關(guān)部門的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)的過程中，有些藥品的價格僅僅是占到招標(biāo)評價的30%以內(nèi)，為此，在國家進(jìn)行招標(biāo)的過程中，藥品的價格并不是唯一影響招標(biāo)的因素，而招標(biāo)的價格卻基本上由招標(biāo)部門根據(jù)藥廠企業(yè)的報(bào)價適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。一般來說，由于不同藥廠企業(yè)獨(dú)有經(jīng)營特點(diǎn)以及行業(yè)特點(diǎn)，在藥品的招標(biāo)過程中可能會出現(xiàn)各種的不確定性因素，從而影響藥品招標(biāo)的價格，從中，我們可以看出，藥品價格將會直接影響到藥廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的，同時，這也會直接影響到藥廠經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

（3）藥廠營銷過程中藥品推銷價格高藥廠企業(yè)自身具有獨(dú)特的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營特點(diǎn)，所以，在藥品的營銷管理的過程中，我們要切實(shí)考慮不同藥廠企業(yè)間的經(jīng)營管理特點(diǎn)，從而能夠針對不同的藥廠財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。一般來說，藥品的營銷管理過程，在招標(biāo)的過程中，基本上依靠營銷人員的推銷為主，而醫(yī)院和醫(yī)生主要是藥品推銷的場所和對象，所以，在藥廠企業(yè)在營銷管理過程中藥品推銷費(fèi)用較高，這些都嚴(yán)重阻礙藥品銷售的管理。

（4）藥廠企業(yè)在營銷管理模式上與國家政策有一定的差距一方面，藥廠企業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，在藥品的銷售人員向醫(yī)生和醫(yī)院的推銷管理模式方面存在一些缺陷，在這一推銷的過程中，可能會發(fā)生較大的費(fèi)用。同時，對于國家所推行的廉政措施，一些藥廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了能夠有效地降低藥品的價格，從而不斷擠壓藥廠的經(jīng)濟(jì)利潤，從而使得藥廠在藥品價格上受到人們的極大詬病。藥品的營銷管理模式也將會承受巨大的考驗(yàn)。從某種程度上看，這很有可能會造成藥廠企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作很難開展。同樣的，某些藥廠企業(yè)在質(zhì)量管理方面比較被動，一方面這是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理認(rèn)識上沒有加強(qiáng)觀念意識的轉(zhuǎn)變，沒有從全局的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)看待企業(yè)藥品質(zhì)量，而對于企業(yè)藥品的定價方面企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤較小，也沒有從根本上提升藥廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

2如何加強(qiáng)藥廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)

（1）加強(qiáng)藥廠企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐步明確各級財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是藥廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行藥品推銷管理的重要途徑。為此，各級部門領(lǐng)導(dǎo)要能夠深刻認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)信息化的現(xiàn)代化建設(shè)對于藥廠營銷模式的重要性，要能充分利用好網(wǎng)絡(luò)信息對于提供財(cái)務(wù)管理的效率等方面的作用，從而使得能夠積極地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的信息化運(yùn)用到藥品企業(yè)的市場營銷過程中去，同時，要能夠逐步加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，建立更為完備的財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理有效地納入到藥廠企業(yè)的管理范圍中去。在另外一方面，藥廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的檢查落實(shí)，能夠明確組織和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，科學(xué)有效地安排好財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，可以具體到網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、功能開發(fā)和技術(shù)性保障，從而要求藥廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠統(tǒng)一分配網(wǎng)絡(luò)資源，從而更好地規(guī)劃好藥廠財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理建設(shè)的質(zhì)量在藥廠財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面，信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要能夠在設(shè)計(jì)上進(jìn)行充分創(chuàng)新，首先，我們就必須要充分加強(qiáng)藥廠財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)計(jì)的整體優(yōu)化，在藥廠信息化管理部門中要依靠各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息資源和對信息網(wǎng)絡(luò)的具體情況來確定市場目標(biāo)，通過不斷完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，從而有效地構(gòu)建和完善以網(wǎng)絡(luò)信息化為主體的財(cái)務(wù)管理信息體系。同時，我們要能夠具體結(jié)合單位的具體實(shí)際情況來確定信息化網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)層次，在注重網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和各個節(jié)點(diǎn)的功能整合方面，還要能夠切實(shí)考慮到系統(tǒng)的兼容性，另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中還要能夠加強(qiáng)藥廠企業(yè)各個職能部門之間的溝通和交流，及時掌握藥廠企業(yè)的信息管理進(jìn)程，以便當(dāng)藥廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題時，能夠及時采取有效的措施來彌補(bǔ)缺陷，確保藥廠企業(yè)各個單位和網(wǎng)絡(luò)之間的相互連通。

（3）不斷提高藥廠企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍一方面，要想提高藥廠財(cái)務(wù)管理的信息化水平，就必須要切實(shí)加強(qiáng)對專業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是要注重相應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的核算水平，而且要相應(yīng)提高藥廠會計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，同時加大對會計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期開設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)課程，讓更多的職工能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。藥廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要能夠積極地支撐會計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高網(wǎng)絡(luò)知識的水平。并提供良好的工作和學(xué)習(xí)的氛圍，不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而為藥廠財(cái)務(wù)的信息化管理做出積極地貢獻(xiàn)。

（4）建立更加完備財(cái)務(wù)信息管理制度，積極鼓勵員工參與藥廠企業(yè)要積極對財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供幫助，就必須要對藥廠企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度逐步進(jìn)行完善和發(fā)展，要能夠?qū)⑺帍S企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全新升級換代，使得能夠進(jìn)一步完善企業(yè)信息的科學(xué)性和高效性，及時根據(jù)藥廠企業(yè)的管理要求，將藥廠企業(yè)的信息化管理朝向時限性和智能化的方向發(fā)展，真正地運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理作為整個藥廠企業(yè)管理的核心工作看待，運(yùn)用科學(xué)高效的現(xiàn)代化手段進(jìn)行創(chuàng)新，盡快提高藥廠企業(yè)管理的水平，從而能夠確保藥廠企業(yè)能夠獲得真正地發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，要想切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，就必須要從領(lǐng)導(dǎo)層面的觀念認(rèn)識方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，要能夠讓全體藥廠員工認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，只有不斷加強(qiáng)藥廠企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐步明確各級財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，同時加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理建設(shè)的質(zhì)量，建立更加完備財(cái)務(wù)信息管理制度，積極鼓勵員工參與，才能更好促進(jìn)藥廠財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。從而讓藥廠在今后的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地。為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

作者：連建華單位：乾元浩生物股份有限公司鄭州生物藥廠