導(dǎo)語：油田安全環(huán)保管理意識和措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，得益于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的石油公司也取得了快速的發(fā)展。石油公司數(shù)量的增加促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國石油公司同時也面臨許多挑戰(zhàn)。特別是在石油安全管理過程中，我們不斷提高油田企業(yè)的安全環(huán)保意識，提高石油企業(yè)安全環(huán)境管理意識，提高設(shè)備管理水平，正逐漸引起社會大眾的共同關(guān)注。

關(guān)鍵詞：油田安全；環(huán)保；管理意識；措施；分析

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油資源的需求不斷增長，石油工業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，石油工業(yè)持續(xù)發(fā)展，油田項目數(shù)量不斷增長，石油工業(yè)發(fā)展迅速。盡管整個行業(yè)已得到顯著發(fā)展和優(yōu)化，但在油田的實際建設(shè)中仍存在一些缺點，阻礙了石油行業(yè)的更好、更快的發(fā)展。對油田安全和環(huán)境管理意識不足導(dǎo)致整體項目安全性下降，綠色建設(shè)薄弱，不僅直接影響油田項目的經(jīng)濟和社會效益，也無助于我國項目實施的現(xiàn)代綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。因此，為了促進石油工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，有必要不斷提高對油田安全和環(huán)境管理的認(rèn)識，并采取切實有效的措施，確保油田安全和環(huán)境知識得到全面實施。本文深入分析了油田安全管理和環(huán)境保護問題，以及有效改善油田安全管理和環(huán)境保護措施，以不斷優(yōu)化石油工業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，加強安全管理，并使石油工業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化邁進，提供了寶貴的經(jīng)驗供參考[1]。

1當(dāng)前我國油田在安全環(huán)保管理方面存在的問題

1.1責(zé)任不明確

為了充分開展現(xiàn)場安全和環(huán)境保護工作，非常有必要明確規(guī)定各部門和個人職責(zé)的規(guī)則。但是，責(zé)任劃分還存在某些問題。盡管有一定的責(zé)任分工，但是對施工行為沒有有效的監(jiān)督。石油項目通常由施工承包商公司進行，公司更加關(guān)注項目的經(jīng)濟利益，而忽略了安全和環(huán)境管理的問題，這給石油項目的安全帶來了一定的風(fēng)險，環(huán)境意識薄弱，造成一些污染，并對我國綠色資源社會的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。現(xiàn)場管理程序比較混亂，尚未形成一個綜合管理系統(tǒng)。如果在項目管理中出現(xiàn)問題，就不能找到第一負(fù)責(zé)人來及時解決問題，這將嚴(yán)重減慢現(xiàn)場項目的進度，并降低公司的經(jīng)濟效益。油田安全與環(huán)境保護的直接負(fù)責(zé)人未對項目的安全與環(huán)境管理給予應(yīng)有的重視，至于在項目實際運行中出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題，他們無法及時發(fā)現(xiàn)并解決，這嚴(yán)重阻礙了油田的運行[2]。

1.2管理制度不完善

忽略油田中潛在的安全威脅。從持續(xù)進行的石油和環(huán)境安全管理的角度來看，如果要提高油田安全和環(huán)境管理的能力，則必須擁有完整的管理系統(tǒng)。然而，在油田安全與環(huán)境保護的真正管理中，一些油田的管理者不能完全理解自己工作的重要性。此外，石油企業(yè)培訓(xùn)的針對性有一定的欠缺，這導(dǎo)致油田員工缺乏安全意識，這些問題與管理系統(tǒng)密不可分，進行油田作業(yè)時不可避免地會出現(xiàn)安全問題。如果無法消除這些隱患，在現(xiàn)實生活中很容易發(fā)生事故。但是，在實際工作中，這些隱患仍然存在，主要因素是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，不能及時排查處理生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患。除了管理人員的粗心之外，一些油田的機器和設(shè)備已經(jīng)落后于現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，油田企業(yè)仍使用過時的設(shè)備。設(shè)備的實際使用壽命遠遠超出規(guī)定的使用壽命。如果硬件問題沒有解決或不被重視，風(fēng)險因素將增加[3]。

2加強油田安全環(huán)保管理的措施

2.1建立專門環(huán)保管理組織

要改革石油企業(yè)的環(huán)境管理，有必要改變舊的部門管理組織，并更仔細(xì)地在各個部門之間分配任務(wù)。建立獨立的環(huán)境管理組織，以提高環(huán)境管理組織的效率和質(zhì)量。其次，要根據(jù)相關(guān)管理人員的能力和技術(shù)特點，明確環(huán)境管理部門的任務(wù)，明確權(quán)力和職責(zé)。此外，建立獨立的環(huán)境管理部門需要一支強大的團隊，彼此協(xié)作，共同進步。在團隊管理中找到自己的位置，不斷提高自己的質(zhì)量和服務(wù)意識，改善環(huán)境管理組織，促進石油公司的長期發(fā)展。

2.2增強宣傳，重視對安全環(huán)境保護意識的培養(yǎng)

建立一個完整的安全網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)的能力，從而創(chuàng)造一個以人為本的工作環(huán)境氛圍。同時，現(xiàn)有員工應(yīng)接受定期的安全培訓(xùn)，以提高整體質(zhì)量和工作安全理念。其中，對安全人員的培訓(xùn)可從以下兩點入手：第一是對安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)；二是培訓(xùn)操作人員。加強跨角色的溝通和學(xué)習(xí)，增強管理層處理復(fù)雜問題的能力，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，并定期調(diào)整人員。在培訓(xùn)操作員時，我們應(yīng)以實際生產(chǎn)為基礎(chǔ)并強化其工作職責(zé)。同時，必須建立可靠的培訓(xùn)體系，為員工提供更多的培訓(xùn)機會，從根本上解決安全的問題。

2.3提高油田環(huán)保管理人員素質(zhì)

為了在石油工業(yè)中建立專門的改善設(shè)備的環(huán)境管理體系，非常有必要提高環(huán)境管理人員的素質(zhì)。在油田環(huán)境管理過程中，我們將為大家解決問題，提高自身管理水平，確保設(shè)備管理的正常運行。首先，加強適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)；石油公司必須定期為員工提供設(shè)備操作方面的適當(dāng)培訓(xùn)。在宣傳和教育方面，每個員工的實踐技能都得到了增強。其次，建立獎勵機制，獎勵一些優(yōu)秀員工，激發(fā)員工之間的競爭意識。通過獎勵機制提高設(shè)備管理員的積極性。此外，加深員工對環(huán)境管理的理解。

2.4不斷完善安全管理機制

安全管理機制在管理現(xiàn)場、環(huán)境的安全過程中起著非常重要的作用。通過安全管理機制的運作，可以確保各種活動的有序執(zhí)行，管理油田開發(fā)的安全并起到保護環(huán)境的作用。油田企業(yè)安全管理部門要加大對安全管理理論的研究力度，及時有效地滿足各種生產(chǎn)安全要求，建立科學(xué)合理的安全管理機制。建立安全管理體系時，必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全責(zé)任。如果在工作中發(fā)生與安全相關(guān)的事故，則必須及時追究相關(guān)人員的責(zé)任。在安全生產(chǎn)過程中也應(yīng)進行監(jiān)督，并對各種隱患進行密切監(jiān)控，針對突發(fā)事件應(yīng)該有應(yīng)急處理的系統(tǒng)。為了進一步提高企業(yè)安全管理工作效率，有必要在企業(yè)安全文化的形成上做好工作，創(chuàng)造一個確保安全的良好工作環(huán)境。隨著時間的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要繼續(xù)積極創(chuàng)新安全管理，并不斷提高自身的安全管理水平。在企業(yè)發(fā)展過程中，有必要根據(jù)實際的生產(chǎn)和發(fā)展要求以及周圍環(huán)境因素的變化及時更新各種安全管理規(guī)則。此外，建立安全管理機制在現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)中也起著非常重要的作用。為了確保各種安全管理任務(wù)的落實，必須確保對安全管理的投資，必須增加安全控制的使用，必須充分解決和仔細(xì)分析長期安全管理問題。了解事故發(fā)生的根本原因，然后及時采取對策，不斷提高生產(chǎn)安全性[4]。2.5加大油田安全監(jiān)督油田安全監(jiān)督是一個特別重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)引起企業(yè)的重視。良好的安全管理是確保油田開發(fā)的重要保證，加強安全管理和監(jiān)督是確保油田項目順利高效進行的重要措施。因此，應(yīng)該為油田建立可靠的安全管理和監(jiān)督系統(tǒng)，一旦安全管理工作出現(xiàn)問題，主管應(yīng)立即發(fā)現(xiàn)并采取有效措施予以糾正，必要時可以結(jié)合使用懲罰措施，以有效地增強項目安全控制和管理的作用，使安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，并減少發(fā)生安全管理問題。

3油田生產(chǎn)安全環(huán)保措施的應(yīng)用

加強石油生產(chǎn)安全與環(huán)境管理。將安全和環(huán)保的概念應(yīng)用到現(xiàn)場的施工中。不斷開發(fā)研究新的技術(shù)措施，運用最佳的技術(shù)措施，以節(jié)約能源、減少消耗、降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本，避免各種安全事故的發(fā)生，防止由于事故導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)成本的增長，并實現(xiàn)成本的降低提升發(fā)展水平。解決油田含水量高的問題，合理利用含油廢水作為油田注水水源，實現(xiàn)廢物處置效果，減少廢水排放，提高油田生產(chǎn)安全性和環(huán)保性能，滿足現(xiàn)代采油要求。

4結(jié)語

在油田的開發(fā)中，安全管理和環(huán)境保護方面的工作非常重要。這不僅直接影響油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且與油田產(chǎn)品的質(zhì)量有很大關(guān)系。管理人員必須能夠清楚地了解安全和環(huán)境管理的重要性，能夠在日常生產(chǎn)中實施安全和環(huán)境管理，能夠總結(jié)和分析安全管理中的常見問題并討論解決問題的方法，只有這樣我們才能為環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展做出重大貢獻。

參考文獻：

[1]馬楊飛，于姍.加強油田安全環(huán)保管理意識和措施分析[J].綠色環(huán)保建材，2020(01):78.

[2]景鈺，黎恒.加強油田安全環(huán)保管理意識和措施分析[J].經(jīng)營管理者，2019(10):84-85.

[3]馬境澤，石亮.加強油田安全環(huán)保管理意識和措施的思考[J].化工管理，2019(24):75-76.

[4]宋岱岳.加強油田安全環(huán)保管理意識的措施分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26(18):122.

作者：王寧 單位：中國石油集團新疆油田公司新港公司供汽作業(yè)區(qū)