導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理創(chuàng)新路徑及創(chuàng)新措施3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑探索

當(dāng)下不少企業(yè)的管理發(fā)展存在些許問題，導(dǎo)致無法及時(shí)跟上新時(shí)代的腳步，在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反思，找出在管理中存在的問題，并結(jié)合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，作出進(jìn)一步的改進(jìn)和完善[1]。

當(dāng)下企業(yè)管理面臨的形勢(shì)

外部市場(chǎng)供需不平衡當(dāng)前企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，新老企業(yè)都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身管理存在的問題，進(jìn)一步掌握住市場(chǎng)的需求，促進(jìn)自身發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)洞悉市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)一步提出創(chuàng)新的發(fā)展策略。缺乏創(chuàng)新型人才由于我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展起步較晚，加之中小型企業(yè)發(fā)展成本較高，為節(jié)省成本，內(nèi)部人員大多缺乏專業(yè)技能，出現(xiàn)管理水平低等現(xiàn)象，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的過程中，不能準(zhǔn)確地把握企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)鍵信息，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力不足，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理模式單一，管理觀念落后當(dāng)前許多企業(yè)的管理者僅是憑借多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，對(duì)創(chuàng)新管理路徑的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)新型管理觀念欠缺，管理體制不健全等問題，缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷和員工需求的認(rèn)識(shí)，沒有精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，過度追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新路徑的探索

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需要在管理方面進(jìn)一步改革創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固行業(yè)地位[2]。結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)開創(chuàng)新路徑信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，已深入到整個(gè)市場(chǎng)中，涉及領(lǐng)域?qū)拸V，對(duì)人們的生活具有巨大影響，企業(yè)管理也需要充分結(jié)合、依托信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打開企業(yè)管理新路徑、新思維。首先，要進(jìn)行科技創(chuàng)新。以旅游業(yè)為例，科技創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面開展。一是高科技創(chuàng)新引領(lǐng)下的體驗(yàn)產(chǎn)品的優(yōu)化，如深受年輕游客喜歡的VR、AR產(chǎn)品，及光影互動(dòng)產(chǎn)品等。隨著VR技術(shù)的不斷成熟，面向主題公園服務(wù)的VR廠家，研發(fā)生產(chǎn)時(shí)尚炫酷的VR體驗(yàn)載具和定制高清逼真影片，成了VR產(chǎn)品目前的發(fā)展趨勢(shì)和方向。目前全國(guó)景區(qū)都大量引進(jìn)VR游樂產(chǎn)品，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的AR技術(shù)也在國(guó)內(nèi)主題公園領(lǐng)域中的得到重點(diǎn)運(yùn)用。光影產(chǎn)品則由過去在山水景觀中進(jìn)行粗獷、簡(jiǎn)單、大面積的燈光亮化，轉(zhuǎn)向了細(xì)膩、藝術(shù)、高級(jí)、注重與人進(jìn)行交互的光影互動(dòng)。如，北京的玉淵潭光影藝術(shù)展、北京歡樂谷天光夜譚項(xiàng)目、深圳歡樂谷的魔法森林、河南的櫻桃溝夜游等都是其中的典型代表。尤其近兩年，夜游經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，該類產(chǎn)品如雨后春筍般在各個(gè)景區(qū)生根發(fā)芽。二是以科技手段創(chuàng)新服務(wù)流程，游客可在線上完成提前預(yù)約、掃碼購(gòu)票、園內(nèi)線上消費(fèi)等便捷服務(wù)。隨著5G技術(shù)和網(wǎng)上支付的普及，網(wǎng)上預(yù)約購(gòu)票和掃碼購(gòu)票已經(jīng)成了大眾出行的購(gòu)票方式，極大地解放了景區(qū)窗口的人工售票服務(wù)。園內(nèi)線上消費(fèi)也創(chuàng)新了園區(qū)收銀服務(wù)流程，上述兩項(xiàng)都為景區(qū)節(jié)省了一定的人力成本開支。隨著自媒體興起，游客消費(fèi)、出行越來越受到各式點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站評(píng)價(jià)影響，這也要求景區(qū)必須時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)宣傳發(fā)聲途徑，做好售前售后服務(wù)工作。尤其經(jīng)歷了疫情，各大景區(qū)通過防疫行程碼、健康碼來識(shí)別游客來源歸屬地，通過景區(qū)微信和小程序來搜集整理游客出發(fā)地，由此可進(jìn)行后期大數(shù)據(jù)分析客流樣本，進(jìn)而對(duì)游客的出游偏好進(jìn)行梳理，完善改進(jìn)產(chǎn)品宣傳重點(diǎn)和提供各類有針對(duì)性的產(chǎn)品服務(wù)。景區(qū)智慧旅游另一個(gè)重點(diǎn)運(yùn)用，是通過人臉識(shí)別或者二維碼登記錄入來統(tǒng)計(jì)排隊(duì)客流量，進(jìn)而在園區(qū)對(duì)游客進(jìn)行疏散引流，防止因排隊(duì)過長(zhǎng)產(chǎn)生差評(píng)。這都很大程度優(yōu)化旅游服務(wù)質(zhì)量，提高游客滿意度。

采用多元化多渠道的營(yíng)銷方式

企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，如何才能抓住消費(fèi)人群的需求，提升知名度，并自愿消費(fèi)，營(yíng)銷方式是重要的，企業(yè)管理人員要采用更多元化、多渠道的創(chuàng)新方式，具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，將產(chǎn)品融入當(dāng)下最流行的營(yíng)銷方式中，開拓自身市場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。營(yíng)銷創(chuàng)新的前提是營(yíng)銷思維的創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展就要從思想上跟上新知識(shí)、新潮流。大家都熟悉的柯達(dá)膠卷，在上世紀(jì)持續(xù)領(lǐng)先世界同行10年，但隨著技術(shù)發(fā)展，膠片相機(jī)逐漸演變成數(shù)碼相機(jī)，轉(zhuǎn)而變?yōu)榱耸謾C(jī)?？逻_(dá)的業(yè)績(jī)一落千丈，2012年，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，退出了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；對(duì)于旅游產(chǎn)品更新?lián)Q代同樣如此，甚至更加頻繁，以華僑城為例，1985年起步于深圳灣畔。從搬運(yùn)式人造主題公園，到歡樂谷主題公園，從人造生態(tài)主題景區(qū)，到都市會(huì)所群，再到文旅特色小鎮(zhèn)，短短三十余年間，已經(jīng)歷了五代產(chǎn)品的更替。而長(zhǎng)沙世界之窗，作為第一代主題公園的代表之一，也嘗試轉(zhuǎn)型，從最初的純觀賞性的靜態(tài)主題公園，轉(zhuǎn)而不斷增加機(jī)械游樂、特色演藝，科技產(chǎn)品，升級(jí)為極具互動(dòng)性的動(dòng)態(tài)主題樂園，每年20項(xiàng)左右的主題活動(dòng)更是發(fā)揮了市場(chǎng)攻城略地的作用，讓景區(qū)在變革中挺過了市場(chǎng)一次次的大浪淘沙。營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵在營(yíng)銷手段創(chuàng)新。當(dāng)下新媒體的發(fā)展應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活中，抖音、微信公眾號(hào)、微博、小紅書等軟件瀏覽量大。以長(zhǎng)沙世界之窗為例，在進(jìn)行推廣的過程中，就運(yùn)用了媒體思維，使長(zhǎng)沙世界之窗迅速出圈。首先，用MCN思維，搭建流量王國(guó)，湖南廣電秉持著“敢為人先”的開拓精神，憑借媒體人對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力，將長(zhǎng)沙世界之窗的內(nèi)容推廣到各個(gè)平臺(tái)，迅速發(fā)展“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。尤其是在短視頻方面，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”一觸即發(fā)，其中“實(shí)習(xí)生的日常”這一賬號(hào)的一條短視頻，單條播放量高達(dá)3000萬，多個(gè)話題沖上熱搜，熱度不斷上升，通過短視頻這一渠道吸引了大量的游客慕名而來。其次，通過對(duì)NPC的流量利用，精準(zhǔn)對(duì)接《天天向上》、《創(chuàng)造營(yíng)》、《明日之子》等多檔熱門綜藝，在流量的引領(lǐng)作用下，長(zhǎng)沙世界之窗的知名度再次打開。而長(zhǎng)沙世界之窗直接通過流量，建立了網(wǎng)紅孵化基地，對(duì)于NPC開啟了線上報(bào)名、線下海選、粉絲投票、官宣陣容等操作，抓住了當(dāng)下注意力經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)，打造流量，使更多人了解、關(guān)注并選擇長(zhǎng)沙世界之窗。長(zhǎng)沙世界之窗在營(yíng)銷方案上的創(chuàng)新改進(jìn)，使越來越多的人了解到長(zhǎng)沙世界之窗，如今，長(zhǎng)沙世界之窗的話題被更多人刷到并前往消費(fèi)。由此可見，多元化、多渠道的營(yíng)銷方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有多重要。

加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度

企業(yè)管理人員的思維對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作開展具有重要意義，在企業(yè)管理過程中，不僅要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，也要加大對(duì)企業(yè)其他人員的素質(zhì)培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，盤活人才資源，建立健全激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用標(biāo)準(zhǔn)，提供寬松的創(chuàng)造環(huán)境，保護(hù)創(chuàng)新成果，激發(fā)人才創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。創(chuàng)新招聘形式，利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，建立企業(yè)微信公眾號(hào)，通過網(wǎng)站、短視頻平臺(tái)招聘信息，讓更多人從第一手平臺(tái)了解到企業(yè)需求、崗位條件等，全方位覆蓋，避免企業(yè)招不到人、求職者找不到工作的情況。打通用人壁壘，創(chuàng)新用人機(jī)制。與高校合作，直接從學(xué)校引進(jìn)人才，加大實(shí)習(xí)生輸入，在滿足在校學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)的同時(shí)，降低企業(yè)用工成本。對(duì)于淡旺季明顯的企業(yè)，采取以臨時(shí)用工、短期用工與固定用工相結(jié)合的方式，搭建企業(yè)自身用工需求群，滿足任何時(shí)段的用人需求。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，開發(fā)新路徑，創(chuàng)新新思維，滿足社會(huì)和人們發(fā)展的需求，通過多元化的渠道進(jìn)行推廣，培養(yǎng)更多可以為企業(yè)帶來效益人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展中取得一席之地，進(jìn)而不斷助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫海哨.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院.遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2020(02):26-28.

作者：彭愛輝

第二篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施

【摘要】在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入各個(gè)行業(yè)，也為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，信息化已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)提供了很大的便利，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)之后穩(wěn)步發(fā)展做出改變，這是每個(gè)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)著重思考的內(nèi)容。論文以現(xiàn)代化企業(yè)管理為主要研究?jī)?nèi)容，分析在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式的實(shí)施策略，以期為現(xiàn)代化企業(yè)的革新提供幫助。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

1引言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)投入產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施扁平化的結(jié)構(gòu)管理，開放式的連接、高效的傳播速度等，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更為雄厚的競(jìng)爭(zhēng)資本。企業(yè)中的管理者對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展具有決定性作用，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理問題，在發(fā)展科技與經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以此來提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有自由性、敏捷性、開放性的特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用也帶來了龐大的受眾群體。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2020年12月份，僅在阿里巴巴零售平臺(tái)活躍的用戶就已經(jīng)達(dá)到了8.91億，且數(shù)據(jù)在逐年增長(zhǎng)。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為時(shí)展的標(biāo)志，這也是企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)龐大的消費(fèi)群體，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.1互聯(lián)網(wǎng)具有開放性的特點(diǎn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)具有開放性的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)中蘊(yùn)含著大量的信息資源，用戶在選擇互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)物或其他活動(dòng)時(shí)，可以選擇不同的目標(biāo)。這對(duì)企業(yè)來說是一種機(jī)遇，如果企業(yè)能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)樹立良好的企業(yè)形象吸引消費(fèi)者，那么也會(huì)增加點(diǎn)擊率和瀏覽量，擴(kuò)大影響力。

2.2互聯(lián)網(wǎng)具有透明化的特點(diǎn)

透明化的特點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)具備的最為明顯的特點(diǎn)，在網(wǎng)上用戶可以通過不同的渠道了解商品的生產(chǎn)地、價(jià)格、特點(diǎn)、優(yōu)惠力度等，同時(shí)也能得到其他消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，通過網(wǎng)絡(luò)深入了解商品信息。這也使得消費(fèi)者在進(jìn)行選擇時(shí)更為自由，商品信息也更為全面。這對(duì)企業(yè)也是一項(xiàng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來吸引消費(fèi)者，并找準(zhǔn)自身的定位，提升商品的競(jìng)爭(zhēng)力，取得用戶的信任，達(dá)到良性循環(huán)的目的。

2.3互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通

互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，這一溝通可以是企業(yè)與用戶的溝通，也是用戶與其他用戶的溝通。不受時(shí)間、地點(diǎn)、空間的限制，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)發(fā)表自身的看法，企業(yè)也可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜集用戶的想法和體驗(yàn)，從而提升用戶使用感，大大提升了商品的成交率。互聯(lián)網(wǎng)具備的這些特點(diǎn)，可以讓企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)端、銷售端都實(shí)現(xiàn)智能化、信息化的轉(zhuǎn)變。而且，在網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系也更為緊密，商品也更為透明化，有助于用戶了解商品的生產(chǎn)過程。這就需要企業(yè)從自身做起，提升商品的質(zhì)量，取得用戶的信任，結(jié)合用戶的反饋，樹立良好的品牌形象，從而給企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

3.1對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)化企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)在最初建立時(shí)，便出現(xiàn)了很多管理層，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常龐大，無法集中管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各方面效率難以得到有效提升。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)提供了大量的信息資源，為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的革新，提升企業(yè)整體效率，滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理模式帶來的優(yōu)勢(shì)，合理運(yùn)用信息資源簡(jiǎn)化內(nèi)部的組織和結(jié)構(gòu)。通過這樣的方式使得企業(yè)能夠得出更為有利于企業(yè)發(fā)展的決策，并高效實(shí)施。通過簡(jiǎn)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理效率。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，拉近企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的距離，同樣也強(qiáng)化了企業(yè)之間信息的交互，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

企業(yè)的生產(chǎn)方式會(huì)受到用戶需求以及市場(chǎng)信息變化的影響。傳統(tǒng)模式下企業(yè)生產(chǎn)方式存在嚴(yán)重的滯后性，難以及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息的豐富性，合理選擇適合自身發(fā)展并符合市場(chǎng)需求的信息資源。另外，企業(yè)也能快速了解市場(chǎng)行情和需求，與其他企業(yè)之間展開良性的競(jìng)爭(zhēng)，有助于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)提供了更多的改革方向。

3.3對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)上電子商務(wù)是主要的經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)比企業(yè)傳統(tǒng)的線下銷售，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的局限性。新型的銷售模式是一種虛擬的交易方式，交易過程也非常簡(jiǎn)單，只需要借助虛擬平臺(tái)和工具，就能快速完成選購(gòu)和支付過程。這一過程實(shí)現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、用戶以及企業(yè)之間的兼容，電子商務(wù)的便捷性省去了交易中很多環(huán)節(jié)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理也更為簡(jiǎn)單，通過線上管理，降低了人工、店面的成本，龐大的受眾群體也為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理模式的思考

4.1對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為未來發(fā)展的重點(diǎn)。為能緊跟時(shí)展的腳步，企業(yè)要革新經(jīng)營(yíng)管理理念，成為行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的勢(shì)力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不管企業(yè)規(guī)模的大小，都需要結(jié)合自身的情況，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從而增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，首先需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集相關(guān)的信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。例如，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是以企業(yè)產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)展的背景下，市場(chǎng)需求、人才招聘、生產(chǎn)技術(shù)等方面的問題，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也有所降低，難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此，中小型企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，將大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念作為目標(biāo)，注重產(chǎn)品銷售過程、包裝以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的配套建設(shè)，增強(qiáng)用戶在購(gòu)買時(shí)的體驗(yàn)，并以此作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)管理提供保障

在企業(yè)管理革新的過程中，也需要注重人才的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，組建強(qiáng)大的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障。首先，企業(yè)針對(duì)于人才的培養(yǎng)需投入足夠的資本，招聘信息化管理人才，讓其參與企業(yè)管理當(dāng)中，發(fā)揮出人才的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升企業(yè)人才對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的了解，提升企業(yè)內(nèi)部人員知識(shí)和技能等方面的應(yīng)用能力，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，幫助企業(yè)完成企業(yè)信息化的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的發(fā)展。其次，企業(yè)組建的管理團(tuán)隊(duì)除了具備專業(yè)的技能，同時(shí)也要加強(qiáng)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。使企業(yè)管理人員能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好企業(yè)管理工作，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的隱患，及時(shí)調(diào)整改革方案。最后，企業(yè)內(nèi)部也可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)人員為企業(yè)管理信息化改革提供更多有力的支持。通過這樣的方式，提升企業(yè)管理人員的責(zé)任心，使其肩負(fù)起管理的義務(wù)，全身心投入管理工作當(dāng)中。

4.3優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。以往的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)尋求優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的辦法，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)及時(shí)的溝通和交流。企業(yè)通過在公司內(nèi)部建立區(qū)域網(wǎng)的方式，將生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門、物流部門等緊密聯(lián)系起來，使各個(gè)崗位之間的交流和溝通更加順暢，并通過這樣的方式，減少內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，全面提升公司內(nèi)部的工作效率。其次，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，不僅更加方便快捷，互聯(lián)網(wǎng)還具備信息儲(chǔ)存的功能，能夠有效減少信息傳遞過程中丟失、傳遞錯(cuò)誤等現(xiàn)象，在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部管理的安全性。現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，摒棄復(fù)雜的管理團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)流程為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部成為一個(gè)共同的網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)，部門與部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通和互動(dòng)，將企業(yè)管理層制定的決策快速實(shí)施到實(shí)際生產(chǎn)過程中，使企業(yè)形成一個(gè)整體，提升企業(yè)實(shí)力。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，企業(yè)所面臨的不單單是挑戰(zhàn)，同樣也是企業(yè)革新的機(jī)遇。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響，并開始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)從改變傳統(tǒng)理念做起，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全能型人才隊(duì)伍，從而讓企業(yè)在時(shí)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鐘祎文,李茂源.探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略[J].商訊,2021(04):134-135.

作者：田飛躍 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

第三篇：企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中所起的作用越來越重要。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，如何將發(fā)展重心逐步轉(zhuǎn)移至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不斷改進(jìn)并創(chuàng)新管理模式，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的管理創(chuàng)新更好地結(jié)合起來。分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理存在的問題，并提出了企業(yè)管理創(chuàng)新研究的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；企業(yè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)、以腦力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)，它是一種把智力作為第一資源的經(jīng)濟(jì)，是一種可持續(xù)發(fā)展和信息化的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力、知識(shí)等無形資產(chǎn)起到?jīng)Q定作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)以智力為依托，以科學(xué)技術(shù)和知識(shí)為基礎(chǔ)，用科學(xué)技術(shù)和知識(shí)來促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。21世紀(jì)，知識(shí)的重要性越來越明顯，知識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用越來越顯著，成為企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。總書記希望我國(guó)廣大知識(shí)分子積極投身創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐，想國(guó)家之所想、急國(guó)家之所急，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵、社會(huì)發(fā)展的瓶頸制約、國(guó)家安全的重大挑戰(zhàn)，不斷增加知識(shí)積累，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升創(chuàng)新能力，不斷攀登創(chuàng)新高峰。由此看出，知識(shí)對(duì)于企業(yè)的重要性?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成以知識(shí)為核心的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的新動(dòng)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，改變了企業(yè)以往的生產(chǎn)方式和管理方式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展起到的作用越來越大、越來越不可替代。企業(yè)管理創(chuàng)新就是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建立一套適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念、管理制度以及使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、最大限度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的制度的活動(dòng)。黨的十八大明確提出，企業(yè)要走適合中國(guó)特色的社會(huì)主義創(chuàng)新道路，以創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和變革。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)原有的、傳統(tǒng)的管理理念和制度已經(jīng)與現(xiàn)階段的發(fā)展不相匹配，甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，所以，企業(yè)必須做出改變，必須創(chuàng)新管理體制和管理理念，不斷完善管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的管理必須要以人為本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲取一些新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)的創(chuàng)新管理理念不完善，管理缺乏科學(xué)性

在中國(guó)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理一直是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，如果不緊跟市場(chǎng)的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的管理理念和管理措施，企業(yè)很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰敗甚至破產(chǎn)。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)管理仍舊采用以追求短期的經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理模式，沒有樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)的、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和管理理念，使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)很多的問題，阻礙和限制企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源工作體系不完善

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為管理核心的人力資源管理工作得不到重視，有的企業(yè)甚至沒有專門的人力資源管理部門，影響企業(yè)的健康發(fā)展。第一，部分企業(yè)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)管理人員兼任，這些管理人員沒有相應(yīng)的管理知識(shí)和管理能力，使得人力資源管理部門的工作能力低下，無法正常開展人力資源管理工作，人力資源部門無法實(shí)施有助于企業(yè)發(fā)展的管理措施，履行人力資源部門的職責(zé)。特別是對(duì)與員工息息相關(guān)的績(jī)效考核和員工待遇來說，不能夠制定有效的考核方案和晉升機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)問題時(shí)不能夠第一時(shí)間得到很好的解決，使員工的積極性和凝聚力不斷下降，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展和運(yùn)行。第二，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)不到位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著新思想、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如果不能使員工得到高質(zhì)量的培訓(xùn)，員工就無法運(yùn)用新知識(shí)、新技能來工作，工作效率低下，工作完成度不高，員工的積極性得不到加強(qiáng)，影響員工的個(gè)人收入，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

（三）企業(yè)的日常管理體制不健全，與企業(yè)自身的發(fā)展不適應(yīng)

部分企業(yè)在制定日常管理體制時(shí)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，管理制度與企業(yè)實(shí)際情況不匹配；有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中，沒有嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，流于形式。第一，部分企業(yè)雖然制定了日常管理制度制定，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，缺少專門的部門來進(jìn)行監(jiān)督，更沒有合理的反饋渠道，制度的實(shí)施和執(zhí)行得不到有效的保證。在制度執(zhí)行的過程中，不適合的制度不能得到有效的反饋，員工無法為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不利于企業(yè)制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，打擊員工的個(gè)人積極性。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定日常管理制度時(shí)沒有做切實(shí)有效的調(diào)查研究，或者調(diào)查研究過于形式化，沒有得到企業(yè)廣大員工的參與，這樣制定出來的制度與企業(yè)的實(shí)際情況不相適應(yīng)，沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合；有的企業(yè)甚至沒有做調(diào)查研究，而是生搬硬套其他企業(yè)的管理制度，這樣的管理制度不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，反而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到負(fù)面作用。

（四）企業(yè)缺少文化理念，缺乏管理人員的儲(chǔ)備

如今，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)謀發(fā)展、求生存的中堅(jiān)力量，企業(yè)文化不僅能夠提升企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更能提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其重要。但是，目前，很多企業(yè)忽視企業(yè)文化的作用，認(rèn)為企業(yè)文化是不重要的、可有可無的。總書記在黨的報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，代表企業(yè)的標(biāo)簽和軟實(shí)力。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的文化理念已經(jīng)成為人們選擇企業(yè)極其重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)文化的缺乏一方面不能夠吸引外部人才進(jìn)入企業(yè)，另一方面也會(huì)使企業(yè)人才流失，不利于企業(yè)日常工作的開展和推進(jìn)，限制企業(yè)的發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中比拼的不僅是技術(shù)、軟件等，更是理念的比拼、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)創(chuàng)新也不僅是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效果。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理理念要進(jìn)行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，使企業(yè)的管理理念適應(yīng)市場(chǎng)的變化，制定符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)和制度，根據(jù)新的目標(biāo)和制度進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，使企業(yè)的管理創(chuàng)新得到最大程度的應(yīng)用，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮作用。例如，企業(yè)要有相應(yīng)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)理念，要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的事情進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析，結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的危機(jī)處理方案和制度，幫助企業(yè)規(guī)避和減少損失，最大限度維護(hù)企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理能力，保障企業(yè)日常生產(chǎn)工作有序開展，讓企業(yè)在新時(shí)代獲得更大的效益。企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的掌舵人和設(shè)計(jì)師，在企業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，管理者的言行和思想直接影響著企業(yè)，對(duì)企業(yè)員工起到榜樣作用，對(duì)企業(yè)管理起到引領(lǐng)作用。因此，企業(yè)管理者一定要多與其他企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的方式、方法和手段，并且轉(zhuǎn)化到本企業(yè)中；多了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代先進(jìn)的管理理念和觀點(diǎn)，并把這種先進(jìn)的理念和觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人力資源管理制度

過去的人力資源管理用規(guī)章制度來約束員工，讓員工被動(dòng)地按企業(yè)的規(guī)章制度辦事。現(xiàn)代人力資源管理一定要改變過去單純依靠硬性制度管理的模式，要以人為本，用企業(yè)的文化和精神以及企業(yè)的人性化制度使員工真心實(shí)意地進(jìn)行自我管理、自我約束。人本管理制度要重視企業(yè)員工的感情，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系環(huán)境，使員工在溫馨舒適的環(huán)境中工作。在工作的同時(shí)，更要讓員工感受到自己的努力能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，認(rèn)識(shí)到自己的努力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工才能夠自覺主動(dòng)地工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧，最大限度地提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，根據(jù)員工在不同崗位的職責(zé)和要求合理地制定培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方式，激發(fā)員工的潛力，提升員工的知識(shí)水平、崗位技能和綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)的過程中增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工的思想和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，使員工與企業(yè)休戚相關(guān)，不斷加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)。

（三）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)的管理體制一方面可以約束企業(yè)員工，使員工按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，另一方面還可以對(duì)員工的思想起到指引作用，引導(dǎo)員工的行為和思想。因此，在管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要不斷完善和創(chuàng)新其他制度，改變不適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠更加貼合實(shí)際，更加符合廣大員工的實(shí)際情況，能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)的管理制度，并且主動(dòng)配合企業(yè)的管理制度。加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行需要各個(gè)部門的互相配合。第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身實(shí)際的崗位制度和方案，讓各個(gè)崗位的員工都明白自身的崗位職責(zé)和義務(wù)。第二，在以人為本的基礎(chǔ)上制定合理的監(jiān)督體系，既避免員工存在僥幸心理，又能防止員工過于自我而忽略了團(tuán)隊(duì)作用，最大限度地增強(qiáng)員工的凝聚力、創(chuàng)造力。第三，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作更加便利，提升各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合，提升企業(yè)的整體效率和質(zhì)量?？傊?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要不斷對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，最大限度地提升企業(yè)的活力與效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種普遍的理念和文化認(rèn)同，其作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步流傳下去。企業(yè)一定要有建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，使本企業(yè)能夠直觀地與其他企業(yè)分開，使本企業(yè)能夠得到社會(huì)的認(rèn)同，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化、推崇企業(yè)文化，并在企業(yè)文化的熏染下形成共同的價(jià)值觀和思想觀。企業(yè)文化同樣能夠變?yōu)橛行钨Y產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。知識(shí)是頭腦的活動(dòng)，要勇于打破常規(guī)，打破俗套，使員工把精力都投入到工作中去。企業(yè)文化能夠讓員工形成向心力和認(rèn)同感，能夠使員工以企業(yè)為榮，為自己能夠在企業(yè)中工作而感到驕傲。企業(yè)管理創(chuàng)新一定要對(duì)適當(dāng)放寬對(duì)員工的管制，為員工提供可創(chuàng)新的思想空間，給員工營(yíng)造溫馨和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工不斷創(chuàng)造出新知識(shí)、新想法和新產(chǎn)品。

（五）加大管理人員儲(chǔ)備

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理工作從根本上來看是人的工作，管理人才的水平直接影響企業(yè)的管理和企業(yè)的發(fā)展，管理水平的高低、管理理念的先進(jìn)與否能夠直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中。這就需要企業(yè)加大管理人員的知識(shí)建設(shè)和理論培訓(xùn)，加大企業(yè)的管理人員儲(chǔ)備力度和儲(chǔ)備實(shí)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷更新和可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)建立雄厚的人力資源儲(chǔ)備，在提升企業(yè)自身管理水平的同時(shí)推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要?jiǎng)恿椭饕侄?。在不斷加大智力資源開發(fā)的同時(shí)，企業(yè)還要進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)管理貼合企業(yè)實(shí)際，與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。“茍日新、日日新、又日新”，只有不斷創(chuàng)新，打破固有的觀念和制度，根據(jù)時(shí)代和市場(chǎng)的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、整合和優(yōu)化，重視人才，以人為本，重視新技術(shù)、新思想的作用，找到符合企業(yè)發(fā)展的道路，才能使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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作者：孫凱 單位：河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院