導語：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的變革要點

1.注重內涵因素的變革

若要使財務管理工作變得更加規(guī)范化和科學化，今后企業(yè)應緊跟時展步伐，并以大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)作為突破點，使財務管理變得更加細致化。企業(yè)財務管理囊括多個方面，如債權人、債務人或是其他方面，而企業(yè)內部也會有利潤、資金流動等情況，在確定企業(yè)收益情況時要使用凈值估值的方式，將股利分紅等價值本源進行清算，而要充分達到這一要求，則需要將企業(yè)內涵因素進行創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符合，如騰訊控股方面即應用了這一措施，并且極大的增加了收入[4]。

2.投資決策標準變革

財務理論是一個投資決策的機制性問題。企業(yè)在發(fā)展中往往會開發(fā)很多大型項目，并為此類項目作出最終的決策，在開展此方面工作時會涉及到資本回報率、股東財務收益等方面，這也是大數(shù)據(jù)時代帶來的影響和挑戰(zhàn)。在進行變革時，企業(yè)要針對目前的投資項目評估方法進行優(yōu)化，只有將此方面進行優(yōu)化后才能夠制定出更為合理的決策標準，尤其是在現(xiàn)金流方面。目前來看我國已經有了很多相關技術，且在實踐中得到了更新與優(yōu)化，也發(fā)揮了良好的作用，不過其中依然是以重資投入的經營發(fā)展模式為主[5]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)飛速增長帶來的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代下產生了大量信息和數(shù)據(jù)，這使得儲存空間和儲存技術方面需要拓展和優(yōu)化。財務管理工作中會涉及到方方面面的數(shù)據(jù)，在進行數(shù)據(jù)收集的同時往往難以保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性，甚至出現(xiàn)了因數(shù)據(jù)量龐大而無法在短時間內進行有效處理的情況。另外，數(shù)據(jù)信息的復雜性和龐大性也使得數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選等方面出現(xiàn)了困難，然而若不能夠很好的完成此方面工作，則會導致財務信息缺乏真實性、完整性，發(fā)展策略的制定中也會出現(xiàn)偏差，甚至為企業(yè)帶來經濟損失[1]。

2.數(shù)據(jù)自身安全性的挑戰(zhàn)

網絡技術的飛速發(fā)展使得信息處理、信息共享方面變得更加便捷，然而同時也攜帶了一定的信息泄露風險。企業(yè)財務管理往往擁有海量數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)并不僅僅只是數(shù)據(jù)，其中也包括著很多其他方面的信息，若不能夠保證其安全性，則可能將“海量數(shù)據(jù)”變?yōu)椤盀碾y性大數(shù)據(jù)”，使得企業(yè)最終的決策出現(xiàn)失誤。雖然我國一直在完善此方面建設，也小有成就，但依然無法完全避免信息的泄露，也沒能充分保證信息的完整性。相關調查結果顯示，我國目前存在安全漏洞的網站高達101.5萬個，可見信息的保密性也是一大挑戰(zhàn)[2]。

3.數(shù)據(jù)價值密度低

有價值的數(shù)據(jù)才能夠成為財務管理工作的依據(jù)，如何快速在海量數(shù)據(jù)中找到有效數(shù)據(jù)也是一大問題，且要完成此項工作需要較長的時間，并且要同時完成儲存、統(tǒng)計和分析PB規(guī)模以上的數(shù)據(jù)也需要很高的成本。數(shù)據(jù)數(shù)量的大幅度增加不僅超過了財務管理人員的能力范疇，也使得相關人員在分辨有效信息方面的難度增加，曾有人作出如下言論：“所謂大數(shù)據(jù)，其本質上就是在稻草堆里找一根針，且放眼望去所有稻草都像那根針?！庇纱丝梢娫诖髷?shù)據(jù)背景下來開展財務管理工作具有怎樣的難度。

4.數(shù)據(jù)技術的分析手段有待更新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的數(shù)據(jù)庫不僅數(shù)量龐大，結構也更為復雜，且種類多樣，一般為結構化數(shù)據(jù)，或是非結構化數(shù)據(jù)，而非結構化數(shù)據(jù)的比重較大，并有不斷增長的趨勢，這就使得數(shù)據(jù)分析變得更加困難?，F(xiàn)有技術已經無法滿足此方面的處理要求，企業(yè)的相關數(shù)據(jù)儲存設備也需要升級和更新，最好能夠引進國外先進的處理技術，如此一來才能夠更好的挖掘數(shù)據(jù)潛在的價值[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化企業(yè)財務管理的相關措施

1.建立動態(tài)財務查詢系統(tǒng)

在開展財務管理工作時不要拘泥于大數(shù)據(jù)帶來的不良影響，而是要學會利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢開展工作，如可以建立動態(tài)財務查詢系統(tǒng)，如此一來也就可以很好的完成信息、數(shù)據(jù)的高效傳輸和交換。此系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢，如其支持遠程操作，也支持關鍵字查詢功能，也可以讓母公司隨時知道子公司的財務管理信息，便于對子公司進行后續(xù)工作的指導。另外，如何企業(yè)之間共同發(fā)展也成為了流行趨勢，在此系統(tǒng)的應用下也可以幫助合作商查詢合作伙伴的財務信息，以此來作為選擇合作伙伴的橋梁。在設計該系統(tǒng)時要做到數(shù)據(jù)庫與動態(tài)網頁的有效整合，同時要針對動態(tài)查詢中可能出現(xiàn)的信息泄露問題采取措施[6]。

2.增強數(shù)據(jù)安全性建設

前文已經提到過在進行財務管理時存在數(shù)據(jù)安全性問題，因此對此方面進行加強是十分重要且必要的，具體可以從如下幾個方面著手：一是升級安全防護系統(tǒng)。目前應用較為普遍的防護系統(tǒng)雖然可以起到一定作用，但木馬、病毒以及黑客的入侵情況依然存在，并且防護系統(tǒng)需要實時更新與優(yōu)化，但很多企業(yè)卻忽略了這一點；二是做好計算機系統(tǒng)清理工作。大數(shù)據(jù)下的財政工作往往需要利用計算機等設備來開展工作，然而在處理過程中計算機系統(tǒng)中會產生大量數(shù)據(jù)殘渣，或是存在其他問題，對計算機進行日常清理是杜絕出現(xiàn)病毒、垃圾等情況的重要舉措，然而此方面也容易被人們忽視；三是優(yōu)化財政人員工作素養(yǎng)。財政工作不僅僅具有專業(yè)性、綜合性，同時也需要工作人員具有良好的工作素養(yǎng)，嚴禁出現(xiàn)在財政處理過程中“做手腳”的情況出現(xiàn)，更要杜絕人為泄露財政信息的情況出現(xiàn)[7]。

3.開發(fā)新型合作伙伴

大數(shù)據(jù)處理工具、系統(tǒng)和技術往往是IT行業(yè)的企業(yè)和公司所研發(fā)和擁有，其他行業(yè)的企業(yè)往往不會擁有此類技術，因此今后企業(yè)可以積極與軟件供應商進行合作，如可以從大數(shù)據(jù)公司直接購買新型財務軟件，或是相關數(shù)據(jù)，也可以定制符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析模型。有條件的企業(yè)可以為財務管理人員提供外出交流機會，這對于優(yōu)化人才隊伍建設方面也能夠發(fā)揮良好作用。但值得注意的是在與合作伙伴進行合作時，一定要避免出現(xiàn)商業(yè)捆綁問題，否則會導致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露，從而引發(fā)商業(yè)風險。

4.加強財務預算管理的信息化建設

實現(xiàn)信息化管理已經是財務管理的必然趨勢，很多企業(yè)也在積極完善此方面，在整個財務管理工作中，預算管理是十分重要的，也是較容易被忽視的環(huán)節(jié)。如今會計電算化備受企業(yè)喜愛，甚至有些企業(yè)認為實現(xiàn)會計電算化即是實現(xiàn)了信息化管理，但其實不然，其還遠遠未能達到財務管理信息化的要求，尤其是處于轉型期的企業(yè)，雖然其應用了會計電算化模式，但卻未能將其作用很好的發(fā)揮出來，使得財務系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)不協(xié)調，如在財務、銷售以及采購和倉儲方面并未實現(xiàn)統(tǒng)一化，物流、資金流和信息流的集成效果也不高。因此今后還是要在此方面加強建設，并不斷加大資金投入，強化信息化基礎建設，為實現(xiàn)信息化管理奠定基礎[8]。

四、結語

綜上所述，研究關于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到企業(yè)財務管理方面的發(fā)展與完善，也與企業(yè)綜合發(fā)展息息相關。如今行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中除了要不斷完善各方面建設外，也要加強財務管理方面的重視與完善，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財務管理理念和模式已經難以發(fā)揮良好作用，對其進行變革和創(chuàng)新已經是勢在必行的事情，且我國很多企業(yè)已經采取了相關措施，但依然有很大的上升空間。

作者:張佳音 單位:大連財經學院

參考文獻：

[1]馮曉波.基于大數(shù)據(jù)模型搭建客戶價值評價體系——對大型服務企業(yè)管理會計實踐的探索[J].財政監(jiān)督,2015,29:45-48.

[2]徐純.大數(shù)據(jù)背景下加強財務共享服務中心資金管理的建議[J].西部財會,2016,3:25-27.

[3]肖宏磊.大數(shù)據(jù)時代電網企業(yè)財務管理轉型新模式的構建研究[J].中國管理信息化,2016,10:29-30.

[4]胡俊娣.大數(shù)據(jù)背景下財務共享服務模式建構的途徑[J].中國總會計師,2016,7:128-129.

[5]許海峰.大數(shù)據(jù)背景下集團財務共享服務中心的構建探析[J].當代會計,2016,8:25-26.

[6]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].經營管理者,2016,26:332.

[7]陸佩娟.淺談大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型[J].中國集體經濟,2015,27:137-138.

[8]謝小燕.預算管理背景下企業(yè)會計內部控制策略探析[J].財經界(學術版),2013,4:173+175.