導(dǎo)語(yǔ)：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及保障措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言有著至關(guān)重要的意義。良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，能夠?yàn)榭傮w戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供幫助，但是很多企業(yè)沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的總戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否正確影響著企業(yè)的興衰，對(duì)此對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究有著明顯的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義，能夠促使企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和水平，促使各項(xiàng)管理工作順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，從戰(zhàn)略的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析與優(yōu)化。但是目前我國(guó)還有很大一部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，很多企業(yè)還存在著資金短缺或資金閑置的問(wèn)題。近年來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的壓力不斷加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇，對(duì)此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究。本文研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施等方面的內(nèi)容，希望通過(guò)本文的研究，為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供參考，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；制定；執(zhí)行

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也需要跟緊時(shí)展的潮流，順時(shí)代變化的趨勢(shì)，促使財(cái)務(wù)管理工作更加有效，滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平還落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的重要性。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就不得不面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度進(jìn)行建設(shè)，用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也必須要針對(duì)籌資、投資、利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行優(yōu)化，以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，促使財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的生命周期相吻合，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1相關(guān)概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)有待提升

目前很多企業(yè)的人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中過(guò)于注重短期價(jià)值，而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

2.2缺乏科學(xué)的融資規(guī)劃

目前很多企業(yè)的籌資方式較為單一，融資渠道較為狹窄，且很多企業(yè)的負(fù)債為短期負(fù)債，短期負(fù)債使企業(yè)在短期內(nèi)面臨較大的償債壓力。若企業(yè)無(wú)法按時(shí)償還，甚至給企業(yè)帶來(lái)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

2.3投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要大量的資金，各項(xiàng)投資工作的開(kāi)展更是需要資金支持，如果缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致投資效益低下的問(wèn)題。對(duì)此企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證調(diào)查，特別是在兼并收購(gòu)等行為的過(guò)程中要加強(qiáng)可行性分析，避免企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.4收益分配戰(zhàn)略不健全

收益分配戰(zhàn)略要求企業(yè)在滿(mǎn)足公司發(fā)展需要和給投資者回報(bào)之間找到平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者的有效激勵(lì)。公司要建立完善且科學(xué)的股利分配戰(zhàn)略，結(jié)合自身的發(fā)展階段，判斷資金的需求情況，促使收益分配戰(zhàn)略更加科學(xué)。

2.5財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略融合度低

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略之間存在矛盾，主要問(wèn)題是企業(yè)在制定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有從全局性的角度制定，導(dǎo)致各職能部門(mén)之間難以實(shí)現(xiàn)有效的融合，不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效率的提高。

3公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

公司的生存和發(fā)展會(huì)受到環(huán)境的影響，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也離不開(kāi)對(duì)環(huán)境的分析，企業(yè)要制定和內(nèi)外部環(huán)境相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在分析外部環(huán)境方面，主要包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)等方面。在分析內(nèi)部環(huán)境方面，主要包括分析企業(yè)財(cái)務(wù)資源、人力資源、企業(yè)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力等方面。在企業(yè)充分分析各方面所面臨的環(huán)境之后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況確定更加科學(xué)的目標(biāo)。

3.2戰(zhàn)略目標(biāo)和制定原則

第一，企業(yè)要明確公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)作為公司的未來(lái)全局性與系統(tǒng)性的規(guī)劃，指導(dǎo)其他的戰(zhàn)略。企業(yè)要結(jié)合對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析與近幾年的發(fā)展?fàn)顩r，判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，依托公司的優(yōu)勢(shì)尋求利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)[1]。第二，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定出的未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)的科學(xué)規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠確保企業(yè)資金均衡流動(dòng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)和總體戰(zhàn)略的銜接。例如，A公司作為在發(fā)展過(guò)程中，因一段時(shí)間沒(méi)有重視資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高，且企業(yè)的籌資成本高，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下滑。在明確了利潤(rùn)下滑原因之后，A公司考慮所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本結(jié)構(gòu)狀況，制定出側(cè)重改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，降低了籌資成本，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步提升，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，設(shè)置了資金效益最大化與資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目標(biāo)。第三，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定原則。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須要符合一定的原則，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的成本等，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不但受到內(nèi)部因素的影響，還受到外部宏觀(guān)因素如政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化的影響。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，關(guān)注宏觀(guān)環(huán)境的變化，并通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，適應(yīng)外部環(huán)境變化，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要符合企業(yè)生命周期的要求。企業(yè)的發(fā)展是處于特定的經(jīng)濟(jì)中的，企業(yè)必須要結(jié)合所面臨的生命周期對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整，不同生命周期的企業(yè)有著不同的特征，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所差異，所需要的資金也有所不同。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期來(lái)確定，是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠和企業(yè)的發(fā)展相匹配，通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)對(duì)發(fā)展規(guī)劃有所掌握，從而找準(zhǔn)自身的定位，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)只有保持源源不斷的現(xiàn)金流，才能促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，若企業(yè)資金鏈短缺，那么可能會(huì)使企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向衰敗。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的核心，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。因此合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，促使企業(yè)規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

第一，企業(yè)要明確籌資戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量的資金支持。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，采用激進(jìn)的賒銷(xiāo)政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款余額較高，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨資金短缺，對(duì)此有必要通過(guò)合理的籌資戰(zhàn)策略來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。首先，增加長(zhǎng)期負(fù)債的比例。通常而言，企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)較多，那么企業(yè)應(yīng)該盡可能通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行融資，也可以通過(guò)股票融資。若企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)較多，企業(yè)可以更多開(kāi)展短期負(fù)債融資。但是流動(dòng)負(fù)債需要在短期內(nèi)償還，若企業(yè)短期內(nèi)資產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)，可能會(huì)使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。例如，A企業(yè)一段時(shí)間來(lái)未重視企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，債務(wù)主要是短期負(fù)債的結(jié)構(gòu)，短期負(fù)債過(guò)多導(dǎo)致企業(yè)若資金回流不暢通則產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管控。在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究之后，A企業(yè)開(kāi)始重視長(zhǎng)期負(fù)債的比例，通過(guò)銀行借款，發(fā)行券等方式進(jìn)行降低短期資金壓力，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更加從容。其次，進(jìn)行股票融資。對(duì)于具有一定規(guī)模且符合股票融資條件的企業(yè)，可以積極探索股票融資的方式，通過(guò)股票融資能夠快速解決公司資金籌集的問(wèn)題，避免資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提高，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)。再次，爭(zhēng)取國(guó)家的政策資金支持。從政府獲得的資金補(bǔ)助主要是政府補(bǔ)助，是企業(yè)融資過(guò)程中的重要影響因素，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府補(bǔ)助的現(xiàn)象也更為明顯，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向符合政府的支持范圍，應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，應(yīng)用政府對(duì)企業(yè)所采取的優(yōu)惠政策措施把握機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持領(lǐng)域的重視，促使企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的要求相契合，從而最大程度地獲得政府資金的支持。最后，建立償債保障制度。企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中會(huì)籌集大量的資金，企業(yè)有必要針對(duì)負(fù)債情況建立償債保障機(jī)制，對(duì)企業(yè)的負(fù)債和總體償債水平有所掌握，設(shè)置企業(yè)可承受的債務(wù)最高限額，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理規(guī)劃，避免債務(wù)到期無(wú)法償還導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的情形。第二，優(yōu)化企業(yè)的投資戰(zhàn)略。企業(yè)在分析市場(chǎng)未來(lái)可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，審視自身所擁有的各類(lèi)資源后，需要進(jìn)一步優(yōu)化投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要包括以下要點(diǎn)：首先，多元化投資。企業(yè)在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)，要發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，結(jié)合公司的實(shí)際情況抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，集中優(yōu)勢(shì)資源投向企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。例如可以向企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資，通過(guò)投資供應(yīng)商的股份降低企業(yè)的采購(gòu)成本，通過(guò)企業(yè)之間的兼并收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合。很多縱向一體化的兼并企業(yè)是由于對(duì)方管理不善導(dǎo)致的，但是對(duì)方擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理人才，只需要對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單改造就可以投入生產(chǎn)，促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)企業(yè)可以采用橫向一體化，投資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，實(shí)現(xiàn)快速提高企業(yè)的市場(chǎng)份額的目標(biāo)，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。其次，制定項(xiàng)目調(diào)研與評(píng)估機(jī)制。企業(yè)的投資項(xiàng)目所需要投入較大的資金，因此就必須要對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用，促使資源發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。例如，A企業(yè)隨著規(guī)模擴(kuò)大，在投資過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行合理的評(píng)估，導(dǎo)致部分投資項(xiàng)目虧損而影響了公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，陷入盲目投資的誤區(qū)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析之后，企業(yè)開(kāi)始時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，充分考慮可能對(duì)投資項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各種情況，在投資工作之前開(kāi)展可行性分析，實(shí)現(xiàn)了投資的高效化。第三，優(yōu)化股利分配戰(zhàn)略。企業(yè)的股利分配政策要和企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，不同階段的企業(yè)所采用的分配策略存在較大的差異。例如，成長(zhǎng)期的企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行擴(kuò)張，利用內(nèi)部留存的利潤(rùn)進(jìn)行投資可以節(jié)約融資成本，促使企業(yè)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。因此成長(zhǎng)期的企業(yè)可以采用低正常股利加額外股利政策，若企業(yè)的利潤(rùn)遠(yuǎn)好于預(yù)期，存在較多的盈利再支付額外股利。這一方式具有較強(qiáng)的靈活性，同時(shí)也能夠吸引投資者。又如對(duì)于成熟期的企業(yè)而言，此時(shí)企業(yè)不再需要過(guò)多的資金用于進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，且能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以通過(guò)較高的股利分配政策開(kāi)展分配。其次，建立具有激勵(lì)機(jī)制的分配制度。企業(yè)的股利分配政策要合理之外，還需要建立具有激勵(lì)機(jī)制的管理制度，重視對(duì)人才的管理。企業(yè)可以根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，將員工納入到企業(yè)的分配體系中，實(shí)現(xiàn)員工持股的方式使員工利益和企業(yè)利益相結(jié)合，促使員工為企業(yè)主動(dòng)工作，培養(yǎng)員工主人公意識(shí)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施

4.1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有可操作性，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)規(guī)范性的操作避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略混亂的情況，從而更好地發(fā)揮企業(yè)的潛能，提高對(duì)資源的利用效率[2]。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃必須要有充分的彈性，并通過(guò)合理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)。另一方面，為了促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理體系，促使公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略管控要求能夠被預(yù)算所銜接，通過(guò)預(yù)算的控制逐級(jí)分解戰(zhàn)略目標(biāo)，使各崗位的成員感受到預(yù)算管理工作的重要性，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

4.2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施

4.2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要得到有效的貫徹落實(shí)，就必須要提高全體人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境。企業(yè)的高層管理人員在發(fā)展的過(guò)程中要重視企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思想，向全體員工宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員開(kāi)展專(zhuān)題講座。同時(shí)企業(yè)要健全和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的制度，增強(qiáng)全體員工成長(zhǎng)意識(shí)，促使全體成員在工作過(guò)程中主動(dòng)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求。4.2.2設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨較大的不確定性，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)。對(duì)企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所面臨的問(wèn)題加強(qiáng)分析，當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)要提示經(jīng)營(yíng)者做出相對(duì)應(yīng)的措施，以減少財(cái)務(wù)損失。例如如果企業(yè)的應(yīng)收賬款占用了過(guò)多資金，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管控，并針對(duì)資金回款情況建立預(yù)警機(jī)制，有效保護(hù)企業(yè)的利益。4.2.3完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略的考核主要是考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)中盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)等各類(lèi)指標(biāo)都能夠有效體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效果，但是這樣的考核方法忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用。為了促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，有必要建立平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面四個(gè)維度關(guān)注企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略相銜接。4.2.4完善財(cái)務(wù)激勵(lì)制度目前很多企業(yè)存在著財(cái)務(wù)激勵(lì)制度不完善的問(wèn)題，員工不能通過(guò)自身工作的努力來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，不利于使員工積極參與到工作中。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的建設(shè)，對(duì)于對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工可以發(fā)放股票期權(quán)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。另一方面要建立激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部外部審計(jì)監(jiān)督作用，防范舞弊問(wèn)題。4.2.5加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)為了促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。目前越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的處理，并通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息的及時(shí)溝通，但是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息的建設(shè)，使企業(yè)的發(fā)展和信息時(shí)代的發(fā)展相匹配，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率與溝通效率。4.2.6強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的融合目前很多企業(yè)存在著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略融合性不強(qiáng)的問(wèn)題，為了確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施，就必須要提高戰(zhàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的配合程度，在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要從企業(yè)的整體角度出發(fā)，做到各戰(zhàn)略之間的相互配合、相互支持，同時(shí)要做好事中控制，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中若出現(xiàn)偏差要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。最后需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及時(shí)進(jìn)行反饋，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

5結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)壓力下行的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著一系列復(fù)雜的問(wèn)題，因此企業(yè)在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光統(tǒng)籌全局，滿(mǎn)足企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]袁偉.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(07):163-164.

[2]孫普煬,劉重.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2021(03):105-106.

作者：苗潤(rùn)濤 單位： 北京市化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司