導(dǎo)語：中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的核心競爭力，特別是其核心財(cái)務(wù)競爭力，是其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。對于中小企業(yè)而言，需要積極培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)核心競爭力。企業(yè)要想具有競爭優(yōu)勢，處于不敗地位，就要擁有戰(zhàn)略思維，要與時(shí)俱進(jìn)，要具有統(tǒng)籌全局的前瞻性。發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中所面臨的問題，探究適合本公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的路徑，以便提高公司的競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；問題與對策

一、關(guān)于核心競爭力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論陳述

（一）核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力是指所有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果不具備核心競爭力企業(yè)就不能在的市場競爭中取得優(yōu)勢，喪失發(fā)展的空間。核心競爭力是在經(jīng)營管理過程中形成企業(yè)本身獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，包括企業(yè)文化、科技研發(fā)、人力資源、銷售網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面。企業(yè)核心競爭能力的優(yōu)劣對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著重要的影響作用，因此，核心競爭力與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間密不可分。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，在為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)情況下，對企業(yè)籌集資源和配置資源等活動(dòng)所進(jìn)行的具有全局性和長期性的規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和方法在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用與延續(xù)。是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和發(fā)揮企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理論和分析方法，確立企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、控制和評估等活動(dòng)具體籌劃過程。（三）二者之間的關(guān)系。核心競爭力與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間相互影響，相互作用。核心競爭力是企業(yè)所獨(dú)有的，它本身所保持和發(fā)揮的程度，很大程度上決定企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體方向。企業(yè)如果要想保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的合理性，就必須要結(jié)合企業(yè)自身的核心競爭力，根據(jù)核心競爭力確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。從而降低和規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)向著良性健康的方向發(fā)展。核心競爭力和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展在目標(biāo)上是一致的，而財(cái)務(wù)管理工作又是影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)?？梢哉f財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對于經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)有一定的決定作用，這就證明二者之間相互依存、息息相關(guān)。（四）利用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高核心競爭力的有效措施。1.依托環(huán)境分析制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)環(huán)境是制定、實(shí)施戰(zhàn)略性管理的基本依據(jù)。所以企業(yè)未來能夠發(fā)揮核心競爭力、提升經(jīng)營效果、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，首先要從分析環(huán)境入手。環(huán)境分析的內(nèi)容包括外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和管理等。利用環(huán)境分析制定戰(zhàn)略的方法宜采用因素分析法，將各種因素綜合分析、預(yù)測，制定出與核心競爭力密切相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展、實(shí)施戰(zhàn)略。但環(huán)境是在不斷運(yùn)動(dòng)變化發(fā)展的，所以企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也應(yīng)具有前瞻性和彈性，便于企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化做出及時(shí)的調(diào)整。2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念?！袄砟顬楸?，創(chuàng)新為魂”是企業(yè)長期健康發(fā)展的源泉。核心競爭力的形成、發(fā)展的每一個(gè)階段都離不開觀念的創(chuàng)新，是中小企業(yè)得以長期持續(xù)健康發(fā)展的源泉和保障；而創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念又是保障核心競爭力的先決條件之一。理念的創(chuàng)新可以從以下方面著手：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，也就是把目前的財(cái)務(wù)管理工作做好，包括財(cái)務(wù)核算、分析和預(yù)測等，因?yàn)橹挥羞@樣才能目前存在發(fā)現(xiàn)不足、找到缺陷，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新提供豐實(shí)的土壤；二是通過合作提高創(chuàng)新效率，增加創(chuàng)新成果；三是從分利用新技術(shù)和新方法，比如電子信息、大數(shù)據(jù)和人工智能的運(yùn)用等。3.建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相輔相成的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理具有相輔相成的關(guān)系，為能更好地貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有必要進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，是建立在發(fā)揮中小企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)之上的。調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，一定要結(jié)合企業(yè)所面臨的環(huán)境，環(huán)境變，管理結(jié)構(gòu)亦，與時(shí)俱進(jìn)，方能跟上時(shí)展的步伐，更好地為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)；反之，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)如不滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙，使企業(yè)陷入危機(jī)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。

二、核心競爭力下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略行為短期化，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，中小企業(yè)存在以下方面的誤區(qū)：第一，主要專注于生產(chǎn)部門的成本管理與核算，忽略同樣對成本產(chǎn)生重大影響的其他單位。第二，認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理只能在大企業(yè)中使用，而與中小企業(yè)無關(guān)。第三，中小企業(yè)認(rèn)為本身存在人才匱乏、資金短缺、產(chǎn)品落后等原因，無須做長期的規(guī)劃。正是中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在這三面的誤區(qū)，致使很多中小企業(yè)開始就沒有形成一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃.其結(jié)必然果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前狹小的利益，看不到未來的發(fā)展變化空間及企業(yè)的應(yīng)對措施。（二）定位失當(dāng)，方向不明。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)外部的競爭環(huán)境變化，結(jié)合自身擁有的資源和核心競爭力，制定的一套指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略方向，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中的核心環(huán)節(jié)。它不但決定企業(yè)對經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品的最終選擇，而且也關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)市場以及潛在客戶群體的確定，從而影響到中小企業(yè)在激烈市場中的競爭力。然而，當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法在公司得到有效實(shí)施。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際相脫離，無法達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)在制定公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候沒有對市場環(huán)境、目標(biāo)市場做出詳細(xì)的調(diào)查和預(yù)測，同時(shí)也沒有對公司本身的狀況進(jìn)行充分的了解，僅從管理層的意愿出發(fā)，提出美好的設(shè)想和目標(biāo)，這些設(shè)想和目標(biāo)根本不能算是戰(zhàn)略，充其量算作一種愿景。所以這種脫離環(huán)境和本身實(shí)際條的目標(biāo)，不能引領(lǐng)企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，也就無從談及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度，規(guī)劃無法落實(shí)。中小企業(yè)由于人力、資金和技術(shù)等方面的限制，難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和控制，這是由于在制定戰(zhàn)略的時(shí)候沒有考慮到與公司自身的核心競爭力相結(jié)合。即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將公司掌握的資源正確地運(yùn)用到公司的戰(zhàn)略實(shí)施和控制當(dāng)中去。

三、核心競爭力下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施建議

（一）統(tǒng)籌兼顧，制定長期戰(zhàn)略。在確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)以后，中小企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)制定的具體情況，統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展。其一，規(guī)劃要具有科學(xué)性，主要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的具體執(zhí)行方面，結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標(biāo)；其二，規(guī)劃要具有可操作性，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能只流于表面形式，要真正細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。其三，規(guī)劃要有彈性，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的是一個(gè)長期發(fā)展的過程，環(huán)境時(shí)刻都在變化，所以制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是在保持核心競爭力的前提下，盡量使用彈性指標(biāo)，而非絕對量化的指標(biāo)。比如，就投資戰(zhàn)略目標(biāo)而言，各階段達(dá)到多少的投資額、具體的投資方法有哪幾種方案，投資成本應(yīng)該控制在什么范圍等等。只有統(tǒng)籌這些信息資源，掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體情況，合理劃分工作細(xì)則，才能更好地展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。（二）分析環(huán)境，合理定位。從企業(yè)的實(shí)踐看，一般企業(yè)采用戰(zhàn)略管理定位需要以企業(yè)所處的外部財(cái)務(wù)環(huán)境因素以及內(nèi)部條件為依據(jù)。分析環(huán)境主要采用SWOT的方法，既要充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，又要了解企業(yè)面臨的劣勢和威脅。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中找到合理的位置，從而做出切合實(shí)際的中長期財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。影響合理定位分析的內(nèi)容主要包括：可能影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的各種因素、行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)平均成本、平均收益等財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢。經(jīng)過財(cái)務(wù)環(huán)境分析之后，才能制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但是目前財(cái)務(wù)環(huán)境變化較快，就需要求中小企業(yè)適時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，甚至要做出重新確立的準(zhǔn)備。（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容，合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，是中小企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)條件，只有目標(biāo)明確，才可以進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。首先，合理確定戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、內(nèi)部控制以及企業(yè)價(jià)值等，而建立這些目標(biāo)體系要以企業(yè)核心競爭力為核心，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施為保證；其次，要將每一個(gè)目標(biāo)分解細(xì)化，確保目標(biāo)的可操作性和執(zhí)行性。再次，保證各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，因?yàn)榫唧w的目標(biāo)服從于公司的總目標(biāo)、總體戰(zhàn)略，如果各個(gè)目標(biāo)各自為政，就會(huì)是企業(yè)陷入缺乏整體的境況當(dāng)中，無法實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。（四）集中優(yōu)勢資源，提升戰(zhàn)略實(shí)施、控制能力。根據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。對于人才不足的問題，中小企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和招聘等措施，確保在保證核心競爭力的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和控制；為解決在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施和控制資金不足的問題，中小企業(yè)可以拓寬融資渠道，采取直接融資與間接融資相結(jié)合的方式，確保資金的供應(yīng)，達(dá)到公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司的核心競爭力。結(jié)論在當(dāng)下的市場中，企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)能力的同時(shí)還需要面對激烈的市場競爭。企業(yè)要不斷結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，既能滿足企業(yè)的要求，又能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境，并且為企業(yè)的發(fā)展整合資源，解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，最終有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者:吳育才 宋紅爾 張兵 單位:遼寧理工學(xué)院