導(dǎo)語：電力企業(yè)人力資源管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“三集五大”是國家電網(wǎng)公司在“十二五”提出的發(fā)展戰(zhàn)略，按照四化要求，實施人力資源、財務(wù)和物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷五大體系。據(jù)此，主要針對人力資源管理在“三集五大”背景下的若干問題進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：三集五大；人力資源管理；問題；思考

1電力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理問題

（1）人力資源規(guī)劃不當(dāng)。電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)配置不合理，管理人員年齡大、學(xué)歷低，專業(yè)知識更新慢，勞務(wù)派遣輸入多，高層次高學(xué)歷的一線員工相對缺乏，干部權(quán)力過于集中，論資排輩、裙帶關(guān)系、因人設(shè)崗現(xiàn)象十分嚴(yán)重，未能形成流動合理、配置優(yōu)化的梯隊結(jié)構(gòu)。上述種種主要是管理者沒有科學(xué)地對企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求和供給進(jìn)行配置，導(dǎo)致人員選聘、員工配置、干部提拔出現(xiàn)偏差，一定程度上降低了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。（2）管理培訓(xùn)模式落后。目前我國大部分電力企業(yè)的人力資源管理模式相對落后，仍然沿用傳統(tǒng)模式，即常規(guī)的人事招聘、薪酬核算、檔案管理、晉升獎懲等，對于員工缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，阻礙了員工的發(fā)展，也制約了企業(yè)前進(jìn)的步伐。部分企業(yè)管理者忽視員工培訓(xùn)的重要性，計較培訓(xùn)成本核算，人力培訓(xùn)投入不足，將培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)力度過低、培訓(xùn)內(nèi)容膚淺、培訓(xùn)模式老套，導(dǎo)致培訓(xùn)不能滿足實際工作的需求，理論實踐嚴(yán)重脫節(jié)。（3）激勵制度形同虛設(shè)。由于電力企業(yè)的特殊性，其員工工作積極性普遍偏低，究其原因主要是大多電力企業(yè)機(jī)構(gòu)繁雜，部門機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，有些崗位人員嚴(yán)重超標(biāo)，有些崗位人員嚴(yán)重不足，造成要么推諉扯皮沒有工作效率，要么人少事兒多來不及做的兩極分化現(xiàn)象。尤其是“大鍋飯”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對于缺乏競爭意識、危機(jī)意識的人沒有明確的懲罰制度，形同虛設(shè)的激勵制度嚴(yán)重阻礙了員工積極性的調(diào)動，員工沒有歸屬感，逐步喪失對企業(yè)的信心。

2“三集五大”背景下解決人力資源管理問題的思考

（1）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，重視結(jié)構(gòu)性失衡對企業(yè)的負(fù)面影響。雖然國家在二十世紀(jì)九十年代時已經(jīng)對電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行過改革，通過合同制打破干部終身制的模式，通過競爭上崗實行干部聘用，但目前現(xiàn)狀仍與市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理模式有較大差距。要改變結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的負(fù)面影響，就要建立市場化的用工機(jī)制。人力資源管理者需要根據(jù)崗位性質(zhì)和市場需求等因素，優(yōu)先配置一線技術(shù)人員、其次引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員、隨后再配置一般的崗位人員，確保一線技術(shù)人員的穩(wěn)定性，對于管理者和一般崗位人員，實行強(qiáng)者上弱者下的“崗位動態(tài)管理”機(jī)制。（2）加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變思想觀念。電力企業(yè)人力資源管理者對于培訓(xùn)應(yīng)有足夠的重視，落實專人負(fù)責(zé)制，結(jié)合企業(yè)實際情況，切實制定符合企業(yè)特質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式，增加培訓(xùn)時間，切實提高培訓(xùn)的時效性。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含職業(yè)操守、崗位職責(zé)等，同時針對電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，應(yīng)增加電力基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能等，拓展培訓(xùn)的廣度，加深內(nèi)容的深度。要隨時跟進(jìn)培訓(xùn)的效果監(jiān)控，必要時可以采取以考促培的方式激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，一改傳統(tǒng)填鴨式，可以多種方式相結(jié)合，例如集中學(xué)習(xí)、分班討論、階段性測評等多種方式，針對不同崗位的人員配置，采用不同的培訓(xùn)模式，分類分專業(yè)制定培訓(xùn)計劃，在不同的階段進(jìn)行培訓(xùn)效果的測評。在“三集五大”的背景下，還需要組織員工學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)內(nèi)涵，掌握工作要點(diǎn)，提升認(rèn)識。（3）制定行之有效的激勵制度。激勵制度的制定首先要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行定編、定崗，科學(xué)合理設(shè)置崗位級別。其次要構(gòu)建以績效為主的薪酬制度，探索適應(yīng)社會需求的獎金制度和良好的績效考核制度，確保制度不流于形式。激勵制度要公開公平公正，促使員工形成良性競爭，激發(fā)員工熱情，提升工作效率。要改變以往的干好干壞一個樣，干與不干一個樣的惡性循環(huán)。同時要不斷提升自我修養(yǎng)，不斷深入學(xué)習(xí)“三集五大”相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)人力資源集約化概念的深入人心。人力資源管理是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，對內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行探索、改革和創(chuàng)新。通過科學(xué)性管理，做好選人、用人、育人、留人工作，處理好內(nèi)部人力資源流動性和穩(wěn)定性的關(guān)系，促使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］游步新，周焰．“三集五大”架構(gòu)下人力資源柔性管理的創(chuàng)新及實踐［J］．中國電力教育，2013，（5）：3－5．

［2］高培毅．電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇性研究［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2010，（1）：96－97．

作者:蔡成君 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司馬鞍山供電公司