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摘要：隨著我國逐漸進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的階段，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，融資需求也不斷增加，銀行貸款成為融資的重要途徑之一。銀行為降低運行風險，往往與第三方擔保公司進行擔保交易。在這樣的發(fā)展背景下，財務管理水平和風險控制能力逐漸成為擔保公司的核心競爭實力。因此，結合新時期的發(fā)展趨勢，與時俱進地創(chuàng)新?lián)９镜呢攧展芾砟Ｊ?，對促進我國擔保行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展非常重要。

關鍵詞：擔保公司；財務管理；風險；銀行

近年來，隨著企業(yè)融資需求的不斷增加和第三方擔保交易模式的廣泛應用，擔保公司的擔保項目數(shù)量顯著增加，規(guī)模不斷擴大。由于部分企業(yè)的信用度較低、還債能力較差等問題的影響，擔保公司的擔保風險還比較大。因此，針對擔保公司的財務管理現(xiàn)狀進行深入分析和反思，通過加強擔保公司的財務管理，從而降低其經(jīng)營管理過程中的風險，確保各項擔保交易順利進行十分必要。

一、加強擔保公司財務管理的必要性

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)在進一步擴大規(guī)模的過程中，融資需求不斷增加，融資難、融資周期長的問題向來是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，尤其是對于中小企業(yè)來說。銀行為降低其借貸風險，往往選擇與一些有資歷的擔保公司合作，進行擔保交易。另外，擔保交易時的融資周期相對較短，因此，擔保交易項目的數(shù)量顯著增加。在這樣的發(fā)展背景下，加強擔保公司的財務管理，降低其運營風險十分必要。一方面，風險評估能力和風險控制能力是衡量擔保公司綜合實力的重要因素，只有建立完善的內部控制系統(tǒng)，提升公司整體經(jīng)營管理水平，才能使公司的風險評估能力和風險控制能力得到顯著提升。另一方面，財務管理的指導思想是提升整體管理水平、拓展經(jīng)營利潤空間。因此，通過加強擔保公司的財務管理，建立一體化的擔保項目財務信息分析平臺，通過科學的財務管理確保擔保交易的各項業(yè)務順利開展，有效減少還債超期、交易壞賬等現(xiàn)象的發(fā)生，有助于提升擔保公司的經(jīng)濟效益。

二、加強擔保公司財務管理的建議

1.強化財務管理意識，發(fā)揮財務管理優(yōu)勢

近年來，擔保公司在中小型貸款經(jīng)濟活動發(fā)揮著越來越重要的作用，因其貸款周期短、辦事效率高等優(yōu)勢而應用越來越廣泛，但中小型擔保公司在經(jīng)營管理過程中的風險還是較大的，一個很重要的原因就是財務管理理念較為落后。為適應新時期的發(fā)展需求，必須首先強化財務管理意識，充分發(fā)揮財務管理優(yōu)勢。其一，只有建立完善的財務管理體系，制定成熟的財務管理運作模式，才能有效確保擔保公司的各項業(yè)務在低風險狀態(tài)下順利進行，因此，擔保公司的領導人和基層財務管理人員都應有強化財務管理的創(chuàng)新意識；其二，財務管理的本質目的是提高公司運作效率、降低公司運作風險、增加公司利潤空間，因此，公司員工應該強化財務管理的目標意識，在公司整體財務管理戰(zhàn)略目標的指導下進行財務管理工作；其三，擔保公司的核心實力就是抗風險能力，而高效的財務管理是降低風險的重要途徑之一，高效的抗風險管理和財務管理工作離不開高素質、專業(yè)化的財務會計團隊，高素質財務會計人才是促進擔保公司發(fā)展的重要驅動因素，因此，公司領導人應該強化人才培養(yǎng)意識，加強財務會計人才的儲備。

2.改進財務管理制度，完善財務管理體系

擔保公司各階段的業(yè)務過程中都有很大風險，因此，只有將財務管理工作高效地融入擔保交易的全過程中，建立完善的財務信息登記制度，才能真正發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢。首先，申請擔保企業(yè)的綜合能力評估是擔保交易的第一階段。擔保公司在評估企業(yè)的綜合能力時，應建立完善的財務管理信息分析處理系統(tǒng)，對申請企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、現(xiàn)金流量現(xiàn)狀、負債現(xiàn)狀、還債能力等基本信息進行全方位評估，確定貸款金額預算值，并在此基礎上與銀行進行溝通，最終發(fā)放貸款并確定擔保費用；其二，在還貸周期內，擔保公司應該利用財務管理的方法和理論，對企業(yè)的收益狀況、現(xiàn)金增長狀況、納稅狀況等基本信息進行合理評價，為還貸提供基本的信息依據(jù)；其三，解除擔保關系后，財務管理人員應該對本次交易的財務風險值、財務凈收入等信息進行分析和歸檔，從而為擔保公司未來的擔保交易提供信息依據(jù)。在真實、完整的財務信息基礎上，擔保公司業(yè)務管理人員更容易做出正確決策，從而降低各項交易的風險，最終達到以財務管理促進擔保公司可持續(xù)發(fā)展的目標。

三、結語

在新時期的發(fā)展背景下，擔保公司傳統(tǒng)的財務管理理念、缺乏活力的財務管理制度和落后的財務管理手段已經(jīng)很難適應擔保行業(yè)發(fā)展的需求。因此，擔保公司財務管理人員更應該結合時展趨勢和擔保行業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新性地提出一些強化策略，建立系統(tǒng)化、創(chuàng)意性、制約性的財務管理體系，從而降低擔保公司的經(jīng)營管理風險，為擔保行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展注入新的發(fā)展活力。

作者:薛玉梅 單位:重慶三峽擔保集團股份有限公司

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