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我國的市場經(jīng)濟(jì)是在改革開放以后發(fā)展起來的，面臨市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，許多企業(yè)顯得手足無措，無法適應(yīng)。企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜化，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，但也提出了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下生存和發(fā)展壯大，就必須堅持不斷創(chuàng)新這一理念，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一條無可替代的生命線。一個創(chuàng)新的理念，能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大的作用，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會形象以及核心競爭力息息相關(guān)。

一、我國企業(yè)管理存在的問題

盡管我國市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟，企業(yè)改革也在不斷的開展和探究，但是不容否認(rèn)的是，我國企業(yè)管理還存在很多不足，一些不符合市場化和現(xiàn)代化要求的傳統(tǒng)理念仍然存在，并阻礙著市場經(jīng)濟(jì)和社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

1．管理觀念落后。企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展起到主導(dǎo)作用，管理者的理念決定了企業(yè)的發(fā)展前景和方向，因此，企業(yè)管理者的管理理念必須跟上時代的步伐，能夠從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。但是，一些企業(yè)管理人員對企業(yè)管理的重要性認(rèn)識不足，不能夠適時的加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展，阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐。而從另一方面來說，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制隨著現(xiàn)代化的發(fā)展正在逐步建立和完善，而人們的觀念也必須逐漸轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的市場意識和效益觀念普遍增強(qiáng)。但其弊端在于過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)管理，或者簡單地用經(jīng)濟(jì)效益來衡量企業(yè)管理的好壞，于是自然而然地企業(yè)管理就被擺到了次要位置，無人問津。管理觀念落后，直接導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至愈來愈衰退，是很多企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足現(xiàn)代市場的需求，產(chǎn)品賣不出去而導(dǎo)致企業(yè)連年虧損的根本原因。

2．管理體制不健全。傳統(tǒng)的管理體制以少數(shù)管理者實行企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)，思維面比較狹隘，制定出來的政策往往缺乏執(zhí)行力。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，部門、機(jī)構(gòu)繁雜，分工不明確，部門之間缺乏協(xié)調(diào)和合作。在激勵機(jī)制上，很多企業(yè)以經(jīng)濟(jì)手段制裁或管制員工，不注重激勵機(jī)制的實施，缺乏對員工心理需求的了解，導(dǎo)致員工對待工作應(yīng)付了事，缺乏工作積極性和主人翁意識。再加上一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人濫用職權(quán)以謀取私利，缺乏民主作風(fēng)，缺乏責(zé)任心，使企業(yè)的管理機(jī)制混亂不堪，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不斷下降。

3．企業(yè)管理方法不科學(xué)。由于受舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)沿用改革開放前或改革開放初期的管理方法，方法陳舊，不重視創(chuàng)新，缺乏科學(xué)行和可行性。一些管理方法缺乏針對性，不能夠有效地解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的實際問題。一些企業(yè)管理者觀念陳腐，對企業(yè)的管理僅僅滿足于聽匯報，作報告，缺乏深入實際地去了解和解決具體問題的意識，這種不嚴(yán)謹(jǐn)踏實的管理方法，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。其次，多種利益調(diào)整導(dǎo)致了企業(yè)管理不系統(tǒng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，由單一管理變成了多種所有制成份并存，使企業(yè)內(nèi)部和外部的矛盾呈現(xiàn)多元化。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，許多企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)流動和重組，使財務(wù)混合所有制的經(jīng)濟(jì)單位日益增多，不少企業(yè)實行了股份制、國有民營、公有私營、租賃承包等，雖然企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化，但部分企業(yè)在內(nèi)部管理上沒有跟上步伐，管理目標(biāo)不明確，管理計劃不能落到實處沒，更沒有嚴(yán)格的檢查和考核制度，導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性。

二、市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

1．企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則。

（1）系統(tǒng)原則。管理要遵循系統(tǒng)的原則，系統(tǒng)性的管理模式在一個企業(yè)的管理中能夠發(fā)揮其最大的潛質(zhì)，保證管理的協(xié)調(diào)一致。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，系統(tǒng)綜合能力的凝聚已成為知識經(jīng)濟(jì)社會人的能力具有較高邏輯起點的鮮明標(biāo)志。因此，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下管理創(chuàng)新必須遵循系統(tǒng)原則。

（2）價值原則。即在企業(yè)創(chuàng)新管理中必須將企業(yè)自身的需求和市場經(jīng)濟(jì)的需要有機(jī)地結(jié)合在一起，以將創(chuàng)新給企業(yè)帶來的價值發(fā)揮到最大化。價值原則的意義在于創(chuàng)造價值，價值的體現(xiàn)是整個創(chuàng)新過程的目的和內(nèi)涵，從某種意義上來說，沒有價值的創(chuàng)新是毫無意義的。

（3）以人為本。企業(yè)管理包括人和物兩個基本要素，以人為本的管理模式是和以物為中心的管理模式截然不同的，以人為本的管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理不應(yīng)簡單的將重點放在生產(chǎn)資料的管理上，而忽視了對企業(yè)員工的管理。而在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快慢取決于員工素質(zhì)的高低，一個高素質(zhì)的團(tuán)隊所發(fā)揮的力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所帶來的效益。引進(jìn)并留住高素質(zhì)的先進(jìn)人才，對于能夠為企業(yè)帶來利益的人才管理應(yīng)采用競爭激勵機(jī)制，鼓勵員工發(fā)掘自己的才能，勇于創(chuàng)新，并在物質(zhì)上給予鼓勵和支持；同時要建設(shè)企業(yè)的文化，即企業(yè)的靈魂，一個有靈魂的企業(yè)才能有生機(jī)，才能給予員工精神上的滿足和鼓勵。這些都需要以為本的理念支撐，因此建立以人為本的管理模式有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。總之，企業(yè)的創(chuàng)新管理可以使企業(yè)管理成本降低，生產(chǎn)效率提升，同時也使企業(yè)的知名度大大提高。

2．企業(yè)管理創(chuàng)新的措施。

（1）改管并舉。改管并舉是將企業(yè)管理的理念和管理機(jī)制和諧統(tǒng)一的結(jié)合起來，從而能夠使管理理念獲得最大程度的實施，這是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨的重大課題。改革與管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可。改革可以促進(jìn)管理水平的提高，反之，管理也可以鞏固改革的成果，改管并舉，才能適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)。

（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理是現(xiàn)代化創(chuàng)新管理的前提和條件，是科學(xué)管理的基石。企業(yè)的創(chuàng)新管理必須從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手。而基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于細(xì)和實，也就是既要抓標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，也要抓標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核。

（3）資本經(jīng)營是核心。在我國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了變革，目前，絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營模式為資本經(jīng)營型，因此，就需要進(jìn)行合理的資本經(jīng)營管理。首先，在資本經(jīng)營管理中，提高資本的使用效率是切實可行的管理措施，達(dá)到企業(yè)資本的充分利用。其次要合理配置企業(yè)資源，合理的資本配置就是要盡可能地提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益，是資本經(jīng)營的關(guān)鍵。再次，要加強(qiáng)資本收益管理，資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。在資本收益的過程管理中，包括價格管理、收入管理和成本管理等，分析如何運(yùn)用最小的生產(chǎn)力獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。加強(qiáng)資本收益管理，首先要提高生產(chǎn)技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新與改造，正確處理收益與風(fēng)險的關(guān)系：二是要注重企業(yè)的投資管理，選擇合理的籌資渠道和籌資方式，降低籌資成本。綜上所述，合理的、優(yōu)化的企業(yè)管理是一個企業(yè)振興和發(fā)展的關(guān)鍵，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，如何運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是現(xiàn)代企業(yè)

管理中應(yīng)該予以高度重視的問題。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理者意識到企業(yè)管理的重要性，并且提高企業(yè)管理的能力，注重創(chuàng)新，即在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中管理。總之，企業(yè)管理水平的提升在于創(chuàng)新能力的提高，創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展和前進(jìn)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展空間?？茖W(xué)創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式將會在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中發(fā)揮越來越重要的作用。