導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的提升和市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，社會上的各界人士對財務(wù)會計管理工作也提出了更高的要求。為了能夠更好的滿足社會各界人士提出的這些要求，必須要對我國現(xiàn)行的財務(wù)會計管理機(jī)制進(jìn)行逐步創(chuàng)新改革。而精細(xì)化管理作為能夠提升財務(wù)會計管理水平的重要手段，將其有效的應(yīng)用到我國企業(yè)機(jī)構(gòu)的財會管理工作中，對提升其管理水平具有極大的積極意義。對此，本文以企業(yè)財務(wù)會計工作為切入點，通過對該項管理工作基本概念和問題的分析，從而就精細(xì)化管理在該項工作中具體的應(yīng)用情況展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計；精細(xì)化；管理

由于近幾年我國經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，使得我國市場中各行業(yè)企業(yè)間的競爭也愈發(fā)的激烈起來。作為企業(yè)管理工作的重要組成，財務(wù)管理水平的高低，將會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生直接影響。而精細(xì)化管理作為影響企業(yè)財會管理水平的重要因素，需對精細(xì)化管理在企業(yè)財會管理工作中的實際應(yīng)用情況進(jìn)行全方位的研究。對此，分析財務(wù)會計的基本概念和含義，以及當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題，從而針對這些問題制定出精細(xì)化管理的具體方案，進(jìn)而提升企業(yè)財會管理的整體水平。

一、財務(wù)會計精細(xì)化管理的概念和意義

1.財務(wù)會計管理的概念

所謂的財會管理精細(xì)化，針對的就是每個工作崗位和工作業(yè)務(wù)建立起與之相對應(yīng)的工作流程和工作責(zé)任規(guī)范，并貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)會計管理，且在實踐工作中對這些管理理念和模式進(jìn)行全面落實。通過財務(wù)精細(xì)化管理，將財務(wù)管理工作潛在價值挖掘出來。就財會精細(xì)化管理工作本身來看，該項管理工作被有效應(yīng)用和落實的重要依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部既定的目標(biāo)與組織，只有確定相關(guān)的目標(biāo)組織，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間所有的財務(wù)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，形成合力，從而為企業(yè)所有財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供良好的保障。在企業(yè)財會管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項財會工作細(xì)節(jié)，總結(jié)出一套真正科學(xué)合理的管理方法，以便從根本上提升企業(yè)財會管理工作的水平和質(zhì)量。

2.財會管理精細(xì)化的意義

就企業(yè)財會管理工作本身來看，該項工作在進(jìn)行期間最基本的工作要求就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者在工作期間提供科學(xué)、合理、可靠的信息數(shù)據(jù)。而精細(xì)化管理在企業(yè)財會工作中的應(yīng)用，不僅能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)步的空間，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展期間出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險展開有效控制，確保財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。此外，精細(xì)化財會管理的施行，還可以幫助企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握和應(yīng)用各項財務(wù)工作流程，確保企業(yè)的財務(wù)工作可以為企業(yè)經(jīng)營管理活動的進(jìn)行提供更加良好的服務(wù)，從而幫助企業(yè)各工作部門的相關(guān)人員可以通過結(jié)合財會管理工作制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。

二、財會精細(xì)化管理的問題

1.資金的使用效率低

從企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容來看，其主要設(shè)計的工作任務(wù)就是會計核算和資金支付這兩項內(nèi)容。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理工作中有關(guān)企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的方式也都是由傳統(tǒng)賬面平衡方面對核算工作展開細(xì)致考慮，并沒有對資金的使用效率、用途和效能等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。這樣一來，不僅會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問題，還會在一定程度上降低企業(yè)資金利用率。

2.資產(chǎn)管理較為松散

就目前來看，我國大部分企業(yè)在展開資產(chǎn)管理時，就是依靠收付中心，從價值上對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。而企業(yè)的使用部門指的就是從實物出發(fā)，對企業(yè)資產(chǎn)展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的價值和實物管理工作間存在了脫節(jié)的情況，甚至部分企業(yè)因為沒有將固定資產(chǎn)的明細(xì)賬如實登記，造成企業(yè)在經(jīng)營期間出現(xiàn)了資產(chǎn)流失等財務(wù)問題。此外，一些財務(wù)使用部門管理者往往過于重視財政資金的規(guī)范運(yùn)作，對資產(chǎn)管理工作的關(guān)注度不高，特別是對企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導(dǎo)致當(dāng)前我國各行業(yè)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理和財務(wù)管理水平相對較低，財會精細(xì)化管理工作的質(zhì)量一直不能夠得到明顯的提升。

三、強(qiáng)化精細(xì)化管理的具體措施

1.規(guī)范財務(wù)會計管理行為

為了可以進(jìn)一步適應(yīng)時展的新要求，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)財會工作中有效應(yīng)用，財會管理人員一定要堅持將服務(wù)、監(jiān)督、核算工作集為一體的基本管理原則，對財務(wù)人員日常工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和量化，并按照財會工作人員自身基本情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)范管理制度，確保財會管理人員的財務(wù)行為都能夠有法可依。此外，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)一步落實，以便能夠從根本上提升企業(yè)資金的實際使用效率，從而促進(jìn)財會管理精細(xì)化工作能夠進(jìn)入到制度化和科學(xué)化的發(fā)展軌道之中。

2.強(qiáng)化財務(wù)管理和報賬人員隊伍建設(shè)

作為財務(wù)管理精細(xì)化的主體，財務(wù)和報賬人員需要不斷的提升自身的專業(yè)知識技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便能夠更好的承擔(dān)精細(xì)化管理和財務(wù)監(jiān)督兩方面的工作任務(wù)要求，從根本上提升會計核算工作的管理質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)管理者需要做好財務(wù)工作隊伍的建設(shè)，定期對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升這些人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，使其能夠?qū)τ嘘P(guān)財務(wù)會計的法規(guī)制度有更加深入的了解，從而更好的提高財務(wù)工作人員的職業(yè)操守和道德水平，進(jìn)而為精細(xì)化管理工作的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該要針對企業(yè)對財務(wù)和報賬工作的要求，制定出相應(yīng)的考核機(jī)制和資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合格的工作人員，消除財務(wù)核算工作在管理上存在的盲區(qū)和空白點，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)督工作人員的目的。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度

為了確保企業(yè)財會管理精細(xì)化工作的水平和質(zhì)量，企業(yè)管理者需要針對該項工作成立一支專業(yè)的資產(chǎn)管理小組，并制定出與之相適應(yīng)的資產(chǎn)保管和崗位責(zé)任管理機(jī)制。對于那些對固定資產(chǎn)的明細(xì)沒有進(jìn)行分類的企業(yè)，更要進(jìn)一步明確財務(wù)會計的管理責(zé)任，以便能夠在企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)變動時，可以在獲得了相關(guān)部門審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)記錄工作，控制好企業(yè)固定資產(chǎn)賬目。

4.構(gòu)建完善的資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制

首先，企業(yè)管理者需要以自身實際情況依據(jù)，定期制定資產(chǎn)盤點、賠償和資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，從根本上防止企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)資產(chǎn)價值不受影響。其次，需要嚴(yán)格按照我國部門的規(guī)定和財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對企業(yè)內(nèi)部的各項資產(chǎn)進(jìn)行一一核實，從而更好的掌握不同類型企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在各個時期的變動情況。最后，對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的出租、調(diào)入和報廢等其他工作，必須要在得到了相關(guān)部門審批手續(xù)后，才可以登記在冊，從而有效的防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而從根本上保障企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

5.強(qiáng)化財務(wù)管理各項職能

隨著近些年我國各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使得其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量也在不斷的增加，而各個部門和相關(guān)工作人員也需要在工作期間進(jìn)一步明確自身的工作責(zé)任，且企業(yè)管理者在確定各階段工作流程時，也需要統(tǒng)籌全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動前，需要對該項活動涉及到的相關(guān)內(nèi)容展開深入調(diào)查研究，正確認(rèn)識財務(wù)會計工作的作用，逐步拓展財務(wù)會計工作的管理范圍，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理指導(dǎo)理念的相關(guān)要求，強(qiáng)化各個部門的工作職責(zé)，從而最大限度控制財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。6.優(yōu)化調(diào)整財會管理方式應(yīng)用精細(xì)化管理的主要目的就是為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，只有不斷的優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財會精細(xì)化管理工作的各項手段，才能夠達(dá)到降低各項活動開支，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。因此，在建立企業(yè)財務(wù)管理控制制度時，財務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，伴隨時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會各界對財務(wù)會計工作的質(zhì)量要求也在不斷的提升。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的財會管理手段，將精細(xì)化這一理念融入到我國企業(yè)財會管理工作中，對于提升企業(yè)財會管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有十分重要的作用。因此，分析當(dāng)前財會管理精細(xì)化的基本概念和意義，找出該項管理工作存在的問題，并針對這些問題提出具體的精細(xì)化管理方案勢在必行。

作者:穆桂香 單位:江蘇西德電梯有限公司

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