導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)是由多種經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)成的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，近年內(nèi)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅能提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)主體力量，更能為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題出一份力，故此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小企業(yè)具有舉足輕重的地位。本文就中小企業(yè)發(fā)展中的常見(jiàn)問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析，并提出加強(qiáng)中小企業(yè)管理的對(duì)策，目的讓中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中下企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

根據(jù)調(diào)查獲悉，到目前為止我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)家，這些企業(yè)是構(gòu)成我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，更有助于推動(dòng)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)力量，但該經(jīng)營(yíng)管理模式在發(fā)展中也出現(xiàn)各類問(wèn)題，需要在實(shí)踐活動(dòng)中加以解決，進(jìn)而推動(dòng)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

對(duì)于中小企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理狀況的優(yōu)質(zhì)與否是制約企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，若管理不善出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率會(huì)加大，尤其是中國(guó)加入到WTO以后，中國(guó)需要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，若在競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，將很難在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地。當(dāng)前部分小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)不夠規(guī)范，因而部分財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)財(cái)務(wù)科班出身，財(cái)務(wù)知識(shí)均是依靠后期累計(jì)獲得的，雖有工作經(jīng)驗(yàn)，但卻沒(méi)有系統(tǒng)化工作流程，并普遍將財(cái)務(wù)看成記賬，不能正確地分析會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而導(dǎo)致小企業(yè)無(wú)理財(cái)觀念，理財(cái)方法滯后，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，這將不利于為決策者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)落后

內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理落后，就不能應(yīng)用科學(xué)或者有效的財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，目前我國(guó)絕大部分中小企業(yè)管理仍沿用舊的管理模式，電腦使用的機(jī)會(huì)很少，很多做賬方式均沿用傳統(tǒng)做賬，這將不利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查找起來(lái)也存在較大的問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，不能將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息做比對(duì)，得出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為決策者提供數(shù)據(jù)支持。另外中小企業(yè)受到內(nèi)外部環(huán)境的制約，很難運(yùn)用科學(xué)的有效的分析工具做財(cái)務(wù)分析，比如企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況分析就很籠統(tǒng)，很多具體的項(xiàng)目不能做到具體情況具體分析。出現(xiàn)上述狀況原因如下：第一，中小企業(yè)管理中資源管理極為匱乏，很多經(jīng)營(yíng)者自身就沒(méi)有受到良好的教育，部分小企業(yè)都是家庭作坊，經(jīng)營(yíng)者思路狹窄，認(rèn)為財(cái)務(wù)只要不算錯(cuò)賬就可以，沒(méi)有看到財(cái)務(wù)部門的其他作用。第二，中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)極為簡(jiǎn)單，很多都是第一負(fù)責(zé)人直接管理，部分經(jīng)營(yíng)者日常工作需要應(yīng)付常規(guī)管理事物，這就導(dǎo)致管理時(shí)沒(méi)有較為充足的時(shí)間做好現(xiàn)金流量分析，企業(yè)管理過(guò)程中分析比較簡(jiǎn)單，如果深入分析一方面是沒(méi)有太大的精力，另外一方面是經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為簡(jiǎn)單分析就足以為決策提供依據(jù)，管理者更愿意將時(shí)間和精力全部投放到經(jīng)營(yíng)上，不愿在無(wú)關(guān)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)管理上花費(fèi)更多時(shí)間。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用管理

為有效地做好基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，需做到以下兩點(diǎn)：第一，要求會(huì)計(jì)人員有較高的財(cái)務(wù)能力。參與會(huì)計(jì)管理的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)人員具有從業(yè)資格證書(shū)，主管會(huì)計(jì)更要有專業(yè)的會(huì)計(jì)師職稱，通過(guò)定期的培訓(xùn)，掌握當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)知識(shí)。第二，建立或者健全各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)則以及制度，在執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)將現(xiàn)有所有的交易事項(xiàng)都清晰地記錄在案，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量和記錄做好相關(guān)的數(shù)據(jù)披露。這將有助于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)和決策中不斷提升自己的分析能力，讓決策更具科學(xué)性。中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占有任何優(yōu)勢(shì)，主要是由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍小，規(guī)模小，很多時(shí)候沒(méi)有和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，故此企業(yè)要想發(fā)展就需保障自身的信用，樹(shù)立中小企業(yè)的信用意識(shí)，并將其作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理指南。中小企業(yè)在管理過(guò)程中若能及時(shí)的給各方提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，才能重新樹(shù)立信心重塑經(jīng)濟(jì)形象，并能由此獲得政府、銀行和其他企業(yè)的信任，讓各方因素愿意與其合作，那么企業(yè)就能在資金籌措中做到游刃有余，特別是企業(yè)在經(jīng)歷困難的時(shí)候，政府、銀行以及其他企業(yè)才能鼎力相助，幫其渡過(guò)難關(guān)，企業(yè)也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地。

2.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)分析

部分中小企業(yè)在管理時(shí)，要盡量加大網(wǎng)絡(luò)硬件投資，通過(guò)引進(jìn)相關(guān)投資讓設(shè)備使用滿足網(wǎng)絡(luò)化要求。由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是時(shí)展的必然要求，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理還因循守舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)管理就會(huì)進(jìn)入瓶頸發(fā)展階段，故此為讓財(cái)務(wù)管理人員能從繁重的數(shù)字運(yùn)算中脫離出來(lái)，就應(yīng)將大部分的時(shí)間或者精力都集中在財(cái)務(wù)調(diào)查和分析上面，這是盡快適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的核心要素。這里不僅要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理時(shí)做到真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)的反映出當(dāng)前的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理情況，更需要將這些指標(biāo)系統(tǒng)化，分析這些指標(biāo)出現(xiàn)的具體原因，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況分析該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有利和不利影響，與此同時(shí)各類分析方法應(yīng)用中，需要讓領(lǐng)導(dǎo)能一目了然當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，基于此制定出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能更為精準(zhǔn)。企業(yè)在建設(shè)外部環(huán)境時(shí)，要求企業(yè)和銀行建立良好的互動(dòng)機(jī)制，這將是全面提升資金運(yùn)作最優(yōu)化途徑。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境中，與銀行的高效互動(dòng)，能夠利用銀行的服務(wù)性資源，做好融資，并及時(shí)投資銀行新產(chǎn)品，完成資金優(yōu)化調(diào)配。另外，銀行在整個(gè)過(guò)程中能全面了解企業(yè)的資金運(yùn)作狀況和經(jīng)營(yíng)管理情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，銀行能為其提供科學(xué)合理的資金支持，讓中小企業(yè)可以無(wú)資金的后顧之憂。

3.以人為本，制定獎(jiǎng)懲制度

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)人員多有血緣關(guān)系，但作為企業(yè)的投資者，經(jīng)營(yíng)管理人員與債權(quán)人員是形成企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的兩大主體。中小企業(yè)能夠調(diào)用的資金有限度，若管理者在資金調(diào)用時(shí)有不妥行為，將會(huì)影響企業(yè)的生死存亡，故而需要建立防止經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到某種目的形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，即要在企業(yè)的內(nèi)部建立監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，讓企業(yè)之間有上下級(jí)和部門與部門之間的信息溝通，若出現(xiàn)問(wèn)題有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣才能讓企業(yè)中各個(gè)部門和人員責(zé)任明晰，都能完成自己的工作責(zé)任，為評(píng)定業(yè)績(jī)完成狀況可以開(kāi)展業(yè)績(jī)監(jiān)督考核制度，這是對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)的關(guān)鍵舉措。企業(yè)外部監(jiān)督方面最好應(yīng)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)顧問(wèn)等第三方部門，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的管理制度，也是企業(yè)管理系統(tǒng)中重要組成部分，作為企業(yè)的內(nèi)部合理管理環(huán)節(jié)而存在。中小企業(yè)需要建立或者健全內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、穩(wěn)健財(cái)務(wù)理財(cái)，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制，以期發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策性依據(jù)地位。

作者:安先鳳 單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)

參考文獻(xiàn):

[1]張妍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[D].浙江大學(xué)，2014.