導語：民營石化企業(yè)財務困境調查研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過對山東省21家民營石化企業(yè)進行調研，了解企業(yè)面臨的財務困境，分析了出現財務困境的原因，提出了解決財務困境的對策及建議。

關鍵詞：民營石化企業(yè)；財務困境；調查

我國石油化工行業(yè)蓬勃發(fā)展，涌現出大批優(yōu)秀的民營石化企業(yè)，成為支撐經濟增長、增加財政收入、發(fā)展高新技術、解決就業(yè)、維持社會穩(wěn)定的力量。就目前國內外經濟形勢來看，民營石化企業(yè)處在嚴峻的經營和競爭環(huán)境之中，財務問題越來越嚴重，在管理方面暴露出不少問題，因此防范財務困境成為民營石化企業(yè)要解決的問題之一。1問卷設計、發(fā)放及回收為全面了解山東省民營石化企業(yè)財務困境狀況及原因，通過研讀已有文獻，結合山東省民營石化企業(yè)情況，分別從財務困境現狀、管理決策機制、用人機制、融資渠道、產權結構5個方面出發(fā)，設計本次問卷，并根據經濟發(fā)展程度的高低，隨機選擇21家山東省民營石化企業(yè)。調查對象有濟南市3家、青島市2家、淄博市4家、濰坊市4家、東營市2家、濱州市3家、煙臺市3家，共21家企業(yè)。為了保證調查結果的客觀性、準確性，調查采取匿名方式，由研究人員深入企業(yè)內部隨機發(fā)放線上和線下調查問卷。

2山東省民營石化企業(yè)面臨的財務困境

2.1財務困境現狀。學者習慣用經營活動現金流量反映企業(yè)經營生存狀況是否優(yōu)良，因此調查主要以企業(yè)經營現金流是否短缺為主線。在被調查的21家民營石化企業(yè)中，有18家出現嚴重的資金短缺，有2家資金短缺不嚴重，僅有1家暫時沒有出現資金短缺問題。由此發(fā)現，山東省民營石化企業(yè)財務困境的主要表現形式為資金短缺或資金鏈斷裂[1]。2.2管理決策機制。在所有被調查對象中，有科學管理機制的企業(yè)有1家，在所有被調查對象當中所占的份額是4％；具有專權管理的有20家，在所有被調查對象當中所占的份額是96％。2.3用人機制。在財務管理人員的招聘方式中，以人才市場招聘為主的企業(yè)有4家，占研究對象的18％；以親朋好友介紹為主的有7家，占研究對象的34％；以家人及親戚兼職財務人員的有10家，占調查對象的48％。2.4融資渠道。在被調查的21家企業(yè)當中，以銀行貸款為主的企業(yè)有9家，占被調查對象的45％；以小額貸款公司為主的企業(yè)有7家，占被調查對象的32％；以融資租賃等方式為主的企業(yè)有5家，占被調查對象的23％。2.5產權結構。從產權結構角度來看，有20家為單一制的家族制管理模式，占調查對象的96％；僅有1家采用科學的分權式經營方式，僅占調查數據的4％。

3山東省民營石化企業(yè)出現財務困境的原因

3.1企業(yè)科學決策機制缺失，經營管理水平低。通過調查發(fā)現，山東省民營石化企業(yè)管理最大的特點是家族專權化過于嚴重，表現為決策機制過于單一、公司治理結構不科學。主要是因為家族企業(yè)管理中家庭人員幾乎包攬了重要職位，導致領導集權化，決策具有專制性。家族目標與企業(yè)發(fā)展目標的矛盾、家族成員與外部成員的矛盾在家族式管理中尤為突出。3.2企業(yè)資金需求量大，融資困難。企業(yè)不斷成長但資金無法滿足發(fā)展需要時，就會把目光投向融資。由調查可知，在目前的社會背景下，大部分民營石化企業(yè)的融資方式主要為銀行貸款。銀行抵押貸款對大部分企業(yè)來說門檻較高，這是因為大部分企業(yè)規(guī)模較小、信用等級不高，缺乏高價值的固定資產做抵押。出于對資金安全性的考慮，大多數銀行對民營石化企業(yè)的償債能力有較高要求，同時也十分重視其擔保資質。3.3應對環(huán)境變化的能力較弱。國際經濟、政治環(huán)境變化日趨復雜，各種不可預期的因素隨時會引發(fā)一系列變化，對我國民營石化企業(yè)的發(fā)展產生嚴重影響，特別是進出口為主的企業(yè)。在國家經濟轉型的大背景下，有些企業(yè)仍過于保守，在技術研發(fā)等方面的投入不夠，創(chuàng)新不足，無法適應社會需求的民營石化企業(yè)，最終的結局只能是被淘汰出局。

4解決山東省民營石化企業(yè)財務困境的對策建議

4.1建立科學決策機制，創(chuàng)新財務管理體制。一方面，民營石化企業(yè)要改變自身落后的決策管理模式。這就要求企業(yè)建立健全用人選人制度，組建一支科學的決策領導隊伍，防止出現家族專權化現象。另一方面，民營石化企業(yè)要積極應對市場環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)競爭策略，作出正確的投資行為，根據環(huán)境的變化及時調整投資方向，從而提高企業(yè)的盈利能力和現金的流動性。這就要求管理者具有良好的管理技能，能夠根據外界的環(huán)境作出正確、科學的管理決策。同時，民營石化企業(yè)經營者要摒棄陳舊僵化的財務管理理念，定期對企業(yè)經營者進行系統(tǒng)培訓教育，并建立良好的激勵約束制度[2]。4.2建立有效的風險防范處理機制。山東省民營石化企業(yè)應從財務風險的防范和應對方面入手，組成專家研究團隊，建立相應的財務預警系統(tǒng)，提高企業(yè)風險意識，建立有效的風險防范處理機制。首先，確定合理的負債規(guī)模。一般情況下，合理的資產負債率應保持在50％左右，過度負債會使企業(yè)產生過高的財務費用，同時也會影響投資者的投資信心，使企業(yè)陷入財務危機。因此，確定合理的負債規(guī)模對于企業(yè)提高融資能力和抗風險能力是比較有效的途徑。其次，拓寬融資渠道，發(fā)展直接融資。對山東省21家民營石化企業(yè)進行調查發(fā)現，大部分企業(yè)的資產負債率都超過了80％，保持高位態(tài)勢，資金短缺的問題也比較明顯，應積極拓寬融資渠道，借鑒先進經驗，根據自身需求發(fā)展直接融資，例如留存收益、套期保值、外匯信用證等。4.3積極進行企業(yè)改革，提高融資能力。近年來，國家積極倡導企業(yè)優(yōu)化產業(yè)升級、產業(yè)結構轉型等改革，支持企業(yè)改革，增強企業(yè)活力，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。國務院、財政部、國家稅務總局先后出臺了一系列政策，主要包括促進企業(yè)技術進步、加速科技成果產業(yè)化、鼓勵高技術企業(yè)發(fā)展等。這些政策的實施加快了企業(yè)改革的步伐，提高了企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)健康有序發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用，取得了明顯成效。企業(yè)自身實力增強，可以提高企業(yè)盈利能力，為獲得銀行貸款增加了砝碼。

參考文獻：

［1］陳菊英.民營企業(yè)如何走出財務管理的困境［J］.財經界（學術版），2016（12）：206，276.

［2］張隱霞.當前中小民營企業(yè)財務困境的原因與解決思路分析［J］.企業(yè)研究，2016（2）：109，134.

作者:張志強 單位:陽信縣財金投資集團有限公司