導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，績(jī)效管理是其中不可缺少的管理手段?？?jī)效管理關(guān)系到企業(yè)各部門(mén)成員的各種處理，如獎(jiǎng)懲情況、崗位變動(dòng)等，是提高企業(yè)工作人員工作積極性的動(dòng)力源泉。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)是十分重要的核心部門(mén)。而在績(jī)效管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)既是績(jī)效考核的考核者，也是被考核者。因此，針對(duì)公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)格外重視。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；財(cái)務(wù)人員；考核分析

績(jī)效管理是企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)績(jī)效管理，可以使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)員工的工作情況和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了解，是對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘、續(xù)聘等操作的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，可以提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、建筑公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的重要性

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的是否科學(xué)，直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，甚至是企業(yè)員工的去留問(wèn)題。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的指標(biāo)直接關(guān)系到自身物質(zhì)待遇的公正，是員工能否主動(dòng)積極地為企業(yè)進(jìn)行工作的動(dòng)力源泉；對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的結(jié)果有利于管理者對(duì)企業(yè)員工的升遷、加薪、聘任等操作能夠合理進(jìn)行，可以使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員的“短板”和長(zhǎng)處，并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[1]。在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，財(cái)務(wù)部門(mén)占據(jù)著特殊重要的地位。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)績(jī)效考核工作的實(shí)際操作者，同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效考核工作中的被考核者。這就使針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與其他部門(mén)工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)有著很大的不同。在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不僅要考慮財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況，還要根據(jù)財(cái)務(wù)人員日常的工作進(jìn)行特別的設(shè)置。針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的績(jī)效考核工作，不能游離于企業(yè)整體的績(jī)效管理系統(tǒng)；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效管理直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，必須引起企業(yè)管理者的充分重視。

二、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員在績(jī)效考核過(guò)程中存在大大小小的各種問(wèn)題，具體情況如下：1.部門(mén)職務(wù)職責(zé)模糊。很多企業(yè)對(duì)崗位的具體職務(wù)沒(méi)有清晰明確的職責(zé)描述，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)中，對(duì)財(cái)務(wù)人員各個(gè)職位的工作界定也十分模糊。這就導(dǎo)致在平時(shí)很難判斷財(cái)務(wù)人員的工作情況和工作質(zhì)量，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到人，財(cái)政人員互相推脫，難以衡量財(cái)務(wù)人員的工作情況，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核的結(jié)果也就難以準(zhǔn)確清晰。2.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的績(jī)效考核存在著標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)不合理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這使績(jī)效管理的考核工作不能涵蓋財(cái)務(wù)人員的全部工作，使財(cái)務(wù)人員的真實(shí)工作情況無(wú)法真正接受考核，導(dǎo)致考核結(jié)果容易出現(xiàn)不公平的情況。這會(huì)使財(cái)務(wù)人員對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果不信服、不認(rèn)同、不接受，甚至因此產(chǎn)生矛盾，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性[2]。3.績(jī)效考核過(guò)程不合理。對(duì)各種考核工作來(lái)說(shuō)，最重要的原則就是“三公”原則，即公平、公正與公開(kāi)的原則。同樣，這也是企業(yè)績(jī)效考核工作需要嚴(yán)格遵守的原則。對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)要公開(kāi)、公正，有的放矢，使高級(jí)管理層充分了解財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)與工作需求，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)；使財(cái)務(wù)人員了解高級(jí)管理層對(duì)自身的期望，根據(jù)評(píng)價(jià)不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。這就要求在進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中，高級(jí)管理層和財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，使雙方充分了解對(duì)方情況[3]。在績(jī)效考核過(guò)程中，各個(gè)高級(jí)管理層對(duì)考核績(jī)效的考核結(jié)果會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，一般會(huì)以最高領(lǐng)導(dǎo)層的想法作為最終的考核結(jié)果。這直接影響到財(cái)務(wù)部門(mén)直系上級(jí)管理者的工作責(zé)任性和權(quán)威性，使財(cái)政部門(mén)的組織管理無(wú)法正常進(jìn)行。4.績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分粗放。大多數(shù)企業(yè)在對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)分時(shí)，只將結(jié)果劃分為優(yōu)秀，及格和不及格三個(gè)等級(jí)。針對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，企業(yè)會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果不合格的員工會(huì)給予一定的懲罰。但是考核結(jié)果為優(yōu)秀或者不合格的員工只是員工中的小部分，大部分員工的考核為及格，但是卻沒(méi)有得到重視，不能有效地激發(fā)這部分員工的工作積極性，缺乏提升工作成效的動(dòng)力。5.績(jī)效考核結(jié)果不受重視。某些企業(yè)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果并不重視，仿佛績(jī)效考核只是為了對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行安排分配而設(shè)置的。這使績(jī)效考核的結(jié)果不能及時(shí)反饋，財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生重視心理，這樣不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題的解決措施

績(jī)效考核是企業(yè)員工不斷進(jìn)步的助推器。為了激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員不斷進(jìn)步，充分發(fā)揮績(jī)效考核工作的助推作用，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理工作時(shí)應(yīng)做好以下方面的工作。1.設(shè)立明確而完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核已經(jīng)引起了很多企業(yè)的重視，大多數(shù)企業(yè)都將這項(xiàng)工作納入了企業(yè)的績(jī)效管理工作中，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。從原則上來(lái)說(shuō)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的績(jī)效考核工作與對(duì)企業(yè)其他員工進(jìn)行績(jī)效考核工作的目的是一致的，但是由于財(cái)務(wù)人員在績(jī)效管理工作中的特殊地位，在對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置時(shí)需要有更多的要求。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，需要充分考慮財(cái)務(wù)部門(mén)工作任務(wù)和財(cái)務(wù)人員工作崗位的特殊性。針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確、內(nèi)容完善，并符合財(cái)務(wù)部門(mén)大多數(shù)工作人員的利益[4]。2.明確崗位界限，加強(qiáng)職位分析。明確的崗位界限是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)合理的前提條件之一，也是績(jī)效考核進(jìn)行的依據(jù)。為了明確界定財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的職能界限，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的崗位職能說(shuō)明，細(xì)分出每個(gè)崗位的具體職能和工作目標(biāo)，使員工的工作能夠規(guī)范化，提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作的工作效率的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。3.科學(xué)建立考核組織，合理選擇考核方法。在建筑企業(yè)的績(jī)效考核中，乃至于所有企業(yè)的績(jī)效考核中，考核組織成員的素質(zhì)和考核方法都需要企業(yè)格外注意。考核組織的成員在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要充分體現(xiàn)客觀原則，不能在考核結(jié)果中摻雜自己的主觀意識(shí)，影響到考核的結(jié)果。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)工作人員，尤其是財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位的設(shè)置情況和崗位職能，轉(zhuǎn)崗專(zhuān)項(xiàng)，有區(qū)別劃分的進(jìn)行考核。不同層面、不同類(lèi)型的崗位人員不能采用同一個(gè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核工作與財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作情況結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)公平公正的考核原則。4.建立績(jī)效考核快速溝通機(jī)制。溝通本身就是一種較高境界的管理制度。為了使對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核公平公正，除了需要考核組織公平公正的進(jìn)行考核以外，還需要組織內(nèi)部成員互相進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，使考核結(jié)果更為客觀準(zhǔn)確。除此之外，在確定考核結(jié)果后，要及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行反饋，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，認(rèn)識(shí)到自身在工作中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，并引以為戒，以求得到更大的改進(jìn)與提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在績(jī)效管理工作中，績(jī)效考核有著十分重要的地位。它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，推動(dòng)著公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核可以使企業(yè)管理層充分了解財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位工作人員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)中不合理的地方進(jìn)行修整，去掉部門(mén)中的“枯枝爛葉”，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作氛圍，使財(cái)務(wù)人員能夠全心全意、集中精力的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展，乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)并不是一朝一夕就可以建成的，需要企業(yè)的管理層經(jīng)過(guò)多方考慮，結(jié)合其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出更適合本單位、更適合本部門(mén)的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:趙穎琦 單位:中集建設(shè)集團(tuán)有限公司