導(dǎo)語：內(nèi)部控制在施工企業(yè)財務(wù)管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，但是我國的施工企業(yè)大部分的內(nèi)部控制制度不完善，導(dǎo)致其生產(chǎn)與經(jīng)營的成本居高不下，進而影響了企業(yè)的盈利。因此施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要提升自身的綜合能力，加強內(nèi)部控制，提升財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

2加強內(nèi)部控制對施工企業(yè)的作用

2.1提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力。施工企業(yè)如果加強了其內(nèi)部控制的力度，可以加強其對自身的財務(wù)管理，進而對財務(wù)報表進行細致的研究與分析，所以從可以在一定程度上，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制制度的完善，有利于內(nèi)部控制措施的貫徹落實，最終可以使得財務(wù)管理水平得到有效的提升。內(nèi)部控制對企業(yè)在經(jīng)營與管理中的各項中作都形成了一定的制約，促使所有部門、所有環(huán)節(jié)的工作都照章進行，保障了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。2.2對實物資產(chǎn)實現(xiàn)有效管理。施工企業(yè)中必然存在著較多的生產(chǎn)物料，而在原來粗放式的管理模式下，物料丟失、資源浪費的情況屢見不鮮，導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本較高。但是通過內(nèi)部控制，明確各個崗位的職責(zé)，可以有效的避免這一情況的出現(xiàn)，節(jié)約了資源，為企業(yè)降低了成本，增加了企業(yè)的利潤。此外，設(shè)備也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的，這也是施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，施工企業(yè)要及時的掌握實物資產(chǎn)的動態(tài)，加強內(nèi)部控制可以有效的提升對物質(zhì)的設(shè)備的調(diào)配效率，進而提升企業(yè)的工作效率。

3施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制不足的原因分析

3.1思想上缺乏對內(nèi)部控制的重視。在我國不少施工企業(yè)中，其對內(nèi)部控制的缺乏足夠的重視，采用的依然是傳統(tǒng)的粗放式管理，這樣就容易出現(xiàn)現(xiàn)金支出超出預(yù)算，企業(yè)采購中“吃回扣”屢禁不止的情況，導(dǎo)致了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制的意識薄弱，沒有在施工的各個環(huán)節(jié)中加強內(nèi)部控制，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，降低了企業(yè)的市場競爭力，最終將影響施工企業(yè)的長遠發(fā)展。3.2內(nèi)部控制的管理制度不完善。首先，一些施工企業(yè)中其管理層有的出身于技術(shù)人員，其對企業(yè)管理與內(nèi)部控制并不擅長，導(dǎo)致其對內(nèi)部控制的管理不嚴格，企業(yè)的內(nèi)部控制制度也不完善，如此造成了財務(wù)管理松散的情況，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。其次，施工企業(yè)的預(yù)算環(huán)節(jié)中，并沒有涉及到某一項資金，而申請人員只需要通過經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的簽字就可以獲得該款項，這種無預(yù)算款項的出現(xiàn)就導(dǎo)致了實際資金超出了預(yù)算，同時也給財務(wù)核算增加了難度，影響了財務(wù)部門的工作質(zhì)量與效率。3.3監(jiān)督管理機制有待健全。僅有內(nèi)部控制制度是不能夠完全確保施工企業(yè)財務(wù)管理能力提升的，還需要相應(yīng)的制度作為保證。但是在部分施工企業(yè)中，由于監(jiān)管機制不健全，出現(xiàn)了內(nèi)部控制措施無人落實的情況，可以說形同虛設(shè)。此外，雖然部分施工企業(yè)設(shè)置了審計部門，但是審計部門的工作是由財務(wù)部門所領(lǐng)導(dǎo)的，也就是說內(nèi)部控制的工作由財務(wù)部門人員自己監(jiān)督。換言之，內(nèi)部審計的工作不能夠保證其獨立性，也就不能夠做到公正、嚴格，失去了其監(jiān)督的意義，如此其審計結(jié)果的真實性有待考量，給施工企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的不良影響。

4施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善

4.1加強重視程度。企業(yè)要加強內(nèi)部控制，才可以提升自身的經(jīng)營與效果，進而使自身獲得長遠的發(fā)展。施工企業(yè)要將內(nèi)部控制上升至一個戰(zhàn)略管理的高度，具體而言，其可以采用定期組織學(xué)習(xí)、開展專題講座等形式，增加工作人員內(nèi)部控制的理論知識，使得其內(nèi)部控制的意識得到強化。在工作的每一個環(huán)節(jié)中都注重內(nèi)部控制，使得企業(yè)的綜合競爭能力得到提升，進而獲得更加長遠的發(fā)展。4.2完善施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是建立在預(yù)算基礎(chǔ)之上的，首先施工企業(yè)要做出一個完整的預(yù)算，然后企業(yè)的各個部門在按照計劃與規(guī)章制度來實施，并接受內(nèi)部控制部門的約束。預(yù)算是前提，要重視對預(yù)算的管理，在加上嚴格的內(nèi)部控制，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。所以對于每一個財務(wù)的收支都有一個明確的標準，并且對于其中的可調(diào)節(jié)費用進行嚴格的控制，這樣才能夠保證所有的資金支出有所依據(jù)，有效的避免無預(yù)算支或者是超預(yù)算支出的情況。4.3保障獨立審計完善監(jiān)管機制。第一，獨立的內(nèi)部審計。內(nèi)部審計就要發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決才能夠獲得進步，其目的也是為了企業(yè)的發(fā)展，所以無論是企業(yè)的任何一個部門都不能夠?qū)徲嬘械钟|情緒。所以內(nèi)部審計要具有獨立性，其審計的結(jié)果不受到其他外部因素的影響，這樣才能夠保證其結(jié)果的客觀性與真實性，也才能夠切實的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在內(nèi)部控制中所存在的問題，然后有針對性的來改進，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第二，加強財務(wù)與審計的合作。施工企業(yè)想要使內(nèi)部控制得到貫徹執(zhí)行，就要充分的發(fā)揮審計人員的作用，使得企業(yè)經(jīng)營與管理的所有環(huán)節(jié)都得到有效的監(jiān)管，以順利的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

5結(jié)束語

對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部控制是十分重要的，通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)的財務(wù)管理制度才能夠更加的完善，進而提升其財務(wù)管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險；施工企業(yè)的實物資源，例如物料、設(shè)備等也可以得到有效的管理與利用；提升了調(diào)配效率，進而促進了施工企業(yè)工作效率的提升。針對施工企業(yè)的內(nèi)部控制我們建議：以長遠的目光看待問題，重視內(nèi)部控制；建立健全相關(guān)制度；嚴格落實內(nèi)部控制制度與措施，以實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標；對內(nèi)部控制也進行監(jiān)督，并要保證監(jiān)督的獨立性保證其公平性，使企業(yè)內(nèi)部控制的工作得到落實。

參考文獻

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作者:盧記川 單位:西北民航機場建設(shè)集團有限責(zé)任公司