導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)物流管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

物流管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心和關(guān)鍵組成部分，它對(duì)貫穿企業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)全過程中的各種生產(chǎn)資料的存儲(chǔ)、消費(fèi)、服務(wù)等各類信息進(jìn)行綜合性的計(jì)劃、組織及管理，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。中小企業(yè)由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境以及其自身的特點(diǎn)等因素的影響，往往在物理管理方面存在著較大的問題，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。如何有效改善中小企業(yè)目前存在著的普遍性的物流管理問題，是當(dāng)前擺在眾多中小企業(yè)面前的一道現(xiàn)實(shí)性問題。

一、當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的普遍性問題

中小企業(yè)目前普遍性地存在著物理管理水平較低的現(xiàn)實(shí)性問題，已經(jīng)深刻地影響到了新時(shí)期中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)物流管理思想不足，在企業(yè)管理。中處于邊緣地位21世紀(jì)是物流的天下。盡管新時(shí)期隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的不斷完善以及國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)相關(guān)扶持政策的不斷出臺(tái)和實(shí)施，我國(guó)中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的角色已經(jīng)越來越重要，但隨著各中小企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升，其物流管理現(xiàn)狀卻依然處于“原地踏步”的尷尬境地，與不少大型企業(yè)不斷重視和提高其自身物流管理水平相比，許多中下企業(yè)還未能從思想上重視起物理管理，未能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來看待物流管理，這是導(dǎo)致當(dāng)前許多中小企業(yè)物流管理水平較低、物流管理在企業(yè)管理中處于邊緣地位的深層次原因。眾所周知，與大型企業(yè)相比，中下企業(yè)往往訂單量較少，產(chǎn)品銷量比較局限且固定，企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模也比較小，因而往往在生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定性和均衡性上都較差，企業(yè)的物流量較小，因此許多中小企業(yè)并沒有高度重視起其自身的物流管理問題，導(dǎo)致企業(yè)的物流管理水平長(zhǎng)期在低水平徘徊，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(二)物流管理制度建設(shè)相對(duì)滯后。制度建設(shè)是不斷完善物流管理現(xiàn)狀，有效提升物流水平的重要保障。當(dāng)前，我國(guó)許多中小企業(yè)物流管理思想不足，水平較低，也就使得其并不重視對(duì)物流管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善工作。當(dāng)前，我國(guó)許多中小企業(yè)尤其是微小型企業(yè)的物流管理在管理制度上還存在著較大的漏洞，企業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)性、隨意性較大、主觀性較強(qiáng)，由此導(dǎo)致許多中小企業(yè)盡管物流量較小，但物流成本卻長(zhǎng)期居高不下，這不能不說和中小企業(yè)物流管理制度不健全無(wú)關(guān)。(三)物流專業(yè)化水平較低，效率不高。物流管理的思想重視不夠，管理制度相對(duì)薄弱，直接導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)物流專業(yè)化水平較低。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的物流管理相比，我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)企業(yè)在物流的專業(yè)化服務(wù)水平上幾乎處于全方位的落后，無(wú)論是物流運(yùn)輸時(shí)間、物流的安全性和可靠性、物流費(fèi)用還是物流效率均是如此。另一方面，物流管理專業(yè)化人才的匱乏也是導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平較低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企業(yè)物流管理的路徑分析

中小企業(yè)物流管理的發(fā)展之路是什么，如何有效地改善和提高我國(guó)中小企業(yè)物流管理水平，這是新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中所繞不開的現(xiàn)實(shí)性問題之一。筆者以為，有效改善我國(guó)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀需要從當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的突出性問題為切入點(diǎn)，有效改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀。具體應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面：(一)高度重視企業(yè)物流管理建設(shè)，建立中小企業(yè)物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。中小企業(yè)物流管理水平的切實(shí)提升必須以相應(yīng)的發(fā)展理念為前提和基礎(chǔ)，為此，各中小企業(yè)應(yīng)高度重視自身的物流管理問題，從思想上高度重視企業(yè)物流管理建設(shè)，努力根據(jù)企業(yè)實(shí)際及市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀建立起基于企業(yè)自身的和外部市場(chǎng)的物流管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)物流管理建設(shè)納入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去，并及時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，以建立起符合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需要的物流管理規(guī)劃，從而有效提升企業(yè)物流管理水平。(二)抓好企業(yè)物流管理的制度建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)物流管理的穩(wěn)步建設(shè)和發(fā)展離不開相關(guān)的制度建設(shè)的保障性作用，完善、健全的制度體系能夠使得企業(yè)的物流管理各項(xiàng)工作的開展有規(guī)可依、有章可循。因此在中小企業(yè)物流管理的建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)緊緊抓好、抓住制度建設(shè)這一長(zhǎng)期性和根本性的問題，努力以制度為抓手來調(diào)節(jié)企業(yè)物流管理日常工作及相關(guān)的工作人員的管理行為。一般來說，企業(yè)物流管理的制度建設(shè)至少應(yīng)該包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)物流成本管理及供應(yīng)鏈管理這兩個(gè)方面，同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)物流管理制度的執(zhí)行進(jìn)行行之有效的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，有效發(fā)揮制度在提升企業(yè)物流管理中的本體性作用。(三)提升企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平。專業(yè)化是現(xiàn)代服務(wù)的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)物流管理建設(shè)中所避無(wú)可避的現(xiàn)實(shí)性問題。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平較低的現(xiàn)實(shí)，政府需要在提升中小企業(yè)物流專業(yè)化水平的過程中發(fā)揮積極作用，例如加大針對(duì)中小企業(yè)物流發(fā)展的政策性支持，為中小企業(yè)物流發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境等等；中小企業(yè)自身應(yīng)努力做好合理的物流規(guī)劃和布局，提高企業(yè)物流管理水平，同時(shí)進(jìn)一步完善企業(yè)物流管理工作人員的職業(yè)化發(fā)展，建立一支高水平高素質(zhì)的現(xiàn)代物流管理隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中的作用不斷提升的當(dāng)下，切實(shí)有效地提升我國(guó)中小企業(yè)物流管理中的問題已經(jīng)刻不容緩。當(dāng)前，中小企業(yè)物流管理水平的提升確是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，需要政府相關(guān)部門、企業(yè)自身乃至社會(huì)各方等的相互合作，形成合力，努力采取有效措施提升中小企業(yè)的物流管理水平，共同推進(jìn)中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者:王正航 單位:鄭州外國(guó)語(yǔ)新楓楊學(xué)校