導(dǎo)語：造價管理在電力工程中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

社會在不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟水平也隨之在不斷提高，從而也使我國的電力事業(yè)在不斷地發(fā)展和進步。隨著人們生活水平的不斷提高，傳統(tǒng)的電力工程已經(jīng)不能滿足新時代對用電的需求，所以必須大力開展電力工程建設(shè)。電力企業(yè)屬于資本密集型的行業(yè)，要想使工程項目的經(jīng)濟效益得到提高，在工程建設(shè)過程中，一方面要做好工程造價的管理，一方面還要投入資金的有效利用，只有這樣，才能有利于促進我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用具有重要的意義。

1電力工程造價管理目前存在的問題

從目前國內(nèi)電力工程造價管理的情況來看，最明顯的一個問題是，傳統(tǒng)的電力造價管理在模式上把工程施工階段的管理和生產(chǎn)階段的管理作為重點，而忽略了工程運行階段的管理，換而言之，工程在建設(shè)上會產(chǎn)生成本，但在工程后期運行階段也會產(chǎn)生運營費用和工程維護費用，傳統(tǒng)的工程造價管理比較重視的是前期的成本，卻輕視了后期的費用。這種管理模式在具體實施過程中會造成一系列的不良后果，具體表現(xiàn)如下：

1.1決策依據(jù)不合理

從目前來看，電力行業(yè)對于工程造價的管理比較側(cè)重于工程建設(shè)成本的控制，卻很少對工程竣工后的運營和維護成本進行考慮，然而在工程建設(shè)階段所產(chǎn)生的成本預(yù)測，是指導(dǎo)和管理工程建設(shè)中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要依據(jù)，這就會造成工程基本建設(shè)成本遠遠低于工程竣工后運營過程中所產(chǎn)生的維護成本，為了工程建設(shè)的長遠利益，在進行工程造價管理過程中，也一定要將工程竣工階段的運營費用和維護費用進行很好的控制，以免出現(xiàn)工程建設(shè)的前期和后期的成本嚴(yán)重失衡的問題，從而會使工程設(shè)備在全生命周期內(nèi)的成本大大提高[1]。

1.2限額設(shè)計不靈活

在電力施工的初級階段，相關(guān)工作人員在進行施工設(shè)計和繪圖時，會與工程施工相關(guān)的各個施工項目、施工單位進行合理的優(yōu)化整合，避免發(fā)生超預(yù)算的問題。但是，一旦超支問題發(fā)生，施工人員卻不能及時對原有的設(shè)計方案進行更改和調(diào)整，滿足限額的要求，長期如此，就會使電力工程建設(shè)在投資上顯得很被動，從而影響到整體的工程質(zhì)量。

1.3工程監(jiān)理不到位

目前，電力行業(yè)內(nèi)部也配備了工程監(jiān)理部門，但他們的工作對象是工程施工質(zhì)量，而不負(fù)責(zé)工程造價管理問題，作為工程監(jiān)理師其職責(zé)在實際工作中就像一個施工質(zhì)量檢測員一樣，在工作中只是控制工程的施工質(zhì)量問題，卻不涉及工程建設(shè)造價的問題，其工作范圍僅僅限于工程施工階段，并不參與工程運行階段，這就給工程造價管理中出現(xiàn)不規(guī)范、不合理等問題創(chuàng)造了更多可乘之機。

1.4缺乏對生產(chǎn)運營成本的預(yù)算

決策之所以不合理，其主要原因是在進行投資預(yù)算階段，沒有對工程項目將來在運營和維護過程中所產(chǎn)生的成本進行合理的估算。但是，從現(xiàn)階段的電力行業(yè)來看，在進行工程造價管理時，并沒有對運營成本做合理的估算，或者只是做了一個簡單的計算而已，然而對于整個電力行業(yè)來講，是需要對運營成本和后期的維護成本做出精確的估算，得出一些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)才有利于對工程造價進行很好的管理，才有利于工程項目在運營時和后期的維護階段進行更好的銜接，才能夠使工程造價管理更具有科學(xué)性和合理性。

2全壽命周期工程造價管理的應(yīng)用措施

2.1決策階段

在電力工程項目決策階段，會根據(jù)決策的內(nèi)容，預(yù)測出項目所需要的投資額，這是工程項目決策階段的主要工作任務(wù)，使建設(shè)項目的投資有正確的可靠的經(jīng)濟指標(biāo)。在這個階段，還要對擬建的工程項目進行策劃，同時分析和論證該項目的可行性，從而決定是否對該項目進行經(jīng)濟投資。如果所有的外部條件都相同，就要選擇壽命周期成本最小的那個方案。在此階段，其工作的重點是，投資預(yù)算。為了使數(shù)據(jù)與實際工程情況相符，要運用互聯(lián)網(wǎng)的高科技技術(shù)手段，以使數(shù)據(jù)更科學(xué)合理，使建筑工程項目能夠順利過關(guān)[2]。

2.2設(shè)計階段

在工程造價管理中，設(shè)計階段對于工程造價管理是很重要的一個階段，在這一階段中，其工作內(nèi)容主要分為技術(shù)設(shè)計和經(jīng)濟控制，這兩部分工作既要同時進行，又要做到切實有效。在技術(shù)設(shè)計上，要采用互諒網(wǎng)高科技加強設(shè)計、基礎(chǔ)建設(shè)和項目的運行，加強與科研單位的協(xié)調(diào)與溝通，并聽取相關(guān)部門的建議或意見。工程造價的控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面做好投資預(yù)算工作，以便于對初步設(shè)計進行很好的控制，另一方面，做好概算工作，以便于對施工圖的設(shè)計進行控制。在設(shè)計過程中，可能會出現(xiàn)設(shè)計概算比投資估算多的情況，這時候就需要馬上調(diào)整或者修改初步設(shè)計，同樣的道理，當(dāng)施工圖預(yù)算比設(shè)計概算多時，也要修改施工圖的設(shè)計。在整個設(shè)計階段，為了更加科學(xué)合理地管理工程項目，要與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，采用與之相關(guān)的高科技管理軟件，以便于從多方面動態(tài)地管理工程，及時發(fā)現(xiàn)投資上出現(xiàn)的偏差問題，然后隨時進行調(diào)整和糾正[3]。

2.3實施階段

實施階段的主要工作內(nèi)容包括招標(biāo)、投標(biāo)和工程項目的實施，在工程項目中應(yīng)用全壽命周期造價管理，就是為了更加方便地對該工程項目進行整合，使招標(biāo)、投標(biāo)和施工階段成為一個階段，即工程實施階段，以便于對電力工程造價進行科學(xué)合理的管理。

2.4竣工驗收階段

這一階段意味著整個工程項目接近尾聲，其工作內(nèi)容包括確定最終建設(shè)造價，對項目建設(shè)的效益進行考核，對工程項目資產(chǎn)移交的相關(guān)手續(xù)進行辦理，將各個階段的造價進行對比，整理、分析資料，對工程的所有項目進行檢驗和驗收，檢查工程的各個環(huán)節(jié)是否符合工程規(guī)范要求。接下來，工程項目將進入到運營維護階段，所以，竣工驗收階段對于整個工程項目質(zhì)量而言是非常重要的一個階段。

2.5運營維護階段

在這個階段，首先要保證工程項目與質(zhì)量要求相符，并達到安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對工程項目制定相應(yīng)的運營方案和維護措施，對工程項目進行全面的統(tǒng)一管理，在此過程中，要盡量降低成本。運營和維護方案包括長期和短期的兩種，方案的制定要與設(shè)備的特點相適應(yīng)，方案的制定還要建立在工程所在地的實際情況和工程實際質(zhì)量的情況的基礎(chǔ)之上，方案的最終確定要以運營和維護全壽命周期成本最低為最佳[4]。

3結(jié)語

全壽命周期造價管理是電力造價工程管理的一種全新的造價管理理念，工程造價管理理論和方法上的一種改進，這種全新的工程造價管理模式，對于我國目前的電力工程造價管理比較實用，對于我國未來的工程造價管理水平的提高也能起到一定的積極促進作用，從發(fā)展趨勢來看，全壽命周期造價管理是電力工程造價管理未來發(fā)展的必然趨勢，它將是我國電力事業(yè)發(fā)展的新動力。目前，全壽命周期造價管理從體系上和基礎(chǔ)管理環(huán)境上都需要進一步完善和改進。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，全壽命周期造價管理將越來越廣泛地應(yīng)用到電力工程建設(shè)中，在工程造價管理控制工作中發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，使電力工程企業(yè)為社會創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

作者:鐘金 單位:廣東曦達工程咨詢有限公司

參考文獻

[1]鄭秀釵.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].黑龍江科技信息，2013，26：43.

[2]李建武.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：41～43.

[3]杜強.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].科技視界，2014，33：123.

[4]張媛敏.全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2013，26.