導(dǎo)語(yǔ)：基于精細(xì)化管理企業(yè)目標(biāo)成本的制定一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理對(duì)于企業(yè)而言，越來越重要。企業(yè)想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需保持成本優(yōu)勢(shì)。將精細(xì)化管理與成本管理相結(jié)合，能夠更好地幫助企業(yè)降低成本，提高管理水平并培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:成本管理;目標(biāo)成本管理;精細(xì)化管理

成本精細(xì)化管理是源于日本20世紀(jì)50年代日本豐田生產(chǎn)方式的一種企業(yè)管理理念，由YasuhiroMonden在《豐田生產(chǎn)方式》書中提出。在精細(xì)化管理視角下制定企業(yè)目標(biāo)成本，能在最大限度上減少管理所占用的資源和降低管理成本，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精細(xì)化管理視角下制定企業(yè)目標(biāo)成本的意義

(一)企業(yè)成本管理的外在要求。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變。面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以此來保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)想不斷保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么必須保持企業(yè)產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過精細(xì)化管理視角下制定企業(yè)目標(biāo)成本，能使企業(yè)擁有低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，提高并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中始終立于不敗之地。(二)企業(yè)成本管理的內(nèi)在需要。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理有利于控制產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的投入要素，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。將精細(xì)化管理與成本管理相結(jié)合，能夠有效提高成本管理的效率，加大成本控制的力度，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中所造成資金和成本的浪費(fèi)。將精細(xì)化成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的各個(gè)階段，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理效率，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理過程中存在的問題

(一)目標(biāo)成本管理觀念未與時(shí)俱進(jìn)。關(guān)于成本管理的理論一直在被重視，并且相關(guān)理論也在不斷改進(jìn)和豐富，但是大部分企業(yè)還是無法脫離傳統(tǒng)的成本管理理念。一方面，上層人員成本管理觀念未與時(shí)俱進(jìn)。多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，過分追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了成本管理與控制等與經(jīng)濟(jì)效益無直接關(guān)系的環(huán)節(jié)，仍然采用過去的成本管理觀念來進(jìn)行相關(guān)成本管理工作。這不僅僅會(huì)使企業(yè)無法有效地引入先進(jìn)的成本管理方法，還會(huì)影響到下層員工展開的成本管理工作，最終導(dǎo)致無法發(fā)揮成本管理工作應(yīng)有的效用。其次，普通員工成本管理觀念未與時(shí)俱進(jìn)。成本存在于企業(yè)的每個(gè)層次各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本管理需要全員參與，目標(biāo)成本管理思想需要深入人心;許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于普通員工對(duì)目標(biāo)成本管理的不重視，從而使其在工作中不能有效的對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行應(yīng)用與實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益低下，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。(二)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式相對(duì)滯后。長(zhǎng)期以來，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多企業(yè)選擇以降低成本為目標(biāo)，但有的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，甚至背道而馳，導(dǎo)致企業(yè)成本管理模式相對(duì)滯后。各個(gè)單位在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中只注重結(jié)果，而忽視了過程。一味強(qiáng)調(diào)降低成本，為了短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力與產(chǎn)品質(zhì)量。另外，許多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只注重了生產(chǎn)成本的管理，忽視了對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，如:采購(gòu)供應(yīng)過程中的成本管理。對(duì)成本核算的分析，往往也只局限于事后分析，沒有事前分析。此外，許多企業(yè)依舊認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，因此，往往建立以財(cái)務(wù)管理為核心的目標(biāo)成本管理體系，而對(duì)成本更具有影響力的生產(chǎn)制造部門卻只是輔助部門，使得成本管理的效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，在日常目標(biāo)成本管理過程中，也總是以財(cái)務(wù)部門為主，而以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)部門為輔。因此，在目標(biāo)成本控制過程中只能起到事倍功半的效果，嚴(yán)重制約了目標(biāo)成本管理工作的推行。這些滯后的成本管理觀念，不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，也無法滿足激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求。(三)企業(yè)目標(biāo)成本管理的管理體系不完善。一是沒有將預(yù)算管理與目標(biāo)成本管理相結(jié)合，如果想讓目標(biāo)成本管理達(dá)到最理想的狀態(tài)，就必須將預(yù)算管理有效地融合到目標(biāo)成本管理中。二是沒有建立信息化核算管理及控制系統(tǒng)或不夠完善?，F(xiàn)在是信息化的時(shí)代，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展，通過信息化核算管理及控制系統(tǒng)及時(shí)獲取市場(chǎng)信息變化和企業(yè)內(nèi)部成本核算情況。三是缺乏相對(duì)應(yīng)的人才，進(jìn)行目標(biāo)成本管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理效用的高低影響重大。許多企業(yè)缺少專業(yè)的目標(biāo)成本管理人才，所以在目標(biāo)成本管理決策上和實(shí)施上，難免出現(xiàn)問題，導(dǎo)致成本控制不夠理想，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

三、精細(xì)化管理視角下企業(yè)目標(biāo)成本管理的原則

(一)全面創(chuàng)新企業(yè)成本管理的觀念。在管理企業(yè)方面，我國(guó)大部分企業(yè)還是依賴于經(jīng)驗(yàn)，利用過去的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，但隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的也在不斷變化，如果企業(yè)自在管理企業(yè)上，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理方法，將難以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展是十分不利的。所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理，就應(yīng)當(dāng)先樹立全面創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念。(二)落實(shí)以人為本，強(qiáng)化全體員工的成本控制意識(shí)。目標(biāo)成本法與精細(xì)化管理都具有全員性，成本精細(xì)化管理本身就是一種精益求精的過程管理行為，其本質(zhì)就在于將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，強(qiáng)調(diào)成本管理全員參與，將目標(biāo)成本控制理念落實(shí)到企業(yè)全體員工的思想意識(shí)之中，以此形成企業(yè)良好的精細(xì)化管理文化，把實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)變成全體員工共同努力的自覺行動(dòng)，如此一來，目標(biāo)成本的控制和管理將起到事半功倍的效果。(三)建立以成本控制為中心，形成人人參與的目標(biāo)成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制建立有效工資薪酬制度和績(jī)效考核體系，采用目標(biāo)成本的激勵(lì)與考核，成本控制的效果越好，員工的個(gè)人收入越高。如此，通過相關(guān)制度的形式和管理的規(guī)定，可以促使企業(yè)員工將個(gè)人的利益與公司成本控制的效果有效地結(jié)合起來，提高公司員工努力降低成本的積極性，并以此作為成本管理的核心。(四)建立并不斷健全目標(biāo)成本管理責(zé)任制。以責(zé)任書的方式訂立各個(gè)生產(chǎn)車間和部門的目標(biāo)成本管理責(zé)任制，實(shí)行分層負(fù)責(zé)，分級(jí)管理。通過目標(biāo)成本責(zé)任制，有效促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上下溝通，促使各級(jí)生產(chǎn)單位之間的工作交流，相互協(xié)調(diào)，將成本控制的各項(xiàng)措施落實(shí)到生產(chǎn)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)。(五)建立并逐步完善目標(biāo)成本管理的信息化核算管理及控制系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本精細(xì)化管理時(shí)，往往會(huì)涉及到非常多的工序和流程，如果沒有體系的信息化核算管理及控制做支撐，是無法做到精細(xì)化的成本核算、成本監(jiān)督以及成本控制的，目標(biāo)成本的精細(xì)化管理也就無法推進(jìn)。因此，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本精細(xì)化管理，就必須根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝全過程每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管控，而要對(duì)生產(chǎn)全過程每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，又必須依賴于建立以生產(chǎn)過程為管理目標(biāo)的信息化核算管理及控制系統(tǒng)，如:ERP成本管理系統(tǒng)。

四、精細(xì)化管理視角下企業(yè)目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本的制定是企業(yè)成本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，低成本戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有低成本戰(zhàn)略企業(yè)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的環(huán)境下。成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是所有制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要體現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)不具備成本優(yōu)勢(shì)，將無法參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境下的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的目標(biāo)成本。(一)企業(yè)目標(biāo)成本影響因素。1．人力資源成本。人力資源成本是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，可分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本。企業(yè)發(fā)展的核心是人力資源成本，所以人力資源成本對(duì)企業(yè)成本水平的高低有重大影響。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源成本不斷上升，企業(yè)人員人力資源成本競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)逐漸消失，因此，企業(yè)如何控制人力資源成本便顯得越發(fā)重要。2．生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是企業(yè)成本的重中之重，而影響生產(chǎn)成本的因素也很多。首先材料成本，企業(yè)采購(gòu)材料時(shí)需符合企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，并與企業(yè)成本戰(zhàn)略相匹配。其次加工工藝，加工工藝是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量和低成本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要想同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和低成本戰(zhàn)略，就需要擁有企業(yè)自己獨(dú)一無二的加工工藝。再次產(chǎn)品設(shè)計(jì)，企業(yè)降低成本的關(guān)鍵因素在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)的進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的核心，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能有效的節(jié)約成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還需依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)形成自己的產(chǎn)品流程，更有效地生產(chǎn)產(chǎn)品。最后固定成本，由于加工工藝的獨(dú)特性和生產(chǎn)流程的不同，許多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備很難在市面上購(gòu)買，只能選擇定制，這無疑會(huì)增加生產(chǎn)成本。3．質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，是指企業(yè)為確?；蛱岣哔|(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失，一般可劃分為由內(nèi)部運(yùn)行而發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和由外部活動(dòng)而發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用，具體包括質(zhì)量預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本。質(zhì)量成本是企業(yè)成本的一部分，但許多企業(yè)忽視了這一部分，導(dǎo)致企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)不夠精確，成本管理結(jié)果不夠理想。(二)企業(yè)目標(biāo)成本制定流程。先依據(jù)企業(yè)的自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)出主要產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷量，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求來預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)，最后提出主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本水平。此外，需要多職能部門合作，包括研發(fā)、人力、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、會(huì)計(jì)等部門，運(yùn)用目標(biāo)成本精細(xì)化管理分解成本，先確定零部件及半成品的目標(biāo)成本，在確定不同成本類別的目標(biāo)成本，并把降低成本的責(zé)任分解到各個(gè)環(huán)節(jié)上，同時(shí)制定合理且可操作的目標(biāo)成本指標(biāo)，以此來判斷成本控制的效果，使目標(biāo)成本不斷優(yōu)化改進(jìn)，最終形成優(yōu)化后成本目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

將精細(xì)化管理與成本管理相結(jié)合，是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是改善管理方法，提高成本節(jié)約效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。在精細(xì)化管理視角下制定企業(yè)目標(biāo)成本，能夠有效促成成本責(zé)任落實(shí)，并使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)精細(xì)化管理文化，科學(xué)合理的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);同時(shí)還能夠通過有效地成本控制，提高資金利用率與產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)成本需用情況進(jìn)行合理化分析，從而達(dá)到降本增效的主要成效，提高企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:李艷萍 徐 穎 單位:天津農(nóng)學(xué)院