導(dǎo)語(yǔ)：淺議人力資源管理的重要性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源管理決定著一個(gè)公司的人才質(zhì)量，人才的質(zhì)量必然會(huì)促進(jìn)一個(gè)單位的快速發(fā)展。然而，目前在很多單位的人力資源管理方面仍然存在很多問(wèn)題，這就需要樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念，加強(qiáng)人力資源部門(mén)的職能并建設(shè)一支強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的基本隊(duì)伍來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源；人才質(zhì)量；人力資源管理

一、人力資源管理的重要性

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常重要的，特別是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅可以提升企業(yè)人員的素質(zhì)以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的重要體現(xiàn)。

二、人力資源管理中存在的一些問(wèn)題

（一）人力資源分布出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象

人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，首先就表現(xiàn)在人力資源分布出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的高素質(zhì)人才都存在于大型企業(yè)或者是比較高級(jí)的一些部門(mén)，反而是在一些基層單位或者是小單位，人才流失比較嚴(yán)重。從而導(dǎo)致我國(guó)的人力資源分布不均衡，出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極化現(xiàn)象。

（二）人力資源管理沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理中存在的問(wèn)題，其次還表現(xiàn)在人力資源管理沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制。在一些企業(yè)或者是國(guó)家單位，沒(méi)有行之有效的激勵(lì)機(jī)制，使得很多的企業(yè)工作人員不能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中去，無(wú)法充分的調(diào)動(dòng)工作人員或者是單位員工的積極性和熱情。更為重要的是一些單位或者是企業(yè)用人比較死板，缺乏靈活性，在很大程度上會(huì)挫傷員工以及工作人員的積極性和熱情。這樣的問(wèn)題如果得不到解決，會(huì)使得企業(yè)的員工失去信心和努力工作的動(dòng)力。

（三）人力資源管理缺乏有效的培訓(xùn)體系

人力資源管理缺乏有效的培訓(xùn)體系，也是存在于人力資源管理中的一大問(wèn)題。人力資源部門(mén)，在對(duì)人員進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)有過(guò)多的投資，導(dǎo)致人力資源在培訓(xùn)方面缺乏有效體系。培訓(xùn)不到位也會(huì)導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)低下，與企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不相適應(yīng)的局面。如果加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，做到以人為本，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步、也會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

三、如何解決人力資源管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展即將進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。然而，人力資源作為各單位事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的重要資源以及重要部分，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用和意義。如何有效、充分地利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)或者是事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展應(yīng)從以下幾個(gè)方面解決人力資源管理。

（一）樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，首先就應(yīng)該樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念。人力資源管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該樹(shù)立以人為本的理念，一切從人才的發(fā)展為立足點(diǎn)。制定一系列的人才激勵(lì)體系來(lái)促進(jìn)人才的發(fā)展以及調(diào)動(dòng)人才的積極性和熱情，讓企業(yè)的人員能夠充分的調(diào)動(dòng)積極性和熱情，投身于企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步之中。

（二）加強(qiáng)人力資源部門(mén)的職能

要加強(qiáng)人力資源部門(mén)管理，還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源部門(mén)的職能落實(shí)。人力資源部門(mén)的職能主要體現(xiàn)在制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，建立并完善績(jī)效考核機(jī)制；對(duì)人力資源相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，完善職能建設(shè)。因此，要提高人力資源管理的質(zhì)量和水平就應(yīng)該制定相應(yīng)完善的人力資源管理規(guī)劃，落實(shí)人力資源管理的計(jì)劃及其措施。如果在落實(shí)工作的過(guò)程中，出現(xiàn)與之不相適應(yīng)的部分，就應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，使得建立科學(xué)化的人力資源管理。加強(qiáng)人力資源部門(mén)職能的落實(shí)，能夠在很大程度上提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。所以要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀高素質(zhì)人力，利用現(xiàn)代信息科技化來(lái)管理人才，從而進(jìn)一步提高人力資源管理水平。

（三）建設(shè)一支強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的基本隊(duì)伍

此外，要做好人力資源管理，還應(yīng)該建設(shè)一支強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的基本隊(duì)伍。建設(shè)這樣的一支隊(duì)伍能夠有效的提高人力資源管理的質(zhì)量和水平。建立這樣的一支隊(duì)伍，在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的時(shí)候，可以更加有預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，制定出來(lái)的規(guī)劃也更具有科學(xué)性。要建立這樣的一支隊(duì)伍，不僅應(yīng)該明確建立這樣隊(duì)伍的目標(biāo)，在后期執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候也應(yīng)該嚴(yán)格的落實(shí)。整體隊(duì)伍在開(kāi)展工作的時(shí)候也就更加具有目的性和計(jì)劃性，人力資源部門(mén)的工作在開(kāi)展的時(shí)候也就更加有效果。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)最重要的部分，做好人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。不僅關(guān)系到企業(yè)人員的整體素質(zhì)，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，在做好企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持一切從企業(yè)的真實(shí)情況出發(fā)，勇于探索新方法和措施，勇于實(shí)踐，使得人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:史源 劉佳 王芳 單位:四平供電公司