導語：手術室護理精細化管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目的：探討精細化管理在手術室護理品質管理中的應用價值。方法：選取2014年在我院工作的882例護理人員作為研究對象。2014年1月至2014年6月，我院使用常規(guī)的管理模式進行手術室品質管理。2014年7月至2014年12月，我院使用精細化管理模式進行手術室護理品質管理。比較使用上述兩種不同的管理模式進行手術室護理品質管理時，患者對護理服務的滿意度、與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生情況。結果：進行精細化管理后，患者對護理服務的總滿意率明顯高于進行精細化管理前患者對護理服務的總滿意率，差異具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。進行精細化管理后，我院與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生率明顯低于進行精細化管理前我院與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生率，差異具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。結論：使用精細化管理模式進行手術室護理品質管理可有效地提高護理人員進行護理服務的質量，降低與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生率，提高患者對護理服務的滿意度。

關鍵詞：精細化管理；手術室；護理品質管理

護理品質管理的效果直接關系到醫(yī)院護理工作的質量及患者接受治療和護理的效果。醫(yī)療體制的改革對醫(yī)院的護理服務提出了更高的要求。如何提高護理服務的品質，已成為醫(yī)院日常管理工作中的重要課題[1]。為此，我院從2014年7月開始，在手術室護理品質管理中引入精細化管理模式，獲得了良好的效果，現將研究結果報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

本文的研究對象為2014年在我院工作的882例護理人員。在這些護理人員中，有主任護師2例，副主任護師9例，主管護師76例，護師281例，護士374例，培訓護士140例；其中有3例護理人員的學歷為研究生，有181例護理人員的學歷為本科，有628例護理人員的學歷為大專，有70例護理人員的學歷為中專。在進行本次研究期間，這些護理人員的崗位均無較大的變動。

1.2方法

014年1月至2014年6月，我院使用常規(guī)的管理方法進行手術室品質管理，具體的方法是：根據相關規(guī)定，讓護理人員指導患者配合進行手術，定期檢查藥品、醫(yī)療器械的數量、質量，定期打掃手術室等。2014年7月至2014年12月，我院使用精細化管理的方法進行手術室護理品質管理，具體的方法是：1）完善手術室護理工作管理制度。對器械消毒、藥品歸類、定量存放等工作進行綜合性的考核與評價?？偨Y工作中的不足之處，并提出整改的方案。完善相關的管理制度，將相關的操作標準進一步細致化、標準化，做到“有規(guī)可依，有據可循”。同時，督促護理人員嚴格按照操作標準進行護理操作[2]。2）控制手術室感染的發(fā)生情況。建立感染監(jiān)控領導小組，促進手術室感染控制工作的規(guī)范化開展。小組成員包括科室主任、護士長、護士、維修技師及監(jiān)控護士等。明確小組成員的責任及任務，做到“明確分工，責任清晰”。科室主任與護士長做好護理質量管理和跟蹤調查工作。護士做好醫(yī)療器械的滅菌、消毒工作。技師負責維護設備。監(jiān)控護士負責監(jiān)測手術室環(huán)境的各項指標，并將獲得的信息匯總。3）加強手術室的衛(wèi)生管理。在手術前和手術后，對手術床、壁柜、燈具及相關器械進行清理和消毒。每周定期清掃手術室，每個月對手術室進行一次大掃除。手術室的清掃工作需在凈化空調系統(tǒng)下進行，清掃方式為濕式清掃。隔周對手術室的空氣質量、溫度、灰塵粒子、濕度等指標進行一次檢測，并將檢測的結果匯總、上報。4）加強對護理人員的管理。定期對護理人員進行業(yè)務能力及職業(yè)素養(yǎng)的培訓，并通過考核的方式促進其接受新的護理理念、知識，以促使手術室精細化管理的順利進行。

1.3觀察指標

從2014年1月至2014年6月及2014年7月至2014年12月兩個時間段內在我院進行手術的患者中各選取150例患者協助進行本次研究。讓這些患者填寫我院自制的護理滿意度調查問卷。將患者對手術室護理服務的滿意度分為十分滿意、較為滿意、不滿意三個等級?？倽M意率=（十分滿意例數+較為滿意例數）/總例數。統(tǒng)計2014年我院發(fā)生的與手術室相關的護理不良事件。

1.4統(tǒng)計學分析

本次研究的數據均采用統(tǒng)計學軟件SPSS15.0進行處理，計量資料用均數±標準差（sx±）表示，采用t檢驗，計數資料用百分比（%）表示，采用χ²檢驗。P＜0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。

2結果

2.1兩種護理管理模式下患者對護理服務的滿意度

進行精細化管理后，患者對護理服務的總滿意率明顯高于進行精細化管理前患者對護理服務的總滿意率，差異具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。

2.2兩種護理管理模式下與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生情況

進行精細化管理前，我院共有12例患者發(fā)生了與手術室相關的護理不良事件，其中有4例患者發(fā)生了輸液液體外滲，有3例患者被電刀灼傷，有6例患者發(fā)生了壓瘡。進行精細化管理后，我院共有4例患者發(fā)生了與手術室相關的護理不良事件，其中有1例患者發(fā)生了輸液液體外滲，有1例患者被電刀灼傷，有2例患者發(fā)生了壓瘡。進行精細化管理后，我院與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生率明顯低于進行精細化管理前我院與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生率，差異具有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。

3討論

手術室的護理工作復雜繁瑣，且對工作質量的要求高。使用精細化管理模式進行手術室護理品質管理時，將各項護理工作細致化，明確了進行護理服務的要求和目的，使護理人員的工作更有針對性，使其更有責任意識，規(guī)范其思想和行為，促使其進行護理服務時不遺漏每個細節(jié)，更重視每個細節(jié)[3]。進行精細化管理后，我院對護理流程中存在的缺陷、問題等進行了修正，使相關的手術室護理規(guī)章制度更加完善，形成了統(tǒng)一的管理標準，使護理工作更加規(guī)范化。此外，使用精細化管理模式進行手術室護理品質管理，明確了每位工作人員的任務與職責，將責任落實到個人，有效地推動了手術室護理工作的順利進行[4]。總之，使用精細化管理模式進行手術室護理品質管理可有效地提高護理人員進行護理服務的質量，降低與手術室相關的護理不良事件的發(fā)生率，提高患者對護理服務的滿意度。

作者:譚潔 單位:中國人民解放軍第一八一醫(yī)院康復科

參考文獻:

[1]汪暉.精細化管理促進護理專業(yè)團隊建設[J].中國護理管理,2015,12(08):905-907.

[2]陳湘玉,謝瑋偉,，等.精細化管理保障優(yōu)質護理服務持續(xù)改進[J].護理管理雜志,2010,14(09):615-616.

[3]楊淑芬.精細化管理在手術室護理中的應用[J].全科護理,2009,7(11):3081-3082.

[4]張嵐,張平霞.精細化管理在手術室管理中應用的效果評價[J].吉林醫(yī)學,2012,47(30):6668.