導(dǎo)語：施工企業(yè)精細(xì)管理增加收益探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈，低價(jià)中標(biāo)是本行業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該在成本管理方面，奉行“精細(xì)化管理”的理念，倡導(dǎo)“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神，要有“全員理財(cái)”的觀念。必須要從施工的細(xì)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行成本精細(xì)化管理，從成本要效益。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本精細(xì)管理;增大收益

一、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測預(yù)控精細(xì)化管理

（一）在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，企業(yè)預(yù)算部門按照設(shè)計(jì)文件，國家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，然后，在工程開工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本控制依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。

（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定，項(xiàng)目內(nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及市場詢價(jià)來預(yù)測項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。

1、確定項(xiàng)目內(nèi)控成本，主要包括如下內(nèi)容：

一是認(rèn)真審核預(yù)算，計(jì)算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化。三是計(jì)算預(yù)提的質(zhì)量成本費(fèi)用，在施工過程中如果能夠高度重視工程質(zhì)量，能直接降低工程成本。所以，項(xiàng)目預(yù)控成本也要考慮質(zhì)量成本的損失，建立工程質(zhì)量成本臺帳。

2、進(jìn)行“三算對比”，確定目標(biāo)利潤

把施工圖預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本（即內(nèi)部預(yù)算）、項(xiàng)目內(nèi)控成本進(jìn)行對比。通過責(zé)任成本收入、預(yù)算收入與項(xiàng)目工地的內(nèi)控支出成本相比較，內(nèi)控支出成本低于責(zé)任成本收入的那部分成本耗費(fèi)，直接納入項(xiàng)目部目標(biāo)計(jì)劃利潤，項(xiàng)目部以項(xiàng)目內(nèi)控成本為目標(biāo)組織施工，完工后實(shí)際發(fā)生的成本與責(zé)任成本的差額直接算作項(xiàng)目部的利潤。

3、落實(shí)成本指標(biāo)分配，建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與決策，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，堅(jiān)持自己計(jì)算工程量，并與施工進(jìn)度、計(jì)劃相結(jié)合，通過技術(shù)對比和效果評價(jià)最終制定出經(jīng)濟(jì)合理、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全可行、便于施工的經(jīng)濟(jì)方案。根據(jù)以上分析，建立項(xiàng)目目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

二、加強(qiáng)確定合同收入中的精細(xì)管理

(一)合同簽定

合同簽定后初始收入就已確定，我們主要從合同變更、索賠、獎勵這部分收入上下功夫，在拿到合同時就要認(rèn)真分析，從細(xì)節(jié)出發(fā)看看有沒有變更索賠的可能性，例如，在筆者所接觸過的一個總價(jià)合同中，業(yè)主發(fā)出的詢價(jià)文件所附的合同條件里沒有索賠條款，一些人認(rèn)為這是不公平合同，不能接受；但是通過精細(xì)分析，我們認(rèn)識到總價(jià)合同建立的基礎(chǔ)是：價(jià)格是一攬子的，在詢報(bào)價(jià)過程中雙方已經(jīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了平衡，我們把注意力放到合同爭議條款的建立上，通過一個好的爭議解決方法的安排完全可以獲得實(shí)質(zhì)性的賠償。正是這種注重細(xì)節(jié)的考慮，使我們順利地完成了合同談判任務(wù)，拿到中標(biāo)通知書。

（二）、在合同執(zhí)行中要注意的細(xì)節(jié)

在合同執(zhí)行中，注意精細(xì)管理，主要抓現(xiàn)場人員．每天都要認(rèn)真記錄，從精細(xì)管理中發(fā)現(xiàn)變更索賠事件，并及時找現(xiàn)場監(jiān)理工程人員簽字：①對于索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監(jiān)理工程師簽字。②對于事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況而導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置要馬上列出詳細(xì)的清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等情況要仔細(xì)的收集好。

三、強(qiáng)化施工階段工程直接費(fèi)用的精細(xì)管理

加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。成本預(yù)測通常只在開工之前用于制定目標(biāo)成本，真正項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部以計(jì)算實(shí)際成本消耗量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。為了使成本核算精細(xì)化，從基礎(chǔ)到主體，項(xiàng)目在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，該預(yù)測預(yù)控的過程實(shí)際也是細(xì)化施工方案的過程，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的精細(xì)管理。

（一）材料費(fèi)

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本中有舉足輕重的地位。材料成本的精細(xì)管理可從兩個方面入手，即用量控制和價(jià)格控制。

1、用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法。

2、價(jià)格控制

對于買價(jià)控制，及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低成本；對于進(jìn)貨時間及運(yùn)輸控制，考慮資金時間價(jià)值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

（二）人工費(fèi)

人工費(fèi)是工程項(xiàng)目成本精細(xì)管理的重要環(huán)節(jié)。在人工費(fèi)方面，根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本支出，預(yù)測費(fèi)用，實(shí)行平方米包干制度，一次性包死。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。

（三）機(jī)械費(fèi)

隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。那么怎樣在施工中對機(jī)械進(jìn)行精細(xì)管理，達(dá)到合理的組織，充分發(fā)揮其功能，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。自有設(shè)備要做好單機(jī)、單車核算。對于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺班的原始記錄，以便正確計(jì)算臺班費(fèi)。

四、加強(qiáng)工程間接費(fèi)及非生產(chǎn)性開支中的精細(xì)管理

所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用的精細(xì)管理：①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。

五、加強(qiáng)其他方面的精細(xì)管理

（一）從技術(shù)措施上降低成本

施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，并要安排好銜接和配套工程。合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）從質(zhì)量、工期、安全中進(jìn)行精細(xì)管理

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)竣工結(jié)算中精細(xì)核算

結(jié)算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是對外分包單位的結(jié)算。對甲方的結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上，在平時施工中注意工程上發(fā)生的一切變更項(xiàng)目，小到改一個門口，增加一道過梁，大到結(jié)構(gòu)上的變更，項(xiàng)目部都要及時準(zhǔn)確得出具體變更及其預(yù)算件，讓甲方認(rèn)可并簽字，作為結(jié)算時的依據(jù)。在對外分包單位的結(jié)算中，從簽訂合同開始時就要注重細(xì)節(jié),對于使用水電、臨建、大型工具材料等費(fèi)用的結(jié)算條款都要明確。

六、結(jié)束語

企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的管理，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

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