導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇物資部門(mén)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．新體制下部門(mén)間工作銜接不暢，物資難以集中

公司物資部門(mén)只顧與省公司專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)的銜接溝通，無(wú)法抽出更多的人力、物力對(duì)近年來(lái)的項(xiàng)目物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、稽核，以至于物資用途及去處、工程物資是否有結(jié)余等缺少專(zhuān)人負(fù)責(zé)。物資到貨后，按項(xiàng)目所需直接發(fā)放到工地交給施工單位，項(xiàng)目部門(mén)對(duì)物資是否有結(jié)余、是否丟失、是否回收等都沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理制度。施工部門(mén)與其他部門(mén)就物資工作業(yè)務(wù)交接不細(xì)致，缺少物資賬目交接，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)清理時(shí)，無(wú)依據(jù)查證，只能依靠實(shí)物管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性就會(huì)出現(xiàn)偏差。

2．工作人員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，對(duì)業(yè)務(wù)流程不

熟悉造成物資管理不到位物資管理的專(zhuān)業(yè)性要求較高，物資部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面了解和掌握。而當(dāng)前相關(guān)工作人員僅憑經(jīng)驗(yàn)積累，不具備所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)前端的過(guò)程管理及業(yè)務(wù)流程不熟練，導(dǎo)致整個(gè)工作不暢。同時(shí)物資管理點(diǎn)多面廣，如2014年各類(lèi)項(xiàng)目總共21個(gè)，涉及物料類(lèi)別1000多個(gè)，根據(jù)管控物資類(lèi)型來(lái)看，現(xiàn)有管控物資10多個(gè)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。而粗放的管理手段、工作思路上的本位主義，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通不夠造成當(dāng)前物資管理工作困難重重。

3．對(duì)于閑置物資未能合理利用

實(shí)際工作中，工程物資的到貨往往大于設(shè)計(jì)所需，所以當(dāng)工程結(jié)束后，會(huì)出現(xiàn)物資結(jié)余，這是正常的，但閑置物資不及時(shí)處理，會(huì)造成越來(lái)越多的物資庫(kù)存量，加大倉(cāng)庫(kù)管理的工作量。物力集約化后省公司對(duì)于物資的使用制訂了明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，地市公司無(wú)權(quán)對(duì)閑置或是久存廢舊的物資進(jìn)行拍賣(mài)，導(dǎo)致閑置物資大量積壓，嚴(yán)重影響了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)緊缺，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存容量下降，同時(shí)增加了倉(cāng)庫(kù)保管人員的工作量和難度。

二、神農(nóng)架公司物資管理的改進(jìn)措施

1．增加工作人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

以勞務(wù)外包形式外聘?jìng)}儲(chǔ)管理人員4名，包括材料會(huì)計(jì)1名、材料發(fā)放員2名、夜間值班保安1名。經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的崗前培訓(xùn)，這些人員應(yīng)該符合“三集五大”體系關(guān)于物資集控管理目的和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，一旦人員素質(zhì)及管理規(guī)范提升后，還需要聘請(qǐng)更熟悉專(zhuān)業(yè)的物資管理人才，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

2．租賃大容量倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)所有物資統(tǒng)一存放管理

為適應(yīng)省公司物資集中管控、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化建設(shè)要求。在距離公司7km、位于盤(pán)水工業(yè)園區(qū)內(nèi)租用(臨時(shí))銀海物流庫(kù)房1200m2，室外堆場(chǎng)1920m2，用于公司所有基建、項(xiàng)目、應(yīng)急、帳內(nèi)帳外等物資的暫存和保管，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對(duì)所有物質(zhì)實(shí)現(xiàn)貨物上架、上盤(pán)等規(guī)范存放。做到“帳、卡、物”一致對(duì)應(yīng)。收發(fā)貨憑簽字單和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度需求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后發(fā)放。各類(lèi)物資均按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心入庫(kù)、驗(yàn)收、保管及出庫(kù)。

3．規(guī)范物資管理流程制度，保證物資管理賬目清晰

依時(shí)間界點(diǎn)和項(xiàng)目界點(diǎn)，所有項(xiàng)目及運(yùn)維物資到貨后(現(xiàn)租用的倉(cāng)庫(kù)完全可以滿足神農(nóng)架公司所有物資集中存放的條件，除了農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)物資直接進(jìn)入鴻瑞公司倉(cāng)庫(kù)外)，均參照國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，按需領(lǐng)用的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的基本流程，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)有憑證(物資中心倉(cāng)庫(kù)登記)、出庫(kù)有依據(jù)(領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部門(mén)簽字認(rèn)可)、使用過(guò)程有監(jiān)管(項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)使用過(guò)程監(jiān)管)、工程結(jié)束后有結(jié)余回收(嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)束后先辦理工程結(jié)余物資退庫(kù)，后辦理物資結(jié)算)。

4．提升部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能

積極參與省公司各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期不定期的在部門(mén)里開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)技賽，以多形式的考核辦法增強(qiáng)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也更好的促進(jìn)同事團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對(duì)照自身部門(mén)的不足之處及時(shí)進(jìn)行改正或完善;通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、細(xì)化部門(mén)分工、與兄弟部門(mén)之間交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。

5．統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)，合理安排廢舊處置

堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)集中報(bào)送，做到全面覆蓋、閉環(huán)管理、科學(xué)考評(píng)，確保剛性。物資需求計(jì)劃由各需求單位或部門(mén)負(fù)責(zé)編制，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報(bào)省公司物資部。按照“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則。合理利用公司現(xiàn)有物資資源，盤(pán)活資產(chǎn)，規(guī)范廢舊物資處置程序。各需求單位或部門(mén)提出廢舊物資處置申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)實(shí)物管理部門(mén)技術(shù)鑒定和財(cái)務(wù)部門(mén)賬務(wù)處理，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報(bào)省公司物資部參與國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)上競(jìng)拍統(tǒng)一處置。

6．合理利用信息平臺(tái)，將物資管理實(shí)現(xiàn)透明化

篇2

（華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院，北京 10010）

摘　要：物資調(diào)配體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，作者從基層管理角度出發(fā)，對(duì)目前地市級(jí)供電企業(yè)調(diào)配室運(yùn)轉(zhuǎn)，提出解決方案模型。通過(guò)“品牌”的推廣，為物資集約化體系提供一條創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè)；物資調(diào)配；二維矩陣；體系創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F276

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）16-0246-02

按照國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)物資調(diào)配體系的相關(guān)要求，借助物資集約化改革之春風(fēng)，國(guó)網(wǎng)—網(wǎng)省—地市公司“三級(jí)”調(diào)配體系已初步建成。物資調(diào)配體系的提出，是國(guó)家電網(wǎng)公司“物資集約化”改革中的重要舉措，是物資部門(mén)立足管理提升、轉(zhuǎn)變工作思路、保障服務(wù)質(zhì)量的捷徑之一，具有較強(qiáng)的推廣示范意義。

建立物資調(diào)配體系的初衷，是基于平等互贏原則，為供應(yīng)商和業(yè)主之間提供一個(gè)公開(kāi)的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源、信息和業(yè)務(wù)的共享。經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們?cè)诔浞址治稣{(diào)配體系理念與要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合冀北地市公司管理實(shí)際，引入了“二維矩陣式”組織架構(gòu)理論。將該理論大膽地應(yīng)用于物資調(diào)配體系建設(shè)。

一、國(guó)家電網(wǎng)公司物資調(diào)配體系建設(shè)要求

關(guān)于物資調(diào)配體系建設(shè)，是國(guó)家電網(wǎng)公司基于目前物資管理面臨的兩個(gè)現(xiàn)實(shí)背景做出的重要決策部署，一是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)任務(wù)異常繁重，物資供應(yīng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻；二是“五大”體系建設(shè)對(duì)物資集約化提出了更高的要求。

公司高層多次指出，要“立足于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程服務(wù)，加快構(gòu)建科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，提高物資服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度”。加強(qiáng)“深化物資供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)，鞏固清倉(cāng)利庫(kù)成果，建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和物資調(diào)配體系”。

二、地市物資管理現(xiàn)狀

地市物資部門(mén)在經(jīng)歷了“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型”、“經(jīng)營(yíng)管理型”和“職能管理型”等一系列轉(zhuǎn)變后，在業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)模式和員工素質(zhì)培養(yǎng)方面都做出積極改革，取得了顯著成效。

一是建立了以物資計(jì)劃為“龍頭”的管理模式。即以物資供應(yīng)鏈中的上游管理為核心，將需求計(jì)劃作為指導(dǎo)，引領(lǐng)各個(gè)業(yè)務(wù)的管理重心。在業(yè)務(wù)管理體系中，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析和信息共享，確定各專(zhuān)業(yè)的“業(yè)務(wù)職責(zé)”。在崗位職責(zé)管理中，通過(guò)崗位輪換、職責(zé)延伸等方式，將計(jì)劃、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)整合，培養(yǎng)多專(zhuān)、多能的“復(fù)合型”人才，消除工作中的“短板效應(yīng)”，形成“集約”管理模式。

二是在“后采購(gòu)”時(shí)期，基層物資部門(mén)“精準(zhǔn)”定位，各項(xiàng)管理責(zé)任重塑，實(shí)現(xiàn)了整體管理自經(jīng)營(yíng)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。基層物資部門(mén)通過(guò)取消采購(gòu)職能、執(zhí)行物資標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化合同執(zhí)行等具體業(yè)務(wù)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職能變更。在此基礎(chǔ)上，物資調(diào)配理念的適時(shí)提出，基層物資調(diào)配室的創(chuàng)建成立，又使物資工作“雙向”服務(wù)的理念“落地、開(kāi)花”。

三、物資調(diào)配體系問(wèn)題分析

參照目前管理模式和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，基層調(diào)配體系存在以下兩點(diǎn)問(wèn)題：

一是調(diào)配室業(yè)務(wù)未完全融入常規(guī)專(zhuān)業(yè)工作中，其工作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)尚未完善。

參照目前運(yùn)轉(zhuǎn)模式，由于調(diào)配室業(yè)務(wù)未完全覆蓋物資供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，由此造成其游離于常規(guī)業(yè)務(wù)之外。換句話講，調(diào)配室業(yè)務(wù)員均為兼職，雖有業(yè)務(wù)跟進(jìn)，但未形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，且調(diào)配室僅對(duì)合同執(zhí)行、供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作進(jìn)行整合追蹤，未涵蓋物資全業(yè)務(wù)，無(wú)法形成全業(yè)務(wù)閉環(huán)鏈，不能達(dá)到預(yù)期要求。

二是宣傳力度不夠，對(duì)內(nèi)對(duì)外未形成“品牌效應(yīng)”

按照目前調(diào)配室運(yùn)行情況看，僅有少部分項(xiàng)目單位及供應(yīng)商通過(guò)調(diào)配室解決問(wèn)題。這說(shuō)明，一方面調(diào)配室宣傳力度有待提升；另一方面，由于調(diào)配業(yè)務(wù)未全部納入物資整體業(yè)務(wù)中，管理重點(diǎn)有所偏差。

基于上述兩個(gè)問(wèn)題，要依托“物資集約化”改革，深化計(jì)劃“龍頭”管理，將其納入調(diào)配室業(yè)務(wù)中，提升調(diào)配室在整個(gè)物資機(jī)構(gòu)中的地位和作用，統(tǒng)籌管理物資所有業(yè)務(wù)模塊。

四、地市級(jí)物資調(diào)配室典型模型

1、整合業(yè)務(wù) 閉環(huán)流程

從管理角度，提升物資調(diào)配室在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的層級(jí)，建立“二維矩陣式”組織架構(gòu)，形成“集控式”物資管理模式，并在整體物資管理和各專(zhuān)業(yè)管控方面形成“雙閉環(huán)”。

所謂“二維矩陣式” 組織架構(gòu)，在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，既有橫向?qū)I(yè)分工又有縱向的統(tǒng)籌管理，指揮服從與分工協(xié)作共存。是專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作的工作小組形式發(fā)展而來(lái)的一種組織形式。可稱(chēng)之為"非長(zhǎng)期固定性組織"。“二維矩陣式”組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專(zhuān)業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用；（2）具有較大的機(jī)動(dòng)性；（3）促進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。而其缺點(diǎn)是：（1）成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)；（2）人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。

我們將其理論引入調(diào)配室的日常管理工作，并進(jìn)行有針對(duì)性的改良，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

從矩陣優(yōu)點(diǎn)角度出發(fā)，將調(diào)配室提升職能地位。在業(yè)務(wù)管理中，統(tǒng)籌計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、合同等物資所有供應(yīng)鏈條數(shù)據(jù)，從需求計(jì)劃的出口接入，到供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)反饋，形成物資供應(yīng)鏈閉環(huán)管理。在數(shù)據(jù)流程管理中，引入物資調(diào)配系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)流、管理流、供應(yīng)流形成業(yè)務(wù)單和記錄單，直觀反應(yīng)物資供應(yīng)鏈中實(shí)時(shí)狀態(tài)，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)流程化。

而此種轉(zhuǎn)變，將徹底打破原物資部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)間的業(yè)務(wù)壁壘，消除人員間的“短板效應(yīng)”從而充分發(fā)揮人員的積極性和創(chuàng)造性。

為消除矩陣缺點(diǎn)，一方面將調(diào)配室日常管理值班人員定位為主管級(jí)別，提升整個(gè)調(diào)配體系中核心人員能力，并有針對(duì)性的在職能內(nèi)部，進(jìn)行崗位輪換。另一方面，通過(guò)調(diào)配室“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的工作機(jī)制，繼續(xù)深化和加強(qiáng)調(diào)配室內(nèi)部人員之間的聯(lián)系和交流，逐步提升人員間的全局觀，消除因職責(zé)業(yè)務(wù)集約形成的責(zé)任模糊、業(yè)務(wù)疊加等短板。

通過(guò)上述對(duì)理論在實(shí)際應(yīng)用中的改良，基本形成調(diào)配系統(tǒng)在地市級(jí)的最佳解決方案和模型，具備推廣和示范的典型經(jīng)驗(yàn)意義。

物資調(diào)配中心（室）業(yè)務(wù)功能定位為“物資調(diào)配、資源統(tǒng)籌、監(jiān)控預(yù)警和應(yīng)急指揮”。作為物資供應(yīng)公司虛擬管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資專(zhuān)業(yè)在計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)，并作為物資對(duì)外窗口部門(mén)，重要結(jié)果信息。統(tǒng)一對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一對(duì)外接受信息。物資調(diào)配室主要服務(wù)對(duì)象是冀北調(diào)配中心，公司各主網(wǎng)單位、縣分公司和集體企業(yè)，各物資供應(yīng)商。

2、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、形成“品牌”

在內(nèi)部管理成型的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)主業(yè)和供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)，努力將調(diào)配體系打造成物資系統(tǒng)獨(dú)特的“服務(wù)品牌”。筆者借鑒客服品牌和調(diào)控體系管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合物資調(diào)配管理需求，提出調(diào)配品牌建議：

（1）在國(guó)網(wǎng)范圍內(nèi)各地市公司，設(shè)立統(tǒng)一的物資業(yè)務(wù)受理電話（區(qū)號(hào)不同），統(tǒng)一接受業(yè)務(wù)受理信息，記錄問(wèn)題。

若在國(guó)網(wǎng)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)受理平臺(tái)，鑒于物資調(diào)配體系服務(wù)對(duì)象的局限性（主業(yè)單位和供應(yīng)商），經(jīng)計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本與社會(huì)效應(yīng)性?xún)r(jià)比后，認(rèn)為可將所有地市調(diào)配服務(wù)電話設(shè)置成統(tǒng)一稱(chēng)號(hào)。

（2）以“多專(zhuān)多能”的物資管理人員為基礎(chǔ)，建立日常值班制度，設(shè)立值班主任、值班主管和接線值班員。迅速記錄和判斷問(wèn)題類(lèi)型，提出處理意見(jiàn)，并引入“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的工作機(jī)制。

（3）對(duì)值班流程、日志和業(yè)務(wù)問(wèn)題等，形成問(wèn)題受理單，由專(zhuān)人追蹤各單據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。最終由調(diào)配室向相關(guān)單位和供應(yīng)商接受和反饋信息，形成“統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、統(tǒng)一對(duì)外”的調(diào)配管理模式。

（4）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化工作流程。統(tǒng)一值班人員儀容儀表、行為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)受理流程，形成國(guó)家電網(wǎng)公司垂直管理品牌。

篇3

Abstract： From the perspective of actual combat， this article provided the design idea， design path， design method and implementation strategy of target management system of kinds of posts in logistics enterprises and other related enterprises， which is the author's successful experience and extraction.

關(guān)鍵詞： 目標(biāo)管理制度；工作類(lèi)別；工作標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵策略；效能

Key words： the target management system；type of work；work standards；key project strategy；effectiveness

中圖分類(lèi)號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）04-0008-02

0 引言

目標(biāo)管理作為一項(xiàng)行之有效的管理制度和手段越來(lái)越得到企業(yè)管理者的認(rèn)可和推崇，結(jié)合本人在相關(guān)物流企業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以物流企業(yè)的運(yùn)輸崗位為例，闡述我的關(guān)于目標(biāo)管理制度的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路與有效推行方法。

1 運(yùn)輸崗位目標(biāo)管理制度設(shè)計(jì)

1.1 運(yùn)輸崗位目標(biāo)管理制度核心設(shè)計(jì)

1.1.1 界定四類(lèi)工作類(lèi)別 一般企業(yè)的的目標(biāo)管理通常把工作類(lèi)別界定在重點(diǎn)工作、一般工作、追加工作三類(lèi)上。重點(diǎn)工作為必須完成的核心工作和關(guān)鍵工作，一般工作一般界定于崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)工作，追加工作通常為臨時(shí)性、突發(fā)性的工作。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)有一些涉及全局、影響重大、需要全員參與，但又不能通過(guò)強(qiáng)制的手段分解到各崗位中的工作項(xiàng)目，這類(lèi)工作項(xiàng)目通常稱(chēng)為“增值工作”，理應(yīng)進(jìn)入目標(biāo)管理系統(tǒng)中。

1.1.2 確定四類(lèi)工作類(lèi)別下的典型工作項(xiàng)目 與運(yùn)輸崗位相關(guān)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目就是運(yùn)輸工作，包括既定時(shí)間內(nèi)完成多少貨主、多少運(yùn)量、多少運(yùn)單的運(yùn)輸工作任務(wù)。一般工作為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)工作，如相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行、學(xué)習(xí)力提升等工作。追加工作通常為追加運(yùn)輸任務(wù)、運(yùn)輸中的新增增值服務(wù)項(xiàng)目等工作任務(wù)。增值工作如運(yùn)輸工作中的攬貨、優(yōu)質(zhì)社會(huì)運(yùn)輸資源的整合、行業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)引進(jìn)等。

1.1.3 量化典型工作項(xiàng)目的衡量標(biāo)準(zhǔn) 以運(yùn)輸工作項(xiàng)目為例，其衡量標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)置為：①運(yùn)量標(biāo)準(zhǔn)：每月多少?lài)嵐铮虎谶\(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)輸過(guò)程中的破損率、損失率；③運(yùn)輸效率標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)率、準(zhǔn)時(shí)率；④運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：燃油耗費(fèi)水平、維修費(fèi)水平、材料耗費(fèi)水平等；⑤運(yùn)輸安全標(biāo)準(zhǔn)：安全率、事故率水平；⑥客戶(hù)滿意度標(biāo)準(zhǔn)：滿意率。

值得一提的是上述各項(xiàng)指標(biāo)都需要以計(jì)劃值、實(shí)際值、完成率三個(gè)指標(biāo)與之配套。

1.1.4 關(guān)鍵策略 完成各項(xiàng)工作任務(wù)和工作項(xiàng)目的方法、手段和具體措施。

1.1.5 配套資源 完成各項(xiàng)工作任務(wù)和工作項(xiàng)目所用的方法、手段和措施的推行需要耗費(fèi)相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力資源，也需要其他部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的支持、支援和配合，因此，形成了企業(yè)部門(mén)間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬間、同事間的有效配合和互動(dòng)。

1.1.6 權(quán)重設(shè)置 重點(diǎn)工作、一般工作和追加工作可以采用百分制，增值工作分值可以在百分制的基礎(chǔ)上另行制定一個(gè)最高分值額度。

1.2 運(yùn)輸崗位目標(biāo)管理制度配套設(shè)計(jì)

1.2.1 月度目標(biāo)分解到周 為了促進(jìn)月度目標(biāo)的落實(shí)，應(yīng)該盡可能地將月度目標(biāo)分解到四個(gè)周中。

1.2.2 收入預(yù)算 目標(biāo)中涉及到運(yùn)費(fèi)收繳等作業(yè)目標(biāo)的，與之標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，必然會(huì)有預(yù)計(jì)收入，可以通過(guò)填寫(xiě)收入預(yù)算表的方式提交到財(cái)務(wù)部門(mén)，為財(cái)務(wù)部門(mén)的收支預(yù)算提供依據(jù)。

1.2.3 支出預(yù)算 目標(biāo)管理制度中的配套資源必然衍生出完成月度目標(biāo)所必須的資金使用計(jì)劃，完成多少運(yùn)量、行駛多少公里、耗費(fèi)多少燃油和機(jī)油、花費(fèi)多少維修費(fèi)、需要多少過(guò)路費(fèi)等等，可以通過(guò)填寫(xiě)支出預(yù)算表的方式提交到財(cái)務(wù)部門(mén)，為財(cái)務(wù)部門(mén)的收支預(yù)算提供依據(jù)。

1.2.4 人員需求預(yù)測(cè) 配套資源中可能會(huì)涉及新增運(yùn)輸崗位工作人員的需求，可以通過(guò)填寫(xiě)崗位人員需求計(jì)劃表的方式提交到人力部，為企業(yè)的人力規(guī)劃提供依據(jù)。

1.2.5 物資需求計(jì)劃 配套資源中也可能會(huì)涉及運(yùn)輸耗材如篷布、包裝物、捆綁物、隔離物、加固物等材料的使用，可以通過(guò)填寫(xiě)物資需求計(jì)劃表的方式提交到企業(yè)物資部，以便統(tǒng)一預(yù)算和采購(gòu)。

1.2.6 請(qǐng)?jiān)?jì)劃 運(yùn)輸崗位獨(dú)立完成工作任務(wù)和工作項(xiàng)目有困難，需要其他部門(mén)、其他崗位給予適度支持和配合，在制度月度目標(biāo)時(shí)預(yù)先提出來(lái)，經(jīng)過(guò)企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)后以請(qǐng)?jiān)蝿?wù)單的方式下達(dá)到被請(qǐng)?jiān)牟块T(mén)和單位，這樣，做到了管理的閉環(huán)性。

1.2.7 月度監(jiān)控 為了真正實(shí)現(xiàn)月度既定目標(biāo)，應(yīng)該按周進(jìn)行目標(biāo)推進(jìn)監(jiān)控，監(jiān)控的依據(jù)是測(cè)算計(jì)劃完成率和目標(biāo)達(dá)成率。

1.2.8 面談?dòng)涗?目標(biāo)達(dá)成不能靠強(qiáng)制的方式完成，必須有充分的面談達(dá)成過(guò)程，該過(guò)程需要留有書(shū)面記錄，實(shí)際上是起到監(jiān)督作用。

1.2.9 工作改善提案 目標(biāo)管理中應(yīng)鼓勵(lì)各崗位作業(yè)人員通過(guò)積累、提煉、創(chuàng)新自己的工作思路、工作方法和工作技巧形成可以復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)化文件，起到以點(diǎn)帶面的功效，工作改善提案表就十分有效。

2 運(yùn)輸崗位目標(biāo)管理制度推行

企業(yè)目標(biāo)管理制度推行中一個(gè)十分重要的課題是如何讓每個(gè)崗位員工都十分清楚什么是目標(biāo)管理，為什么要實(shí)施目標(biāo)管理，不實(shí)行目標(biāo)管理為什么不行等問(wèn)題，解除員工疑慮，讓他們從心里上接受目標(biāo)管理制度，進(jìn)而才能從行動(dòng)上自覺(jué)履行目標(biāo)管理的各項(xiàng)規(guī)定。因此，目標(biāo)管理制度的宣貫就十分必要。根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)成功案例，以下宣貫方法十分有效。

2.1 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)（請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)表1）

2.2 請(qǐng)估算（請(qǐng)根據(jù)自己的月、周、日薪數(shù)額估算合理的工作量標(biāo)準(zhǔn)）（表2）

2.3 請(qǐng)思考 假如用該日薪（自己上面選擇的目前的日薪水平）去尋求運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包，你覺(jué)得應(yīng)該確定的工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何考核？如何評(píng)價(jià)？如何付款？別人怎樣做、做什么、做多少你才滿意？才肯付款？

2.4 請(qǐng)拓展 仔細(xì)計(jì)算一下本運(yùn)輸部門(mén)的周薪水平，回答：①本部門(mén)本周完成的工作量是多少？②該工作量與本部門(mén)周薪水平相當(dāng)嗎？③你覺(jué)得該周薪水平應(yīng)該完成的工作量應(yīng)該是多少？

2.5 請(qǐng)換位 ①假如你是企業(yè)老板，該周薪水平你會(huì)要求你的雇工完成多少工作量？②假如你是企業(yè)老板，該日薪水平你會(huì)要求你的雇工完成多少工作量？③假如你是企業(yè)老板，該部門(mén)周薪水平你會(huì)要求你的雇工每周完成多少工作量？

3 結(jié)論

目標(biāo)管理就是每個(gè)員工都有自己的崗位、也有自己的職位，每人都有自己的工資，該工資水平下一定有必須要完成的一定的工作、工作量和工作標(biāo)準(zhǔn)，工作要區(qū)分重點(diǎn)及非重點(diǎn)工作，工作量不是靠個(gè)人自覺(jué)、憑良心或漫無(wú)目標(biāo)去完成的，工作標(biāo)準(zhǔn)不是虛的，要是實(shí)實(shí)在在的，每人工作是經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)劃并與公司目標(biāo)相匹配的，工作的計(jì)劃性靠的是預(yù)見(jiàn)、提前量、籌劃和部門(mén)銜接和協(xié)同。能夠概括以上要求的就是目標(biāo)管理，是不可或缺的管理，是必要的管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】SAP 企業(yè) 問(wèn)題分析SAP作為先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃管理軟件，可以有效的幫助企業(yè)解決信息化中的“信息孤島”問(wèn)題，用新的集成方法作為技術(shù)基礎(chǔ)，以克服傳統(tǒng)信息系統(tǒng)集成的缺點(diǎn)，有效鏈接資金流、物流、信息流。財(cái)務(wù)的集中管理可以結(jié)合公司的實(shí)際情況，理順本部、分公司、控股公司及其所屬分子公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程。通過(guò)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財(cái)務(wù)分析，從而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況信息。但是，企業(yè)在實(shí)施SAP后，特別是上線初期，在實(shí)際應(yīng)用這套軟件幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上尚存很多問(wèn)題，需要梳理和解決。

一、思想觀念守舊

已經(jīng)推出了以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，已經(jīng)基本搭建了框架性的內(nèi)容，信息化手段提高了，信息化管理的理念也在灌輸。但財(cái)務(wù)管理貫徹到基層時(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念還沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，還是基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)也還是基于信息化之前的管理模式。這使得很多基層員工感覺(jué)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平已經(jīng)很高，已經(jīng)到達(dá)集約化管理的時(shí)代，但工作效率沒(méi)有提高，重復(fù)性工作多。如傳統(tǒng)的簽名蓋章等控制手段，實(shí)施SAP系統(tǒng)之后，可以將這部分體現(xiàn)在系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系的建立和執(zhí)行上，有效利用信息技術(shù)和配套措施，保證業(yè)務(wù)發(fā)生及信息記錄流程和處理指令的正確、合法和完整。即使沒(méi)有簽名蓋章，同樣有效地保證了職責(zé)的監(jiān)督和牽制。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，不僅僅是企業(yè)管理核算工具的提升，更應(yīng)提高企業(yè)的信息化管理理念，并將其融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面。

二、部門(mén)間配合銜接不夠融洽

SAP系統(tǒng)是一個(gè)模塊高度集中的信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的錄入已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)，SAP的實(shí)施有效整合了企業(yè)的資金流、物質(zhì)流、信息流，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)售、物資統(tǒng)一采購(gòu)、資金統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一，使得原有會(huì)計(jì)工作打破了部門(mén)的界限，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了位移。一方面，其中系統(tǒng)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的采集和處理由財(cái)會(huì)部門(mén)和涉及價(jià)值活動(dòng)的業(yè)務(wù)部門(mén)共同完成，如采購(gòu)業(yè)務(wù)流程不僅會(huì)涉及到供應(yīng)商、倉(cāng)管等多個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)的錄入，物資部門(mén)在系統(tǒng)中詢(xún)比價(jià)的業(yè)務(wù)處理，同時(shí)也會(huì)涉及到系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的檢查，以及入庫(kù)會(huì)計(jì)憑證的生成。另一方面，與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理觀念側(cè)重事中和事后控制不同，SAP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)事前的系統(tǒng)管理。但這必須解決內(nèi)、外部各組織、資源的協(xié)調(diào)問(wèn)題。這種協(xié)調(diào)既包括企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)要求和市場(chǎng)狀況的協(xié)調(diào)，也包括企業(yè)內(nèi)部各種資源之間的相互協(xié)調(diào)。相對(duì)于傳統(tǒng)的做法有更高要求，需要要求企業(yè)內(nèi)部的各種資源需要融洽的銜接，及時(shí)溝通與配合，以達(dá)到從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)的系統(tǒng)性管理。

三、企業(yè)崗位設(shè)置和職責(zé)分工欠明晰

SAP系統(tǒng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作同樣需要崗位設(shè)置和職責(zé)分工。以財(cái)務(wù)崗位為例，根據(jù)現(xiàn)行的96版《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，多數(shù)是根據(jù)業(yè)務(wù)核算內(nèi)容來(lái)分工的，而在SAP的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)環(huán)境下的工作思路是業(yè)務(wù)流程固化后的完整執(zhí)行。為了保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整、可信及安全，應(yīng)允企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理需要增設(shè)其他崗位和職責(zé)。SAP的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)核算的企業(yè)按照會(huì)計(jì)信息資源管理的流程設(shè)置崗位和職責(zé)，包括會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員崗（負(fù)責(zé)分配財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)的SAP的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)的權(quán)限）、應(yīng)用系統(tǒng)管理員崗（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中增加科目及對(duì)應(yīng)規(guī)則等財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)信息的設(shè)置）、數(shù)據(jù)輸入崗、數(shù)據(jù)輸出崗、總賬報(bào)表分析崗、系統(tǒng)內(nèi)部審核崗等，每一崗位根據(jù)權(quán)責(zé)分離和內(nèi)部控制原則設(shè)置相應(yīng)人員和權(quán)限，使得系統(tǒng)模塊與崗位職責(zé)完整一致。

四、對(duì)管理層、策劃層、作業(yè)層的培訓(xùn)力度不夠

SAP系統(tǒng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的概念，使用SAP系統(tǒng)在很大程度的改變員工現(xiàn)有的操作方式和流程，如果在系統(tǒng)投入前不對(duì)用戶(hù)進(jìn)行充分地培訓(xùn)，將直接導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或操作錯(cuò)誤，造成系統(tǒng)混亂，影響系統(tǒng)如實(shí)的對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)記載。培訓(xùn)工作需要包括基礎(chǔ)知識(shí)和上崗培訓(xùn)，特別是上崗培訓(xùn)要加大力度，系統(tǒng)上線前，對(duì)相關(guān)崗位人員（運(yùn)行工程師、運(yùn)行班長(zhǎng)、設(shè)備工程師、點(diǎn)檢員及公司各部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶(hù)）進(jìn)行2期上崗培訓(xùn)。系統(tǒng)投用后，根據(jù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn)，如SAP信息系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范化操作培訓(xùn)等。加強(qiáng)企業(yè)各崗位對(duì)系統(tǒng)和工作的認(rèn)知，提升企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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2007，（4）.

篇5

博鰲機(jī)場(chǎng)于去年10月開(kāi)工建設(shè)，由于該機(jī)場(chǎng)直接服務(wù)于博鰲論壇的特殊性，海南省政府和海航集團(tuán)機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部慎重決定重新調(diào)整工期，整個(gè)工期壓縮后僅為120天，這在民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)史上絕無(wú)僅有。2015年10月19日四建公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫振泉孫總與海航集團(tuán)博鰲機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目總指揮胡文泰簽訂了《博鰲機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目百日大會(huì)戰(zhàn)責(zé)任狀》。海南分公司經(jīng)理劉磊表態(tài)：此次會(huì)戰(zhàn)，要發(fā)揚(yáng)建工鐵軍精神，卯足干勁，大干百天，如期履約。 

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫振泉孫總親任工程指揮長(zhǎng)，協(xié)調(diào)京內(nèi)和海南分公司的人財(cái)物等優(yōu)勢(shì)資源以最快時(shí)間到位到場(chǎng)；曾經(jīng)參加抗震救災(zāi)援川的四建副總經(jīng)理唐永軍唐總常駐博鰲坐鎮(zhèn)指揮；以劉立軍經(jīng)理率領(lǐng)的海航2號(hào)機(jī)庫(kù)項(xiàng)目部打主力，京內(nèi)劉濱經(jīng)理項(xiàng)目部、海南文昌高國(guó)平經(jīng)理項(xiàng)目部都積極抽調(diào)骨干力量給予支援。公司總部的工程管理部、安全管理部、行政保衛(wèi)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人也親赴現(xiàn)場(chǎng)。24小時(shí)內(nèi)土建、鋼構(gòu)、裝飾、水電專(zhuān)業(yè)的60多人“尖刀”管理團(tuán)隊(duì)趕赴一線。博鰲機(jī)場(chǎng)百日大會(huì)戰(zhàn)就此開(kāi)始。

海南的氣候大家是知道的，10月份的海南，烈日當(dāng)頭，火熱的太陽(yáng)熾烤著大地，只要是在路面上站個(gè)2分鐘，基本就會(huì)汗流浹背。初期現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有可以乘涼歇腳的好去處，項(xiàng)目部人員每天早上七點(diǎn)就要去現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始一天的忙碌，頂著太陽(yáng)一走就是一上午，似乎大家有了一種默契，那段時(shí)間很少喝水，自然減少了來(lái)回上廁所的次數(shù)。記得去年很火的一種手機(jī)記步軟件，可以記錄你每天走路的腳步數(shù)，當(dāng)時(shí)我的朋友圈里，排名靠前的都是博鰲的建設(shè)者們，每天都平均在2萬(wàn)步以上，可即便是每天經(jīng)受長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)40度的高溫烤驗(yàn)，大伙心里也明白，千萬(wàn)別下雨！海南的雨季，一朵烏云飄來(lái)，不下半天都不散，雨后的路面泥濘不堪，會(huì)給施工帶來(lái)巨大困難，不僅影響了土建施工，后續(xù)的專(zhuān)業(yè)施工也被拖慢進(jìn)度。聽(tīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作的許鵬回憶：記得深5米，長(zhǎng)500米的地下管廊土方施工時(shí)，由于連續(xù)降雨影響，導(dǎo)致管廊護(hù)坡土石方小面積滑坡，對(duì)管廊結(jié)構(gòu)施工造成一定的施工難度。面對(duì)著甲方要求的施工進(jìn)度日期，盡管施工難度再大也一刻不敢耽誤。當(dāng)時(shí)天色已晚，下著大雨，管廊內(nèi)滑坡的泥土被雨水浸泡的已成淤泥，機(jī)械根本無(wú)法進(jìn)行施工，項(xiàng)目部臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，安排吊車(chē)配合著工人往上吊淤泥，在大雨的洗禮下，經(jīng)過(guò)7個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)終于結(jié)束了管廊淤泥的清理工作，而此時(shí)已是凌晨3點(diǎn)，困、乏、疲憊各種感覺(jué)蜂擁而至，參加了此次管廊淤泥清洗任務(wù)的人，只能拖著疲累的身體，顧不得清理身上的淤泥，回到宿舍倒頭就睡，早上6點(diǎn)還要繼續(xù)工作。

接下來(lái)，給大家講幾個(gè)發(fā)生在我身邊的小故事吧。

故事主人公，張明，技術(shù)負(fù)責(zé)人，在接到上級(jí)通知后，義無(wú)反顧地從淇水新城項(xiàng)目奔赴博鰲機(jī)場(chǎng)搶工一線。張明的妻子馬淑麗，是淇水新城項(xiàng)目的一名職工，二人育有一女剛滿兩歲。博鰲項(xiàng)目到文昌項(xiàng)目乘車(chē)只需19分鐘，由于時(shí)間緊任務(wù)重，張明已數(shù)月未曾與家人團(tuán)聚。他的妻子一直在事業(yè)上支持他，經(jīng)常打電話告訴他安心工作，不要掛念家里的老人和女兒。記得2016年1月份的時(shí)候，張明的父親生病住院，而他手上還有工作，顧不得照料生病的父親，他的妻子馬淑麗便扛起了這個(gè)重?fù)?dān)，張明只能每天晚上忙完手上的工作，再趕到醫(yī)院，有時(shí)當(dāng)天晚上還要返回博鰲。都說(shuō)成功的男人背后，都有個(gè)得力、賢惠的妻子。確實(shí)，咱們公司不缺少這樣的例子，夫妻二人，共同在四建公司奉獻(xiàn)青春與力量，他們對(duì)工作的付出與堅(jiān)持，保證了每一項(xiàng)工程的順利完工。

下面的故事主人公叫宋佳楠，技術(shù)主管，是劉立軍經(jīng)理率領(lǐng)的海航2號(hào)機(jī)庫(kù)項(xiàng)目的一員。從開(kāi)工前生活區(qū)的規(guī)劃，緊接著緊鑼密鼓的施工，一直堅(jiān)守在一線。宋佳楠是一個(gè)對(duì)待工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。他們夫妻二兩也在一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部原打算在鎮(zhèn)上租間房，這樣他們生活會(huì)更方便一點(diǎn)，但因工作量大，宋佳楠經(jīng)常加班到深夜，再加上現(xiàn)場(chǎng)的路況不是很好，就沒(méi)有辦成這件事。兩個(gè)人便在項(xiàng)目部分著住，雖在同個(gè)區(qū)域工作、生活，由于兩個(gè)人的工作不同，工作的時(shí)間也不一樣，兩人一起同桌吃飯的機(jī)會(huì)也不多。記得有一次晚上，項(xiàng)目停電，兩個(gè)人好不容易能坐在一起吃個(gè)飯，飯后還能散散步，說(shuō)說(shuō)話?？蓻](méi)走幾步，宋佳楠就說(shuō)自己這幾天一直睡眠不足，想回宿舍睡覺(jué)。他媳婦黃磊心疼他，只能他趕緊回去好好休息，故事還沒(méi)有結(jié)束，不到半個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目來(lái)電了，黃磊打算去他宿舍給他送點(diǎn)水果，可宋佳楠已經(jīng)不再宿舍，想都沒(méi)想就知道他肯定是回辦公室工作了。宋佳楠代表的是當(dāng)時(shí)一大批博鰲的工作者們，他們的每天的工作很辛苦，但依然對(duì)工作抱有很大的激情。

接下來(lái)的故事主人公是郭旭，物資主管，年紀(jì)輕輕，擔(dān)起了整個(gè)工地的物資保障工作。他是一個(gè)很熱心腸的北京小伙兒，直到現(xiàn)在項(xiàng)目上還盛傳一句話：“有困難找郭旭”。他有一部小手機(jī)，非常的“招人煩”?，F(xiàn)在大家使用的普遍是智能機(jī)，耗電都很快，根本不能維持一天的使用，他就給自己配了一部只能接打電話用的手機(jī)。每天找郭旭的電話太多了，有工長(zhǎng)要料的，有供應(yīng)商談價(jià)的…有一天晚上，他們宿舍人都睡覺(jué)了，郭旭去洗漱，手機(jī)就放在了宿舍里，這時(shí)找他的電話就響了，大家都在休息嘛，聽(tīng)到這種鈴聲，是非常惱火的。接連幾個(gè)電話打進(jìn)來(lái)，響聲一直不斷，舍友們實(shí)在容忍不了，“一氣之下”將他的電話送到了浴室。估計(jì)當(dāng)時(shí)郭旭肯定很懷疑自己，是幻聽(tīng)了嗎？怎么走到哪都能聽(tīng)見(jiàn)電話響呢？物資部門(mén)的其他人，也是非常的辛苦，海南分公司物資主管岳麗英，我們親切的稱(chēng)呼她岳姐，她一直利用自己的休息時(shí)間，來(lái)到博鰲，幫著他們做賬，聯(lián)系廠商等等，現(xiàn)在分配到分公司的陳俊峰，?？谥行牡膮抢ざǎ约拔覀冺?xiàng)目的一名50歲的老師傅苑師傅，他們經(jīng)常要等進(jìn)場(chǎng)的材料值班到半夜。

下面跟大家聊聊項(xiàng)目經(jīng)理劉立軍，得知要帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員參建博鰲后，更是身先士卒，堅(jiān)守一線。因?yàn)樗奚岣舻媒刻熘形?、晚上休息的時(shí)候，都能聽(tīng)見(jiàn)經(jīng)理在講工作的電話。甲方的總指揮胡總，也是一個(gè)對(duì)待工作很認(rèn)真的人，工作起來(lái)不分時(shí)間，有時(shí)凌晨四點(diǎn)，有時(shí)夜間十點(diǎn)，一通電話打來(lái)，不論劉經(jīng)理在干嘛，休息或工作，都會(huì)立即跑去現(xiàn)場(chǎng)，分秒都不耽誤。當(dāng)時(shí)，在?？谶€有海航2號(hào)機(jī)庫(kù)的三個(gè)工程的工作，?？诘氖挛镆膊荒苄傅　⒔?jīng)理私下是一個(gè)很幽默的人，可那段時(shí)間卻非常的嚴(yán)肅。項(xiàng)目部其他人都很理解，盡量不在工作上出差錯(cuò)，讓他煩心。在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們出色的完成了公司安排的博鰲機(jī)場(chǎng)任務(wù)。 

還有分公司書(shū)記王仁京，更是將博鰲機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目作為首要工作，從工程前期的行政用房、后勤人員、生活物資的準(zhǔn)備，到海南區(qū)域各個(gè)項(xiàng)目部大廚的調(diào)撥，從職工用餐的營(yíng)養(yǎng)調(diào)劑到后勤資金的支持，尤其在集團(tuán)、公司企業(yè)文化的宣傳方面，事無(wú)巨細(xì)、事事精心。

2016年1月份，博鰲機(jī)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)入尾聲，海南分公司經(jīng)理劉磊坐鎮(zhèn)博鰲，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目之力，入駐現(xiàn)場(chǎng)，支援博鰲建設(shè)。在劉磊經(jīng)理的關(guān)注下，博鰲機(jī)場(chǎng)將區(qū)域優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。每天下午3點(diǎn)組織召開(kāi)工作例會(huì)，每位管理人員和勞務(wù)隊(duì)詳細(xì)匯報(bào)今天各項(xiàng)工作的完成情況，安排下一天的工作量，2個(gè)小時(shí)的會(huì)議緊張而充足。下午5-6點(diǎn)，劉總挨個(gè)工程，按照管理人員的匯報(bào)情況一一檢查、逐一落實(shí)。

本人也是第一次在如此高壓下工作，經(jīng)驗(yàn)不足，盧曉文書(shū)記、楊安民書(shū)記會(huì)經(jīng)常跟我聯(lián)系，或是緩解壓力，或是提醒工作，慢慢的才摸清了工作思路。

博鰲“百日大會(huì)戰(zhàn)”的成功，離不開(kāi)這些人夜以繼日的扎根施工一線。他們用滴滴汗水和黝黑的皮膚成就了120天曠野變機(jī)場(chǎng)的壯舉，用四個(gè)月不休息和每日的加班加點(diǎn)創(chuàng)造博鰲速度傳奇。

36天航站綜合樓主體結(jié)構(gòu)封頂，4個(gè)月全部工程達(dá)到交驗(yàn)條件，120天創(chuàng)造了北京建工速度，奠定了博鰲機(jī)場(chǎng)正式通航的基礎(chǔ)。2016年3月3日試飛成功，3月8日通過(guò)行業(yè)驗(yàn)收，3月11日取得民用機(jī)場(chǎng)使用許可證，3月17日正式實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行，3月26日?qǐng)A滿完成博鰲亞洲論壇年會(huì)保障任務(wù)。

博鰲機(jī)場(chǎng)的建成運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了博鰲速度、海航速度、海南速度，再一次彰顯了四建鐵軍精神、刷新了建工速度。北京建工四建在博鰲機(jī)場(chǎng)建設(shè)中收獲的不單單是一種勝利，同時(shí)收獲了寶貴的精神財(cái)富和管理經(jīng)驗(yàn)。

我在咱們的報(bào)紙上發(fā)現(xiàn)一首寫(xiě)給博鰲機(jī)場(chǎng)建設(shè)者的詩(shī)，我很喜歡，現(xiàn)在我將它分享給大家，并送給每一位博鰲機(jī)場(chǎng)建設(shè)者。

                     冰與火

驕陽(yáng)似一爐火從天而落，

我們是一塊塊鐵爐中煉過(guò)。

火逞著威風(fēng)要把萬(wàn)物烤成粉末，

鐵以堅(jiān)強(qiáng)的脊梁迎接無(wú)情的火舌。

混凝土板被火烤的溫?zé)幔?/p>

鋼筋模板已燙的難以觸摸。

火使出渾身解數(shù)將鐵緊緊包裹，

鐵揮灑通體晶瑩譜寫(xiě)豪邁戰(zhàn)歌。

工地已經(jīng)炙熱成巨大的熔爐，

鐵百煉成鋼志在拼搏。

火終于威風(fēng)掃地?zé)o可奈何，

鐵依然執(zhí)著地將廣廈托向云朵。

篇6

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

9、認(rèn)真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來(lái)等安全知識(shí)。

10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設(shè)備及車(chē)輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車(chē)輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢(xún)，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開(kāi)；每個(gè)項(xiàng)目部車(chē)輛都比較多，種類(lèi)也繁雜，規(guī)范、分類(lèi)管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

13、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋；在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物；施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類(lèi)存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi)；為施工人員配備防塵勞保用品；對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。

篇7

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文

  本人自2017年3月份以“專(zhuān)職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來(lái)，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

  2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

  6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的安全員。

  7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

  9、認(rèn)真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來(lái)等安全知識(shí)。

  10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

  11、做好特種設(shè)備及車(chē)輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車(chē)輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢(xún)，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開(kāi);每個(gè)項(xiàng)目部車(chē)輛都比較多，種類(lèi)也繁雜，規(guī)范、分類(lèi)管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

  12、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

  13、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類(lèi)存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

  14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。

  15、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專(zhuān)職安全管理人員。

  六年來(lái),由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力,項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題;第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展;這些問(wèn)題的存在,要求我不能盲目樂(lè)觀,務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭(zhēng)取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。

  

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文

  

  從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來(lái)，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作，在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)，橫幅，宣傳畫(huà)，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時(shí)間以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時(shí)工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

  3）工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。

  

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文

  

  年將要過(guò)去，即將迎來(lái)新的一年。在這之際，回想過(guò)去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績(jī)，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開(kāi)的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

篇8

時(shí)光荏苒，歲月流逝!2019年正在向我們揮手告別，新的一年即將到來(lái)，在從事工作的時(shí)候你有沒(méi)有遇到什么棘手的事情呢，又是怎么解決的呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【一】

新的一年即將開(kāi)始，對(duì)過(guò)去一年的回顧總結(jié)，這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)前一段工作不足的反思，對(duì)今后工作的提高，下面我將分三個(gè)方面作自我個(gè)人工作總結(jié)，這一年來(lái)我的工作以及下一步設(shè)想。

本人自2018年_月份以“專(zhuān)職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來(lái)，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力

思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

二、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督

在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

三、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況

天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。

四、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”

做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

五、認(rèn)真履行職責(zé)

在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。

六、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系

主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的安全員。

七、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)

在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

八、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

九、認(rèn)真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作

進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來(lái)等安全知識(shí)。

十、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作

外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

十一、做好特種設(shè)備及車(chē)輛管理工作

每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車(chē)輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來(lái)，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)對(duì)特種設(shè)備的管理越來(lái)越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢(xún)，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開(kāi);每個(gè)項(xiàng)目部車(chē)輛都比較多，種類(lèi)也繁雜，規(guī)范、分類(lèi)管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

十二、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)

我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。

十三、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄

主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類(lèi)存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。

十四、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神

我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。

十五、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變

安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有的專(zhuān)職安全管理人員。

一來(lái)，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生;第三點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)伍很多特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題;第四點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展;這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè)觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【二】

悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

2018年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，2018年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款___元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。

四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門(mén)訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專(zhuān)題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。

同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。

七、總結(jié)不足展望未來(lái)

總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí);

3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。

在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(zhuān)(兼)職安全員，把安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn);

4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作;

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【三】

自以“專(zhuān)職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在 上半年以來(lái)，嚴(yán)格按照 年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、2018年主要工作內(nèi)容

1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。

這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門(mén)的檢查要求，同時(shí)方便了公司的安全管理工作;

2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié);

3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車(chē)間班前、班后會(huì)

加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo);

4、認(rèn)真開(kāi)展“

安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動(dòng)儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變;

5、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。

每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)， 上半年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患及問(wèn)題30余起，全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

6、根據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細(xì)的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過(guò)程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低;

7、對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育。

特別是新入廠及外來(lái)施工人員安全教育，通過(guò)入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護(hù)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

二、工作中存在的不足

半年來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面;

1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、員工安全意識(shí)淡漠，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了2、23__石貨場(chǎng)車(chē)輛意外致人死亡事故;

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距;

3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，“

三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度;

4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、下半年年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì);

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。

對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改;

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，

經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定;

5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的

檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。

總之，半年來(lái)，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【四】

2018年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

今年__月_日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和賞識(shí)，有幸加入公司任防腐廠安全員一職，感到非常榮幸。在我加入__這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到___的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。至今兩個(gè)多月來(lái)，作為一名安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)、__廠長(zhǎng)、廠辦主任及相關(guān)部門(mén)的支持和高度重視下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。通過(guò)對(duì)公司短期的認(rèn)識(shí)和了解，加上多年的安全工作經(jīng)驗(yàn)積累，做了大量的工作：

1、結(jié)合__實(shí)際情況，制定、修訂和建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);以約束防腐廠員工安全作業(yè);

2、在__車(chē)間內(nèi)外張貼安全警示標(biāo)志;懸掛安全生產(chǎn)警示、教育標(biāo)語(yǔ);規(guī)范了進(jìn)入車(chē)間人員規(guī)定，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

3、會(huì)同__對(duì)__正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，完成率99%以上;

4、培訓(xùn)新員工人數(shù)達(dá)到100%;

5、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進(jìn)行批評(píng)教育、罰款;

6、配合公司對(duì)我__安全生產(chǎn)工作綜合檢查;對(duì)__的安全工作批評(píng)指導(dǎo)，作好一切記錄;

7、會(huì)同公司綜__組織公司義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，提高員工消防安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn);

8、應(yīng)__，對(duì)__進(jìn)行一次駕駛員交通基礎(chǔ)知識(shí)安全培訓(xùn)，提高駕駛員行車(chē)安全素質(zhì);

9、應(yīng)__每個(gè)月一到兩次對(duì)__車(chē)間進(jìn)行全面性的安全檢查，從中學(xué)習(xí)一些好的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高_(dá)_安全，確保安全生產(chǎn);

10、制定__月、季、年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

11、督促__有關(guān)部門(mén)做好電氣、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及特種設(shè)備一、二、三級(jí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保__安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)造__安全生產(chǎn)，作出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作計(jì)劃

1、根據(jù)__實(shí)際情況，進(jìn)一步建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把防腐廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使防腐廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車(chē)間和工段(班組)都要與___簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;杜絕重大安全事故的發(fā)生，保證工亡事故為零;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)__員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)__消防安全管理，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求配備足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患;限度地減少人員傷亡和降低公司財(cái)產(chǎn)損失提供保障;

7、認(rèn)真按照__制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

我將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好___各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障公司和員工財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力;我會(huì)盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長(zhǎng)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、期望和栽培。

2019安全員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【五】

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，2018年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

1、以“

做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足;

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié);

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù);

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng);

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面;