導語：中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制改革進程的深入推進，新時期市場競爭格局不斷發(fā)生變化，制造企業(yè)數(shù)量不斷增多，發(fā)展規(guī)模不斷擴大，越來越多的中小制造企業(yè)涌現(xiàn)，且成為支撐經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。對于中小制造企業(yè)而言，由于生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等方面與大企業(yè)相比還存在不小的差距，所以應當加強生產(chǎn)成本管理，才能有效防范各類風險，實現(xiàn)更大的效益。本文對中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的特征進行了簡要分析，結(jié)合中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面存在的問題，提出了具體的優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；特征；問題；措施

在國家經(jīng)濟整體發(fā)展體系中，中小制造企業(yè)作為重要的支撐力量，近年來發(fā)展規(guī)模不斷擴大，競爭優(yōu)勢逐漸突出，一定程度上為推動市場競爭，加強市場化建設發(fā)揮了不可忽視的作用。但是受到大環(huán)境以及自身生產(chǎn)經(jīng)營情況的限制，目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面還存在諸多的問題，影響了經(jīng)營效益的實現(xiàn)和戰(zhàn)略目標的達成。加強中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，積極探索更加科學有效的管理模式和方法，成為當前中小制造企業(yè)面臨的重要研究課題。

一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本特點分析

在市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多，且競爭力量日益強大，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但是受到我國國情影響，地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，自然資源分配不均衡等，一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)雖然數(shù)量不斷增多，但是面臨的發(fā)展形勢比較嚴峻，一方面受到外部環(huán)境的影響，另一方面中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理和成本管控等方面還存在諸多的問題，從而不利于中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應當全面加強生產(chǎn)成本管理，才能更好地提高資源的最優(yōu)化組合和利用效率，切實提高經(jīng)營管理水平，將有限的資金用于擴大規(guī)模、鞏固優(yōu)勢、提高市場競爭水平等方面，才能更好地提高中小制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理，一方面需要體現(xiàn)精細化的特征，加強各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本控制，才能提高生產(chǎn)成本管理的系統(tǒng)性和深入性，另一方面需要體現(xiàn)戰(zhàn)略性和實操性的特征，既要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，又要充分考慮現(xiàn)實操作的層面，從可以進行有效管控的角度入手采取相關(guān)的方法和技術(shù)加強生產(chǎn)成本管理，才能有效處理和防范各類不良風險，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

二、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析

目前中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面主要存在的問題有：（1）對生產(chǎn)成本管理理論及意義等重要性認識不到位，缺乏足夠的重視。目前對于中小制造企業(yè)而言，將主要重點放在擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高市場營銷能力以及產(chǎn)品研發(fā)等方面，對于生產(chǎn)成本管理方面缺乏足夠的重視，沒有認識到加強生產(chǎn)成本管理對于中小制造企業(yè)財務管理乃至業(yè)務管理的重要意義，管理者成本管控意識淡薄，對生產(chǎn)成本的認識停留在簡單的直接材料、人工以及制造費用的歸總方面，沒有考慮隱性成本等相關(guān)的因素，過于關(guān)注產(chǎn)量，忽視了成本管控帶來的影響，從而導致資源浪費，此外也沒有考慮市場形勢等影響，結(jié)合市場需求和中小制造企業(yè)的庫存等情況科學制定相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，從而影響了中小制造企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益最大化目標的實現(xiàn)。（2）沒有建立完善系統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理制度體系，理念和方法不夠先進。一方面加強生產(chǎn)成本管理本身就是一項重要的基礎工作，需要各個部門、全體員工積極參與，才能有效提高管控效能，目前沒有結(jié)合中小制造企業(yè)自身的實際建立完善的生產(chǎn)成本管理制度，往往是按照傳統(tǒng)的管理模式來進行核算分析，精細化程度不夠，生產(chǎn)成本管理的目標、內(nèi)容、流程、指標以及相關(guān)的標準和責任分工等需要進一步細化，管理基礎不夠扎實，難以形成全面預算監(jiān)督機制，不利于生產(chǎn)成本的全面監(jiān)督。另一方面生產(chǎn)成本管理理念和方法不夠先進，依然延續(xù)單一的傳統(tǒng)核算方法來進行成本核算，隨著制造行業(yè)改革進程有序推進，對于中小制造企業(yè)而言，生產(chǎn)產(chǎn)品的類型日益多樣化、生產(chǎn)流程和工藝更加復雜，精細化程度更高，針對材料、人工、機械以及相關(guān)的隱形成本的核算等都需要采取科學有效的方法和技術(shù)來加強全面核算管理，才能更好地提高成本管控效能，目前在現(xiàn)代化成本核算方法引進和應用等方面還需要進一步加強。（3）對市場形勢研判分析不到位，成本管控意識淡薄。一方面中小制造企業(yè)在進行生產(chǎn)成本管理方面，沒有充分做好市場形勢的預測分析，對于市場需求、定價等沒有進行深入研究，單純地采用以產(chǎn)定銷的模式已經(jīng)不能適應新時期制造企業(yè)的發(fā)展需求，甚至導致生產(chǎn)成本比社會成本更高，不利于效益的實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)虧損等，另一方面成本管理監(jiān)督方式方法單一，全面監(jiān)督管理格局尚未形成，不利于生產(chǎn)成本的有效全面監(jiān)督，也不利于生產(chǎn)效益的最大化實現(xiàn)。

三、加強中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的具體對策

為了進一步提高中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平，實現(xiàn)更大的效益，夯實管理基礎，提高競爭實力，建議從以下幾個方面來進行優(yōu)化：（1）加強制度建設，建立完善的中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度體系。要提高思想認識，對國家最新的政策以及相關(guān)的行業(yè)標準進行研究，提高全員對生產(chǎn)成本管理的關(guān)注度和重要性認識，加強對人員的培訓，引導全員結(jié)合自身崗位積極參與到生產(chǎn)成本管理的全過程中來，通過完善相關(guān)的激勵措施等，提高全員參與成本管理的主動性，同時要結(jié)合中小制造企業(yè)自身的實際情況，形成完善的生產(chǎn)成本管理制度體系，要樹立戰(zhàn)略管理意識，結(jié)合市場形勢、中小制造企業(yè)的發(fā)展目標和定位，做好市場分析和形勢研判的基礎上，制定清晰的生產(chǎn)成本管理制度目標，細化相關(guān)的指標，明確具體的控制環(huán)節(jié)及標準，明確各部門的權(quán)責分工，形成有效聯(lián)動的成本管理格局，（2）積極引進現(xiàn)代化生產(chǎn)成本管理理念和方法，并借助現(xiàn)代信息技術(shù)等加強精益化管理。一方面要在成本管理方法和理念方面不斷創(chuàng)新，不斷學習和借鑒國內(nèi)外大型制造企業(yè)等在生產(chǎn)成本管理方面的技術(shù)和方法，深入研究ABC法、作業(yè)成本核算法等不同的生產(chǎn)成本管理方法和技術(shù)，結(jié)合不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要求探索科學有效的生產(chǎn)成本管理方式，提高管理的科學性和有效性。另一方面要加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，結(jié)合生產(chǎn)成本管理的具體環(huán)節(jié)和業(yè)務要求，建立完善的生產(chǎn)成本自動化管理系統(tǒng)，從而提高全員全面參與度，從材料采購、入庫登記、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售以及入庫出庫管理等方面形成完善的信息關(guān)聯(lián)機制，及時全面反映各項成本的變化等情況，明確專人負責，加強各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，從而最大限度降低不良風險，定期開展數(shù)據(jù)比對分析等，并結(jié)合實際調(diào)控生產(chǎn)成本管理計劃和方法，切實提高信息化管控水平。（3）加強生產(chǎn)成本全面監(jiān)督，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。一方面要建立完善的生產(chǎn)成本管理監(jiān)督體系，加強事前管理、事中監(jiān)督和事后防控，將全面預算管理理念全面納入到生產(chǎn)成本管理的全過程，對各項人工、材料、機械設備以及隱性成本等進行精細分析，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督防控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題或者風險，提高生產(chǎn)成本全面防控監(jiān)督水平，另一方面要加強團隊建設，注重財務管理人員的技能和素質(zhì)培訓，引導他們深入學習國家最新的政策要求以及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合中小生產(chǎn)制造企業(yè)自身的實際，積極探索生產(chǎn)成本管理的新技術(shù)、新方法，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，深入了解中小制造企業(yè)在各個環(huán)節(jié)方面的具體業(yè)務和操作流程，結(jié)合實際提出生產(chǎn)成本管控的改進優(yōu)化措施，加強業(yè)財融合，提高成本全面核算能力，形成更加系統(tǒng)科學的財務分析報告，為有關(guān)決策的制定等提供參考。

總之，對于中小制造企業(yè)來說加強生產(chǎn)成本管理，是一項動態(tài)的過程體系，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場形勢，加強制度體系建設，加強全面監(jiān)督，強化隊伍素質(zhì)，只有這樣才能全面提升生產(chǎn)成本管理科學化水平，更好地推動中小制造企業(yè)資源最大化利用，實現(xiàn)更大的經(jīng)營效益。

參考文獻

［1］陳富才,羅茜.試論中小企業(yè)成本控制對策［J］.中國商論,2016（8）.

［2］朱克儉.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究［J］.財會學習,2018（10）.

［3］胡悅.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及對策初探［J］.新經(jīng)濟,2014（6）.

［4］王勇.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究［J］.財經(jīng)界（學術(shù)版）,2016（9）

作者:尤長春 單位:江蘇納川管材有限公司