導(dǎo)語：物資采購管理與企業(yè)經(jīng)濟效益分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展十分迅猛，企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)變得越來越科學合理，但逐漸適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的同時，進一步擴大了對各種方案的優(yōu)化程度尤其在各大企業(yè)的物資采購管理方面。在當前企業(yè)建設(shè)管理過程當中，針對企業(yè)物資采購方案進行逐漸優(yōu)化，可以高效地促進現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，同時促進企業(yè)以科學化的生態(tài)方式健康發(fā)展。當前企業(yè)在建設(shè)過程當中需要進一步重視對采購管理工作的完善，在不斷提升財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理效率的同時實現(xiàn)科學監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；物資采購；管理方案；分析探討

在現(xiàn)代化的發(fā)展背景當中，企業(yè)想要進一步提升經(jīng)營管理效率，就要從物資采購入手，進一步提升物資采購模式，以優(yōu)化方案的模式來帶動企業(yè)的現(xiàn)代化進步。企業(yè)只有在工作過程當中管理好采購工作，對采購工作方案進行完善的處理和優(yōu)化，才能夠進一步促進相關(guān)部門的建設(shè)和發(fā)展。現(xiàn)在管理過程當中抓住采購的成本，控制優(yōu)勢，保持企業(yè)發(fā)展的自身競爭優(yōu)勢，在降低運營成本的同時，促進企業(yè)在新時展中的自我管理模式，提升以節(jié)約的發(fā)展方式來促進企業(yè)的生態(tài)化，可持續(xù)發(fā)展，這對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的價值。

一、當前企業(yè)物資采購管理過程當中存在的問題

（一）物資采購管理混亂

當前市場競爭的巨大壓力下，使得現(xiàn)代企業(yè)因為缺乏市場實際競爭能力而導(dǎo)致結(jié)業(yè)內(nèi)部的物資采購管理混亂進而影響企業(yè)發(fā)展的風險指數(shù)。物資采購管理工作旨在企業(yè)管理過程當中浮于表面，不重視對內(nèi)部工作的管理，使得采購工作混亂無序進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展變得消極難以持續(xù)。

（二）缺乏科學的采購計劃

現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當中，對采購管理的不重視，也表現(xiàn)在缺乏科學的管理計劃當中。沒有科學完善的預(yù)算和采購計劃，導(dǎo)致大量的庫存堆積，引起企業(yè)在發(fā)展過程當中嚴重的虛耗。市場流通過程當中的物資種類非常繁多，物資采購過程當中也可能因為各種條件，例如產(chǎn)地或價格質(zhì)量的不同而產(chǎn)生較大大的差異，這就導(dǎo)致企業(yè)在物資采購工作當中難度越來越大。

（三）存在不規(guī)范的采購現(xiàn)象

企業(yè)在對物資采購進行簽購合同時僅停留在不規(guī)范的負面現(xiàn)象，這導(dǎo)致企業(yè)管理過程當中會受到非常大的經(jīng)濟損失。物資采購管理的渠道非常多而且因為市場的分散性質(zhì)，導(dǎo)致采購的環(huán)節(jié)和成本輸出大大增加。另外，采購過程當中還有可能存在一些員工濫用職權(quán)的事情，發(fā)生黑箱操作以及吃回扣等現(xiàn)象，都可能使得企業(yè)在發(fā)展過程當中無法高效的實現(xiàn)創(chuàng)收。

二、當前物資采購管理優(yōu)化的相關(guān)方案

（一）提升對物資采購的重視程度

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越迅猛，各大企業(yè)想要在激烈的市場競爭壓力當中展現(xiàn)出企業(yè)的獨特特點就需要形成屬于自己發(fā)展的獨特優(yōu)勢。企業(yè)想要提升市場競爭實力同時提升經(jīng)濟效益就必須要重視每一個環(huán)節(jié)的管理，尤其要重視物資采購環(huán)節(jié)。因為物資采購的管理環(huán)節(jié)，實際上是實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程當中開源節(jié)流的重要前提。因此在現(xiàn)代物資采購管理過程當中，首先要對其進行科學合理的采購計劃制定，做到計劃先行。企業(yè)在管理過程當中，一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實情科學的制定物資采購計劃，避免因為臨時采購或盲目采購的行為而對企業(yè)造成大量的成本輸出浪費，在管理過程當中為企業(yè)奠定良好的物資采購基礎(chǔ)。另外在物資采購管理過程當中，想要高效地避免一些違法行為的產(chǎn)生，就要在內(nèi)部建立嚴格的管理委員機制，以專崗專職的模式來增強對物資采購的科學管理和監(jiān)督指導(dǎo)，這樣的發(fā)展模式可以高效地實現(xiàn)采購工作的標準化和科學化進行，可以大幅降低企業(yè)采購過程當中的資本輸出，可以在采購過程當中提升采購效率，同時在企業(yè)物資采購管理過程當中不僅僅要制定完善的采購計劃，同時要對申報進行及時的提交，對相關(guān)管理委員會的要求嚴格執(zhí)行，保證在采購管理過程當中能夠與企業(yè)的發(fā)展相契合相適應(yīng)。

（二）提升對物資采購的管理模式

企業(yè)想要不斷完善物資采購的相關(guān)管理制度，促進企業(yè)的監(jiān)督管理模式提升，帶動現(xiàn)代企業(yè)員工的高效工作，就應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理過程當中的物資管理模式。經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，可以看出當代企業(yè)在進行物資管理和采購的過程當中分散的應(yīng)用模式，存在著非常多的不利因素以及各種漏洞這些問題都非常容易造成企業(yè)發(fā)展過程當中的消極負面影響，所以想要從根本上防止這種問題的產(chǎn)生避免資源的浪費，就需要以合理的發(fā)展模式和創(chuàng)新優(yōu)化的制度來進一步對企業(yè)的物資管理進行控制。經(jīng)過各大企業(yè)多年來的努力和奮斗，再加上社會當中的反復(fù)實踐，現(xiàn)代企業(yè)管理過程當中集中的采購模式一直被流傳下來，這種采購模式在實踐過程當中，能夠高效地減少物資采購的支出，還可以，在管理過程當中，以優(yōu)化的方式凸顯出企業(yè)的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好和高校的發(fā)展動力，還能夠在企業(yè)發(fā)展過程當中為企業(yè)奠定一定的發(fā)展基礎(chǔ)。從當今發(fā)展過程當中分析可以看出，集中物資采購模式具有非常明顯的優(yōu)勢，例如這種采購模式會形成穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈，讓企業(yè)建設(shè)管理過程當中與供應(yīng)商形成長期良好的合作共贏機制，在確保供貨的穩(wěn)定性和及時性的同時，也能夠確保物資的高質(zhì)量運輸，不僅可以方便集中采購降低企業(yè)消耗，還可以帶動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)節(jié)省時間成本。

（三）增強對現(xiàn)代技術(shù)的依托和應(yīng)用

現(xiàn)在企業(yè)想要更好的發(fā)展物資采購相關(guān)部門的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該結(jié)合時代的發(fā)展應(yīng)用新時代的新媒體終端來進一步提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展效率。從當前的市場發(fā)展和市場需求來看，物資采購的渠道經(jīng)常更改對應(yīng)的價格也是變化莫測，所以想要從根本上做好物資采購的基本準備，時刻關(guān)注現(xiàn)代市場的發(fā)展動向和變化狀態(tài)進而進行高效的物資采購，就可以利用現(xiàn)展過程當中完善的網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)，隨時的對現(xiàn)代市場的動態(tài)變化數(shù)據(jù)進行分析和了解，保證企業(yè)在時刻關(guān)注市場價格變化的狀態(tài)當中，對物資采購的方案進行最及時的優(yōu)化。在現(xiàn)代市場發(fā)展過程當中，新時代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中獲取市場動態(tài)最高效的途徑，是提升相關(guān)企業(yè)物資管理的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代市場競爭過程當中，想要更高程度的提升市場競爭實力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當中扎穩(wěn)腳跟，必須及時地對物資采購的過程和信息數(shù)據(jù)集以更新，所以相關(guān)采購人員的工作行為必須要結(jié)合最新的信息變化，只有這樣才能夠保證企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程當中的良性建設(shè)。另外在物資采購管理過程當中企業(yè)要保證經(jīng)濟效益的同時，要讓企業(yè)適應(yīng)時展以做大做強的最終目標來提升企業(yè)采購管理過程當中的各種方案以及流程，保證結(jié)合當下實情的基礎(chǔ)上利用高效的建設(shè)措施來做好市場調(diào)研分析，確保物資采購的價格優(yōu)勢以及信譽等等，以良好優(yōu)秀的供貨商建立完善的合作共贏方案，在管理過程當中以積極主動的模式來開展高效的人員培訓。

（四）提升工作人員的專業(yè)綜合素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)想要從物資采購當中進一步提升經(jīng)濟效益優(yōu)化采購成本，就要重點關(guān)注管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。企業(yè)要在招聘之初就對相關(guān)的工作崗位進行嚴格的管理和要求，盡可能完善相關(guān)職位的標準和需求，讓工作人員在對該崗位的員工進行任命和招聘時嚴格按照標準執(zhí)行。合格的采購人員需要具備完善和較高的心理素質(zhì)以及應(yīng)對事件的能力水平，不僅僅要在采購過程當中將采購的流程牢記于心，同時還應(yīng)該在日常工作過程當中細心地發(fā)掘現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢和社會資源變化模式，并且具有對應(yīng)的商務(wù)洽談能力。保證該員工在工作過程當中能夠及時地辨別，現(xiàn)在市場發(fā)展的物資采購優(yōu)劣性質(zhì)，避免企業(yè)在物資采購過程當中，因為物資的質(zhì)量問題而導(dǎo)致受騙或發(fā)生損失。另外，采購人員的綜合素質(zhì)不僅僅體現(xiàn)在專業(yè)水平上，更體現(xiàn)在工作實踐方面和道德素養(yǎng)上，是現(xiàn)代企業(yè)招聘相關(guān)的物資管理采購人員最重要的基礎(chǔ)，相關(guān)工作人員需要以優(yōu)良的道德素質(zhì)和正直誠實的個人性格和品質(zhì)，才能夠在現(xiàn)代企業(yè)工作過程當中嚴格的對物資采購進行把控，抵抗不良誘惑和壓力的基礎(chǔ)上完成個人工作。所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當中，想要讓企業(yè)的物資采購管理部門工作管理更加高效，就應(yīng)該完善對工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，嚴格的招聘條件之后，對入職的人員進行集中的培訓和關(guān)注，讓工作人員能夠熟知企業(yè)編制當中的物資采購相關(guān)流程和相關(guān)文件，讓工作人員能夠通過不斷地學習夯實個人工作能力，同時在不斷豐富個人行為的基礎(chǔ)上增強實踐能力。相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該提倡良好和嚴格的考核制度，讓工作人員能夠在工作過程當中學到真正的知識，并且在完善的考核機制當中樹立正確的道德價值觀。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代建設(shè)發(fā)展過程當中，我國的企業(yè)面臨著非常殘酷的市場競爭壓力，想要在激烈的市場競爭當中呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式以更高的經(jīng)濟效益帶動企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)該從各個方面入手，逐漸優(yōu)化企業(yè)的管理方案和措施，讓企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程當中落實更加全面的發(fā)展方案。在當前發(fā)展過程當中，還有許多的企業(yè)采購工作處于有序化的初級階段存在非常多的管理問題，需要管理層的相關(guān)人員從物資管理的流程以及方案入手及時地提供優(yōu)化方案和相關(guān)的采購管理人員進行溝通之后，增強管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。企業(yè)通過不斷對采購物資的成本優(yōu)化，通過對物資采購管理效率的提升可以進一步增強對企業(yè)經(jīng)濟管理的實際效益，最終推動現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)多元化發(fā)展。

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作者：楊高望