導語：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，人們進入到了互聯(lián)網(wǎng)時代，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下醫(yī)療機構(gòu)也順應(yīng)時展。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院財務(wù)管理情況，深入了解財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容，希望能夠給醫(yī)院發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；醫(yī)院財務(wù)；管理

近幾年我國的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展速度越來越快，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需要，必須要進行創(chuàng)新?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在人們的生活中，醫(yī)院財務(wù)管理工作在創(chuàng)新的時候也可以引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)是醫(yī)院重點關(guān)注的問題之一。

一、財務(wù)管理的概念

在組織管理工作中最重要的部分就是財務(wù)管理，財務(wù)管理主要通過技術(shù)來對整個財務(wù)的運作情況進行監(jiān)督和控制，減少財務(wù)風險發(fā)生率。財務(wù)管理的目的就是為了保證企業(yè)能夠正常工作，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。一般財務(wù)管理主要分為定性分析和定量分析兩種，在財務(wù)管理工作進行的時候定性分析和定量分析之間有著密不可分的關(guān)系。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.財務(wù)管理目標的創(chuàng)新財務(wù)管理目標會隨著經(jīng)濟發(fā)展的變化而變化，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，整個業(yè)務(wù)的流程也會發(fā)生改變。醫(yī)院的財務(wù)目標也是為了讓自己的資產(chǎn)價值發(fā)揮出最大的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下知識的不斷更新和使用都會影響整個醫(yī)院的運營。知識資本自身的特點也能讓企業(yè)利益和社會利益達到統(tǒng)一。2.財務(wù)管理理念的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)是一個虛擬的角色，網(wǎng)上銀行和電子貨幣的出現(xiàn)都給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來很多的方便，同時也節(jié)省了很多的人力和物力。在互聯(lián)網(wǎng)+時代中財務(wù)共享服務(wù)中心成為醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要手段，財務(wù)共享能夠更好地幫助工作人員進行財務(wù)管理工作。3.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+時代中，所有的距離都會顯得非常的微不足道，不管是多遠的距離財務(wù)管理工作人員都能通過共享和遠程等服務(wù)來對財務(wù)內(nèi)容實現(xiàn)集中化的處理，這樣能夠最大化的降低醫(yī)院運營的風險。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下醫(yī)院還可以把自己原有的資源結(jié)合在一起，讓財務(wù)管理工作的成果能夠準確地呈現(xiàn)出來。4.財務(wù)管理軟件的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)+時代中醫(yī)院的財務(wù)管理軟件也需要進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件相對來說比較獨立，不能真正的把財務(wù)和業(yè)務(wù)連接在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)中的Web數(shù)據(jù)庫不僅能夠?qū)崿F(xiàn)遠程集中式財務(wù)管理，打通了財務(wù)和其他部門之間的聯(lián)系，提高了各部門之間的聯(lián)系。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

醫(yī)院屬于一個特殊的機構(gòu)，醫(yī)院建設(shè)在人們疾病治療和預(yù)防中發(fā)揮著非常重要的作用，不僅如此醫(yī)院建設(shè)的質(zhì)量也決定著整個國民健康的發(fā)展方向。醫(yī)院雖然和其他企業(yè)不同，但也是一個小型的社會組織，在整個醫(yī)院工作開展和運行的時候都離不開資金的使用，醫(yī)院也需要有一個獨立的核算經(jīng)濟活動，醫(yī)院要想在經(jīng)營的過程中提高自己的效益就需要先提高醫(yī)院整體的競爭力。在實際工作的時候醫(yī)院要權(quán)衡好醫(yī)療資源配置和規(guī)劃的關(guān)系，加強醫(yī)院財務(wù)管理。在互聯(lián)網(wǎng)+時代中如果醫(yī)院不能及時收集這些數(shù)據(jù)和信息就不能掌握醫(yī)院財務(wù)管理工作的動向，也會影響醫(yī)院財務(wù)活動預(yù)測的風險，對醫(yī)院的整體發(fā)展非常不利。通過收集數(shù)據(jù)信息就能給財務(wù)管理部門工作提供非常大的保障。在大數(shù)據(jù)時代中醫(yī)院也需要做到與時俱進，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準確對財務(wù)管理工作進行定位，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，最終提高整個醫(yī)療財務(wù)管理工作的質(zhì)量，讓醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

四、目前我國醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1.醫(yī)院工作人員財務(wù)管理意識比較弱，投資管理盲目隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，我國的市場競爭越來越激烈，醫(yī)療行業(yè)也不例外，正確的財務(wù)投資能夠給醫(yī)院資金的緩解帶來非常大的幫助，但是在實際醫(yī)院財務(wù)投資的時候經(jīng)常都是以管理者的主觀決策為主，沒有真正的對市場情況進行調(diào)查，導致資金安全得不到保障，最終影響到醫(yī)院的正常運行。除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導者對醫(yī)院財務(wù)管理工作的重視程度不夠，這也在一定程度上給醫(yī)院內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理環(huán)境帶來阻礙。2.醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大部分醫(yī)院里面的財務(wù)工作人員的專業(yè)水平比較低，對專業(yè)的財務(wù)理論知識了解比較少，還有的醫(yī)院里面的財務(wù)工作人員是由別的崗位調(diào)轉(zhuǎn)過來，這樣就會嚴重影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展，同時也無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的需要。3.醫(yī)院財務(wù)管理體系建設(shè)比較落后，缺少準確數(shù)據(jù)的支撐在互聯(lián)網(wǎng)+時代中，雖然醫(yī)院在財務(wù)管理工作中和之前相比做出了一定的改變，但還是有很多問題存在，例如：現(xiàn)代化手段引入不夠，導致信息在傳遞的過程中經(jīng)常存在一些偏差，有的時候各部門之間的信息共享也會存在錯誤，這樣就會嚴重降低財務(wù)管理工作中預(yù)算的有效性。

五、互聯(lián)網(wǎng)+時代下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

1.加快醫(yī)院財務(wù)制度改革，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)+時代，醫(yī)院財務(wù)管理工作需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為主進行工作，這樣不僅能夠提高管理者的財務(wù)管理意識，還能提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。醫(yī)院財務(wù)管理工作在創(chuàng)新的時候可以通過宣傳、行業(yè)交流等方式來讓醫(yī)院中的所有工作人員參與到財務(wù)管理工作中，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，另外還可以多創(chuàng)新一些培訓內(nèi)容，把被動監(jiān)督轉(zhuǎn)變成主動監(jiān)督，最終推進現(xiàn)代財務(wù)管理理念更快融入醫(yī)院財務(wù)管理工作中。2.建立新的醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)整合和分析能力現(xiàn)在雖然很多醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作的時候都實現(xiàn)了信息化，但是因為管理理念存在問題，導致信息傳遞的時候不能有準確的數(shù)據(jù)作為支撐，最終影響數(shù)據(jù)的有效性，為了解決這個問題，醫(yī)院在進行財務(wù)管理工作的時候可以借助互聯(lián)網(wǎng)+時代的力量建立新的醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)，把醫(yī)院中各部門緊密連接在一起，真正實現(xiàn)信息共享，例如：醫(yī)院在購買醫(yī)療器械的時候就可以先和各部門之間進行溝通，確定購買的具體數(shù)量，這樣就不會出現(xiàn)資源浪費的情況發(fā)生。建立新的財務(wù)管理信息系統(tǒng)不僅能夠更好的利用數(shù)據(jù)資源，還能給醫(yī)院未來的發(fā)展提供重要的支撐。3.完善醫(yī)院財務(wù)管理體系，推進財務(wù)工作轉(zhuǎn)型醫(yī)院和其他企業(yè)不同的地方就是醫(yī)院屬于公益性的事業(yè)單位，要想提高財務(wù)管理的質(zhì)量可以從以下幾個角度出發(fā)：首先提高醫(yī)院財務(wù)管理部門的地位，通過最大化利用資金來給醫(yī)院未來發(fā)展奠定一個扎實的基礎(chǔ)；其次全面實施預(yù)算管理，充分發(fā)揮出預(yù)算的作用；最后就是通過成本管理來提高醫(yī)院的競爭力，最終提高資源的利用價值。

六、互聯(lián)網(wǎng)+時代下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新對醫(yī)院的影響

在互聯(lián)網(wǎng)+時代中醫(yī)院一定要從根本進行改革，然后根據(jù)醫(yī)院的實際情況重新設(shè)計和優(yōu)化整個醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，然后利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給人們提供更多健康和服務(wù)的途徑，然后對不同的醫(yī)院角色進行定位，盡可能減輕醫(yī)院的就醫(yī)壓力，最終給人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。每個患者在就醫(yī)的時候都會產(chǎn)生大量的信息，這些信息的價值非常大，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后就可以及時整合數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院工作人員的效率。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用在醫(yī)院中，和醫(yī)院的各個部門建立緊密的聯(lián)系，給整個醫(yī)院工作的開展都奠定一個扎實的基礎(chǔ)。

七、互聯(lián)網(wǎng)+時代下醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)在很多醫(yī)院中的信息化建設(shè)都主要以臨床醫(yī)術(shù)領(lǐng)域為主，在醫(yī)院內(nèi)部管理和決策方面相對來說比較落后，經(jīng)常會形成一個信息孤島，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的快速發(fā)展，醫(yī)院模式的創(chuàng)新也隨之進行改革，醫(yī)院的財務(wù)管理也跟著發(fā)生著變化，主要可能體現(xiàn)在以下幾方面：首先，推進財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代中出現(xiàn)了很多新的技術(shù)，大數(shù)據(jù)、云計算都是其中的一種，通過這些新技術(shù)的使用把醫(yī)院的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起能夠更好地幫助醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，同步進行工作，進而提高醫(yī)院財務(wù)管理工作人員工作的效率。其次，通過流程再造的方式來提高醫(yī)院精細化的管理。醫(yī)院在進行工作的時候病人會通過微信、支付寶等多種支付方式來實現(xiàn)網(wǎng)上繳費，然后根據(jù)醫(yī)療臨床路徑來開展成本核算，最終讓整個財務(wù)管理工作變得更加的規(guī)范化。最后，互聯(lián)網(wǎng)+時代中的醫(yī)院財務(wù)管理在工作的時候會打破業(yè)務(wù)和部門之間的關(guān)系，能夠把財務(wù)人員中比較復雜的工作變得簡單化，同時還能方便財務(wù)人員更好管理數(shù)據(jù)和資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，醫(yī)院財務(wù)管理工作也迎來了新的階段，醫(yī)院需要詳細分析當前發(fā)展趨勢，建立健全財務(wù)管理制度，通過引進先進技術(shù)推動財務(wù)管理工作創(chuàng)新，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，為醫(yī)院發(fā)展注入新的動力。

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作者：盛菲 單位：萊州市婦幼保健院