導(dǎo)語：施工項(xiàng)目成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1施工項(xiàng)目成本管理的意義

1.1項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)。建筑業(yè)企業(yè)是當(dāng)前建筑市場中獨(dú)立的法人實(shí)體與競爭主體，因此，通過推行項(xiàng)目管理，目的是將在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將經(jīng)營管理的全部活動轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑障嚓P(guān)工程施工合同為依據(jù)，使建設(shè)單位將建筑產(chǎn)品的需求及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。企業(yè)存在的意義一方面是向社會提供的各類產(chǎn)品，促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人們的生活需要，另一方面就是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。對于建筑企業(yè)來說，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取項(xiàng)目管理原理與科學(xué)合理的方法做到最大限度的降低工程成本，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2動態(tài)反映項(xiàng)目的一切活動的最終水準(zhǔn)。對于建筑企業(yè)來說，能夠體現(xiàn)出其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的管理水平與能力的重要因素就是，是否可以做到用最低的成本生產(chǎn)出使建設(shè)單位滿意的且符合合同要求的建筑產(chǎn)品。

1.3確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，做好控制與監(jiān)督工作。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項(xiàng)目管理工作已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖI(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的工作重心。因此，施工項(xiàng)目管理的運(yùn)作狀態(tài)會直接影響到建筑業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，建筑業(yè)企業(yè)一定要加強(qiáng)所屬施工項(xiàng)目的監(jiān)控方面，可采取績效管理的方式，目的是確保企業(yè)的利益，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。針對施工項(xiàng)目成本管理方面可采取績效管理措施，這樣一來，可以有依據(jù)的進(jìn)行施工項(xiàng)目考核與獎懲，避免產(chǎn)生不公正因素，同時會對建筑業(yè)企業(yè)在制定實(shí)施一些制度與辦法時奠定基礎(chǔ)。另外，采取績效管理措施也會對企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度與人才培訓(xùn)制度等方面的改革創(chuàng)造條件，進(jìn)而，將會從本質(zhì)上徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的陳舊的觀念與形式。

2加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的不同之處主要可表現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1管理對象不同。施工項(xiàng)目成本管理主要管理的是某個施工項(xiàng)目，并對項(xiàng)目中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。而企業(yè)成本管理需要管理的是整個企業(yè)，其中不僅包括各個項(xiàng)目經(jīng)理部，同時還包括為施工生產(chǎn)服務(wù)的附屬企業(yè)及其各職能部門，因此，是一種管理內(nèi)容十分全面的成本管理工作。

2.2管理任務(wù)不同。施工項(xiàng)目成本管理的主要管理任務(wù)是在確保企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的情況下，按照相應(yīng)的要求，并利用較低的成本來建成工程項(xiàng)目，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。而企業(yè)成本管理的管理任務(wù)則是要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，將資源與費(fèi)用等進(jìn)行合理的利用，將企業(yè)的成本與產(chǎn)生的費(fèi)用在一定時間內(nèi)有計(jì)劃的進(jìn)行控制。

2.3管理方式不同。施工項(xiàng)目成本管理的管理方式是經(jīng)理責(zé)任制，是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，并且與施工過程的質(zhì)量與工期等管理是同步進(jìn)行的。而企業(yè)成本管理的管理方式是采用行政手段的管理方式，層次與部門都較多，需要各個部門參與到其中進(jìn)行管理工作，而且不是在現(xiàn)場進(jìn)行管理。

2.4管理責(zé)任不同。施工項(xiàng)目成本管理的管理責(zé)任是控制目標(biāo)成本，期間應(yīng)做到進(jìn)行全員全面全過程的跟蹤管理與控制。在實(shí)際工作中，成本控制應(yīng)落實(shí)到施工現(xiàn)場中，期間產(chǎn)生的成本可分為材料成本、人工成本與機(jī)械成本。

1）材料成本。材料成本是一項(xiàng)消耗較多的成本，可達(dá)到整個工程中的60%左右，同時由于材料的品種與規(guī)格較多且數(shù)量大、供應(yīng)不均衡，因此，做到降低材料成本在整個工程中的意義無疑是十分重大的。為做到控制材料成本，應(yīng)從與材料相關(guān)的各個方面入手，按照施工組織計(jì)劃下達(dá)的工程量與定額數(shù)量等控制參數(shù)，做好材料的供應(yīng)工作，進(jìn)而節(jié)省一部分材料的采購保管費(fèi)，同時還會減少損耗，達(dá)到降低成本的目的。

2）人工成本。做好人工成本的控制工作的應(yīng)在工效方面入手，按照不同的施工進(jìn)度來組織相應(yīng)的勞動力，確保生產(chǎn)均衡，并避免勞動力不足與窩工情況，進(jìn)而可減少一部分人工開支并節(jié)約勞動消耗量。期間應(yīng)采取合理的勞動定額與人工費(fèi)審核制度，以增加職工的整體技術(shù)水平，也可使職工的積極性與能動性大幅提高，同時還會避免人工浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

3）機(jī)械成本。做好機(jī)械成本控制應(yīng)同時考慮到機(jī)械設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)壽命、使用機(jī)械的頻率、時間的長短等方面的因素，進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最終決定購買或租賃，期間應(yīng)做到充分利用相關(guān)設(shè)備，提高其利用率，另一方面應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)工作，在機(jī)械設(shè)備的選擇方面做到科學(xué)合理，并充分發(fā)揮出機(jī)械的性能，達(dá)到控制成本的目的。做好施工項(xiàng)目的成本控制工作，應(yīng)做到在施工過程中采用一些新技術(shù)與新工藝，增加勞動生產(chǎn)率，并盡量降低人工、材料方面的浪費(fèi)與消耗現(xiàn)象，盡量避免因質(zhì)量原因而出現(xiàn)材料損失，甚至返工的情況。期間還應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，可實(shí)行現(xiàn)代化的管理方式以增加管理效率，進(jìn)而減少管理費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。

施工企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)行相對完善的管理措施及項(xiàng)目成本管理制度，以做到利用較低的成本獲得較高的收益，在企業(yè)間的競爭中取得領(lǐng)先地位。

作者：陳偉