導(dǎo)語：投資集團公司財務(wù)預(yù)算重要性與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前時期下，我國社會主義市場經(jīng)濟取得了較快的發(fā)展，社會也正在如火如荼地進行著改革。目前，隨著改革地不斷深化，現(xiàn)代集團投資集團公司制度也日漸成熟，現(xiàn)代集團投資集團公司為了能夠獲取長時間的發(fā)展在實際管理過程當(dāng)中引進了財務(wù)預(yù)算管理的方法、方式等，財務(wù)預(yù)算管理體系在現(xiàn)代集團投資集團公司中的應(yīng)用得到了很多投資集團公司的一致認(rèn)可和贊同，關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理體系的研究也日臻成熟。本文選擇以投資集團公司為例，在充分分析當(dāng)前時期下投資集團公司財務(wù)預(yù)算的重要性的基礎(chǔ)上，提出了具體的對策。

關(guān)鍵詞：投資集團公司；財務(wù)預(yù)算；重要性；問題；對策

隨著當(dāng)前時期下市場發(fā)展規(guī)模不斷壯大以及社會的深化改革，各個投資集團公司均紛紛地采取相應(yīng)的措施，加強自身管理，以提高自身參與市場競爭的綜合實力。預(yù)算管理作為投資集團公司日常管理的一個重要方面，是建立在對投資集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)的預(yù)測與分析的前提條件下的。通過財務(wù)分析以及財務(wù)內(nèi)控等，使得財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)得以快速實現(xiàn)，以有效規(guī)避投資集團公司管理過程中的各類風(fēng)險，確保投資集團公司可持續(xù)地發(fā)展與進步。本文首先對財務(wù)預(yù)算對投資集團公司的重要性進行分析，然后剖析了當(dāng)前時期下投資集團公司財務(wù)預(yù)算存在的問題，最后提出了投資集團公司財務(wù)預(yù)算的具體對策，旨在為投資集團公司更好開展財務(wù)預(yù)算工作提出重要的依據(jù)與參考。

一、財務(wù)預(yù)算對投資集團公司的重要性分析

當(dāng)前時期下，市場競爭越來越大，投資集團公司為了取得快速地發(fā)展與進步，均開始重視與關(guān)注財務(wù)預(yù)算方面的工作?？偨Y(jié)起來，財務(wù)預(yù)算對投資集團公司具有如下幾個方面的重要性：（一）能夠使得投資集團公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)盡快實現(xiàn)。投資集團公司與其他集團公司一樣，為了能夠保持可持續(xù)發(fā)展，其也會制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。投資集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是隨著投資集團公司的不斷發(fā)展而呈現(xiàn)出自身的特點的，那么這就需要制定出具有差異性的財務(wù)預(yù)算。對于任何一個投資集團公司而言，均有成長期、成熟期以及衰退期，而且每個投資集團公司的管理風(fēng)格以及管理方式也存在著一定的差異，那么這就需要不同的戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算之間相符合。例如：處于成長期的投資集團公司，其需要加快發(fā)展速度，擴大發(fā)展規(guī)模，那么就需要購置充足的資產(chǎn)以及人工。那么，在這個階段的投資集團公司在設(shè)置財務(wù)預(yù)算時，就需要設(shè)置合理的資金籌措方式及其與之相對應(yīng)的利潤分配方式，從而確保有充分的資金對資產(chǎn)加以購置，以促使投資集團公司順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）財務(wù)預(yù)算為投資集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營具有指導(dǎo)意義。投資集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要經(jīng)過財務(wù)預(yù)算對其進行指導(dǎo)。這是由于，財務(wù)預(yù)算能夠為投資集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展所服務(wù)，然而當(dāng)投資集團公司在對財務(wù)預(yù)算進行編制過程中，應(yīng)該充分地考慮到投資集團公司的實際發(fā)展?fàn)顩r與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。投資集團公司一般會與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合自身發(fā)展實際的產(chǎn)供銷計劃，按照這一計劃，對與其相關(guān)的資金流等方面的預(yù)算加以確定，根據(jù)預(yù)算來開展生產(chǎn)經(jīng)營，而非盲目地開展生產(chǎn)工作。（三）能夠使得投資集團公司的業(yè)務(wù)程序變得更加規(guī)范化。財務(wù)預(yù)算不僅關(guān)乎著投資集團公司各個部門的經(jīng)營活動，而且還與投資集團公司下屬子公司及相關(guān)部門還涉及到了投資集團公司下設(shè)子公司的有關(guān)經(jīng)濟活動，總公司與子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過開展財務(wù)算管理工作，盡快實現(xiàn)。此外，財務(wù)預(yù)算管理還能夠不斷規(guī)范投資集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可對投資集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營程序加以約束，從而使得投資集團公司生產(chǎn)運營穩(wěn)定性顯著提高。（四）能夠很好地避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)預(yù)算主要是通過對企業(yè)內(nèi)部以及外部所處的經(jīng)濟環(huán)境情況的調(diào)查分析而編制出的，主藥采取的是統(tǒng)計學(xué)以及數(shù)學(xué)相關(guān)方法開展的科學(xué)預(yù)測。在對財務(wù)預(yù)算進行編制時，將投資集團公司可能會面臨的各種風(fēng)險問題進行綜合性地考慮，由于制定了科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，那么就使得投資集團公司的經(jīng)營活動變得更加有據(jù)可循，從而在很大程度上使得投資集團公司的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率降到最低。與此同時，財務(wù)預(yù)算主要是為投資集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)所服務(wù)的，其對工作的資產(chǎn)流動、資金籌措以及財務(wù)結(jié)構(gòu)等方面進行的合理性布置。在這其中，財務(wù)結(jié)構(gòu)一個比較關(guān)鍵性的問題，需要將現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的相關(guān)性進行妥善地處理，不僅要確保投資集團公司自身的利益，而且還應(yīng)該注意將風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)。

二、當(dāng)前時期下投資集團公司財務(wù)預(yù)算存在的問題分析

當(dāng)前時期下，投資集團公司財務(wù)預(yù)算重要性較大，對投資集團公司的發(fā)展具有十分重要的作用。然而，在實際過程中往往存在著很多方面的問題，具體包括如下幾個方面：（一）財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)落實度處于較低水平。對于很大一部分?jǐn)?shù)量的投資集團公司而言，它們更多采取的是傳統(tǒng)的管理辦法，其思維模式也陳舊、老套，很難盡快實現(xiàn)投資集團公司的預(yù)算管理目標(biāo)，且還與投資集團公司的內(nèi)部各個部門的權(quán)責(zé)承擔(dān)要求等存在較大的矛盾和出入。例如：投資集團公司的內(nèi)部部門只是關(guān)注自身的業(yè)務(wù)工作，往往忽略了財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行，并未對財務(wù)預(yù)算管理的具體方案、體系的具體要求加以了解，導(dǎo)致這些部門對財務(wù)預(yù)算管理的落實不到位，存在較大的偏差，從而對投資集團公司產(chǎn)生很大的影響。對此，投資集團公司在財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)的落實方面，存在著水平低下的問題，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)預(yù)算的全面實施。（二）財務(wù)預(yù)算監(jiān)督水平低下。對于投資集團公司而言，整個財務(wù)預(yù)算工作的一個開端就是財務(wù)預(yù)算編制，而投資集團公司開展財務(wù)預(yù)算工作的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是對既定財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)管。雖然目前很多投資集團公司均紛紛地意識到了財務(wù)預(yù)算工作的重要性，然而這些集團公司往往只是將目光聚焦于財務(wù)預(yù)算的編制與結(jié)構(gòu)等方面，但是關(guān)于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行方面卻被投資集團公司完全忽視了。當(dāng)投資集團公司面臨的市場環(huán)境發(fā)生重大變化，或者投資集團公司的內(nèi)控水平較低，那么就會導(dǎo)致投資集團公司財務(wù)預(yù)算與現(xiàn)實狀況不符或者不完全相符，財務(wù)預(yù)算相應(yīng)的作用很難充分地發(fā)揮出來。與此同時，雖然投資集團公司財務(wù)預(yù)算工作機制比較完善，且有專門的預(yù)算職能部門開展財務(wù)預(yù)算編制工作，但是對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度尚處于較低水平，使得財務(wù)預(yù)算機制流于形式，成為一紙空文。（三）財務(wù)預(yù)算的形式比較單一。當(dāng)前時期下，我國很多投資集團公司目前仍然采用的是傳統(tǒng)的EXCEL電子表開展預(yù)算工作，并未實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化。所以說，投資集團公司無法有效監(jiān)管預(yù)算方面的信息。此外，投資集團公司各方需要的是及時的、有效的信息，但是在實際過程當(dāng)中，EXCEL電子表格則很難達到這個標(biāo)準(zhǔn)，因此往往存在投資集團公司實際數(shù)據(jù)都出來，而預(yù)測的結(jié)果才出來甚至還有遲緩的情況。對于這種情況而言，很多投資集團公司的財務(wù)預(yù)算實效性較低，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與投資集團公司的實際現(xiàn)狀不相符的現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、當(dāng)前時期下投資集團公司開展財務(wù)預(yù)算的具體對策

針對當(dāng)前時期下投資集團公司財務(wù)預(yù)算存在的問題，下面提出如下3個方面的對策：（一）凸顯財務(wù)預(yù)算主體，優(yōu)化預(yù)算工作流程。投資集團公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營等方面的特點，確定了“以成本控制”為基礎(chǔ)，以資金控制為核心，預(yù)防以及化解投資集團公司風(fēng)險為基本的預(yù)算主題。具體對策：（1）將財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個主線以及核心等，以預(yù)算總成本作為基礎(chǔ)，在對預(yù)算目標(biāo)得到確定的同時，將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解、落實到所有相關(guān)的單位或者部門。（2）以資金流入或者流出作為核心，通過“收支兩條線”以及“網(wǎng)銀結(jié)算”等資金集中管理手段，強化對資金收支的全過程進行控制。（二）強化對投資集團公司財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管。對于投資集團公司財務(wù)預(yù)算而言，其牽涉的工作包含很多個部門。所以說，我們應(yīng)該構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系，只有如此，才能夠提高投資集團公司財務(wù)預(yù)算工作水平與效率，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算工作做到極致。因此，應(yīng)該全面地開展以及實施投資集團公司的財務(wù)預(yù)算方面的工作，從而構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系以及機制，從而設(shè)置專業(yè)化的投資集團公司財務(wù)預(yù)算部門。（三）構(gòu)建投資集團公司財務(wù)預(yù)算管理考核機制。財務(wù)預(yù)算管理體系作為一種科學(xué)的管理體制，就應(yīng)該注意對投資集團公司下設(shè)子公司及相關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行情況進行嚴(yán)格地考核。對此，投資集團公司應(yīng)該注意構(gòu)建一套完善的財務(wù)預(yù)算考核機制。只有構(gòu)建一套完整的財務(wù)預(yù)算考核機制，才能夠充分地調(diào)動投資集團公司相關(guān)工作人員的工作積極性，促進投資集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，目前投資集團公司開展財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義，作用非常大。然而在實際過程中，往往存在突出性的問題，諸如：財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)落實度處于較低水平、財務(wù)預(yù)算監(jiān)督水平低下、財務(wù)預(yù)算的形式比較單一等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了投資集團公司的財務(wù)預(yù)算工作，因此，應(yīng)該強化投資集團公司的財務(wù)預(yù)算問題的解決，促進投資集團公司的快速發(fā)展與進步。

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作者:苑淑文 單位:長春潤德投資集團有限公司