導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)+在工程招標采購的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)＋”與社會行業(yè)的融合創(chuàng)新是勢在必行的，對于工程項目建設(shè)來說，招標管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性和可靠性直接關(guān)系著整個工程項目招投標成本，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生強烈的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下，有必要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新趨勢，通過資源優(yōu)化配置來為工程招標采購的規(guī)范化開展創(chuàng)造有利條件。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”的概念及意義

“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃是于2015年《政府工作報告》中所提出的，旨在通過移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的有機結(jié)合，來推進電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融與工業(yè)等的健康發(fā)展，提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化水平。所謂“互聯(lián)網(wǎng)＋”，實際上就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的有機融合，但并不是簡單的相加，而是以信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持，令彼此深度融合并實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，促進現(xiàn)代化發(fā)展業(yè)態(tài)的形成，更好的推動社會進步。就“互聯(lián)網(wǎng)＋”的特征來看，其實現(xiàn)了重塑融合，為整個社會的創(chuàng)新化發(fā)展提供了載體。對于新時期的我國來說，粗放模式下的資源驅(qū)動增長已經(jīng)不具備可持續(xù)性，有必要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，而“互聯(lián)網(wǎng)＋”的價值就在于，其基于互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)來促進變革，令創(chuàng)新的力量得以發(fā)揮出來。這就促進了原有社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等的變化，人的主體作用得以凸顯，人性最大程度的被尊重，并且社會活動的開展注重個體創(chuàng)造性的發(fā)揮，尊重人的體驗，比較典型的就是分享經(jīng)濟?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時代下，生態(tài)的開放性得以展現(xiàn)出來，創(chuàng)新不再受到制約，并且彼此之間聯(lián)系更為緊密，在人性的支持下，市場驅(qū)動更為明顯，這就為努力者提供一個展現(xiàn)自我的契機。通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”作用的發(fā)揮，整個社會得以連接起來，并表現(xiàn)出鮮明的層次性特征，但受到差異化連接因素的影響，實際連接過程中在價值方面也存在一定不同，但對于“互聯(lián)網(wǎng)＋”來說，其最終目標就是要連接一切?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”所代表的不僅僅是一種新的業(yè)態(tài)，更是一種現(xiàn)代化生產(chǎn)力，對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有一定促進作用，通過網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢的發(fā)揮，促進整個社會的改革創(chuàng)新與現(xiàn)代化發(fā)展。通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”與經(jīng)濟社會的有機融合，能夠促進社會生產(chǎn)力水平的不斷提升，為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)的打造奠定基礎(chǔ)。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”與工程招標采購融合創(chuàng)新的可行性

工程招標采購中“互聯(lián)網(wǎng)＋”的應(yīng)用，令招標采購工作模式的信息化水平得到顯著提升，令整個行業(yè)業(yè)態(tài)也具有創(chuàng)新化特征。在現(xiàn)代社會發(fā)展新階段下，工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，招標采購工作也具有一定復(fù)雜性，時間、涉及單位以及資源配置等都是必須要考慮的內(nèi)容，這就對技術(shù)專業(yè)水平也提出了更高的要求。工程招標采購需要做好各項資源的優(yōu)化配置，對招標文件及公告進行討論，并在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織開展開標、評標與定標等工作，操作流程復(fù)雜且對于時間利用率要求較高，一旦數(shù)據(jù)匯總過程中出現(xiàn)問題，極易影響整個工程項目招標采購工作質(zhì)量。而在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的支持下，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用價值的發(fā)揮，工程采購招標工作的開展，能夠?qū)κ袌鲎兓闆r進行全面且細致的把握，并結(jié)合工程項目建設(shè)現(xiàn)實情況出發(fā)，對招標需求進行編制，在線工程招標文件，并組織開展評標工作，能夠令招標流程對接，工程效率明顯提升，并且評標匯總數(shù)據(jù)的錯誤率也得到有效控制，這就能夠為工程項目綜合效益維護打下良好基礎(chǔ)。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”在工程招標采購中的應(yīng)用

1.構(gòu)建電子招標投標系統(tǒng)。“互聯(lián)網(wǎng)＋”應(yīng)用于工程招標采購的過程中，要在國家倡導(dǎo)下大力推進融合創(chuàng)新，以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用價值的發(fā)揮，優(yōu)化工程招標采購業(yè)務(wù)流程，提升招投標以及評標等工作的數(shù)字化水平，通過電子招投標系統(tǒng)的構(gòu)建，令其實現(xiàn)合理集成，為工程項目招標采購中公告以及信息傳送等工作的順利推進提供可靠支持。就電子招投標系統(tǒng)的應(yīng)用價值來看，其能夠滿足不同地域條件下的評標需求，以電子標書為對象，在閱讀、評審以及交流等方面更具便捷性和時效性，這就能夠顯著提升工程招標采購工作質(zhì)量，促進工程項目綜合效益的維護。在工程招標采購中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”時，所構(gòu)建的電子招標投標系統(tǒng)平臺主要包含三個組成部分，分別是內(nèi)部系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，通過注冊證、網(wǎng)上供應(yīng)商管理、自薦準入、信息維護以及評估反饋這幾個環(huán)節(jié)的循環(huán)運作，來維護整個電子招標投標系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行。2.建立招標采購信息共享系統(tǒng)。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下，通過大數(shù)據(jù)、云計算等的協(xié)調(diào)應(yīng)用，招標采購信息共享系統(tǒng)得以建立，為工程項目建設(shè)過程中招標采購工作的順利進行提供可靠支持。在招標采購信息共享系統(tǒng)穩(wěn)定運行過程中，項目歷史數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價值得以凸顯出來，能夠為工程招標采購的順利開展提供數(shù)據(jù)參考，為招標產(chǎn)品資料擬定提供數(shù)據(jù)支持，便于以數(shù)據(jù)為對象實施挖掘、查詢、分析和共享等，從而促進工程項目招標采購工作質(zhì)量的提升?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”的招標采購信息共享系統(tǒng)的建立，能夠為非工程招標采購項目資格標準確定、技術(shù)需求確定以及招標控制價確定等環(huán)節(jié)工作的開展提供可靠的信息支持，以提升工程招標采購決策的科學(xué)性和有效性。就招標采購信息共享系統(tǒng)的整體運行情況來看，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的支持下，外網(wǎng)平臺與內(nèi)網(wǎng)平臺之間可實現(xiàn)信息交互，以滿足招標采購工作需求。在外網(wǎng)平臺中，供應(yīng)商需要做好注冊登記、投標報名、詢價報價、投標報價以及信息維護等工作，以更好地參與工程項目招標采購，而在內(nèi)網(wǎng)平臺中，集團與區(qū)域公司則需要做好供應(yīng)商管理、入圍邀請、標書編制、截標開標、訂單管理等工作，以更好的落實工程項目招標采購管理，令整個工程項目的綜合效益得到有效維護。3.完善電子招標采購監(jiān)管機制。對于工程項目來說，招標采購是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若監(jiān)督管理不到位，勢必會影響招標采購的公正性與規(guī)范性，甚至?xí)霈F(xiàn)暗箱操作的情況。而監(jiān)督管理工作的落實，必須要以健全的招標采購監(jiān)督管理機制體系為支持，以確保工程招標采購工作在真正意義上得以公平、公開、公正的進行。因此在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的支持下，工程招標采購工作的推進，要注重電子招標采購監(jiān)管機制的完善，為招標采購提供一個公平公正的空間環(huán)境。在制度支持下，企業(yè)自身要依法嚴格要求自我，自覺規(guī)范工程招標采購行為，并在電子招標采購信息系統(tǒng)的支持下，做好招標采購相關(guān)工作。對于政府方面來說，要充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理職能，全面把握社會發(fā)展整體形勢，對工程項目建設(shè)形成清晰認知，加大力度做好工程招標采購市場次序的維護工作，規(guī)范制定相關(guān)法律法規(guī)，完善工程招標采購政策，對相關(guān)行為加以規(guī)范，并通過定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，落實工程項目電子化招標采購管理。在電子招標采購信息系統(tǒng)的支持下，工程招標采購工作效率得到明顯提升，誤差幾率也明顯降低，能夠?qū)φ袠宋募⒃u標報告以及中標情況等進行審查、抽查和比對，對其中潛在問題進行系統(tǒng)化分析，依據(jù)國家在招投標方面相關(guān)政策、法規(guī)、條例等處罰，對工程招標采購實施規(guī)范化管理。在這一過程中一旦發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)情況，必須進行嚴格查處。保證行政處罰的合理性，并進行曝光和公式，以發(fā)揮警示作用，營造安全、健康且規(guī)范的工程招標采購市場環(huán)境，從整體上提升電子招標采購監(jiān)督管理的實際效果。總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)＋”為工程項目建設(shè)的順利推進提供了信息化支持，尤其是通過招投標信息系統(tǒng)的建立，為相關(guān)工作的開展帶來極大便利，工程招標采購成本得以合理化控制，并且能夠保證工作質(zhì)量與效率，為工程綜合效益維護奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會發(fā)展新形勢下，要把握“互聯(lián)網(wǎng)＋”整體形勢，創(chuàng)新應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從整體上提升業(yè)務(wù)運行效率，以更好的推進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

作者:李澤 單位:中核核電運營管理有限公司