導(dǎo)語：中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了常態(tài)化，經(jīng)濟增長速度逐漸變緩，這對于企業(yè)來講，在這樣的背景下必須采取有效措施，來促使企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高，才能夠占據(jù)市場發(fā)展的主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。在這些有效措施當中，最重要的一點毫無疑問便是加強企業(yè)的財務(wù)管理，通過對企業(yè)進行有效的財務(wù)管理，可以使企業(yè)減少不必要的成本開支，提高企業(yè)的盈利能力，這對于企業(yè)效益的增加，具有深刻長遠的意義。鑒于此，本文的定位便是，通過介紹中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以此來分析其財務(wù)管理中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；解決方法

1中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題

中小企業(yè)隨著近幾年我國各大企業(yè)的壯大崛起，面臨著極其巨大的市場壓力，很多中小企業(yè)都背負著沉重的成本負擔。盡管近些年，隨著企業(yè)會計以及稅收政策的變更完善，中小企業(yè)在財務(wù)管理上也作出了一系列改變，但是面對外部激烈的市場競爭，這些改變遠遠不夠。以下是本人總結(jié)了關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題。1.1財務(wù)管理難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。隨著科學技術(shù)的不斷深化發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理卻無法適應(yīng)環(huán)境而擴大發(fā)展。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理，在一定程度上還是簡單停留在以往的財務(wù)核算、財務(wù)決算的層面上，基本上都與產(chǎn)品的銷售、成本的管理脫節(jié)。例如，中小企業(yè)在實行相應(yīng)的銷售項目時，在初期并沒有做好有效的財務(wù)管理，特別是對資金流的流出與流入做相應(yīng)的測試，也沒有考慮到市場利率的變化以及風險的影響，往往等到該項目實施完畢之后，在進行核算相應(yīng)的經(jīng)營成果時，通過計算才得知原來該項目事實上根本就無法對企業(yè)收益，整個項目的凈現(xiàn)值都是負的，也就是說財務(wù)管理沒有參與到項目的規(guī)劃中導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)營上舉步維艱。1.2企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念落后。管理者重視銷售輕視對企業(yè)進行財務(wù)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)管理者的通病，此種目光短淺地行為也依然存在中小企業(yè)中。企業(yè)管理者只是重視企業(yè)銷售量的增長，認為只要這些銷量增加了，企業(yè)的收益便會持續(xù)上漲，而忽視了財務(wù)管理本身的作用，并不懂得財務(wù)管理在企業(yè)實際經(jīng)營運轉(zhuǎn)中的重要作用。企業(yè)管理者或者相關(guān)部門負責人，對于財務(wù)管理的理解，僅僅局限于降低成本來減少企業(yè)的負擔，并沒有從現(xiàn)金流的角度、資金貨幣時間價值、乃至成本可以帶來的相關(guān)利益的角度來全方面考慮對企業(yè)進行財務(wù)管理?，F(xiàn)階段在中小企業(yè)的內(nèi)部中，企業(yè)管理者給財務(wù)以及銷售相關(guān)部門往往傳導(dǎo)的思想，主要只是成本控制的觀念，僅僅從節(jié)約費用、減少費用開支來進行財務(wù)管理，而這種情況下導(dǎo)致的后果便是財務(wù)管理無法為中小企業(yè)銷售業(yè)務(wù)項目服務(wù)，難以作出正確的企業(yè)投資以及生產(chǎn)的決策。

2加強中小企業(yè)財務(wù)管理工作的方法

2.1深化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容。中小企業(yè)應(yīng)該不斷強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)容，不能簡單地只認為財務(wù)管理就是節(jié)減成本開支、提高銷售價格等等，而是要從根本上來發(fā)揮財務(wù)管理的作用。例如，可以在中小企業(yè)內(nèi)部成立不同的責任中心，專門負責企業(yè)不同銷售部門的損益核算，主要負責對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)銷售的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)等，事先制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)移價格，并根據(jù)指定的價格進行內(nèi)部的核算，以此來計算每一個責任中心負責的部門的預(yù)算收益情況，并制定相應(yīng)的銷售任務(wù)，最終對相關(guān)責任主體進行銷售業(yè)績的考核以及評價。通過成立責任中心，目的便是為了深化企業(yè)的財務(wù)管理，隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟進入常態(tài)化，市場競爭不斷加劇，業(yè)務(wù)種類的不斷拓寬，中小企業(yè)在進行營銷方案制定、資費制定、郵運生產(chǎn)組織、成本費用控制等活動時，對有關(guān)環(huán)節(jié)、專業(yè)或產(chǎn)品損益方面信息的要求無論是從數(shù)量上、質(zhì)量上還是及時性上都越來越高。通過損益核算，可以使各單位充分了解影響損益的關(guān)鍵因素，從而使管理層可以更加有針對性地采取相應(yīng)地經(jīng)營措施。2.2加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)?，F(xiàn)階段中小企業(yè)并不重視將自身的財務(wù)制度建設(shè)從而導(dǎo)致財務(wù)風險頻發(fā)。因此企業(yè)的管理者要高度重視加強企業(yè)的財務(wù)制度，通過完善相應(yīng)的制度來要求企業(yè)員工遵照執(zhí)行。加強制度建設(shè)可以促進企業(yè)內(nèi)部各個管理部門互相監(jiān)督、互相制約，比如可以要求財務(wù)部門參與到企業(yè)銷售部門的每一個經(jīng)營項目的財務(wù)管理中，通過對項目的相關(guān)數(shù)據(jù)以及收入現(xiàn)金流進行統(tǒng)計核算，以此來確定項目的可操作性以及可盈利性，有助于為企業(yè)管理者提供更加準確的經(jīng)營決策。另外，還需要制定相應(yīng)的財務(wù)審查機制，責令相關(guān)審查部門如財務(wù)部門定時對企業(yè)的銷售狀況以及采購狀況等等進行審查，以此發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的影響企業(yè)盈利的因素，并對其加以完善?？偠灾褜χ行∑髽I(yè)的財務(wù)管理當成是一個制度來抓，確保財務(wù)管理能夠為企業(yè)的日常經(jīng)營以及項目實施服務(wù)。

3結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的逐漸發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變以及產(chǎn)業(yè)不斷升級給金融環(huán)境的管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。面對如此激烈的市場競爭,中小企業(yè)必須對當前的市場競爭做出快速有效的反應(yīng)，通過采取相應(yīng)的措施對自身內(nèi)部經(jīng)營進行有效的財務(wù)管理，確保自身企業(yè)能夠充分抵御市場風險，重新煥發(fā)活力，能夠在市場大風大浪中經(jīng)受住打擊實現(xiàn)業(yè)績的逐步提高。

參考文獻

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作者:余暢 單位:武漢晴川學院