導語：物資供應管理在價值鏈中的積極影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：近幾年，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進的背景下，國內(nèi)經(jīng)濟市場形勢也出現(xiàn)了一定的變化。其中，物資供應作為價值鏈中重要的內(nèi)容，要想提高其效率和質(zhì)量，就要在激烈的市場競爭背景下，樹立新的理念，這樣不僅可以提高物資供應工作的效率，還可以進一步保證生產(chǎn)質(zhì)量。因此，本位對物資供應管理在價值鏈中的積極影響進行了分析，希望可以給相關(guān)的企業(yè)提供借鑒價值。

關(guān)鍵詞：物資供應管理；價值鏈中；積極影響

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)之間競爭也越加激烈。企業(yè)競爭的根本就是價值鏈的競爭，物資供應管理作為現(xiàn)代管理模式中的主要內(nèi)容，它在價值鏈中的應用，可以在為企業(yè)減少成本費用的同時，又進一步保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了對物資供應管理模式進行分析，加強對它的應用，本文對物資供應管理在價值鏈中的積極影響進行了研究。

一、物資供應管理在價值鏈中的重要作用

（一）提高管理的質(zhì)量。在新時代背景下，要想加強對物資供應計劃的管理，完善管理模式，就要更新管理理念。企業(yè)要想在我國經(jīng)濟形勢不斷變化的背景下穩(wěn)定發(fā)展，就要認識到物資供應管理在價值鏈中的積極影響。程物資供應管理在價值鏈中的應用，可以反映物資管理水平，控制管理物資采購的數(shù)據(jù)，明晰工作效率，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。由于物資是促進企業(yè)在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是幫助相關(guān)改造項目按期完成的重要保障，所以為了進一步完善物資管理體系，提高物資管理的質(zhì)量，要加強采購管理，提高物資管理水平，認識到物資供應管理在價值鏈中的重要性。（二）擴大了行業(yè)市場占有率。企業(yè)物資供應管理，主要就是對物資進行管理，讓企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益。它聯(lián)結(jié)著企業(yè)的物流鏈和資金鏈，如果管理人員在具體的管理過程中對物資供應管理模式的特點認識不清，不能對其進行合理地應用，就會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。物質(zhì)材料在物資供應管理過程中，會經(jīng)過加工和運輸?shù)冗^程，在這個過程中，企業(yè)如果沒有對相關(guān)的管理內(nèi)容進行分析，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的影響。因此，在這樣的背景下相關(guān)的管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取措施加強物資供應管理在價值鏈中的應用。由于價值鏈是實施物資供應管理的前提，所以管理人員要想保障企業(yè)價值鏈的穩(wěn)定運行和有效應用，要結(jié)合實際的發(fā)展情況，加強對物資供應管理模式的分析，擴大行業(yè)市場的占有率，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。由于物資供應管理的內(nèi)容比多，所以在具體的管理過程中，管理人員還要具備較高的綜合素質(zhì)和管理技能，使得各行業(yè)企業(yè)之間形成價值鏈網(wǎng)絡，這樣才能對其進行更好管理，不斷地擴大產(chǎn)品市場占有率，加強對物資數(shù)據(jù)的分析。此外，物資供應管理在價值鏈中的應用，還能夠加強供應商與企業(yè)之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品的市場需求，然后對具體的問題進行管理。

二、物資供應管理在價值鏈中的應用措施

（一）加強供應鏈管理和價值鏈管理的融合。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，為進一步適應社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，需要對當前的經(jīng)濟形式進行了改革，企業(yè)要認識到供應鏈管理的重要性。但是在具體的發(fā)展過程中，由于一些客觀因素的影響，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，并沒有加強對物資供應的管理，也沒有通過改善上、下游供應鏈關(guān)系，對其中的物資進行整合和優(yōu)化，這就導致供應鏈中的信息流散亂。為了加強物資供應管理在價值鏈中應用，企業(yè)要結(jié)合市場的實際發(fā)展情況，對資金流和商流進行整合，形成“四流合一”的管理模式，加強供應鏈管理和價值鏈管理的結(jié)合，進而獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的實際管理過程中，部分企業(yè)還是比較注重供應鏈管理的，在多年的實踐中，他們也總結(jié)了很多管理的經(jīng)驗，這不僅提高了電力物資供應的效率，還大大降低了物資供應成本。特別是在如今這個信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想更快以及更好地發(fā)展，就要加強對價值鏈的管理。由于制造企業(yè)、服務企業(yè)以及零售企業(yè)等之間的聯(lián)系比較密切，企業(yè)要想保障物資供應的質(zhì)量和效率，就要結(jié)合實際的發(fā)展情況加強對物資供應的管理，將企業(yè)總成本降低到最低，為促進企業(yè)在社會中的快速發(fā)展提供保障。（二）利用信息技術(shù)，實現(xiàn)物資信息化管理。21世紀，信息技術(shù)在不斷發(fā)展，它在各個領(lǐng)域中都得到了一定的應用。企業(yè)可以在實際的發(fā)展過程中，利用信息化技術(shù)對物資供應管理的內(nèi)容進行分析，加強物資供應管理在價值鏈中的應用。此外，由于信息化技術(shù)是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，所以在具體的價值鏈中，管理人員還要清楚信息化的特點，創(chuàng)新管理念，將物資供應管理模式信息化，合理改造傳統(tǒng)供應鏈體系，并充分利用信息化手段，對物資供應管理中的問題進行分析。在引進國外先進的信息技術(shù)和管理模式的時候，管理人員一定要從市場需要出發(fā)，對物資的發(fā)展特點進行分析，不要盲目引進，要結(jié)合實際，利用信息化技術(shù)對物資供應管理模式進行完善，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，推進創(chuàng)新供應鏈技術(shù)的發(fā)展。此外，在創(chuàng)新信息化物資供應管理模式的過程中，還要以信息技術(shù)標準為基礎(chǔ)，加強信息技術(shù)在各行各業(yè)之間的應用，控制管理成本，對供應鏈管理進行優(yōu)化和改善，從而保證相關(guān)物資信息的安全性。（三）不斷完善物資供應管理的體系。要想在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，管理人員要結(jié)合具體的管理情況，完善物資供應管理體系，這不僅是加強物資供應管理的基礎(chǔ)，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在完善物資供應管理模式的過程中，管理人員不僅要對市場發(fā)展的要求進行分析，還要對企業(yè)物資管理中的內(nèi)容規(guī)劃，保障企業(yè)的采購資金能夠穩(wěn)定地運行。此外，一個完善和先進的物資供應管理體系，還可以讓物資得到高效利用，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，大大地降低采購風險，讓管理人員在具體的工作中充分掌握市場環(huán)境。所以在完善物資供應管理體系的過程中，管理人員要認識到傳統(tǒng)管理模式的不足，主要就是采取措施改進物資質(zhì)量，對其進行合理應用，降低采購成本。管理人員還要通過規(guī)?；慕?jīng)營方式等來不斷完善物資供應管理模式，加強物資供應管理在價值鏈中的應用，對采購過程進行合理控制和管理，不斷提高采購效率，大大地降低采購成本，讓企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益。在對物資供應過程進行管理的過程中，還要注意采購數(shù)量，采取措施加強對物資采購數(shù)量的控制，對具體的數(shù)據(jù)進行分析和整合，主要從其質(zhì)量和性能等多個方面出發(fā)結(jié)合實際市場實際的發(fā)展要求，將基本的物料進行管理，進一步加強對采購數(shù)量的控制力度，進而不斷完善物資供應管理的體系。

三、結(jié)語

要想促進企業(yè)快速發(fā)展，就要對物資供應管理在價值鏈中的積極影響進行分析，完善物資供應管理體系，創(chuàng)新管理理念，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，進而讓我國企業(yè)在社會的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]壽文瑾.淺論物資供應管理在價值鏈中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2018,(14):91-92.

[2]薛慶維.國有企業(yè)物資采購供應管理的探究[J].經(jīng)濟視野,2018,(01):88-89.

[3]于英賢.基于供應鏈管理模式下的油田物資采購策略研究[J].石油石化物資采購,2019,(08):7-8.

[4]張倩.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2018,29(08):101-102.

作者:馬小斌 單位:焦作煤業(yè)集團物資供應處