導(dǎo)語：供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：供電公司的發(fā)展情況與人民群眾的生活水平以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是息息相關(guān)，且互相影響的。而供電公司的財務(wù)內(nèi)部控制作為供電公司內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一，財務(wù)現(xiàn)狀以及如何進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制管理將直接影響整個供電公司的財務(wù)管理水平和供電公司經(jīng)營狀況。本文將在分析當(dāng)前供電公司財務(wù)內(nèi)部控制存在問題的基礎(chǔ)上，思考如何構(gòu)建供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：供電公司；財務(wù)內(nèi)部控制；體系；構(gòu)建

供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是企業(yè)整合資源、確保資金安全的重要保障。

一、供電公司財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

(一)欠缺對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識。如果供電公司員工欠缺對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識，其工作態(tài)度、工作效率都會大大折扣。這方面主要表現(xiàn)在：第一，供電公司員工認(rèn)為自身在財務(wù)內(nèi)部控制中的作用不大，不需要任何責(zé)任意識；認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制只與財務(wù)工作人員，不需要參與或者配合。第二，只通過監(jiān)督功能達(dá)到對財務(wù)內(nèi)部控制的管理，忽視了與電力企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系。第三，構(gòu)建的供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系之存在于表面上，而沒有響應(yīng)到實際情況中。(二)不健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系。不健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度，不僅會導(dǎo)致財務(wù)工作開展受到限制，還會影響整個財務(wù)內(nèi)部控制局面。這方面主要表現(xiàn)在：第一，制度中對于重點的控制點把握不夠精準(zhǔn)。第二，在制定體系時，不根據(jù)供電公司的實際情況制定，導(dǎo)致完成后的制度體系不適合供電公司。第三，財務(wù)內(nèi)部控制管理中全部工作人員對供電公司的財務(wù)情況沒有進(jìn)行全面的了解與分析，制定人員缺乏專業(yè)的財務(wù)知識。(三)缺乏財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。盡管供電公司完善了財務(wù)內(nèi)部控制制度，但在將制度應(yīng)用到實際中時，工作只做在表面，缺乏一定的執(zhí)行力度，導(dǎo)致收效甚微。這方面主要表現(xiàn)在：第一，對于制定的供電公司財務(wù)內(nèi)部控制制度采取一勞永逸的態(tài)度，鮮少會根據(jù)供電公司發(fā)展情況、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及人民群眾需求進(jìn)行整改，使得財務(wù)內(nèi)部控制制度無法跟上供電公司實際財物內(nèi)部控制的腳步。第二，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行規(guī)定、健全的監(jiān)督制度以及符合條件的獎懲制度。第三，在執(zhí)行供電公司財務(wù)內(nèi)部控制制度這一過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)將要求下大到各個部門，而不重視自身的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，使得供電公司員工認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制制度無關(guān)緊要。(四)不健全的評價體系評價機(jī)制的不完善，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層面無法獲取更多的關(guān)于財務(wù)內(nèi)部控制體系是否健全、執(zhí)行力度是否到位等信息，也無法了解該財務(wù)內(nèi)部控制制度是否有發(fā)揮出作用。而這一環(huán)節(jié)恰好是每個供電公司都不重視的，認(rèn)為其無關(guān)緊要。另外，供電公司對于財務(wù)內(nèi)部審計工作也只停留于表面上，無法綜合評價財務(wù)內(nèi)部控制制度的同時，也沒有執(zhí)行審計的監(jiān)督作用，使得供電公司的財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)了各種各樣的問題，財務(wù)內(nèi)部控制制度也沒達(dá)到其應(yīng)有的效果。

二、構(gòu)建供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的方法

(一)供電公司財務(wù)內(nèi)部控制控制體系構(gòu)建準(zhǔn)則。供電公司構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系，既能使財務(wù)內(nèi)部控制的開展得到保障，也能保證財務(wù)內(nèi)部控制能達(dá)到其應(yīng)有的效果。而在構(gòu)建供電公司財務(wù)內(nèi)部控制制度的過程中，有以下幾個原則需要注意：第一，供電公司在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度，應(yīng)提前了解國家對財務(wù)內(nèi)部控制得要求，要嚴(yán)格按照國家所制定的財務(wù)內(nèi)部控制法律法規(guī)政策制定，要以國家標(biāo)準(zhǔn)制定供電公司財務(wù)內(nèi)部控制的指導(dǎo)思想。重點是當(dāng)國家對所制定的相關(guān)政策或者是法律法規(guī)制度進(jìn)行調(diào)整時，供電公司的財務(wù)內(nèi)部控制體系也要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。第二，供電公司在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系要從供電公司財務(wù)內(nèi)部控制的實際情況出發(fā)，要考慮供電公司財務(wù)內(nèi)部控制的實際需求以及供電公司的經(jīng)營模式，以此幾方面來構(gòu)建適合供電公司發(fā)展，適合供電公司財務(wù)內(nèi)部控制的財務(wù)內(nèi)部控制體系。第三，供電公司在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時還應(yīng)參考與供電公司相關(guān)的會計準(zhǔn)則和基本原理。第四，供電公司在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時應(yīng)具備一定的針對性，要分析財務(wù)內(nèi)部控制的弱勢與優(yōu)勢，并做好對這兩部門的處理。第五，供電公司在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時，一定要以供電公司的整體發(fā)展情況以及戰(zhàn)略部署為構(gòu)建方向。(二)構(gòu)建供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的方法。供電公司在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系時，應(yīng)有以下幾個重點：第一，整體的財務(wù)內(nèi)部控制體系框架。這一部分要求財務(wù)人員要全面掌握財務(wù)內(nèi)部控制的實際情況，明確缺乏哪樣制度，并以此作為構(gòu)建框架的基礎(chǔ)。另外，在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系的過程中，要防止出現(xiàn)與其他制度的制定產(chǎn)生重復(fù)的情況，如果存在這種情況，要及時調(diào)整，以防在后期體系執(zhí)行后發(fā)生問題。第二，調(diào)配人員。以財務(wù)內(nèi)部控制體系的實際需求進(jìn)行任務(wù)分配，并以此設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。增設(shè)責(zé)任制度，通過將構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系的任務(wù)分配到具體的人員身上，要求其全權(quán)負(fù)責(zé)整個體系的構(gòu)建。以此來提高工作效率，避免工作人員之間進(jìn)行責(zé)任互推。第三，抓住財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程。通過分析并整合供電公司的各項業(yè)務(wù)以及財務(wù)內(nèi)部信息，把握財務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)。并在此基礎(chǔ)上，將之前構(gòu)建的財務(wù)內(nèi)部控制框架進(jìn)行優(yōu)化，使財務(wù)內(nèi)部控制體系涵蓋監(jiān)督制度、責(zé)任制度等各個方面。第四，開展全員討論活動。以討論財務(wù)內(nèi)部控制體系為主題，廣泛采取員工意見以看法，在通過領(lǐng)導(dǎo)層面審查后，將合理對我意見及看法作為參考標(biāo)準(zhǔn)，更改已經(jīng)制定好的財務(wù)內(nèi)部控制體系或者是構(gòu)建新的財務(wù)內(nèi)部控制體系。

三、結(jié)語

綜上所述，供電公司財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題眾多，要想完善供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系，就必須結(jié)合存在的問題進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制整改，加強(qiáng)供電公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建力度。在全面發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制作用的基礎(chǔ)上，讓供電公司的財務(wù)內(nèi)部控制維持在一個健康、安全、透明的環(huán)境中。

參考文獻(xiàn)：

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作者:楊君 單位:國網(wǎng)四川阿壩州電力有限責(zé)任公司金川縣供電分公司