導(dǎo)語：施工企業(yè)全員績效考核問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，我國的施工企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。在當今的時代，施工企業(yè)如果想要切實的提升自身的核心競爭力，就要對績效考核工作予以高度的重視。對于施工企業(yè)而言，只有構(gòu)建出完善的績效考核體系，才能夠充分的發(fā)揮出績效考核工作的最佳效用，進而提升自身的運行效率和核心競爭力，促進自身的可持續(xù)性發(fā)展。本文就施工企業(yè)全員績效考核工作的問題及對策做了相關(guān)的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全員；績效考核；問題；對策

績效考核工作是施工企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，是一種行之有效的企業(yè)管理手段。所謂的績效考核就是企業(yè)根據(jù)每一位員工的工作性質(zhì)，利用科學(xué)合理的方法對員工的工作行為和其對企業(yè)創(chuàng)造的價值進行綜合的考核與評價。通過績效考核工作的順利實施，不但能夠為施工企業(yè)提供強大的驅(qū)動力，還能夠有效的提升施工企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)如果想要切實地提升績效考核工作的水平，就要對自身的績效考核工作展開深入的研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定出相應(yīng)的解決對策。

一、施工企業(yè)全員績效考核工作存在的問題

1.施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作的重視程度不夠。首先，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核工作的重視程度不足。這主要是因為領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核工作缺乏正確的認識，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為績效考核就是對員工的工作評價，不會為企業(yè)創(chuàng)造出任何的經(jīng)濟效益，因此，也就不會將績效考核工作當成企業(yè)的重要管理手段來實施了。其次，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核工作缺乏深入的理解，在實施績效考核工作的過程中，只是將工作的重心放在了調(diào)整員工薪資待遇以及發(fā)放獎金等事務(wù)性的工作上面，弱化了績效考核工作在提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平方面發(fā)揮的作用。2.績效考核體系缺乏統(tǒng)一性，績效考核指標缺乏針對性。首先，很多施工企業(yè)的績效考核體系缺乏統(tǒng)一性。目前，很多施工企業(yè)在開展績效考核工作的過程中，存在多個主管部門分別進行績效考核的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了企業(yè)的績效考核體系缺乏完整性和統(tǒng)一性的特征。因此，一方面，會使績效考核工作的尺度存在一定的差異，進而對績效考核工作的權(quán)威性產(chǎn)生直接的影響；另一方面，會存在多次考核同一個績效考核指標或同一個事件的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致績效考核效率的降低。另外，對同一事件進行多次的績效考核，很可能使企業(yè)的員工被多次扣罰薪金或獎金，從而降低員工的工作積極性。其次，很多施工企業(yè)的績效考核指標缺乏針對性。目前，很多施工企業(yè)在開展績效考核工作的過程中，通常只會采用通用性的績效考核指標，缺少針對性的績效考核指標。這樣做，一方面，會使績效考核工作的目標缺乏科學(xué)性和合理性；另一方面，會導(dǎo)致績效考核工作處于形式化的狀態(tài)，績效考核人員會按照平均的原則來對員工的薪資待遇進行分配，從而使績效考核工作不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。3.績效考核的方法不科學(xué)，缺少和員工的溝通。首先，很多施工企業(yè)在開展績效考核工作的過程中，缺少科學(xué)合理的績效考核方法，僅僅只是采用員工考勤制度、領(lǐng)導(dǎo)評分制度，以及主管部門定期檢查制度等傳統(tǒng)的績效考核方法。在這種情況之下，很難對企業(yè)員工的績效情況進行全面的考核。另外，很多施工企業(yè)采用的績效考核方法具有很強的主觀性特征，缺少可量化的績效考核指標，很多考核項目都沒有相對應(yīng)的績效考核指標，只是憑借績效考核人員的經(jīng)驗和主觀性評價來實施考核。從而使績效考核結(jié)果的公平性與客觀性大大的降低了，進而對績效考核工作的激勵作用產(chǎn)生了直接的影響。其次，很多施工企業(yè)在開展績效考核工作的過程中，缺少和員工的溝通，也沒有制定出相應(yīng)的申訴機制，沒有根據(jù)績效考核工作的過程和結(jié)果與員工展開相關(guān)的探討。對于施工企業(yè)的員工而言，只有及時的掌握績效考核工作反映出的問題，才能夠?qū)ψ陨泶嬖诘膯栴}進行改進，進而提升自身的綜合素質(zhì)水平，這也是績效考核工作的主要實施目的之一。4.績效考核結(jié)果沒有得到合理的應(yīng)用?？冃Э己私Y(jié)果與企業(yè)員工的職位晉升、薪酬上漲以及獎金發(fā)放等直接掛鉤。目前，很多施工企業(yè)的績效考核結(jié)果沒有得到合理的利用。首先，很多施工企業(yè)沒有及時的將績效考核結(jié)果反饋給員工。由此就不能使員工及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，使員工難以明確自我改進的方向和目標。其次，很多施工企業(yè)沒有重視績效考核結(jié)果的反思，在這種情況之下，就很難及時發(fā)現(xiàn)績效考核工作中存在的問題，也就難以使企業(yè)的績效考核工作得到進一步的完善。

二、提升施工企業(yè)全員績效考核工作水平的對策

1.提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作的重視程度。首先，作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地加強對績效考核工作的重視程度。一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對績效考核工作有一個正確的認識；另一方面，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要與時俱進地更新自身的管理觀念，樹立起現(xiàn)代化的績效考核觀念，深入理解績效管理工作的目的，充分的掌握績效考核工作的實施方法，以此來為全員績效管理工作的順利實施創(chuàng)造出良好的條件。其次，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)全體員工提高對績效考核工作的認識。對于全員績效考核工作而言，企業(yè)員工是主要的承受者，因此，提高員工對績效考核工作的認識是實施全員績效考核工作的基礎(chǔ)保障。在此過程中，施工企業(yè)可以就績效考核工作對全體員工開展相關(guān)的培訓(xùn)教育。使全體員工都能夠理解績效考核工作的目的和作用，以此來為全員績效考核工作的順利實施創(chuàng)造良好的條件。最后，施工企業(yè)還要不斷的提升績效考核人員的綜合素質(zhì)水平，通過開展相關(guān)的技能培訓(xùn)來提升績效考核人員制定工作目標的技能、修正工作目標的技能以及評價技能。2.完善企業(yè)績效考核體系。對于施工企業(yè)而言，要順利的實施全員績效考核工作，就一定要完善績效考核的體系。在此過程中，要結(jié)合企業(yè)不同工作群體的工作特點來制定出相應(yīng)的績效考核方法。對于施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在績效考核的時候，要以經(jīng)營責(zé)任制為主要內(nèi)容，重點考核企業(yè)的年度經(jīng)營指標；對于施工企業(yè)的技術(shù)人員，在績效考核的時候，要以崗位責(zé)任制和工作計劃為主要內(nèi)容，重點考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計劃的完成情況。在此過程中，要組織相關(guān)的工作人員撰寫統(tǒng)一的崗位說明書，明確每個崗位的工作職責(zé)和工作目標，能夠進行量化的考核指標一定要進行量化；對于施工企業(yè)的技能操作人員，在對其進行績效考核的時候，要以勞動定額考核為主要內(nèi)容，重點考核其工作的完成情況，從而，進一步完善施工企業(yè)的績效考核體系。3.科學(xué)合理選用績效考核方法，構(gòu)建績效溝通機制。首先，施工企業(yè)要科學(xué)合理的選用績效考核的方法。一方面，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行績效考核方法的選擇；另一方面，要重視績效考核工作的日常數(shù)據(jù)積累，構(gòu)建出日常的考核激勵制度，以此來有效的提升績效考核工作的實效性。其次，施工企業(yè)在開展全員績效考核工作的過程中，要多角度的對員工進行績效考核。在此過程中，除了安排員工的直接上級對員工進行評價考核之外，還可以讓其他崗位的人員參與到對其評價考核的過程中，以此來有效的提升績效考核結(jié)果的客觀性和公平性。最后，施工企業(yè)還要構(gòu)建出相應(yīng)的績效溝通機制。施工企業(yè)在開展全員績效考核工作的過程中，需要績效溝通機制來提供支持，進而有效的提升績效考核工作的成效，最大限度的提高企業(yè)員工的績效。在此過程中，一方面，績效考核人員要積極主動的與員工進行溝通，采用適當?shù)姆椒皶r地將績效考核的結(jié)果和改進方法傳遞給員工，使員工能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足之處，認識到績效考核工作的目的，進而對自身的工作狀態(tài)和工作方式進行有效的調(diào)整，提高自身的績效；另一方面，績效考核人員在和員工進行溝通的過程中，盡可能的采用面談的方式。面談的方式不但具備實用性的特征還具備應(yīng)用成本低的特征。在此過程中，要對員工的優(yōu)點給予肯定，和員工共同探討改進工作的方向和目標，以此來發(fā)揮出全員績效考核工作的最佳效用。

三、結(jié)束語

綜上所述，全員績效考核工作對于施工企業(yè)是尤為重要的，因此，施工企業(yè)一定要對此予以高度的重視，不斷的加強對績效考核工作的重視程度，不斷的完善企業(yè)的績效考核體系，科學(xué)合理的選用績效考核方法，構(gòu)建相應(yīng)的績效溝通機制，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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作者:王巖峰 單位:華北有色工程勘察院有限公司