導(dǎo)語(yǔ)：日本電子書(shū)市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)思索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

2011年日本電子書(shū)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)泛濫，但市場(chǎng)推廣進(jìn)展卻不大，東京電機(jī)大學(xué)YashioUemura感嘆：時(shí)下電子書(shū)熱潮，實(shí)為電子書(shū)研討會(huì)的熱潮，行業(yè)沮喪與年收入也不一致。有報(bào)告顯示，日本電子書(shū)2011年收入600萬(wàn)美元，增長(zhǎng)超過(guò)20％?？墒聦?shí)是，數(shù)字掩蓋事實(shí)，因漫畫(huà)收入占了75％，除去漫畫(huà)和雜志，電子書(shū)客戶(hù)增量并不多。

2002年受傳送手機(jī)漫畫(huà)成功的鼓舞，日本許多企業(yè)盯上電子書(shū)市場(chǎng)，2003年，日本成立了電子書(shū)商業(yè)聯(lián)盟（EBBC），30多家企業(yè)15個(gè)出版商參加，參與程度大都來(lái)自小說(shuō)方面的電子書(shū)，但沒(méi)有出售或出租。因此行動(dòng)失敗，松下、東芝和索尼閱讀器從市場(chǎng)撤回。美國(guó)Kindle的成功，則促使日本企業(yè)形成新的聯(lián)盟，日本有3000多家出版商，但有核心影響力的不到10家，合作伙伴關(guān)系培育了電子書(shū)的環(huán)境，但參與者往往在保護(hù)感知的市場(chǎng)份額，未積極參與競(jìng)爭(zhēng)。2010年，日本出版商成立了兩個(gè)行業(yè)組織，年初成立的電子圖書(shū)出版商協(xié)會(huì)（EBPAJ），有43個(gè)成員出版商，旨在保護(hù)作者的利益和提升“印刷電子書(shū)之間的共存和互連”；2011年9月出版商宣布設(shè)置數(shù)字出版局（DPA），它比EBPAJ職權(quán)范圍更廣泛，DPA的六項(xiàng)目標(biāo)之一是，確保整個(gè)出版業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的贏利能力，隨著EBPAJ和DPA開(kāi)始在印刷和數(shù)字出版上獲利，多數(shù)會(huì)員出版商愿意謹(jǐn)慎擴(kuò)大數(shù)字活動(dòng)。

2011年，數(shù)字出版物因?yàn)槿鄙賰?nèi)容支撐，致使買(mǎi)方市場(chǎng)興趣索然。受電子書(shū)店誘惑，消費(fèi)者欲購(gòu)買(mǎi)不易到手的電子書(shū)，但使用PC或Mac不是專(zhuān)用的讀卡設(shè)備，故需要從公司供應(yīng)商那里安裝閱讀器軟件。不同格式的單一店提供不同書(shū)，讀者軟件僅適用于Windows，iPad和iPhone的用戶(hù)都未能幸免這種混亂。2010年日本也出現(xiàn)全新的電子書(shū)消費(fèi)，即出現(xiàn)jisui從業(yè)者，jisui就是剪輯實(shí)體書(shū)到個(gè)人網(wǎng)頁(yè)上，再掃描這些網(wǎng)頁(yè)，轉(zhuǎn)換成電子書(shū)的輸出，頁(yè)面本身廢棄。jisui直譯是準(zhǔn)備自己的食物，簡(jiǎn)稱(chēng)自飲，這反映了一個(gè)事實(shí)，不是公司而是個(gè)人家庭行為開(kāi)始這種業(yè)務(wù)。jisui行為迅速開(kāi)始撞擊現(xiàn)實(shí)世界。但個(gè)人有權(quán)處置自己使用副本的方法，從事第三方的服務(wù)在法律上是灰色地帶，jisui的命運(yùn)仍然不明朗。

人們開(kāi)始期待推送，但也有人質(zhì)疑，推送就能將更多日本電子書(shū)推向主流市場(chǎng)嗎？當(dāng)然這種推送將轉(zhuǎn)入賣(mài)方體制，電子書(shū)要放棄簡(jiǎn)單，提供實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，包括當(dāng)前書(shū)名目錄賬單，供應(yīng)商與數(shù)百萬(wàn)潛在電子書(shū)買(mǎi)家的信用關(guān)系。近幾年，索尼似乎失去了光澤，但在日本國(guó)內(nèi)，其仍為值得信賴(lài)的品牌，索尼平板S是iPad的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并成為J•K•羅琳網(wǎng)站的技術(shù)合作伙伴，索尼公司具有數(shù)字圖書(shū)服務(wù)的設(shè)計(jì)和操作能力。谷歌現(xiàn)在沒(méi)有日本版權(quán)的電子書(shū)，因?yàn)楣雀桦娮訒?shū)應(yīng)用程序?qū)θ毡镜膇OS和Android應(yīng)用程序不適用。不過(guò)，谷歌已經(jīng)宣布與日本的出版商談判。和谷歌一樣，蘋(píng)果或亞馬遜也沒(méi)定位日本的電子書(shū)產(chǎn)品，而是通過(guò)iTunes和amazon.co.jp與數(shù)以萬(wàn)計(jì)的日本客戶(hù)建立計(jì)費(fèi)關(guān)系，以電子書(shū)服務(wù)為基礎(chǔ)。

進(jìn)入日本市場(chǎng)，蘋(píng)果、亞馬遜和谷歌面臨同樣的障礙，是要與當(dāng)?shù)爻霭嫔毯炗喺勁泻贤?011年7月《產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)》認(rèn)為，與亞馬遜談判困難和業(yè)界同仁反感亞馬遜試圖引領(lǐng)行業(yè)有關(guān)。蘋(píng)果、亞馬遜和谷歌將與日本強(qiáng)勢(shì)談判擺明位置，最重要的是機(jī)構(gòu)式協(xié)議，允許他們?cè)O(shè)置電子書(shū)的價(jià)格。蘋(píng)果亞馬遜谷歌2012年開(kāi)始對(duì)日本電子書(shū)運(yùn)作服務(wù)，三分之一的工作在2012年上半年展開(kāi)。日本電子書(shū)市場(chǎng)會(huì)快速增長(zhǎng)，雖然未來(lái)五年收入仍以漫畫(huà)為主，但行業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)大為改觀(guān)。iPad之前，閱讀器和電子書(shū)猶如“雞和蛋”的難題困擾市場(chǎng)，平板設(shè)備的巨大成功，解決了“雞和蛋”難題。顯然電子書(shū)市場(chǎng)規(guī)模將成為消費(fèi)主流，但尚不明確紙本出版商是否會(huì)主宰這個(gè)市場(chǎng)。2012年和2013年，這些出版商將做出決定，兩個(gè)路徑必選其一。

路徑一是繼續(xù)目前形式，但電子書(shū)分享份額越來(lái)越大，新選手亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌和越來(lái)越多的自我出版商要分享這個(gè)行業(yè)。路徑二是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的分裂之路。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)在印刷品，發(fā)行新的作品也以印刷和數(shù)字雙向格式，但電子書(shū)發(fā)行被推遲，價(jià)格相對(duì)印刷書(shū)適度折讓?zhuān)煌瑫r(shí)傳統(tǒng)行業(yè)從電子銷(xiāo)售那里得到的補(bǔ)償很少，所以更依賴(lài)漫畫(huà)銷(xiāo)售額，而這又將給支持主流印刷內(nèi)容和新作者的能力帶來(lái)限制。許多數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有印本銷(xiāo)售收入的預(yù)期，這些公司是由外國(guó)出版商、國(guó)內(nèi)心懷不滿(mǎn)的中間層出版商、自我出版商和亞馬遜的內(nèi)部出版部門(mén)構(gòu)成。數(shù)字出版商將實(shí)行積極的定價(jià)模式，主宰電子暢銷(xiāo)書(shū)的名單，大牌名作家會(huì)回避這些出版商，而年輕一代作者沒(méi)有疑慮，故首批數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)者將很快成為日本數(shù)字化出版的受益者，未來(lái)五年電子出版之路將逐漸明朗。