導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理也趨于多元化和開放式，越來越多的企業(yè)如雨后春筍建立了獨(dú)屬于自己內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益掛鉤。本文主要是通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的深層次探究，剖析了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在組成因素，羅列出了激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)建設(shè)的具體作用，進(jìn)而深入分析了激勵(lì)的不同方式所產(chǎn)生的不同效果，通過本文的分析，激勵(lì)機(jī)制的完善與成熟將會(huì)引起企業(yè)管理者的重視。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)其實(shí)就是企業(yè)的競爭體系，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，通過員工之間的良性內(nèi)部競爭，可以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的，對(duì)業(yè)績好的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使得每個(gè)人都有工作的目標(biāo)和動(dòng)力，那么要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，是一個(gè)要慢慢探索的過程。

一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用

1.形成了內(nèi)部良性競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的形成，員工們的工作競爭意識(shí)非常強(qiáng)烈，企業(yè)通過對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和一系列福利政策，大大的提高了員工的工作積極性和團(tuán)體歸屬感，為了更多的福利，員工會(huì)非常努力的工作，形成內(nèi)部的良性競爭，人力資源管理會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然也會(huì)隨之提高。

2.激勵(lì)作用可以使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，凝聚力更強(qiáng)。現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)幾乎都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，所以，激勵(lì)機(jī)制不僅僅是存在于員工個(gè)人與個(gè)人之間，而更多的是存在于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)一起工作，可以取長補(bǔ)短，集思廣益，通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭，會(huì)使單個(gè)團(tuán)體的成員會(huì)更有一種集體榮譽(yù)感，大家都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，大家的配合性和默契也會(huì)逐漸加強(qiáng)。

3.激勵(lì)可以加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)集體，員工們的專業(yè)素養(yǎng)肯定是參差不齊的，那么通過對(duì)業(yè)務(wù)熟練，工作賣力的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅可以使被獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作積極性得到大大的提升，更可以讓工作能力不強(qiáng)的員工意識(shí)到自己的落后，從而更有激情向前努力，而且通過對(duì)犯錯(cuò)誤的員工的懲罰，可以起到殺一儆百的作用，提高大家對(duì)于工作的認(rèn)真性和專注性，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的秩序維持，工作能力差的員工也會(huì)向著優(yōu)秀勤奮的員工學(xué)習(xí)，從而形成一種榜樣作用，自然可以大大的改善企業(yè)的內(nèi)部人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

4.激勵(lì)機(jī)制可以防止人才的流失。從人力管理的角度來看，完善的激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是指滿足員工的需求，達(dá)到努力與收獲成正相關(guān)，對(duì)于一些人才更是如此，如果沒有與出色的業(yè)績相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)，那么，人才很有可能會(huì)流失，而人才流失對(duì)于企業(yè)造成的惡性影響卻是難以估量的，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)加強(qiáng)競爭對(duì)手的實(shí)力，所以，高強(qiáng)度的激勵(lì)可以使人才感覺到留下來有比較大的光明前途，自然會(huì)大大降低諸如跳槽等不好的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和具體方式

如今，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還不是特別完善，隨著企業(yè)的發(fā)展，很多弊端也會(huì)隨之暴露出來，究其原因，是因?yàn)榧?lì)機(jī)制雖然出發(fā)點(diǎn)是為了員工的利益和需求，但是，也會(huì)因人而異，因?yàn)榫唧w的情況而變化，并不是一成不變的，針對(duì)目前的企業(yè)激勵(lì)方式，列出以下幾點(diǎn)。

1.物質(zhì)激勵(lì)。這里的物質(zhì)激勵(lì)主要是通過物質(zhì)刺激的方法提高員工們的工作積極性，這里的物質(zhì)激勵(lì)包括了工資，獎(jiǎng)金和津貼等方式，合理的薪酬制度是最基本的條件，當(dāng)然，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的梯度必須合理，太少取得的激勵(lì)效果不會(huì)太明顯，太多了會(huì)產(chǎn)生不好的負(fù)面影響，影響公平性，物質(zhì)激勵(lì)是最常見，最直接有效的激勵(lì)方式。

2.目標(biāo)激勵(lì)。這里的目標(biāo)激勵(lì)是一個(gè)良性的引導(dǎo)作用，可以分為大大小小，長期短期的不同目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)置必須要根據(jù)員工的具體水平而定，不可以太過于盲目，目標(biāo)的強(qiáng)度也要合適，強(qiáng)度太大太難以完成，會(huì)打擊員工們的工作積極性，強(qiáng)度太小同樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)工作過于懶散，甚至浮躁驕傲。所以，目標(biāo)激勵(lì)并不像物質(zhì)激勵(lì)那樣，有具體的條條框框來執(zhí)行，這種激勵(lì)方式是不定的，靈活性很強(qiáng)的，要根據(jù)具體的情況而定，是一種比較長遠(yuǎn)而有效的激勵(lì)方式。

3.信任激勵(lì)。情感和溝通是影響人們行為最直接的方式之一，員工們?yōu)槠髽I(yè)公司賣力工作，這就需要管理者或者領(lǐng)導(dǎo)階層經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心員工的心理情況和工作狀況，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，拉近與員工之間的距離，讓員工們感受到自己身處在一個(gè)非常有愛的大家庭，并且主動(dòng)去建立一種融洽良好的工作氛圍，大家要相互關(guān)心，相互幫助，對(duì)于新進(jìn)的員工，老員工們要耐心的指導(dǎo)帶領(lǐng)，如果有員工生活有困難需要幫助，那么管理者也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的關(guān)心幫扶，畢竟，人性化的管理模式才是最持久的，信任激勵(lì)如果建立好了，取得的效果將會(huì)是最好并且最持久的。

4.獎(jiǎng)罰激勵(lì)。獎(jiǎng)罰激勵(lì)這種激勵(lì)方式是比較硬性的，變通性不會(huì)很強(qiáng)，但是這是必要的一種人力資源管理規(guī)則，因?yàn)殛P(guān)系著公司內(nèi)部的秩序和公平性的保證，對(duì)工作懶散或者在工作中產(chǎn)生重大失誤的員工進(jìn)行懲罰，可以進(jìn)一步保證公司的有序發(fā)展，同時(shí)，也可以提高公司管理階層的威望，對(duì)業(yè)績有重大突破，勤奮上進(jìn)，為公司的發(fā)展立下汗馬功勞的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，也很好的證明了多勞多得的這一公平競爭的好處，使大家的工作熱情和工作積極性得到大大的保持甚至提升，從長遠(yuǎn)的角度來看，獎(jiǎng)罰激勵(lì)是一種提高團(tuán)體工作態(tài)度的良好激勵(lì)機(jī)制。

5.危機(jī)激勵(lì)。隨著如今的社會(huì)競爭日益激烈，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)大不如從前，所以，為了使企業(yè)的效益得到提高，需要適度的向員工們灌輸一些危機(jī)意識(shí)，讓大家不要沉迷于當(dāng)下的穩(wěn)定環(huán)境，明白溫水煮青蛙的故事真諦，不應(yīng)當(dāng)滿足于現(xiàn)狀，得過且過，而是要有一種緊迫感，明白如果不加倍努力的工作，將很有可能被公司淘汰，面臨失業(yè)的危險(xiǎn)境遇，從而讓員工們能夠自發(fā)的努力工作，相信這樣取得的工作效果將會(huì)事半功倍。

6.競爭激勵(lì)。其實(shí)，激勵(lì)機(jī)制本身就是一種競爭機(jī)制，但是，競爭激勵(lì)就是通過加強(qiáng)內(nèi)部的良性競爭到達(dá)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力的目的，通過競爭，不僅可以讓員工們有緊迫意識(shí)，而且會(huì)使公司整個(gè)集體迸發(fā)出積極向上的活力，所有人都爭先恐后的努力工作，所創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富自然也是不可估量的，任何成功的企業(yè)都必然建立了公平合理完善的競爭機(jī)制，使得每一位員工都可以在企業(yè)發(fā)展的過程中做到最優(yōu)秀的自己，突破自己的極限。企業(yè)的人力資源管理離不開完善的激勵(lì)機(jī)制，如今的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀都是各有特點(diǎn)的，所以針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)所建立的激勵(lì)機(jī)制也是不盡相同的，本文針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的方式和所產(chǎn)生的有利作用進(jìn)行了深入的探究，詳細(xì)的分析了每一種激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)，大量的事實(shí)證明，激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn)和完善對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，所以，通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的探究，企業(yè)的管理者們應(yīng)該對(duì)這種機(jī)制充滿信心，并且要進(jìn)一步的探索最適合自己企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，爭取開創(chuàng)更多元化的方式，達(dá)到企業(yè)長足進(jìn)步的目的，這是一個(gè)漫長并且艱難的探索之路，應(yīng)當(dāng)長期的堅(jiān)持探索下去，最終會(huì)建立起完善高效的激勵(lì)機(jī)制。

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作者:袁莎莎 單位:國網(wǎng)河南澠池縣供電公司