導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新措施3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的措施

摘要：市場競爭的不斷加劇，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了不小的壓力與挑戰(zhàn)，而如何提高財(cái)會工作管理水平也逐漸成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思考的重點(diǎn)。本文就新時代背景下的企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新展開論述。首先對明確財(cái)會管理目標(biāo)和強(qiáng)化財(cái)會組織結(jié)構(gòu)兩點(diǎn)創(chuàng)新優(yōu)勢進(jìn)行了分析；并提出了財(cái)會管理中可能存在的難點(diǎn)問題，如管理觀念落后和管理模式單一等；隨后闡述了財(cái)會管理的創(chuàng)新措施，包括完善管理體制、豐富管理模式、強(qiáng)化監(jiān)管力度和培養(yǎng)管理人才。希望能對有關(guān)學(xué)者的研究提供有益參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

財(cái)會管理在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色，與項(xiàng)目活動的穩(wěn)步開展以及內(nèi)部資源的合理配置等有著緊密聯(lián)系。因此，對財(cái)會管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與部署，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

一、新時代背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的意義和作用

（一）有利于明確財(cái)會管理目標(biāo)

對財(cái)會管理進(jìn)行階段性創(chuàng)新，能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地找到管理目標(biāo)。比如，企業(yè)在某一階段內(nèi)組織多種活動時，除了會投入較多的資金成本，還需要財(cái)務(wù)部門針對不同活動內(nèi)容制定妥善的財(cái)會管理方案。由于活動間的規(guī)模、性質(zhì)和流程形式等均有一定差異，所以在財(cái)會管理時容易出現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)不明確情況。但是當(dāng)財(cái)會管理得到創(chuàng)新后，企業(yè)便能借助多元化的手段來靈活轉(zhuǎn)變財(cái)會管理的理念與模式，使各項(xiàng)活動中財(cái)會工作的重點(diǎn)得以展現(xiàn)。在明確管理目標(biāo)后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)決策質(zhì)量也能得到提升，為后續(xù)資金的調(diào)配與管控打下可靠基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高資金利用率。

（二）有利于強(qiáng)化財(cái)會組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的全面性與穩(wěn)定性，不僅對財(cái)會管理流程的有序落實(shí)有正向引導(dǎo)，還對各財(cái)會工作的部署安排有支撐性作用。因?yàn)橛行┢髽I(yè)在實(shí)際發(fā)展中會因財(cái)會團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)松散，而存在職能重復(fù)或崗位缺失問題，所以在開展財(cái)會管理工作時，部門內(nèi)人員之間較低的配合度會影響工作效率與質(zhì)量。將創(chuàng)新觀念落實(shí)到財(cái)會管理中后，財(cái)務(wù)人員的崗位職能便得到了強(qiáng)化。比如，管理流程的精細(xì)化處理使得崗位數(shù)量和職能重點(diǎn)等得到了明確，為財(cái)務(wù)部門整體組織結(jié)構(gòu)的鞏固注入了寶貴力量。除此之外，財(cái)會管理創(chuàng)新后，人員的工作熱情和積極性也能被調(diào)動起來，人性化的管理模式也能為員工的個人利益提供保障，從而實(shí)組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化。

二、新時代背景下企業(yè)財(cái)會管理中的難點(diǎn)問題

（一）財(cái)會管理觀念落后

部分保有傳統(tǒng)觀念的企業(yè)習(xí)慣了固化的財(cái)會管理模式，若將創(chuàng)新元素強(qiáng)行加入日常財(cái)會管理中，不僅會干擾工作流程的順利推進(jìn)，還會給財(cái)會人員帶來無形的壓力。比如，有些企業(yè)的會計(jì)團(tuán)隊(duì)整體年齡偏高，在長期的工作模式下已經(jīng)形成了一套固定的工作體系。若是在財(cái)會管理創(chuàng)新中，企業(yè)沒有對會計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以循序漸進(jìn)的方式幫助財(cái)會人員轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，那么就容易引起財(cái)會管理混亂或?qū)恿Χ炔粡?qiáng)等問題。還有一些企業(yè)會出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，即沒有結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，選擇了不相適宜的財(cái)會管理創(chuàng)新方式，導(dǎo)致管理觀念與管理模式出現(xiàn)脫節(jié)問題。比如，經(jīng)驗(yàn)不足的中小型企業(yè)借鑒了大型企業(yè)的財(cái)會管理模式，使得自身運(yùn)營成本難以維持體系復(fù)雜的管理模式，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響。

（二）財(cái)會管理模式單一

有些企業(yè)在日常經(jīng)營時會將更多的時間與精力投入市場競爭或項(xiàng)目規(guī)劃中，而沒有對財(cái)會管理模式的創(chuàng)新與改進(jìn)給予關(guān)注，使得財(cái)會管理水平一直處在維持狀態(tài)，阻礙了企業(yè)綜合實(shí)力的提升。比如，財(cái)會管理工作中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，若僅僅依靠單一的人工管理模式來對其進(jìn)行整合處理，不僅會影響工作進(jìn)度和準(zhǔn)度，還會增加人為失誤出現(xiàn)的幾率，間接降低財(cái)會核算及成本管控等工作的質(zhì)量。另外，在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會管理模式已逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。若企業(yè)故步自封，沒有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，那么隨著時間的推移，企業(yè)的市場占有率和市場地位等都會因財(cái)會管理的制約性而有所下降。比如，在面對多種形式項(xiàng)目活動而采用同一種財(cái)會管理模式時，就會就弱化某些崗位的職能效果，導(dǎo)致核算方式不當(dāng)或預(yù)算編制不合理等問題的出現(xiàn)。

（三）財(cái)會管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

雖然有些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下提高了對財(cái)會管理創(chuàng)新的重視程度，但在實(shí)際工作中卻會因財(cái)會人員專業(yè)度不高而難以發(fā)揮創(chuàng)新元素的利用價值，影響了財(cái)會管理的時效性與規(guī)范性。比如，個別企業(yè)會因缺少足夠的財(cái)會人員而選擇了專業(yè)能力不強(qiáng)的人，使難度較高的財(cái)務(wù)工作難以得到正常推進(jìn)。這種情況的出現(xiàn)就會給日后財(cái)會隊(duì)伍的構(gòu)建與強(qiáng)化帶來一定干擾，影響財(cái)會管理創(chuàng)新的落實(shí)效果。若企業(yè)將信息及計(jì)算機(jī)技術(shù)等應(yīng)用到財(cái)會管理中，那么僅具備財(cái)務(wù)能力的人員就難以發(fā)揮技術(shù)手段的使用價值。如果針對某一財(cái)務(wù)工作操作財(cái)會軟件時，還會因操作不規(guī)范或操作不熟練等而引發(fā)人為失誤問題，嚴(yán)重時還會給企業(yè)埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。所以，企業(yè)要注重財(cái)會人員綜合能力的培訓(xùn)，使其更好地適應(yīng)新型財(cái)會管理工作流程。

三、新時代背景下企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新措施

（一）完善財(cái)會管理體制

健全的管理體制機(jī)制對財(cái)會管理創(chuàng)新工作的開展具有支撐性作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合創(chuàng)新后的財(cái)會管理內(nèi)容對相應(yīng)的管理體制進(jìn)行完善處理，來為日后財(cái)會工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要明確管理體制與財(cái)會工作之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)工作內(nèi)容，以免出現(xiàn)體制機(jī)制形式化或落實(shí)不到位等問題，影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的推進(jìn)。其次，對于體制中存在漏洞問題的財(cái)會制度和準(zhǔn)則等，企業(yè)除了要對其進(jìn)行及時整改，還要準(zhǔn)確記錄下改進(jìn)后的內(nèi)容，這樣才能為日后管理體制的優(yōu)化與完善提供參考依據(jù)，保證管理體制的完整性與規(guī)范性。最后，企業(yè)要對財(cái)會管理體制的階段性更新提高重視，在緊跟新經(jīng)濟(jì)時展步伐的同時，為企業(yè)財(cái)會管理水平的提升帶來更多可能。

（二）豐富財(cái)會管理模式

要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理的創(chuàng)新，企業(yè)就要對傳統(tǒng)、落后的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以此來滿足新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展需求。信息化技術(shù)的推廣與普及，不僅給很多領(lǐng)域的工作提供了便利條件，還在很大程度上轉(zhuǎn)變了人們的工作理念和工作習(xí)慣。將信息化技術(shù)與財(cái)會管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一是能減輕財(cái)會人員的工作負(fù)擔(dān)，使其以更積極的心態(tài)面對高強(qiáng)度的工作內(nèi)容，二是則能提高部門之間財(cái)務(wù)工作的對接力度，簡化繁瑣的工作流程。比如，在信息化共享平臺的輔助下，財(cái)會人員可以快速地從數(shù)據(jù)庫中找到目標(biāo)信息，并在便捷的操作中降低人為失誤所引起的風(fēng)險問題。另外，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料可以在信息系統(tǒng)內(nèi)得到安全管理，既保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，又避免了信息丟失或泄露問題的出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化財(cái)會監(jiān)管力度

由于企業(yè)間的經(jīng)營及競爭模式存在差異性特點(diǎn)，所面臨的財(cái)會風(fēng)險也會以不同形式展現(xiàn)出來。因此，企業(yè)除了要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度，還要結(jié)合財(cái)會管理創(chuàng)新理念來靈活轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理與監(jiān)管之間的良性循環(huán)。比如，在內(nèi)部監(jiān)管方面，企業(yè)可以針對不同性質(zhì)的項(xiàng)目活動來制定不同的監(jiān)管方案，這樣監(jiān)管工作與財(cái)會管理之間的協(xié)調(diào)性才能得到有效提升。若在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)了不良的財(cái)會行為或隱患因素，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)不僅要及時上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，還要按照規(guī)章制度對責(zé)任人進(jìn)行懲處或教育，以此提高企業(yè)內(nèi)部員工的重視度，營造良好、穩(wěn)定的財(cái)會管理氛圍。在外部監(jiān)管方面，企業(yè)則要積極配合監(jiān)管部門開展相應(yīng)工作，例如提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)會信息等，以免影響企業(yè)的信譽(yù)度與市場地位。

（四）培養(yǎng)財(cái)會管理人才

財(cái)會管理工作需要專業(yè)人才資源的支持，尤其是隨著創(chuàng)新觀念的融入，更需要財(cái)會人員的綜合水平能達(dá)到理想狀態(tài)。所以，企業(yè)要對財(cái)會人才的培養(yǎng)給予關(guān)注，制定妥善的培養(yǎng)方案及計(jì)劃。首先，在篩選財(cái)會人員時，領(lǐng)導(dǎo)層不僅要對其專業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行全方位考量，還要對人員的職業(yè)規(guī)劃有所了解，為后期管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供人才保障。其次，部門領(lǐng)導(dǎo)要合理安排財(cái)會人員的工作崗位，并在日常工作中對其進(jìn)行正向引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門整體組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化，為財(cái)會管理的創(chuàng)新提供動力支持。最后，企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)活動的方式提高財(cái)會人員的工作水平，使其在深造學(xué)習(xí)中不斷掌握財(cái)會管理的技巧與精髓，發(fā)揮自身職能價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語

如今，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中，都能對財(cái)會工作的創(chuàng)新研究給予重視。一方面是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)會工作的整體轉(zhuǎn)型，更好地順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時展需求；另一方面則是為了提高企業(yè)資金的利用率，為財(cái)會管理效率與質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。對于新經(jīng)濟(jì)下財(cái)會管理工作中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題和干擾因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時分析，并結(jié)合財(cái)會創(chuàng)新模式與理念等，制定出具有針對性的解決方案。在完善的管理體制下，財(cái)會工作不僅能得到順利推進(jìn)，企業(yè)綜合實(shí)力也能得到一定程度上的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)德敏.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的探索[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2017（6）：101-102.

[2]袁德星.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新問題分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（12）：299.

[3]趙珍珍.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新模式探析[J].納稅，2018（10）：115.

作者：馮淑平 單位：盤錦城市公用集團(tuán)有限公司

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

摘要：2020年我國經(jīng)濟(jì)逆勢增長，但港口企業(yè)競爭依舊激烈，利潤空間進(jìn)一步被壓縮，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。本文基于港口行業(yè)發(fā)展的生命周期，在分析新建港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性基礎(chǔ)上，著眼于港口企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中存在的信息化程度低、服務(wù)對象個性化要求高、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合程度低、成本管控難度大、資金緊缺、融資成本高等財(cái)務(wù)問題，針對性地提出了港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向，指出了港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑，以期為新建港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有價值的借鑒。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新

一、引言

目前，港口行業(yè)處于生命周期的成熟階段，主要特點(diǎn)是：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)量基本穩(wěn)定、價格競爭激烈、利潤空間下降、經(jīng)營風(fēng)險可控。2020年我國經(jīng)濟(jì)逆勢增長，GDP產(chǎn)值占世界的17%。但對港口企業(yè)而言競爭依舊激烈，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著，暫未實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的港口面對產(chǎn)業(yè)上下游的議價能力差；國內(nèi)眾多港口企業(yè)已經(jīng)在整合發(fā)展，以充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和受益于經(jīng)營管理的協(xié)同作用，尋求更大的發(fā)展空間；同時，港口行業(yè)一方面面臨客戶的降價壓力，一方面面對供應(yīng)商的提價要求，導(dǎo)致港口行業(yè)的利潤空間進(jìn)一步被壓縮，降本增效的需求進(jìn)一步加劇，這就要求港口企業(yè)在進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)新增值服務(wù)的同時，還需要進(jìn)一步優(yōu)化資源的配置，降低經(jīng)營和資金成本，提升客戶體驗(yàn)感等多渠道改革。為此港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變觀念，必須從簡單的財(cái)務(wù)核算職能向風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作等職能轉(zhuǎn)變。在有限的利潤空間里提高效率，從而降低成本，提高對上游供應(yīng)商的談判能力；滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式的需要，提升對下游客戶的議價能力；防范企業(yè)的管理風(fēng)險、資金風(fēng)險，降低港口企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，降低資金使用成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。［1］

二、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在問題

港口行業(yè)是重資產(chǎn)型企業(yè)，前期需投入大量資金用于工程建設(shè)和機(jī)械設(shè)備的購置，所以大多數(shù)新建港口企業(yè)的折舊攤銷成本大，占日常經(jīng)營成本的三分之一左右。新建港口企業(yè)多數(shù)采用銀行貸款模式興建，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)成本占日常經(jīng)營成本的三分之一左右，無疑增加了港口企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)；同時港口行業(yè)也是勞動密集型行業(yè)，傳統(tǒng)港口企業(yè)在裝卸作業(yè)各環(huán)節(jié)，需要大量人工參與，多數(shù)港口企業(yè)將該部分服務(wù)外包給裝卸服務(wù)公司，成本費(fèi)用高、人員管理難度大。目前，新建港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在以下問題：

（一）財(cái)務(wù)信息化程度低

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不可能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)的多變性和多樣化，故存在較多人工處理數(shù)據(jù)或人工對賬的問題。例如在收入核算重要環(huán)節(jié)，收入的計(jì)算需要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，有專業(yè)的集裝箱系統(tǒng)和專業(yè)的件雜貨系統(tǒng)，但沒有一個港口行業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能同時將各種貨類的系統(tǒng)囊括其中。可基于業(yè)務(wù)開展需要，會同時開展多貨類的經(jīng)營。這就造成目前一些新建碼頭在業(yè)務(wù)開展初期，基于成本的考慮，很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要通過人工來記錄和收集，增加了核算的難度和降低了核算的效率。同樣成本費(fèi)用的單據(jù)、核算、分析控制流程，也存在未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化控制的問題。

（二）服務(wù)對象個性化要求高

港口企業(yè)面對的客戶包括船公司、船代和貨代等各種，這些人群都有自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，整體的綜合業(yè)務(wù)水平不高，為求業(yè)務(wù)辦理的方便，會提出很多個性化的需求。這就要求財(cái)務(wù)在結(jié)算環(huán)節(jié)，需要根據(jù)與客戶事先約定的差異化要求進(jìn)行結(jié)算，增加了結(jié)算的難度和工作量。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度低

因前述信息化程度低和客戶個性化服務(wù)要求高的問題，占據(jù)了港口行業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的大量時間和精力。在業(yè)務(wù)不停頓的情況下，財(cái)務(wù)人員通常需要承受各種壓力完成面臨的各項(xiàng)工作。很難將時間和精力分配到如何更好地服務(wù)、甚至引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)中去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合程度低。同時因?yàn)樨?cái)務(wù)未從財(cái)務(wù)流程的角度提前參與至業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，通常又會被動于業(yè)務(wù)流程的差異而帶來的財(cái)務(wù)核算的難度，形成一種惡性循環(huán)。［2］

（四）成本管控難度大

除折舊攤銷和利息等大額固定成本外，主要的經(jīng)營成本集中在勞務(wù)成本。現(xiàn)場作業(yè)模式多、環(huán)節(jié)多，人為管控的因素容易出現(xiàn)紕漏。財(cái)務(wù)人員對現(xiàn)場作業(yè)模式和機(jī)械設(shè)備的特性不夠了解和熟悉，難以確定適合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本，成本的分析和管控也就容易出現(xiàn)偏差。

（五）風(fēng)險管理參與程度低

財(cái)務(wù)職能更多集中在財(cái)務(wù)核算、稅收申報(bào)等基礎(chǔ)層面，未從業(yè)務(wù)開展的實(shí)際、從內(nèi)部控制的角度、從合同條款等角度發(fā)揮專業(yè)作用，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（六）創(chuàng)新能力不足

面對新業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)新模式等的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力不足，在一定程度上制約了業(yè)務(wù)的拓展。

三、港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向

面對港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，需要重新定位，確立更全面高效的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將重心從單純的財(cái)務(wù)管理拓展到風(fēng)險管控、創(chuàng)新協(xié)調(diào)的層面，這要求港口企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅要達(dá)到服務(wù)型財(cái)務(wù)，還要達(dá)到管理型財(cái)務(wù)。

（一）做好基礎(chǔ)的服務(wù)型財(cái)務(wù)

服務(wù)型財(cái)務(wù)關(guān)鍵在于做好企業(yè)日常經(jīng)營的數(shù)據(jù)核算和收集。如做好計(jì)費(fèi)和收款、日常會計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等。要做好服務(wù)型財(cái)務(wù)，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化。港口集團(tuán)下屬子公司之間的財(cái)務(wù)核算必須有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才便以實(shí)現(xiàn)橫向?qū)Ρ群蛿?shù)據(jù)分析，便以集團(tuán)合并報(bào)表的編制；（2）做好稅務(wù)管理和核算規(guī)范化。確保及時準(zhǔn)確完成各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，規(guī)范會計(jì)核算符合會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，規(guī)避稅務(wù)和會計(jì)核算風(fēng)險；（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與反饋。包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如盈利能力、償債能力等相關(guān)指標(biāo)的分析，成本分析與控制，預(yù)算執(zhí)行偏差分析與調(diào)整等。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，反映公司各業(yè)務(wù)種類的邊際貢獻(xiàn)，揭示公司業(yè)務(wù)開拓的重心和應(yīng)優(yōu)先配置的資源，有利于結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和定位；（4）履行好報(bào)告職責(zé)，做好各項(xiàng)對內(nèi)對外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)送，如銀行、稅局、統(tǒng)計(jì)局等。［3］

（二）發(fā)揮內(nèi)部控制和風(fēng)險防范作用

管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該基于公司內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范的要求。（1）資金風(fēng)險防范，包括應(yīng)收賬款風(fēng)險和資金短缺風(fēng)險。港口企業(yè)，特別是新建港口企業(yè)，基本上是債務(wù)型重資產(chǎn)企業(yè)。一方面面臨著應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險和應(yīng)收票據(jù)承兌風(fēng)險，另一方面公司還本付息壓力日與劇增。不僅要通過各項(xiàng)金融產(chǎn)品降低公司的資金成本，更要做好應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險和資金短缺風(fēng)險防范，這是日常財(cái)務(wù)管理的重要方面，以免公司進(jìn)入資金困境；（2）納稅籌劃風(fēng)險防范，除了要最大限度地享受港口行業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠，如耕地占用稅優(yōu)惠政策、企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策等；還要基于公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，根據(jù)交易各環(huán)節(jié)可能涉及的稅種，從業(yè)務(wù)前端設(shè)計(jì)合同條款和業(yè)務(wù)流程，合法合理的節(jié)稅避稅。（3）合同風(fēng)險管理，從公司法、合同法、物權(quán)法、稅法等法律法規(guī)角度確保合同條款維護(hù)公司的合法權(quán)益；（4）審計(jì)風(fēng)險防范，確保會計(jì)核算符合會計(jì)準(zhǔn)則的要求。如確保收入確認(rèn)、采購成本管控、固定資產(chǎn)折舊政策等符合會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的要求；（5）內(nèi)部控制風(fēng)險管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在內(nèi)部控制管理中發(fā)揮重要作用，將監(jiān)管貫穿于業(yè)務(wù)開展的前后各個環(huán)節(jié)，從風(fēng)險管控的角度規(guī)范業(yè)務(wù)流、單據(jù)流、資金流各環(huán)節(jié)，謹(jǐn)防舞弊行為的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

創(chuàng)新型財(cái)務(wù)需要滿足港口企業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、港口企業(yè)股權(quán)整合的需求、降本增效等要求。（1）創(chuàng)新服務(wù)于港口業(yè)務(wù)模式的變化，如為提高通關(guān)效率、綜合利用港口優(yōu)勢資源應(yīng)運(yùn)而生的組合港模式，該新業(yè)務(wù)模式將地域相連，職能不同的港口聯(lián)合起來，各港口企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新積極響應(yīng)，從業(yè)務(wù)合同的設(shè)計(jì)、優(yōu)化流程的需要提出相應(yīng)的措施；（2）服務(wù)于港口企業(yè)股權(quán)整合的需要，港口企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模協(xié)同效應(yīng)，如何增強(qiáng)港口企業(yè)的議價能力和盈利能力。近年來國內(nèi)外很多港口通過股權(quán)整合的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等法律、稅務(wù)問題。這就要求港口企業(yè)的財(cái)務(wù)通過評估股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能面臨的法律問題、境內(nèi)外稅收問題、外匯監(jiān)管問題，合理設(shè)計(jì)交易路徑。（3）服務(wù)于企業(yè)降本增效的需求，結(jié)合港口企業(yè)前后端業(yè)務(wù)的實(shí)際流程，著重優(yōu)化，打破現(xiàn)有的流程模式，從增加收入、降低成本的角度重組業(yè)務(wù)流程，為客戶提供個性化增值服務(wù)。［4］

四、港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化。針對傳統(tǒng)港口行業(yè)勞務(wù)需求程度高的問題，近年來港口行業(yè)自動化建設(shè)一直備受推崇，出現(xiàn)越來越多的自動化、半自動化碼頭，從長期經(jīng)營看，可以節(jié)約勞務(wù)成本和提高管理水平?，F(xiàn)有的港口企業(yè)可以結(jié)合自身情況，通過設(shè)備的自動化改造實(shí)現(xiàn)中長期成本的控制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化，如無紙化報(bào)銷流程、預(yù)算編制和控制系統(tǒng)化等。不僅可以提高財(cái)務(wù)工作效率，還可以減少人為差錯的發(fā)生，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的思考和創(chuàng)新能力。

（二）加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)，提高成本管控水平

加強(qiáng)溝通與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度，提高成本管控水平。財(cái)務(wù)職能部門應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的溝通與合作，熟悉業(yè)務(wù)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，了解機(jī)械設(shè)備的特性。成本管控要切合實(shí)際，可以抽調(diào)各部門人員建立成本管控小組，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的專業(yè)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在成本控制與導(dǎo)向中有的放矢，確定符合公司實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本。同時建立有效的績效考核機(jī)制，從業(yè)務(wù)開發(fā)、預(yù)算管理、成本管控等多方面建立績效考核，加強(qiáng)執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升

公司要有完善的培訓(xùn)晉升機(jī)制，財(cái)務(wù)人員要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。保持與同行的學(xué)習(xí)交流，保持對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏感、保持對行業(yè)經(jīng)濟(jì)動向的了解，關(guān)注和學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的變動，結(jié)合公司管理架構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范。保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)形態(tài)的學(xué)習(xí)，與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級協(xié)調(diào)發(fā)展。［5］

五、結(jié)語

綜上，通過認(rèn)識港口企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，確定財(cái)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新方向，加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合和創(chuàng)新，為港口企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

［1］張華.對港口企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思考［J］.財(cái)會學(xué)習(xí)，2020（14）.

［2］孫正.大數(shù)據(jù)背景下港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型優(yōu)化［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（13）.

［3］陳昕.大數(shù)據(jù)時代下港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新［J］.納稅，2019（36）.

［4］王芳.港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（20）.

作者：王秀芬 單位：東莞港務(wù)集團(tuán)有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理措施

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)所處的市場環(huán)境也開始變得越發(fā)的復(fù)雜，處在這種復(fù)雜的生存環(huán)境下，一個企業(yè)要想得到更為良好的發(fā)展，自然需要䞼企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，這是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為此，本文也就新時期要如何有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作展開了創(chuàng)新思索。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)；創(chuàng)新管理

財(cái)務(wù)會計(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中較為重要的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展而言重要性是毋庸置疑的，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作自然也會越發(fā)的復(fù)雜，特別是在步入信息時代背景之后，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作方式也發(fā)生了較為顯著的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作方式在這一過程中也無法有效滿足新時期財(cái)務(wù)管理工作訴求。財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作本身就會涉及企業(yè)資金流、負(fù)債、盈利等多項(xiàng)內(nèi)容，所以及時創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理對于有效把握企業(yè)財(cái)政命脈而言意義非常。

一、新時期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理的意義

首先，有效帶動了企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新時期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作也發(fā)生了較為顯著的變化，部分企業(yè)現(xiàn)如今已經(jīng)步入了財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作改革中，這也促使其他企業(yè)受到了一定的沖擊和影響。處在這種財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新管理的浪潮下，整個市場中的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理能力自然也有所提升，這在一定程度上促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理能夠幫助企業(yè)管理人員更好地把握企業(yè)財(cái)務(wù)情況、負(fù)債情況以及資金使用情況，然后基于此來把握好企業(yè)發(fā)展期間存在的問題，并且基于此來做好補(bǔ)救處理，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)展。再者，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理，不僅要相關(guān)工作人員學(xué)會應(yīng)用各類財(cái)會軟件，同時也是有效提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員綜合素質(zhì)的重要措施。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理，還能把握好企業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合時展來制定出相應(yīng)的發(fā)展措施及方案。［1］

二、新時期企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）工作人員素質(zhì)有待提升

工作人員是財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)施人員，其自身專業(yè)能力、專業(yè)水準(zhǔn)會直接對財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)施造成影響。相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作從業(yè)人員要去較低，而且部分企業(yè)對于這一項(xiàng)工作重視程度都不足，這也促使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員專業(yè)水平存在著較大的差異，這直接對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)施與創(chuàng)新造成了影響。此外，因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)人員自身專業(yè)知識不足，促使部分工作人員在實(shí)際工作期間無法及時認(rèn)知與了解問題，這也直接引發(fā)了一些財(cái)務(wù)管理問題積累，不利于企業(yè)今后發(fā)展與進(jìn)步。［2］

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式滯后

企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式是這一工作實(shí)施的重要依據(jù)，可是及實(shí)際情況來分析的話，我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理的時候，管理模式存在著一定的滯后性，具體表現(xiàn)為相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不夠完善、監(jiān)督管理體系不足，這種情況下自然也就無法有效監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的實(shí)施。除此之外，在管理模式上因受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所影響，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作方面的研究明顯要遠(yuǎn)于發(fā)達(dá)國家，這也直接我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式較為滯后，這明顯不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的順利推進(jìn)。

（三）企業(yè)員工財(cái)務(wù)會計(jì)管理重視程度不足

企業(yè)在發(fā)展過程中，員工可謂是企業(yè)發(fā)展重要動力，可是就調(diào)查現(xiàn)狀來分析的話，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作都缺少正確的認(rèn)識，其中有80%左右的員工對于財(cái)務(wù)管理工作尚未形成有效了解和認(rèn)知，在調(diào)查實(shí)踐期間覺得財(cái)務(wù)會計(jì)工作就是財(cái)務(wù)工作人員的事情，與自己毫無關(guān)系，也沒有配合企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，在這種情況下自然也在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)施。［3］

（四）財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作信息化程度較低

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營范圍與規(guī)模也有了明顯的擴(kuò)大與發(fā)展，可是在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的環(huán)境下，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出了爆發(fā)式的增長趨勢，這在很大程度上加大了財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作量。處在這種情況下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用就顯得尤為的重要，其能夠有效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，同時也能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析與計(jì)算，從而有效提升了整個數(shù)據(jù)信息計(jì)算與處理的準(zhǔn)確性。可是就企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀來分析的話，部分企業(yè)卻沒有很好地意識到這一點(diǎn)，在工作過程中沒有做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化建設(shè)，這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理效率自然也無法有效提升。［4］

三、新時期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新管理措施

（一）注重技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)

新時期要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新，首先一定要提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員專業(yè)綜合素質(zhì)，讓其能夠意識到創(chuàng)新管理的重要性，同時不斷提高其專業(yè)水平。很多企業(yè)在發(fā)展過程中都將重點(diǎn)集中于管理人員能力強(qiáng)化上，可是卻忽視了對于其他員工的培訓(xùn)與教育，這種情況下財(cái)務(wù)快管理能力自然無法有效提升，而要想改善這一現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展過程中可以制定出相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員定期培訓(xùn)與教育，讓其能夠掌握新的工作理念與方式，這樣才能有效幫助財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員對先進(jìn)的管理技能以及工作模式形成良好的了解，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，真正有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理。此外，企業(yè)在對相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)與優(yōu)化的時候，還需要做好金融管理人才的引進(jìn)，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作素質(zhì)與能力，真正為后續(xù)財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)施提供良好保障。

（二）完善相關(guān)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

新時期要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新管理，制度完善也是這一過程中十分重要的過程部分，做好這一項(xiàng)工作能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作的良性發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展期間一定要提高對于財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的關(guān)注程度，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際來做好制度、監(jiān)督管理機(jī)制的完善，以此來有效保障監(jiān)督管理工作的順利推進(jìn)，從而有效為財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。另外，在對財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系進(jìn)行建設(shè)的時候，還需要先保障財(cái)務(wù)會計(jì)管理流程的規(guī)范化，真正將責(zé)任制度有效落實(shí)下去，將財(cái)務(wù)會計(jì)責(zé)任落實(shí)到個人，這樣才能有效提高企業(yè)相關(guān)人員工作積極性。其次，對于財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，也可以安排專門的人員來開展這一項(xiàng)工作，并且在工作期間做好定期審查，這樣才能有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，有效避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)虛假等情況的發(fā)生。最后，對于各類財(cái)務(wù)支出的類目同樣需要安排專門的人員進(jìn)行核實(shí)，同時強(qiáng)化對于賬單的檢查，這樣才能有效保障問題的發(fā)生，同時拒絕出現(xiàn)一些歷史遺留問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施得到良性發(fā)展與推進(jìn)。［5］

（三）強(qiáng)化內(nèi)部宣傳，提高員工重視程度與配合度

新時期要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理，還需要在發(fā)展過程中做好內(nèi)部宣傳，借由有效手段來不斷提升員工對于財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重視程度和配合度，這樣才能為這一項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供良好保障。具體而言，企業(yè)在發(fā)展過程中需要在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作宣傳，讓相關(guān)人員都能夠準(zhǔn)確意識到這一項(xiàng)工作的價值，并且將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，這樣才能有效引導(dǎo)企業(yè)員工意思倒財(cái)務(wù)會計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關(guān)系，讓其能夠在日常工作中做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步提供良好保障，真正有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理。［6］

（四）加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

新時期要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理，除了上述幾點(diǎn)之外，還需要加強(qiáng)對新技術(shù)的應(yīng)用，借此來有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。對于企業(yè)而言，在面對日益增長的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息環(huán)境下，傳統(tǒng)人力會計(jì)信息計(jì)算方式明顯無法滿足新時期財(cái)務(wù)工作訴求，所以為了能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對新技術(shù)的使用，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作計(jì)算效率，提升數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性，同時還能減少工作量，讓財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員能夠?qū)⒆陨砭杏跀?shù)據(jù)信息管理與審核上，這樣就能有效避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真等情況，這樣才能最大程度提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理效率和質(zhì)量，最大程度發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作價值，為企業(yè)發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)的環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)也成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要趨勢，處在這一趨勢背景下，各個行業(yè)企業(yè)也有受到一定程度的影響，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供蓬勃的機(jī)遇，同時也能進(jìn)一步加劇行業(yè)之間的競爭。處在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新管理就能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，為此，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中一定要準(zhǔn)確意識到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作創(chuàng)新的價值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好創(chuàng)新管理。

參考文獻(xiàn)

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作者：徐晶 單位：蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院衛(wèi)生健康分院