導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)場(chǎng)管理在電力工程造價(jià)中的實(shí)效性一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著電力安裝工程市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，電力安裝公司之間的競(jìng)爭(zhēng)隨之加劇，各公司為了占得一席市場(chǎng)，他們不斷惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)降低工程造價(jià)來(lái)迎合市場(chǎng)上的最低有效投標(biāo)法。這種投標(biāo)報(bào)價(jià)要求電力施工企業(yè)必須提高工程造價(jià)管理水平。

1電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理是電力安裝施工合同簽訂后工程造價(jià)管理的主體，是完成設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等實(shí)現(xiàn)實(shí)體的過(guò)程，在這個(gè)階段，不僅體現(xiàn)了電力安裝工程價(jià)值和使用價(jià)值，同時(shí)也展現(xiàn)了公司對(duì)工程管理的水平。人與物的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的客觀主題，其中人的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心主體，只要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，才能對(duì)物進(jìn)行很好的管理。

2電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1施工團(tuán)隊(duì)缺少機(jī)械與材料管理的意識(shí)意識(shí)是轉(zhuǎn)變態(tài)度的第一步，也是對(duì)人實(shí)施管理的源頭。在整個(gè)電力安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，人的起到1+1＞2的作用，往往人也是決定工程造價(jià)合理與否的關(guān)鍵。由于工作本身的要求決定了員工的企業(yè)身份和自身的綜合素質(zhì)，因此，電力安裝人員大多缺少對(duì)公司的歸宿感和責(zé)任心，往往不存在為公司節(jié)約成本的意識(shí)，不存在有意合理節(jié)約原材料的意識(shí)，所以在安裝的過(guò)程中，不能夠合理利用原材料，比如電纜，有些工人不會(huì)因工地實(shí)際需要長(zhǎng)度剪裁，會(huì)把多余電纜因私利亂剪、多剪和誤剪；同時(shí)，工作負(fù)責(zé)人只顧現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，缺少現(xiàn)場(chǎng)成本管理的意識(shí)，無(wú)法把現(xiàn)場(chǎng)管理與造價(jià)控制聯(lián)系在一起；項(xiàng)目經(jīng)理只顧按質(zhì)按量地完成任務(wù)，不能從項(xiàng)目大局考慮。

2.2施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)制不夠目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)管機(jī)制不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺少有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。從項(xiàng)目?jī)?nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，無(wú)效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，失去對(duì)項(xiàng)目一體化管理的動(dòng)力，從而失去對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料和工期進(jìn)行管理的信心，結(jié)果就是造成施工企業(yè)利潤(rùn)遠(yuǎn)比計(jì)劃成本低。表面上看，項(xiàng)目管理人員分工明確，各盡其職，但實(shí)際上卻忽視了成本管理是合同款確定后的提高企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑。

2.3三措一案的編寫(xiě)內(nèi)容不夠全面一本完整的三措一案能夠體現(xiàn)項(xiàng)目部項(xiàng)目總體指揮水平，一本編制好的三措一案可以統(tǒng)籌安排整個(gè)項(xiàng)目部的人力、物力、財(cái)力，從全局控制工程造價(jià)，以最優(yōu)化的方案滿足合同要求。在三措一案的編寫(xiě)中，很多項(xiàng)目經(jīng)理只停留在編制的形式，把此項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)公司要求的流程來(lái)完成，內(nèi)容是東拼西湊，最后作為公司領(lǐng)導(dǎo)檢查的依據(jù)，一方面是工程項(xiàng)目比較多，沒(méi)有精力和能力來(lái)管理此項(xiàng)工作，另一方面是整個(gè)工程完成的好壞并不能直接影響的項(xiàng)目經(jīng)理的利益，所以沒(méi)有動(dòng)力去鞭策自己認(rèn)真完成此項(xiàng)工作。

2.4團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng)在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理本身缺少團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，從而導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員缺少團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，缺少項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的責(zé)任意識(shí)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和公司的考評(píng)制度直接相關(guān)，公司考核工程完成的成績(jī)指標(biāo)往往引導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的方向。公司在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的制度下考評(píng)項(xiàng)目成績(jī)時(shí)，指標(biāo)局限于施工質(zhì)量和施工工期，卻沒(méi)有成本的控制。工程的利潤(rùn)和施工的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有利潤(rùn)掛鉤也是導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺少成本控制意識(shí)的一個(gè)方面。

3電力安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1積極推行項(xiàng)目總體責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。積極推行項(xiàng)目總體責(zé)任制，合理分配項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，逐步樹(shù)立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度，如圖1所示。使工程成本控制也成為項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的一部分，與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，從源頭調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目組的責(zé)任心和積極性，項(xiàng)目經(jīng)理在完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)做到三不誤，不誤工程質(zhì)量，不誤工程工期，不誤工程成本控制。施工人員應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)合理控制施工原材料的耗用，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻與預(yù)算人員及施工人員保持聯(lián)系，及時(shí)調(diào)控材料的采購(gòu)需求計(jì)劃。

3.2編制合理的三措一案并組織實(shí)施。三措一案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，三措一案的編制直接體現(xiàn)工程造價(jià)管理的合理與否。在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制三措一案，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，一切成本嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，超出計(jì)劃成本部分，建立重重關(guān)卡以增加申報(bào)難度。

3.3抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。

3.4加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

3.5做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場(chǎng)管理中成本的控制，從而加大工程造價(jià)管理的難度。