導(dǎo)語：事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位對財務(wù)管理提出了更高的要求，精細(xì)化管理作為目前相對先進的管理理念成為了事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。就目前而言，事業(yè)單位的財務(wù)管理體系較為簡單，難以有效解決目前面臨的各種難題。因此，為了能夠有效滿足當(dāng)前財政體制與市場經(jīng)濟的改革，事業(yè)單位實施精細(xì)化管理顯得尤為必要。在此背景下，本文基于對精細(xì)化管理的理解，提出了事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的幾個具體實施措施，以期能夠為加強事業(yè)單位財務(wù)管理的有效性盡一份綿薄之力。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)管理;精細(xì)化管理

近些年來，隨著審計工作的不斷深入，給事業(yè)單位財務(wù)管理也提出了有益的要求，要求事業(yè)單位財務(wù)要實施精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變粗放式的管理。精細(xì)化管理是以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為基本原則[1]?；诖?，本文以自身對精細(xì)化管理的理解提出了事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的幾個具體實施措施。

一、提高認(rèn)識，樹立財務(wù)精細(xì)化管理理念

拋棄原有老舊的觀念，財務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)理解是提高精細(xì)化的有效保證。對于事業(yè)單位的員工，只有對精細(xì)化管理有著正確的認(rèn)識，才能真正體現(xiàn)出財務(wù)管理的有效性。對于單位的管理者，應(yīng)該要以身作則，給員工做模范榜樣[1]。在實際執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)對于部門的職權(quán)有著決定性的作用，應(yīng)該加強對部門財務(wù)信息的監(jiān)督，同時對部門的財務(wù)報表進行不定期的審查，使各部門機制落到實處，保證內(nèi)控的和財務(wù)管理的有效性。同時，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)的劃分應(yīng)該清晰明確，對于出現(xiàn)的問題，責(zé)任要追究到人。出現(xiàn)問題時，需要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，減少因為問題的出現(xiàn)對企業(yè)造成的損失。

二、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

為增強對財務(wù)風(fēng)險的管理，應(yīng)該要建立出一套切實可行的管理防范體系。首先，國企在構(gòu)建之初，就應(yīng)當(dāng)建立防范風(fēng)險的管理機構(gòu)，該機構(gòu)的負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)由企業(yè)董事會管理。該機構(gòu)對于企業(yè)的風(fēng)險評估和管理不僅有義務(wù)，還有權(quán)利參加。機構(gòu)建立之后，應(yīng)該選擇一批高素質(zhì)的管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管理[3]。在管理過程中，由于市場經(jīng)濟的不確定性，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時企業(yè)所處的實際市場情況對風(fēng)險管理進行設(shè)定。其次，國企除開對財務(wù)風(fēng)險的管理外，還需要對部門的員工進行培訓(xùn)，強化員工的風(fēng)險意識，同時提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)時，可通過對正反面風(fēng)險防范事例的例舉，對風(fēng)險的危害做出一定的分析，提高員工的風(fēng)險防范意識。最后，員工需要有長遠(yuǎn)的管理理念，通過有效的管理制度，平衡企業(yè)的利益，例如通過投遞保險，平衡財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，防止企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失。

三、建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)

財務(wù)信息系統(tǒng)的建立，能夠有效保證財務(wù)信息渠道的順暢，同時確保各部門信息傳達(dá)的及時性。第一，企業(yè)應(yīng)該建立專門的財務(wù)信息交流系統(tǒng)，提高財務(wù)工作的效率，保證財務(wù)信息處理的及時行。第二，企業(yè)在建立財務(wù)交流系統(tǒng)時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點，設(shè)計出最適合自身的財務(wù)信息體系，避免盲目模仿其他企業(yè)的系統(tǒng)，增強企業(yè)發(fā)展的合理性。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化程度的推廣，財務(wù)管理信息化進程也不斷加快，許多計算機技術(shù)在財務(wù)管理上也得到了廣泛的使用[4]。例如ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)由于其實用性，得到了許多企業(yè)的青睞。ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的財務(wù)信息進行實時分析，幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)情況，減小之前人工操作造成的誤差和信息的延遲造成的問題，保證信息的準(zhǔn)確性和有效性，幫助企業(yè)決策者做出正確的、適合企業(yè)發(fā)展的決策[5]。

四、完善工作環(huán)境

事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理需要一個和諧、良好的工作環(huán)境，因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，為員工創(chuàng)造一個實施精細(xì)化管理的工作環(huán)境。具體可從以下幾個方面進行：一是外部環(huán)境。財務(wù)部分應(yīng)加強與審計部門、稅務(wù)部門等相關(guān)單位之間的溝通，確保在遇到一些難題的情況下能夠及時得到指導(dǎo)，進而實現(xiàn)精細(xì)化管理的有效實施；二是內(nèi)部環(huán)境。財務(wù)部門應(yīng)及時向上級報告工作進度，積極建言獻(xiàn)策，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，進而做到人盡其才。

五、結(jié)語

隨著事業(yè)單位財務(wù)改革的不斷深入，再加之政府職能的轉(zhuǎn)變，人們逐漸對財務(wù)管理的重要性有了更為深入的認(rèn)識。就目前而言，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式與理念均難以有效滿足當(dāng)前的財政改革需要與市場經(jīng)濟發(fā)展，對事業(yè)單位的發(fā)展也造成了一定的影響。面對外部環(huán)境的沖擊與內(nèi)部發(fā)展的需要，我國事業(yè)單位應(yīng)該廣泛推行精細(xì)化財務(wù)管理來適應(yīng)新形勢的變化。精細(xì)化財務(wù)管理可以幫助我國事業(yè)單位更加科學(xué)的配置有限資源，并且提高財會工作效率與準(zhǔn)確性，綜合提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。隨著精細(xì)化管理意識的不斷提高以及精細(xì)化財務(wù)管理方法的不斷完善，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作水平將上升到一個新高度，事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展之路將更加順暢。

作者:孫莉 單位:江蘇省連云港市公路管理處

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