導(dǎo)語：制造業(yè)企業(yè)成本管理影響及應(yīng)用探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題

成本管理是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本，系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理。1.核算成本時(shí)間接費(fèi)用分配不合理。間接費(fèi)用是以人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為基數(shù)進(jìn)行分配的，所以工時(shí)越高產(chǎn)品分配的間接費(fèi)用也越高，缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏科學(xué)完整的指標(biāo)體系，在分配中主要依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施，無法細(xì)化到某一產(chǎn)品當(dāng)中去，導(dǎo)致分配結(jié)果不合理。2.成本核算和信息傳遞不及時(shí)。實(shí)際成本著眼于事后核算，不能通過定量的成本分析深入挖掘異常情況的原因且等到月末集中才進(jìn)行出入庫成本的確定、費(fèi)用的歸集與分配、登記總賬、報(bào)表編制和分析等工作，月末結(jié)賬耗時(shí)長(zhǎng)，工作煩瑣，財(cái)務(wù)分析滯后導(dǎo)致無法事中控制。各部門之間使用不同的信息化產(chǎn)品，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到信息化共享，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總存在人為調(diào)整，數(shù)據(jù)延遲且失真，使成本信息失去其應(yīng)用價(jià)值，無法準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效管理。3.新產(chǎn)品研制成本估算缺乏數(shù)據(jù)支撐。實(shí)際成本核算只針對(duì)材料計(jì)價(jià)，而人工、間接費(fèi)用無法單獨(dú)計(jì)算，所以企業(yè)新產(chǎn)品研制時(shí)，難以用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本估算，導(dǎo)致新產(chǎn)品無法進(jìn)行定價(jià)決策，拍腦袋估算會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，甚至影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。4.成本差異分析不準(zhǔn)確。由于該成本核算方法是加權(quán)平均成本法，無法具體確定物料價(jià)差和生產(chǎn)中投入的量差，對(duì)于分析本期成本波動(dòng)原因是原料漲跌還是生產(chǎn)超耗引起的成本波動(dòng)，是無法準(zhǔn)確判斷的，因此成本發(fā)生偏離，也無法進(jìn)行責(zé)任分析及責(zé)任歸屬。

二、ERP中成本核算的原理

ERP中成本計(jì)算方法是按物料層次由低到高的順序滾動(dòng)計(jì)量，一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算（企業(yè)對(duì)該物料的目標(biāo)成本）。在ERP中，成本計(jì)算是通過物料清單BOM和ROUNTING進(jìn)行的，最底層物料是采購物料，上一層物料是半成品物料，最高層就是成品物料，每個(gè)半成品物料號(hào)和每個(gè)成品物料號(hào)都會(huì)關(guān)聯(lián)一個(gè)BOM和ROUNTING。BOM列明每個(gè)產(chǎn)品中每種物料的用量標(biāo)準(zhǔn)，BOM不單單是計(jì)算成本的基礎(chǔ)，也是MRP運(yùn)算物料需求，編制物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，ROUNTING列明每個(gè)產(chǎn)品的每步工藝標(biāo)準(zhǔn)的定額工時(shí)用量，包括人工和機(jī)器工時(shí)。還需要定義各加工中心的計(jì)劃費(fèi)率并錄入標(biāo)準(zhǔn)模塊，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際用量，錄入對(duì)應(yīng)的工單，每個(gè)物料標(biāo)準(zhǔn)成本通過工單歸集自動(dòng)分配到各個(gè)產(chǎn)品上，于是財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)就可以輕松地在系統(tǒng)里綜合分析各個(gè)產(chǎn)品的量差和價(jià)差的構(gòu)成情況，并通過報(bào)表反映和監(jiān)控，從而提高企業(yè)整體的成本管理水平。

三、ERP成本管理給企業(yè)帶來的影響

1.成本控制貫穿了整個(gè)業(yè)務(wù)過程ERP的MRP(物料需求計(jì)劃)和MRPII設(shè)計(jì)就是為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)最合理地利用內(nèi)外部的資源、避免過多的浪費(fèi)。ERP環(huán)境下的成本管理貫穿了企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)供應(yīng)鏈，這樣可以得到比較快的信息支持，做到敏捷反應(yīng)，便于貫徹和實(shí)施成本管理，整合企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程，便于管理者深層次挖掘數(shù)據(jù)和分析，對(duì)于決策起到更好的效果。2.實(shí)時(shí)將成本信息在財(cái)務(wù)模塊反映并簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算工作如果ERP成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就能實(shí)時(shí)反映出相關(guān)的成本信息，不僅有利于簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算的相關(guān)工作，而且也有利于為企業(yè)及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本信息。財(cái)務(wù)可以快速簡(jiǎn)易地卷算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，而且月末快速結(jié)轉(zhuǎn)和分配成本并自動(dòng)生成相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)生成采購入庫差異表、發(fā)票差異表、產(chǎn)品成本差異分析表等相關(guān)報(bào)表。3.ERP成本管理有利于全面有效控制成本基于ERP的成本管理可以事前制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種資源消耗和費(fèi)用開支設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)用量，這樣不僅能事前控制消耗和費(fèi)用的發(fā)生，而且還能以標(biāo)準(zhǔn)用量控制支出，產(chǎn)品完工后，通過實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超額的消耗，有利于企業(yè)及時(shí)的改進(jìn)，這樣就實(shí)現(xiàn)了全面控制成本的目的。尤其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的MES生產(chǎn)管理可以精細(xì)化作業(yè)，進(jìn)一步做到監(jiān)控生產(chǎn)、降低成本的效果。4.深化員工的成本意識(shí)ERP系統(tǒng)中企業(yè)的整個(gè)制造流程是一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈，能調(diào)動(dòng)全員來協(xié)調(diào)配合參與成本管理，它可以為企業(yè)提供員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，可以建立完善的成本管理挖掘激勵(lì)機(jī)制，便于考核各部門成本管控措施的效果，強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，有利于完成成本控制的目標(biāo)。

四、A企業(yè)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的案例分析

A企業(yè)是以2011年成立的一家中美合作經(jīng)營(yíng)化工企業(yè)，中方為國(guó)有重要骨干企業(yè)，美方為一家位列財(cái)富100強(qiáng)的多元化技術(shù)和制造行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，年銷售6億人民幣，主要生產(chǎn)并銷售閉孔聚氨酯泡沫發(fā)泡劑產(chǎn)品。1.A企業(yè)ERP管理面臨的挑戰(zhàn)。（1）隨著銷量不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)規(guī)模不斷提高，集團(tuán)和工廠間不能有效的協(xié)調(diào)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、開票、結(jié)算，不能最大限度利用有限的資源，降低各環(huán)節(jié)的成本問題。（2）每月上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為滯后，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，部門間銜接松散，靠人工傳遞信息，在效率和準(zhǔn)確性上均難以滿足企業(yè)分析決策依據(jù)的需求。（3）各工廠員工不斷擴(kuò)大，調(diào)動(dòng)頻繁，造成HR手工方式集中管理上存在較大的困難，無法準(zhǔn)確反映各車間人工成本，HR對(duì)于相關(guān)人員的績(jī)效考核也沒有數(shù)據(jù)來源。（4）實(shí)際成本核算下只解決成本是多少，無法回答應(yīng)該是多少及如何控制到目標(biāo)成本的范圍。故只能面對(duì)居高不下的成本。2.A企業(yè)ERP系統(tǒng)管理實(shí)施的注意環(huán)節(jié)。（1）實(shí)施ERP需要贏得決策層的充分支持和授權(quán)。ERP實(shí)施是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，沒有一把手參與授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局，決策層除對(duì)ERP項(xiàng)目加以重視外，為了防止出現(xiàn)部門間溝通困難的問題，還要建立項(xiàng)目組，并且必須由企業(yè)管理者負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)，建立快速的問題解決機(jī)制，這樣才可以保證ERP順利的實(shí)施。（2）重視人員培訓(xùn)，建立規(guī)范化流程及制度。通過高效的培訓(xùn)會(huì)使企業(yè)各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)ERP管理模式，它會(huì)給企業(yè)帶來哪些變化，明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP業(yè)務(wù)流程及模塊，各環(huán)節(jié)操作技巧，規(guī)范業(yè)務(wù)流程及制度，有利于ERP實(shí)施的成功。（3）確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，認(rèn)真做好定額和計(jì)量。ERP系統(tǒng)是以信息技術(shù)為主干，信息數(shù)據(jù)的創(chuàng)建直接影響ERP系統(tǒng)的工作效能。必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及完整性，ERP運(yùn)行才能發(fā)揮實(shí)際的作用，準(zhǔn)備實(shí)施中的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是件細(xì)致、艱難又極其重要的一環(huán)，尤其對(duì)于成本定額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，直接影響到公司的成本核算。3.A企業(yè)ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施效果。（1）提升存貨周轉(zhuǎn)率。實(shí)施ERP后，A企業(yè)的訂單及時(shí)交貨率提高15%,存貨周轉(zhuǎn)率提高20%,質(zhì)量合格率提高5%,采購成本節(jié)約了10%。在采購、生產(chǎn)、倉存、銷售環(huán)節(jié)都設(shè)有質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控，包括來料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、成品放行、銷售出庫等，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量，形成批記錄，追溯銷售去向，還可以隨時(shí)按倉庫、時(shí)間段等查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)，從而管理人員可以隨時(shí)跟蹤人員的工作進(jìn)度，及時(shí)督辦本部門工作。（2）提高了報(bào)表編報(bào)效率。A企業(yè)的報(bào)表及時(shí)率提高70%，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高30%。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步，提升了財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，包括價(jià)格、付款條件、信用、債權(quán)債務(wù)分析，提升了財(cái)務(wù)月結(jié)速度，由原來10天現(xiàn)縮短到3天；提升了報(bào)表的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，也提高決策效率及有效性。ERP人力資源模塊整合員工信息，生成財(cái)務(wù)及管理層需要的自定義工資報(bào)表，使人工成本歸集更為準(zhǔn)確，從ERP模塊的數(shù)據(jù)中導(dǎo)出自定義人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。（3）事后控制轉(zhuǎn)變成事中甚至事前。原成本核算分析都是到月底結(jié)賬后才能知道，現(xiàn)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)查詢相關(guān)的成本數(shù)據(jù)表，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)改進(jìn)措施，達(dá)到事中控制，甚至事前控制。在ERP環(huán)境的成本管理方法下才能及時(shí)有效的進(jìn)行分析、控制、監(jiān)督和改進(jìn)，才能對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的系統(tǒng)的針對(duì)性管理，達(dá)到合理控制成本。不僅在生產(chǎn)控制、成本控制和透明化管理上具備優(yōu)勢(shì)，而且內(nèi)部管理也提升了一個(gè)檔次。將現(xiàn)代化成本管理理念以及企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建ERP環(huán)境下新的成本管理模式對(duì)于我國(guó)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)要求，提高競(jìng)爭(zhēng)能力具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者:唐曉亞 單位:中化霍尼韋爾新材料有限公司