導(dǎo)語：公司財務(wù)治理應(yīng)對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.公司財務(wù)治理的問題

1.1不健全的體系

從目前大部分企業(yè)的整體發(fā)展以及運營情況進行觀察，仍然存在大量不完善之處，其中最嚴(yán)重的在于應(yīng)收賬款方面，此事宜控制不佳直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金回收出現(xiàn)障礙。一旦資金流通以及周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)了問題，將會使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，會出現(xiàn)無法挽救的損失，這些損失將會表現(xiàn)在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃以及目前正常營運。另外，庫存現(xiàn)金管理不當(dāng)并且使用方式不規(guī)范將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)情況出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致財務(wù)人員無法合理地分析公司的現(xiàn)金流量以及業(yè)務(wù)盈利狀況，最后使得審計也會產(chǎn)生困難。另一方面，對于外資企業(yè)而言，其項目較多并且分散，但是針對這些項目資金監(jiān)督以及管理的財務(wù)人員數(shù)量卻不多，同時衍生出的問題就是一人負(fù)責(zé)多個職務(wù)。一旦出現(xiàn)此類情況就會使得項目財務(wù)狀況缺乏監(jiān)督管理，產(chǎn)生巨大的風(fēng)險。

1.2制度不明確，利益難協(xié)調(diào)

對于財務(wù)信息，大部分公司的有關(guān)利益人員之間所掌握的都是不對稱的，一些有關(guān)利益人員都只是被動地受到財務(wù)信息，如果他們收到的財務(wù)信息質(zhì)量不高，就會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。那么公司財務(wù)治理的利益主體就分為了依靠外部的財務(wù)治理保障利益的部分人員以及依靠內(nèi)部的財務(wù)治理保障利益的部分。這就會使得這兩部分人員之間會出現(xiàn)矛盾，不利于公司的發(fā)展。

2.應(yīng)對財務(wù)治理問題的對策

基于以上對于財務(wù)治理中所產(chǎn)生的問題，提出以下幾點對策。這是為了能夠更好地完成公司財務(wù)治理的工作，確保公司的財務(wù)治理能夠有所改善，因為財務(wù)治理對于公司的發(fā)展有著極大的影響，并且不同的公司的利益沖突以及財務(wù)環(huán)境也不同，為此就需要從各個方面進行考慮。以下幾點是從多面進行考慮，適用于各個企業(yè)。

2.1財務(wù)理念需改變，建立預(yù)算機制

企業(yè)人員對于財務(wù)臨安需要有所改變以及進一步認(rèn)知，制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時需要將財務(wù)治理方面也考慮進去，確保財務(wù)治理能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的功能。對此，公司財務(wù)人員需要加強培訓(xùn)工作，糾正或者提高對于財務(wù)治理的看法，讓其對于財務(wù)能夠具備分析、預(yù)測、決策能力，使其能夠協(xié)助企業(yè)正常發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還需要將預(yù)算機制建立或者完善。對于企業(yè)而言，增量優(yōu)化、存量盤活、控制相關(guān)資本支出都是極其重要的，并且在一個新項目開展之前就需要建立有關(guān)的預(yù)算機制以及合理的財務(wù)分析機制，這樣才能確保預(yù)算的合理以及完整，同時為了確保財務(wù)人員的工作效率，需要將預(yù)算成果與其有關(guān)的考核、績效以及獎勵等多方面結(jié)合起來，促進其工作效率。

2.2財務(wù)信息收集機制需要建立

保障公司財務(wù)治理的前提條件在于對于財務(wù)信息的收集，缺乏一個良好的財務(wù)信息收集機制將會使得企業(yè)發(fā)展受到制約甚至倒退。此處所說的財務(wù)信息收集不僅指的是公司內(nèi)部，同時還包括公司外部財務(wù)信息，這兩方面都要進行收集。建立財務(wù)信息收集制度是為了保障外部財務(wù)信息收集的可靠以及及時性，能夠及時掌握情況，同時也是確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的真實性，其中不會出現(xiàn)任何虛假信息，保障企業(yè)內(nèi)部不存在營私舞弊的現(xiàn)象。

2.3對于利益有關(guān)者需要協(xié)調(diào)

公司財務(wù)治理中重點內(nèi)容在于如何協(xié)調(diào)利益有關(guān)者之間的關(guān)系。這點是無法避免的，同時也是關(guān)鍵所在，一旦無法將利益有關(guān)者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理完善，將會導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法繼續(xù)擴展，并且在進行公司利益分配時也會出現(xiàn)矛盾以及爭端。所以，為了確保財務(wù)治理能夠有所提升，就要積極從利益有關(guān)者之間的關(guān)系進行處理協(xié)調(diào)。對于一個大型企業(yè)，有關(guān)的利益人員分為董事會以及大股東、小股東以及經(jīng)理人員、債權(quán)人員、政府以及其他人員。而在這之間，就需要做到不能讓大股東人員對于企業(yè)的財務(wù)情況過分干涉，同時也要確保小股東的基本了解權(quán)以及知情權(quán)，才要才不容易出現(xiàn)爭端。

2.4財務(wù)管理質(zhì)量提升

財務(wù)治理與財務(wù)管理也密不可分，提高財務(wù)治理的同時，就需要對于企業(yè)中的財務(wù)管理加以改進，其中就包括了日常管理中對于資金的調(diào)配情況以及監(jiān)管，同時還需要確保財務(wù)治理方向與公司營運發(fā)展方向、財務(wù)管理方向統(tǒng)一結(jié)合。

3.結(jié)語

從上文分析可以得出，公司財務(wù)治理的好壞將會直接導(dǎo)致公司的發(fā)展是否能夠穩(wěn)步前進，同時財務(wù)治理的改善不是一個短期的問題，而是需要長時間進行改良以及完善的過程，其中除了在制度方面需要關(guān)注，還需要對于財務(wù)信息制度保持重點關(guān)注，并且在建設(shè)的過程中，不能僅僅拘泥于過去的方式，還需要不斷地深入研究，對于有關(guān)方面不斷提出新的看法以及新的措施，這樣才能使得企業(yè)財務(wù)治理能夠不斷進步。

作者:李貴兵 單位:許繼集團有限公司