1采購價(jià)格對鋼材成本的影響

現(xiàn)在施工企業(yè)都十分重視鋼材的采購工作，一般都通過掛網(wǎng)公開招標(biāo)來進(jìn)行采購，下面以一個(gè)實(shí)例來說明施工企業(yè)因不規(guī)范鋼材采購造成多支出鋼材成本的問題。一個(gè)施工企業(yè)在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)公開進(jìn)行了甲工程項(xiàng)目的鋼材招標(biāo)采購，三家投標(biāo)人給予了投標(biāo)報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)和施工企業(yè)按照招標(biāo)文件的規(guī)定“本次評(píng)標(biāo)采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，即通過評(píng)審且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)總價(jià)最低的投標(biāo)人為第一中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法”，選擇了三家投標(biāo)人中總報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人A單位為中標(biāo)單位，具體規(guī)格報(bào)價(jià)情況。然而，實(shí)際供貨時(shí)，用于鉆孔樁施工的圓鋼在進(jìn)貨100t后因生產(chǎn)資源較少，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更，所用20mm圓鋼變更為同規(guī)格螺紋鋼，重新進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)后，發(fā)現(xiàn)在此情況下，數(shù)量調(diào)整后A投標(biāo)單位的投標(biāo)單價(jià)不是最低價(jià)格，比第二名B投標(biāo)單位增加了11．7萬元，鋼材總金額增加了43．2萬元。

2鋼材采購管理存在的主要問題

施工企業(yè)經(jīng)對統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)人投標(biāo)單價(jià)明顯存在不平衡報(bào)價(jià)，具體是同規(guī)格型號(hào)的圓鋼的單價(jià)比螺紋鋼低480元/t。施工企業(yè)進(jìn)一步反思了鋼材招標(biāo)采購過程中的不足和漏洞。

2．1鋼材招標(biāo)計(jì)劃數(shù)量存在問題

2．1．1鋼材需用計(jì)劃數(shù)量編制考慮不周全

一、域管理與物資采購管理結(jié)合優(yōu)勢

域是具有管理能力的一種機(jī)制，對權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理。在Windows系統(tǒng)中，域是安全邊界。域管理就是通過服務(wù)器管理網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)，可以在局域網(wǎng)中通過設(shè)置不同的組策略來實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限的集中管理，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全性顯著增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級(jí)別計(jì)算機(jī)用戶權(quán)限分配的策略集合。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，如果不通過域來集中管理，每臺(tái)計(jì)算機(jī)用戶就將具有管理員權(quán)限，每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶就會(huì)各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統(tǒng)配置。雖有計(jì)算機(jī)管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個(gè)人意識(shí)，而不能從根本上實(shí)際控制每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶權(quán)限。如果是在域中，可以通過設(shè)置組策略分配用戶權(quán)限，每個(gè)用戶只能在計(jì)算機(jī)上按照事先分配的權(quán)限進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在國內(nèi)一些大型企業(yè)的物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個(gè)分公司就可能各自為政、獨(dú)立采購，不能形成合力。下達(dá)的采購管理制度，加雜人為因素，每個(gè)分公司的執(zhí)行情況可能會(huì)不一樣，不能統(tǒng)一管理?？咳斯芾磉_(dá)不到效果時(shí)，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結(jié)合。逐步將各項(xiàng)物資采購管理制度、規(guī)定嵌入采購信息系統(tǒng)中，可以排除部分人為因素，一定程度上變?nèi)斯転闄C(jī)管，不按照系統(tǒng)中的固化流程操作采購業(yè)務(wù)就進(jìn)行不下去，各分公司只能按照事先設(shè)計(jì)好的采購業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中執(zhí)行。像這樣將域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用，可以促進(jìn)物資采購管理水平的提升。

二、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用

國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實(shí)現(xiàn)。采購運(yùn)行機(jī)制中的專業(yè)化分工流程化操作就是用戶權(quán)限的組策略，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定不同業(yè)務(wù)人員角色的操作權(quán)限，將權(quán)力分置，并固化到采購信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。集團(tuán)化采購是域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用的很好范例。集團(tuán)化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權(quán)集中采購、區(qū)域協(xié)同采購，這些就是采購權(quán)限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權(quán)限的層級(jí)。直接集中采購是由企業(yè)總部統(tǒng)一對外簽訂合同實(shí)施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業(yè)總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價(jià)格，企業(yè)總部與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。授權(quán)集中采購是由企業(yè)總部授權(quán)一部分分公司成立授權(quán)集中采購中心，組織相關(guān)分公司共同確定采購商名單，通過聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價(jià)格，授權(quán)集中采購中心與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。區(qū)域協(xié)同采購是由企業(yè)總部組織分公司成立區(qū)域協(xié)同采購小組，委托其代表企業(yè)總部對區(qū)域內(nèi)相對通用物資實(shí)施統(tǒng)一對外采購，區(qū)域協(xié)同采購組長單位組織成員單位，采取招標(biāo)或聯(lián)合談判方式，統(tǒng)一采購商，統(tǒng)一價(jià)格或定價(jià)機(jī)制，統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議，區(qū)域內(nèi)各分公司執(zhí)行框架協(xié)議項(xiàng)下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協(xié)議項(xiàng)下實(shí)施具體采購操作，是框架協(xié)議的執(zhí)行者。直接集中采購是控制戰(zhàn)略物資采購權(quán)，組織集中采購和授權(quán)集中采購是控制大宗通用重要物資采購權(quán)，區(qū)域協(xié)同采購是要進(jìn)一步控制集團(tuán)化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權(quán)。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、授權(quán)集中采購的物資都已經(jīng)是集團(tuán)化采購物資，區(qū)域協(xié)同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團(tuán)化采購。隨著企業(yè)總部逐步集中管理物資的采購權(quán)限，其資源獲取能力、市場議價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力也會(huì)越來越強(qiáng)。采購策略也是域管理與物資采購管理的結(jié)合應(yīng)用。企業(yè)根據(jù)年度物資需求情況，認(rèn)真分析外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點(diǎn)編制年度采購工作規(guī)劃，對全年采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對整個(gè)采購業(yè)務(wù)鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供應(yīng)商的規(guī)則，選擇采購方式的規(guī)則，控制價(jià)格的規(guī)則，過程控制的規(guī)則等等，將這些規(guī)則輸入到采購信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)管理的理想目標(biāo)應(yīng)該是采購標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)采購策略標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就是整個(gè)物資采購工作標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就實(shí)現(xiàn)了采購標(biāo)準(zhǔn)化。

三、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用展望

越來越多的企業(yè)將域管理應(yīng)用于物資采購管理工作中，通過劃分不同層級(jí)的組策略來對各分公司的物資采購工作進(jìn)行管理。域管理在企業(yè)的物資采購管理方面的應(yīng)用還有很大的提升和發(fā)展空間。企業(yè)可以持續(xù)加大集中采購權(quán)限的力度，將能夠發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的物資更多的納入集團(tuán)化采購。企業(yè)可以組建更多區(qū)域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資實(shí)施集中采購，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)還可以研究制訂定性與定量相結(jié)合的科學(xué)采購運(yùn)行機(jī)制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將更多關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入采購信息系統(tǒng)固化執(zhí)行，以減少不可控的人為因素。未來域管理與物資采購管理的結(jié)合應(yīng)用將更加廣泛，企業(yè)能夠更加科學(xué)理性的優(yōu)化采購資源配置，更好的利用集團(tuán)化采購優(yōu)勢，進(jìn)一步提高采購管理效率和效果，促進(jìn)物資采購管理水平全面提升。

摘要：本文主要論述紙漿造紙企業(yè)原材料的采購策略，找到降低直接生產(chǎn)成本的恰當(dāng)方法，提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：采購策略；林漿紙一體化；成本控制

在日常采購過程中，采購策略的選擇直接影響采購成本的高低，如何針對不同的采購產(chǎn)品及其產(chǎn)品的行業(yè)特性選用有效的采購策略是紙漿造紙企業(yè)采購管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵任務(wù)，也是決定公司產(chǎn)品市場競爭力的重要因素之一。

一、新建紙漿造紙企業(yè)的供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)分析

1.行業(yè)背景特點(diǎn)。紙漿造紙企業(yè)的競爭主要是供應(yīng)鏈管理能力的競爭，在紙漿和原紙的銷售市場上，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競爭激烈。單價(jià)在5000元左右的紙漿或者7000元左右原紙，價(jià)格相差50元/噸，甚至20元/噸，客戶就可能因選擇低價(jià)而改變供應(yīng)商。因此，產(chǎn)品成本的控制就變得極為重要，如果控制不好，很可能因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)的成本增加，而降低市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損的境地。隨著林漿紙一體化的發(fā)展趨勢，新建制漿造紙企業(yè)更多的選擇建設(shè)在了木材原料充足，水供應(yīng)充沛，能源價(jià)格低廉，并且水陸運(yùn)輸發(fā)達(dá)的熱帶亞熱帶地區(qū)。比如廣東省湛江市的晨鳴、冠豪和中國紙業(yè)，海南洋浦的金海紙業(yè)，廣西的金貴紙業(yè)和斯道拉恩索等，都是近幾年投資百億元人民幣以上建設(shè)的林漿紙一體化企業(yè)。中國的紙漿造紙企業(yè)也在逐步走出去，在原料地建設(shè)林漿紙一體化工廠，比如太陽紙業(yè)在老撾的35萬噸制漿項(xiàng)目一期建設(shè)已經(jīng)開工；泉林紙業(yè)在美國南部的阿肯色州項(xiàng)目也已啟動(dòng)。國外制漿造紙巨頭也在南美、印尼、澳洲開工建設(shè)了百萬噸級(jí)的林漿紙一體化工廠。新建紙漿造紙企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的選型確定以后，再次改產(chǎn)其他品種產(chǎn)品的改造成本會(huì)很高，在工廠建立之初就基本確定了采購產(chǎn)品的種類。所以在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分論證該區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商的供貨能力。特別是化學(xué)品的供貨能力，并考察該化學(xué)品的市場狀況，以論證是否需要提前規(guī)劃配套建設(shè)化工企業(yè)。在建設(shè)林漿紙一體化工廠的進(jìn)程中，因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)的因素，化工項(xiàng)目最難獲得當(dāng)?shù)卣呐鷱?fù)，所以需要提前籌劃。2.資金密集型行業(yè)，規(guī)模效應(yīng)明顯，資金大進(jìn)大出。新建林紙漿一體化工廠普遍投資在幾十億甚至百億元人民幣以上。比如晨鳴湛江項(xiàng)目投資超過100億元，中國紙業(yè)計(jì)劃投資150-200億元在湛江建設(shè)高檔涂布紙項(xiàng)目。亞太森博山東日照工廠投資超過170億元，連續(xù)多年在山東省商務(wù)廳公布的山東100強(qiáng)外商投資企業(yè)排名前兩位。制漿造紙行業(yè)規(guī)模效應(yīng)明顯，原料采購量大，資金占用額度高。3.物流成本高，地域限制明顯。以公路運(yùn)輸為例，500公路的路程，每噸包裝用紙和文化用紙的成本在150元/人民幣以上，生活用紙則更高。而經(jīng)銷商的利潤每噸僅僅在200元以內(nèi)，甚至不到100元/噸。4.原材料單一，采購產(chǎn)品的可替代性差。大型林漿紙工廠的成套設(shè)備供應(yīng)基本是幾家歐美企業(yè)壟斷，國內(nèi)造紙?jiān)O(shè)備企業(yè)遠(yuǎn)無法與其競爭。進(jìn)口制漿造紙?jiān)O(shè)備產(chǎn)能大、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、能耗低。但是一旦確認(rèn)設(shè)備型號(hào)、制定好產(chǎn)品配方，很難進(jìn)行修改，所以對原材料的品種需求也就基本固定。5.可變成本占比高制漿企業(yè)的產(chǎn)品可變成本(直接成本)占比在80%以上，原材料采購成本直接決定產(chǎn)品的市場競爭力。

二、采購產(chǎn)品的種類占比及其特點(diǎn)

1推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

1.1推動(dòng)式供應(yīng)鏈。推動(dòng)式的供應(yīng)鏈管理是以產(chǎn)品的制造商為核心，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計(jì)劃地生產(chǎn)商品，并且把商品推銷給客戶，其驅(qū)動(dòng)力來源于供應(yīng)鏈的上游制造商的生產(chǎn)［2］。在這種生產(chǎn)運(yùn)作的方式下，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上各個(gè)節(jié)點(diǎn)比較松散，企業(yè)追求的是降低物理性的功能成本，這是屬賣方市場下的供應(yīng)鏈管理的一種表現(xiàn)。由于不了解未來客戶需求的變化，這種企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)作方式庫存的成本很高，對于市場上的變化性反應(yīng)遲鈍，如圖1所示。1.2拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刚麄€(gè)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于企業(yè)的最終顧客，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)則是受需求的驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的顧客需求，而不是預(yù)測市場對產(chǎn)品的需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。在拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈模式里，企業(yè)對需求的不確定性很高，生產(chǎn)的周期較短，主要生產(chǎn)戰(zhàn)略是按照訂單來生產(chǎn)、組裝、配置。整個(gè)的供應(yīng)鏈方面要求集成度很高，信息交換迅速，根據(jù)企業(yè)最終用戶的需求去實(shí)現(xiàn)定制化的服務(wù)，如圖2所示。1.3推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的對比分析。推動(dòng)式和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的對比如表1所示。

2企業(yè)采購模式的選擇

本文研究的企業(yè)，是以雷達(dá)制造為主的研發(fā)制造型企業(yè)。一臺(tái)雷達(dá)的誕生，不僅凝聚了無數(shù)個(gè)工人、科技人員的心血，還涉及天饋、發(fā)射、接收、伺服跟蹤、信號(hào)處理、終端、監(jiān)控、供配電、軟件等各個(gè)方面的技術(shù)領(lǐng)域。從最開始的研制到最后投入批量生產(chǎn)，需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，而且在生產(chǎn)過程中還需要不斷調(diào)整、修改和完善［3］。面對涉及面如此廣泛、零件制造工作量。如此大的產(chǎn)品，要進(jìn)行科學(xué)合理的管理。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品需求不確定性很高，生產(chǎn)周期較短，因此研制產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn)略是按訂單生產(chǎn)。為了保障產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性及產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，在過去十幾年里，公司供應(yīng)鏈慢慢地整合，已經(jīng)和大部分供應(yīng)商信息交換迅速，供應(yīng)商的集成度較高。在此前提下，該企業(yè)選擇了拉動(dòng)式的采購管理模式。

3對于拉動(dòng)式采購管理的實(shí)際應(yīng)用

從2017年7月開始，物資采購部門通過拉式管理理念導(dǎo)入研討、在A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的投產(chǎn)過程中，將該兩種研制產(chǎn)品物資齊套拉動(dòng)式管理試點(diǎn)、建立拉動(dòng)式管理流程與制度和最終所有研制產(chǎn)品全面推行物資齊套拉動(dòng)式管理等幾個(gè)階段的工作實(shí)踐，明確了物資采購部門拉動(dòng)式管理的思路、方法與措施。3.1工作思路基于設(shè)計(jì)BOM中的物料BOM，結(jié)合齊套基線要求，在研制產(chǎn)品方案評(píng)審、分系統(tǒng)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)等階段介入物資需求管理，提前識(shí)別物資齊套風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)物資的風(fēng)險(xiǎn)釋放路徑與措施，從而確保研制產(chǎn)品物資齊套工作任務(wù)按產(chǎn)品基線要求完成。3.2工作計(jì)劃。（1）通過召開物資采購部門拉動(dòng)式工作研討會(huì)，導(dǎo)入拉動(dòng)式管理工作理念。（2）以A產(chǎn)品和B產(chǎn)品為試點(diǎn)，探索拉動(dòng)式管理的工作思路、方法與措施。（3）總結(jié)拉動(dòng)式管理的工作經(jīng)驗(yàn)，建立物資采購部門拉動(dòng)式管理工作流程與制度，形成物資采購部門的研制產(chǎn)品拉動(dòng)式管理作業(yè)指導(dǎo)書。（4）依據(jù)物資部拉動(dòng)式管理工作流程與方法，全面推行所有研制產(chǎn)品拉動(dòng)式管理工作。

一、核電設(shè)備采購管理體系平臺(tái)介紹

（一）進(jìn)度管理模塊。對于采購過程所涉及到的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施有效地控制，例如所涉及到的采購任務(wù)的啟動(dòng)提示、上游技術(shù)規(guī)格書的出版跟蹤等。借助平臺(tái)實(shí)施系統(tǒng)自動(dòng)化監(jiān)督提醒，對進(jìn)度進(jìn)行精確化、主動(dòng)化的管理，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)管理層都能對業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)予以掌握。

（二）工作規(guī)范模塊。工作規(guī)范涉及到諸多程序以及條文規(guī)定，比如說采購制度、過程報(bào)告、招標(biāo)文件、合同文件等。每個(gè)員工都可以通過這個(gè)規(guī)范載體，對公司的采購程序、制度、所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)原則以及步驟等予以明確熟悉。

（三）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。通過標(biāo)準(zhǔn)化文本循環(huán)體系的構(gòu)建，其中包括三庫（業(yè)務(wù)特征庫、合同字庫、經(jīng)驗(yàn)反饋庫），三庫聯(lián)合確保合同文本的形成，及時(shí)的對閉合循環(huán)管理予以使用、反饋、改進(jìn)，確保合同文本進(jìn)行有章法、有依據(jù)、有載體的進(jìn)行改進(jìn)。

（四）學(xué)習(xí)園地模塊。平臺(tái)必須對以往的采購經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)進(jìn)行共享，負(fù)責(zé)采購的工作人員必須對于在采購過程中的經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)必須進(jìn)行上傳分享，例如最為常見的采購總結(jié)、出差總結(jié)、技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、工廠調(diào)研情況等方面的信息。學(xué)習(xí)園地應(yīng)該全面進(jìn)行開放，每一個(gè)相關(guān)的工作人員都可以相應(yīng)的獲得自己所需要的信息，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍越來越好，能力逐步提升。

（五）檔案管理模塊。采購過程中所涉及到的文件以及檔案等作用就在于對相應(yīng)的階段的采購環(huán)節(jié)的工作成果進(jìn)行記錄，實(shí)施檔案的有效管理有助于對采購過程的有效控制。檔案管理模塊的目的就在于對采購工作所產(chǎn)生的文件進(jìn)行歸類整理，例如技術(shù)規(guī)格書、采購策劃、資格審查、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)報(bào)告、招投標(biāo)文件、合同文件等幾十類文件。為采購過程提供一個(gè)明細(xì)、清晰的信息記錄，為采購監(jiān)督提供有力的支撐，同時(shí)也使得組織提供了完整的標(biāo)準(zhǔn)的信息資料。

1實(shí)行實(shí)驗(yàn)氣體定點(diǎn)采購管理的背景

1．1供貨廠商良莠不齊，質(zhì)量與安全難以保障

由于一些實(shí)驗(yàn)氣體供應(yīng)廠商唯利是圖，加上自身管理混亂，出現(xiàn)了許多違反相關(guān)法規(guī)的情況，帶來了安全隱患。(1)所供實(shí)驗(yàn)氣體的質(zhì)量和純度等未達(dá)到老師訂貨要求，導(dǎo)致出現(xiàn)損壞儀器、影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果等情況。(2)所供氣瓶瓶色不清，缺少安全帽、防震圈以及鋼印和檢定等標(biāo)識(shí)，甚至出現(xiàn)專用氣瓶盛裝其他氣體的現(xiàn)象。(3)運(yùn)輸氣體的車輛不符合國家要求，如使用缺乏運(yùn)輸資質(zhì)、沒有防護(hù)措施、沒有警示標(biāo)識(shí)或破舊的車輛運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)氣體。(4)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺乏氣體和氣瓶的基礎(chǔ)知識(shí)，未參加相應(yīng)培訓(xùn)、無證上崗，野蠻裝卸氣瓶(如將氣瓶平放在地面滾動(dòng)前進(jìn)、手抓開關(guān)總閥移動(dòng)鋼瓶、放置氣瓶動(dòng)作過大損壞地面等)。

1．2日常管理存在缺陷，氣瓶處置渠道不暢

(1)一些歷史遺留氣瓶由于原有標(biāo)識(shí)缺失、存放不規(guī)范、相關(guān)人員離校未辦理交接等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)氣瓶表面銹跡斑斑、閥門難以開啟、氣體類別無法識(shí)別等情況，無形中提高了處置難度和風(fēng)險(xiǎn)及處置成本。(2)一些氣體供應(yīng)廠商因缺乏處置資質(zhì)或擔(dān)心在處置過程中出現(xiàn)傷人事故(尤其是處置內(nèi)裝不明氣體或危險(xiǎn)氣體的氣瓶)、處置成本高等原因，不愿進(jìn)行回收。個(gè)別氣體供應(yīng)廠商雖然愿意回收，但其處置費(fèi)用也極其昂貴。這種種原因使得廢舊危險(xiǎn)或不明氣瓶無法得到有效的處置，只能存放在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，這就像是定時(shí)炸彈，增加了實(shí)驗(yàn)室的危險(xiǎn)系數(shù)。

2實(shí)驗(yàn)氣體定點(diǎn)采購管理的實(shí)踐

第一篇

1企業(yè)采購管理的概念

企業(yè)采購是企業(yè)對市場中供應(yīng)商提供的服務(wù)或者原材料的報(bào)價(jià)情況和效益情況進(jìn)行分析比較之后，以最低的總成本進(jìn)行采購的市場經(jīng)濟(jì)行為。采購管理，是企業(yè)對于采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和組織，進(jìn)而作出協(xié)調(diào)和控制的管理行為。采購管理不僅僅局限在一個(gè)部門，它與企業(yè)的各個(gè)部門都存在著具體聯(lián)系。企業(yè)采購不僅僅是需要將企業(yè)所需的物資或原材料采購回來，還需要保證采購的時(shí)間和量恰到好處，同時(shí)保證花費(fèi)的資金不浪費(fèi)，保證采購物資的質(zhì)量。這就是采購管理所發(fā)揮的巨大作用。

2加強(qiáng)企業(yè)采購管理的意義

由于目前企業(yè)在提高科學(xué)技術(shù)和銷售量等問題上取得的進(jìn)展空間已經(jīng)越來越小，要想保證在企業(yè)競爭中的有利地位，就應(yīng)當(dāng)在降低企業(yè)成本上花大力氣，而成本的降低主要依靠降低生產(chǎn)消耗和采購價(jià)格。就目前情況來看，生產(chǎn)消耗成本的降低已越來越難，而采購過程中的成本降低潛力相較起來要大得多。所以，加強(qiáng)采購管理，能有效保證成本得到控制，降低企業(yè)成本消耗。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展，采購物資日漸豐富，可選擇的對象越來越多，這就給企業(yè)采購帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。企業(yè)采購要對采購對象進(jìn)行細(xì)致比對和分析，才能采購到質(zhì)量和價(jià)格都最優(yōu)質(zhì)的物品。如果沒有采購管理進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)正常運(yùn)營得不到保障，企業(yè)利益將會(huì)受到巨大損害。因此，加強(qiáng)企業(yè)采購管理，對于企業(yè)的正常運(yùn)營和利益保證有著至關(guān)重要的作用。

3企業(yè)采購存在的問題

一、形成物資采購管理新理念的客觀環(huán)境與加強(qiáng)物資采購管理的意義

1.外部環(huán)境

隨著我國經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)水平與生產(chǎn)力水平等均得到了極大提高，同時(shí)，以賣方為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代亦逐漸演變?yōu)橐再I方為主，在此種背景下，部分物資供應(yīng)商為了于激烈的市場競爭中提高自身的綜合實(shí)力，不得不采取特殊手段占領(lǐng)市場，長此以往，形成了無序的市場競爭，導(dǎo)致具有高質(zhì)量產(chǎn)品與完善服務(wù)的供應(yīng)商無法通過正常、規(guī)范的渠道參與至市場競爭中，不利于市場的正常發(fā)展。此外，隨著我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，電子商務(wù)亦逐漸成了市場中各個(gè)領(lǐng)域無法或缺的貿(mào)易方式，這些均為物資采購管理理念的形成與完善并創(chuàng)新其管理模式提供了良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)物資采購管理的意義

（1）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)只要不斷提高自身物資采購計(jì)劃的超前性、準(zhǔn)確性以及預(yù)見性，才能有效保證物資質(zhì)量與供應(yīng)，最大限度減少庫存積壓，而選擇恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購方式，例如，采用集中、開發(fā)、詢價(jià)以及招標(biāo)等采購方式，不僅有助于對同類產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量與價(jià)格的對比，最終擇優(yōu)選取采購，而且還能在一定程度上降低物資采購成本，從而為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供有力條件。

一、設(shè)備竣工文件存在的主要問題

1.質(zhì)量問題：主要包括文件的規(guī)范性、有效性、完整性、正確性，如文件編碼有誤，缺少公章，文件不清晰、裝訂不規(guī)范、缺頁，竣工資料中人員簽字不完善，資料內(nèi)容不完整、不真實(shí)等等一系列問題；

2.時(shí)間問題：不能夠按時(shí)提交，不能夠隨設(shè)備一起提交，影響工程現(xiàn)場開箱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試使用；

3.整改問題：主要是竣工文件的整改流程過長，涉及工程建設(shè)各方審查，接口多，審查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)冗長繁復(fù)且無統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，致使竣工資料整改反復(fù)，整改遙遙無期，影響工程建設(shè)使用，浪費(fèi)資源。

二、設(shè)備竣工文件問題原因分析

造成設(shè)備竣工文件失控的主要原因有以下幾點(diǎn)：

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+為國有企業(yè)物資采購管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，這就需要國有企業(yè)采取有效的應(yīng)對措施把握機(jī)遇、面對挑戰(zhàn)。因此，本文對互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；國有企業(yè)；物資采購管理；創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理的發(fā)展要求

現(xiàn)代的采購管理模式下，企業(yè)對物料的采購成本控制與采購方式轉(zhuǎn)變，都對采購管理提出新的要求與期望。迫切需要打破國有企業(yè)與供應(yīng)商之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)物資需求和計(jì)劃等相關(guān)信息的共享，供應(yīng)商、產(chǎn)品信息類型的共享，并將需求信息與供應(yīng)信息相匹配，從而提高采購效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新物資采購流程、完善管理體系