導(dǎo)語：公司財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)今時(shí)代背景下，我國的國有資本運(yùn)營公司獲得了持續(xù)有效的發(fā)展，而在國有資本運(yùn)營公司當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作極為重要，同時(shí)也是管理工作當(dāng)中的主要難點(diǎn)之一，一旦財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的問題，那么國有資本運(yùn)營公司不僅要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還需要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。因此，相關(guān)的國有資本運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文主要用因子分析法、層次分析法、雙重差分法評(píng)價(jià)方法對(duì)新時(shí)代國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)做了簡要的評(píng)價(jià)分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；國有；資本運(yùn)營公司；財(cái)務(wù)管理；措施

一、引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，新時(shí)代的國有資本運(yùn)營公司得到了快速發(fā)展，在其財(cái)務(wù)管理方面依然存在著某些問題，只有有效解決這些問題，才能夠提升國有資本運(yùn)營公司的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，推動(dòng)國有資本運(yùn)營公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、文獻(xiàn)綜述

張兆國,劉曉霞,張慶（2018）重視對(duì)利益關(guān)聯(lián)者的理論進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)此問題進(jìn)行了深入的探討，表明企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任并不是單一性質(zhì)的利他主義，而利他與利己相結(jié)合的選擇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革應(yīng)該在財(cái)務(wù)多個(gè)方面建立相應(yīng)的管理模式。周守華,張敬峰（2016）在企業(yè)競爭實(shí)力的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、改革和戰(zhàn)略管理的一致性上，表明了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理兩者發(fā)展的新型趨勢(shì)。新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)變革產(chǎn)生著最為直接的影響，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與理論不斷進(jìn)行變革。

三、新時(shí)代國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理的問題分析

為了能夠準(zhǔn)確有效地分析出新時(shí)代國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，相關(guān)的國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)分析的過程當(dāng)中必須要將因子分析法、層次分析法以及雙重差分析法應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。在運(yùn)用因子分析法時(shí)，首先必須要結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定出待分析的因變量是否符合因子分析法的標(biāo)準(zhǔn)，主要運(yùn)用的分析軟件為SPSS軟件。其次，必須要構(gòu)造出因子變量，以此來確定某一財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的整體影響程度。最后，必須要準(zhǔn)確的計(jì)算出因子變量得分。就層次分析法而言，在運(yùn)用層次分析法對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析的過程當(dāng)中，首先必須要構(gòu)建出完善的層次模型，其次必須要結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理的特征以及層次分析模型設(shè)計(jì)出與之相匹配的對(duì)比較陣。再次，設(shè)計(jì)出完善的計(jì)算權(quán)向量標(biāo)準(zhǔn)。最后，對(duì)計(jì)算權(quán)向量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組合處理。其中所涉及到的指標(biāo)主要有四種，其一為公司的償債能力，其二為公司的盈利能力，其三為公司的運(yùn)營能力，其四為公司的發(fā)展能力。就雙重差評(píng)價(jià)分析法而言，在實(shí)際運(yùn)用雙重差分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析的過程當(dāng)中必須要去定出控制組，以及參照組，然后結(jié)合憑借分析結(jié)果對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以此來確定出公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。

四、提升國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。財(cái)務(wù)內(nèi)容體系是支撐財(cái)務(wù)管理工作的重要體系，在新時(shí)代，國有資本運(yùn)營公司要想獲得持續(xù)有效地發(fā)展，就必須要重視財(cái)務(wù)內(nèi)容體系的完善工作，只有在完善的財(cái)務(wù)內(nèi)容體系支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠順利的進(jìn)行下去，進(jìn)而提升公司的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，相關(guān)的國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中首先，必須要結(jié)合國家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)以及自身公司的實(shí)際特征制定出與之相匹配的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以此來保證財(cái)務(wù)管理工作的合理合法性。其次，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員必須要組建出專業(yè)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，主要對(duì)內(nèi)控制度的落實(shí)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督管理以及跟蹤調(diào)查，以此來保證財(cái)務(wù)內(nèi)容制度能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。最后，相關(guān)的監(jiān)督管理人員必須要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員所上交的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的審查分析，以此來保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性以及規(guī)范性。2.落實(shí)綜合考評(píng)制度。綜合考評(píng)制度的主要作用就是約束國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理人員以及內(nèi)控人員的行為，可以說，又在完善且適用的綜合考評(píng)制度下，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員才能極大地提升自身的工作責(zé)任性以及工作積極性，并在此基礎(chǔ)上不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平。因此，相關(guān)的國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視綜合考評(píng)制度的建立與落實(shí)。為此，首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容以及內(nèi)控工作的需求，明確財(cái)務(wù)管理人員為主要考核對(duì)象，財(cái)務(wù)管理人員的工作行為為主要考核內(nèi)容。其次，必須要有效地運(yùn)用因子分析法、層次分析法、雙重差分法對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)，找出財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中所存在的問題及成因，并結(jié)合分析結(jié)果幫助財(cái)務(wù)人員糾正錯(cuò)誤管理行為，以此來保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證國有資本運(yùn)營公司的每一筆資金都能夠得到最大限度的利用。3.整合資金，提升資金運(yùn)營成效。從宏觀的角度來講，現(xiàn)階段，隨著全球各國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變動(dòng)率極大，在這種大環(huán)境下，國有資本運(yùn)營公司在發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，諸多大型國有資本運(yùn)營公司正在積極努力的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系。經(jīng)過長時(shí)間的探索研究發(fā)現(xiàn)，有效地整合公司的所有資金，提升資金運(yùn)營成效，可以極大地提升自身公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，而這種方式在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中同樣較為適用。具體而言，需要由國有資本運(yùn)營總公司將各個(gè)分公司的流動(dòng)資金進(jìn)行系統(tǒng)的整合，然后實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理。一旦子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金短缺問題，子公司的管理人員可以向總公司申報(bào)資金支持，并具體標(biāo)注出所需要的資金以及資金的用途，經(jīng)過總公司財(cái)務(wù)管理部門審批合格之后，將資金下發(fā)給子公司。有效地將這種財(cái)務(wù)管理方式落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，不僅可以極大地降低財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作量，在一定程度上還可以極大地提升國有資本運(yùn)營公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)而提升公司整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證公司能夠獲得持續(xù)有效地發(fā)展。4.完善財(cái)務(wù)審計(jì)保障機(jī)制。財(cái)務(wù)審計(jì)保障機(jī)制是保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理成效的重要機(jī)制，只有在完善且適用的財(cái)務(wù)審計(jì)保障機(jī)制支持下，國有資本運(yùn)用公司財(cái)務(wù)管理工作才能夠順利的進(jìn)行下去，進(jìn)而完成既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，相關(guān)的國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理人員必須要建立起完善的財(cái)務(wù)審計(jì)保障機(jī)制，保證其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，首先，相關(guān)的工作人員必須要明確財(cái)務(wù)審計(jì)保證機(jī)制的具體工作流程為，審查財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)-發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題-找出問題的成因-制定財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策-落實(shí)對(duì)策。只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)審計(jì)保障機(jī)制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員必須要制定出完善的財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃，定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)要將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都?xì)w入到審計(jì)的范圍之內(nèi)，以此來保證財(cái)務(wù)審計(jì)保障工作的合理性以及全面性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及準(zhǔn)確性，促進(jìn)國有資本運(yùn)營公司全面發(fā)展。5.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化改革隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)今時(shí)代背景下，諸多新型的信息技術(shù)逐漸出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，并且得到了廣泛的應(yīng)用，在這種大環(huán)境下，諸多大型的公司正在積極努力地進(jìn)行信息化改革。而國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理水平要想獲得有效地提升，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化改革，以此來實(shí)現(xiàn)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為此，首先，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員必須要準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到信息化改革對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平提升的重要性，并在這種意識(shí)的引導(dǎo)下積極努力的構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，為信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)工作提供必須要的資金支持以及設(shè)備支持。其次，必須要建立起完善的信息化財(cái)務(wù)管理交流平臺(tái)，在平臺(tái)當(dāng)中公布一些國家所制定的相關(guān)管理法，財(cái)務(wù)管理工作要求，財(cái)務(wù)管理注意事項(xiàng)等等。與此同時(shí)還要利用信息交流平臺(tái)提升各個(gè)部門的交流協(xié)作力度，保證財(cái)務(wù)信息的流通，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性以及全面性。最后，必須要建立起完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，將所有的財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，層次分析，以及雙重差分析，以此來保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的進(jìn)行下去。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國政府部門已經(jīng)極為重視國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況，在這種大環(huán)境下，諸多大型的國有資本運(yùn)營公司正在積極努力的完善自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，并且有效地將對(duì)重評(píng)價(jià)分析法應(yīng)用到了實(shí)際分析工作當(dāng)中，所取得的成效極為顯著。但是，由于研究起步時(shí)間較晚，在一些具體的分析環(huán)節(jié)上仍然存在著諸多問題，因此，相關(guān)的公司財(cái)務(wù)管理人員以及研究學(xué)者必須要將工作重心放到新時(shí)代國有資本運(yùn)營公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)難點(diǎn)的研究上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的提升財(cái)務(wù)管理水平措施，并將其落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以此來保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的進(jìn)行下去，進(jìn)而保證國有資本運(yùn)營公司能夠?qū)崿F(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周守華,張敬峰.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響--兼論基于核心競爭力的財(cái)務(wù)管理變革[J].會(huì)計(jì)研究,2016（12）.

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作者:吳翔鷺 肖雅文 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院