導(dǎo)語(yǔ)：物資招標(biāo)采購(gòu)改變工作方式一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也得到了迅速的騰飛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)進(jìn)步的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也隨之而到來(lái)，這就給物資招標(biāo)采購(gòu)工作帶來(lái)了很大的便利性。為了使物資招標(biāo)采購(gòu)工作更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的成本，杜絕物資采購(gòu)工作中各種徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)管理者必須要能夠順應(yīng)新時(shí)展的潮流，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢(shì)下，改變物資招標(biāo)采購(gòu)工作的方式和方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;物資;招標(biāo);采購(gòu);改變;工作方式

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)的物資招標(biāo)采購(gòu)工作中普遍存在著重價(jià)格而輕管理的現(xiàn)象，而這種思想相信也使物資招標(biāo)采購(gòu)工作跟不上時(shí)展的步伐，并且成為企業(yè)的一個(gè)重大弊端，影響著企業(yè)發(fā)展的速度，而且在物資招標(biāo)采購(gòu)工作中，企業(yè)總是處于被動(dòng)狀態(tài)，這種缺乏現(xiàn)代管理理念的物資招標(biāo)采購(gòu)工作方式需要從根本上去進(jìn)行改革與創(chuàng)新。本文從我國(guó)傳統(tǒng)物資招標(biāo)采購(gòu)的問(wèn)題入手，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下工作方式的改變進(jìn)行了深入的研究和探討。

一、物資招標(biāo)采購(gòu)工作中存在的弊端分析

1、缺乏健全的物資招標(biāo)采購(gòu)體系。在傳統(tǒng)的物資招標(biāo)采購(gòu)工作中，企業(yè)因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟菩院筒灰?guī)范化，給招標(biāo)采購(gòu)工作帶來(lái)很大的困擾。而且因?yàn)槿狈∪奈镔Y采購(gòu)體系，使工作人員在具體的采購(gòu)過(guò)程中不僅沒(méi)有相應(yīng)的制度和法規(guī)的約束，而且還導(dǎo)致了實(shí)際物資采購(gòu)過(guò)程中的隨意性，諸如，采購(gòu)過(guò)程中的一些暗箱操作行為和不按照招標(biāo)采購(gòu)的程序辦事的現(xiàn)象等等，這些都成為制約企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。在招標(biāo)過(guò)程中，也因?yàn)闆](méi)有建立健全物資招標(biāo)采購(gòu)體系，而使各項(xiàng)管理職責(zé)不清，各部門之間出現(xiàn)了溝通和協(xié)調(diào)性的問(wèn)題，最終造成采購(gòu)的周期長(zhǎng)，效率低等等弊端，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。2、缺乏科學(xué)的采購(gòu)成本控制。物資招標(biāo)采購(gòu)工作只有在規(guī)范化的管理中才能夠保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性，也才能夠保證貨源的質(zhì)量。但從實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒(méi)有形成長(zhǎng)期合作的理念。再加上個(gè)來(lái)對(duì)采購(gòu)成本的控制不到位，為了一點(diǎn)蠅頭小利而頻繁的更換供應(yīng)商，其結(jié)果不但不能夠節(jié)約采購(gòu)成本，而且還增加了采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致物資招標(biāo)采購(gòu)工作的不穩(wěn)定性。還有一些企業(yè)不顧自己的庫(kù)存量，而進(jìn)行盲目的采購(gòu)或者限制性采購(gòu)，這種采購(gòu)方式與企業(yè)生產(chǎn)不相符的現(xiàn)象，致使采購(gòu)成為影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一大因素，也成了物資招標(biāo)采購(gòu)工作中需要急需解決的問(wèn)題。3、缺乏采購(gòu)監(jiān)督和檢查。物資采購(gòu)計(jì)劃如果缺乏科學(xué)性和合理性，就會(huì)造成企業(yè)大量的資金占用和積壓，成為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)負(fù)累，為了解決這一問(wèn)題，必須要對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，不僅要從企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，而且還要能夠?qū)?yīng)商的具體情況進(jìn)行深入的了解，甚至對(duì)合同的條款也要進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購(gòu)信息，做到物資采購(gòu)工作的有條不紊，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物資招標(biāo)采購(gòu)工作方式的改變

要想使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，取得物資采購(gòu)工作的有效性，使物資采購(gòu)的周期縮短，減少資金的積壓，就必須要對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)工作的方式進(jìn)行改變與創(chuàng)新，不僅要運(yùn)用信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，去提高物資招標(biāo)采購(gòu)工作的效率，而且還要減少人力和財(cái)力方面的浪費(fèi)，發(fā)企業(yè)的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購(gòu)工作發(fā)揮巨大的作用。1、建立健全嚴(yán)格的物資招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制。無(wú)規(guī)矩不成方圓，要想使物資招標(biāo)采購(gòu)工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，就必須要建立相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)管理體系，并進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，這樣才能夠確保物資招標(biāo)采購(gòu)體系運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。首先，要建制度、立規(guī)矩。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及管理方式都存在著很大的差異性，所以各企業(yè)需要從自己生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，從物資招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要從增強(qiáng)管理者對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)工作的重視度入手，讓大家對(duì)其有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這樣在管理思路上才能夠形成統(tǒng)一意見(jiàn)，才有利于制度的制定。而且在建章立制時(shí)，一定要對(duì)物資管理和采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署，一切要站在企業(yè)的角度去進(jìn)行規(guī)劃，以節(jié)約為原則，以規(guī)范性為目的，建立健全物資招標(biāo)采購(gòu)工作體系，為企業(yè)物資采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理有和強(qiáng)化管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要認(rèn)真檢查，來(lái)抓落實(shí)。有制度就要遵守，就要有檢查、有監(jiān)督、有落實(shí)、有考核，這樣才能夠維護(hù)物資采購(gòu)體系的正常發(fā)展。所以，在企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中一定要面對(duì)采購(gòu)的過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)檢查和考核制度，對(duì)采購(gòu)工作人員的業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與提升，并融入到考核的范圍內(nèi)，這樣才能夠維護(hù)物資招標(biāo)采購(gòu)工作的正常進(jìn)行。而且對(duì)于物資采購(gòu)工作一定要提高其穩(wěn)定性，要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，保持和諧的關(guān)系，以保證物資采購(gòu)成本的最小化，達(dá)到物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的最優(yōu)化。2、加大對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)體系的執(zhí)行力度。既然建立了嚴(yán)格的物資招標(biāo)采購(gòu)體系，就必須要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，要通過(guò)嚴(yán)格管理來(lái)進(jìn)行強(qiáng)力的推行，但是在物資招標(biāo)體系的具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及到供應(yīng)商、投標(biāo)人等等方面的關(guān)系，這就需要企業(yè)在推行物資采購(gòu)體系的過(guò)程中加大宣傳力度，并且還要加強(qiáng)指導(dǎo)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿腔的熱情來(lái)促使物資采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。首先，與供應(yīng)商和投標(biāo)人進(jìn)行有效溝通和專業(yè)指導(dǎo)。因?yàn)樵谡袠?biāo)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的投標(biāo)人，他們的水平參差不齊，這就會(huì)給物資采購(gòu)體系的推廣和執(zhí)行帶來(lái)很大的難度，所以作為企業(yè)的管理者，需要以飽滿的熱情和專業(yè)的服務(wù)去與投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與他們的溝通與互動(dòng)，讓他們對(duì)企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)流程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，還可以印制一些物資采購(gòu)系統(tǒng)的手冊(cè)，以便于他們隨著的學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)于一些重要的招標(biāo)采購(gòu)程序還需要進(jìn)行及時(shí)的提醒，達(dá)到物資采購(gòu)過(guò)程的和諧性。其次，要對(duì)招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，雖然需要保持與供應(yīng)商及投標(biāo)人的和諧關(guān)系，但對(duì)于一些投標(biāo)流程及需要遵循的原則是絕對(duì)不能讓步的，這就需要對(duì)供應(yīng)商和潛在的投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如果他們沒(méi)有在物資招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)上進(jìn)行提前注冊(cè)，那么就要堅(jiān)決的取消他們的投標(biāo)權(quán)，這樣才能夠使物資采購(gòu)系統(tǒng)得到嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到物資招標(biāo)采購(gòu)工作的有效性。最后，還要加大宣傳力度，讓供應(yīng)商與企業(yè)達(dá)成一致，做到物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的企業(yè)物資采購(gòu)管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標(biāo)的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì)泄露他們的商業(yè)機(jī)密，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”物資招標(biāo)采購(gòu)工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮，為物資招標(biāo)采購(gòu)體系的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督力度。物資招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)是一個(gè)非常完善的采購(gòu)體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力，而且在互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下所建立的物資招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)還能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利性和快捷性，實(shí)現(xiàn)信息的快速捕捉，達(dá)到物資招標(biāo)采購(gòu)工作的環(huán)節(jié)相扣。但加大對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)督工作也是非常有必要的，只有在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資招標(biāo)采購(gòu)工作更加的公平、公正、客觀和透明，使互聯(lián)網(wǎng)+物資招標(biāo)采購(gòu)工作更具有便捷性和高效性。4、充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。當(dāng)今的時(shí)代是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，而物資招標(biāo)采購(gòu)工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，把整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單化和規(guī)范化，不僅提高物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的安全性和高效性，而且還能夠?qū)φ麄€(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)做到有效管理、全程管控，在信息集中、資源共享的同時(shí)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，科學(xué)有效的物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作，不但可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)下，促使整個(gè)物資采購(gòu)的過(guò)程更加的方便和快捷，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)工作的最佳狀態(tài)，杜絕一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

【參考文獻(xiàn)】

［1］康曉梅．宣鋼應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化［J］．經(jīng)濟(jì)管理:文摘版，2015(11)

［2］苗森．談如何做好企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理［J］．工程技術(shù):引文版，2016(7)

［3］王茜．政府采購(gòu)中非招標(biāo)采購(gòu)方式的法律規(guī)制研究［D］．四川省社會(huì)科學(xué)院，2016

作者:湯永旸 單位:南京技師學(xué)院