導(dǎo)語：機電一體化設(shè)備安裝管理要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑機電安裝組織管理要點

組織管理是建筑機電安裝工作的重點，對安裝質(zhì)量非常重要。在建筑機電安裝過程中，通過建設(shè)有關(guān)組織機構(gòu)，明確組織機構(gòu)各部門的具體職責(zé)，確定參與人員的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，從而使預(yù)計的組織標準得到保證，設(shè)計和建立出一套組織構(gòu)造后并進行維持。在此基礎(chǔ)上，在實際工作中要加大組織管理，以機電安裝基本規(guī)定和需求為依據(jù)，提前確定好組織構(gòu)造，清楚預(yù)計組織標準一定要完成的行動；同時依據(jù)專業(yè)體弱分工基本準則進行分類，由于不同的種類設(shè)定不同崗位，各崗位工作人員對其責(zé)任明確，并依據(jù)職位級別給予適當?shù)臋?quán)力；與過去機電安裝和管理工作經(jīng)驗相融合，建立明確的規(guī)章制度，確定構(gòu)造中全部主體之間的聯(lián)系。由此可以看出，組織管理就是對人進行管理，人是完成機電安裝和管理的根本，所以只有將組織管理工作做好，才能確保工作進行順利，并取得理想效果[1]。

2機電一體化設(shè)備安裝的管理內(nèi)容

2.1技術(shù)管理。機電一體化安裝工程的主要工作就是技術(shù)管理，在激烈的市場競爭情況下，將市場技術(shù)管理水平提高才能促使企業(yè)的市場競爭力進一步提高，運用合理的技術(shù)管理辦法，制定技術(shù)管理標準，建立一套完整的技術(shù)管理體系，在施工前對圖紙進行審核是非常重要的。只有將圖紙審檢做好，才能清楚設(shè)計圖紙，明確工程特色，大大降低圖紙中的錯誤，從而提高圖紙質(zhì)量。通過對圖紙進行審檢、明確設(shè)計目標，完全掌控工程特色和技術(shù)難點，并提供有效的解決辦法。在施工過程中要將人員、機械設(shè)備和材料供給狀況考慮進去，制訂合理的處理方法，進而建立合理的施工方案，對施工進行全方位、合理的布置。技術(shù)交流在機電一體化安裝過程中也是非常重要的技術(shù)管理，是為了使工作人員對工程特色、技術(shù)質(zhì)量需求、施工措施和安全等完全清楚，方便進行合理施工，避免發(fā)生技術(shù)質(zhì)量問題和安全事故[2]。2.2合同管理。機電一體化安裝合同對發(fā)包者和承包者的權(quán)利和義務(wù)進行了明確劃分，合同的目的是在一定的時間內(nèi)，在保證安全的情況下，按照合同完成工程并保證質(zhì)量。在工程驗收過程中檢驗合同管理的效用，如果嚴格按照合同執(zhí)行，施工單位能達到預(yù)計標準，不然就會有很大的損失。對合同加大管控，首先要建立合同風(fēng)險認識，把全員的合同管理認識提高；其次還要加大對合同執(zhí)行過程的管控，認真執(zhí)行檢查步驟，建立風(fēng)險防范措施，大大降低風(fēng)險損失；最后加強合同管理人員的自身素質(zhì)。2.3組織管理。在機電一體化安裝過程中組織管理非常關(guān)鍵，組織管理對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。只有建立好的組織隊伍，進行明確分工、清楚責(zé)任和權(quán)利，才能很好地進行組織管理。根據(jù)實際狀況，建立簡明、順暢的途徑，對信息指示進行全面的傳送，從而將組織管理中的矛盾處理好，加大組織建設(shè)，使整體理論水準得到提高，并將組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實到實處。2.4質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞不但對工程的社會價值產(chǎn)生影響，還對人們的生命財產(chǎn)和安全造成危害，對機電一體化安裝工程質(zhì)量管理是各個企業(yè)的重中之重。加大質(zhì)量管理，首先制定完整的質(zhì)量管理體制，使全員的安全認識提高，確保全員參與到管理中去；其次對施工過程中質(zhì)量的管控也很關(guān)鍵，嚴格把控對施工材料和設(shè)備的驗收，嚴禁運用不符合標準的材料。施工人員要嚴格按照施工要求進行施工，確保施工操作的標準性，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一級工作不過關(guān)，堅決不進行下一步工作[3]。2.5安全管理。機電一體化安裝風(fēng)險很高，為了保證工程施工安全，降低事故發(fā)生率，要建立完整的安全生產(chǎn)制度，并對其充分實施，知道各級工作人員在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，嚴格實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使工程安全生產(chǎn)得到保證。加大對機電一體化安裝工程的安全管理，要對操作人員進行按時的技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，確保每個人都有很好的安全防范認識。另外要對施工現(xiàn)場的安全驗收進行嚴格管控，對現(xiàn)場各類安全消防設(shè)備進行檢測，個人安全防護用品要配帶整齊，各項安全舉措要完全落實。安全檢查對安全管理十分重要，在整個安全生產(chǎn)管理中起到關(guān)鍵作用，要加大排除隱患力度，及時檢查出各種危險來源和安全問題，科學(xué)、合理地進行改善，監(jiān)查各項安全規(guī)意制度落實，嚴禁違規(guī)操作，防止發(fā)生安全事故。

3結(jié)束語

機電一體化工程項目管理是一項繁瑣的系統(tǒng)工程，要全面對資源進行合理分配、管理。項目管理包括了項目實施的各個環(huán)節(jié)，在一定基礎(chǔ)上使項目管理和局部管理緊密相聯(lián)，合理分配系統(tǒng)能源，從而使工程項目實行得到很好保證；出色的管理實施效果除了使工程造價、質(zhì)量和進展等目的實現(xiàn)得到保證，還進一步推動了更加科學(xué)規(guī)范的管理規(guī)劃。

參考文獻：

[1]楊志國.機電一體化在設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制分析[J].南方農(nóng)機,2018,49(6):162+165.

[2]田國豪.建筑工程機電一體化設(shè)備的安裝技術(shù)及電動機調(diào)試技術(shù)分析[J].時代農(nóng)機,2016,43(3):27+29.

[3]李運峰.淺談建筑機電一體化設(shè)備安裝的管理[J].綠色環(huán)保建材,2016(10):157.

作者:萬孝利 單位:江蘇省揚州技師學(xué)院