導(dǎo)語：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就需要在內(nèi)部管理活動開展中進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)戰(zhàn)略管理本身具有較為重要的地位是，借助財務(wù)戰(zhàn)略管理能力的提升帶動其他層面管理能力的提升也十分可行。可持續(xù)發(fā)展理論的不斷發(fā)展為中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的創(chuàng)新開展提供了一個新選擇，但其同時也為中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展提出了新要求。現(xiàn)階段，中小企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理并不簡單，探尋出其更好進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理的以一般性策略也十分必要。

一、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理是可持續(xù)發(fā)展觀在其財務(wù)戰(zhàn)略管理中的一種融合體現(xiàn)，其不僅僅是財務(wù)戰(zhàn)略管理層面的一種創(chuàng)新，更加是財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展中的一個新趨勢。最近幾年時間里，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)綜合管理體系構(gòu)建，各項管理活動開展中的一個重要理念，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的開展也能夠同可持續(xù)發(fā)展觀間進(jìn)行較好融合。對于眾多的中小企業(yè)而言，其基于可持續(xù)發(fā)展的視角較好進(jìn)行了財務(wù)戰(zhàn)略管理后，財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性能夠大為提升，財務(wù)狀況較為良好下，中小企業(yè)的主營業(yè)務(wù)開展以及常態(tài)化發(fā)展更是可以得到極大保障與支持。

二、中小企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理的難點

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理理念較為陳舊。很多中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中并未給予財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展以足夠重視，實際意義上的管理理念更是較為陳舊，家族式管理色彩較為濃重時，管理理念，形式乃至內(nèi)容的創(chuàng)新也無從談起。在管理理念相對陳舊時，中小企業(yè)便很難進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理，一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境更加無法形成。更為嚴(yán)重的是，由于管理理念過于陳舊，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展中也衍生出了很多具體問題，這些問題也成為了傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略管理向可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理過渡的阻礙性因素。這一環(huán)境下，可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)難度相對較大，中小企業(yè)核心管理層對可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)戰(zhàn)略管理的融合缺乏足夠認(rèn)識和了解時，財務(wù)戰(zhàn)略管理的模式勢必會長期處于較為單一的狀態(tài)之中，可持續(xù)發(fā)展也無法同財務(wù)戰(zhàn)略管理較好融合在一起。（二）財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施相互脫節(jié)。當(dāng)前，很多中小企業(yè)雖然在進(jìn)行著財務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，且確立出了一個基本的財務(wù)管理方向買單財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施間往往相互脫節(jié)，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展的現(xiàn)實難度也相對較高。這一問題的存在不僅嚴(yán)重影響到了財務(wù)戰(zhàn)略管理資源的配置和運(yùn)用，更加使得一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境無法形成的，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展對于自身財務(wù)管理能力提升的促進(jìn)性功能也并未得到充分發(fā)揮。除此之外，很多中小企業(yè)核心管理層對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識較為有限，其所指定出的財務(wù)戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)本身更是缺乏較高的科學(xué)性與可行性，具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理活動自然無法較為順暢的開展下去。一旦財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施間處于相互脫節(jié)的狀態(tài)之中，中小企業(yè)也很難在可持續(xù)發(fā)展觀下進(jìn)行高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展。（三）財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏評價與監(jiān)督。中小企業(yè)大多在較為機(jī)械的進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理，同財務(wù)戰(zhàn)略管理直接相關(guān)的評價與監(jiān)督機(jī)制也處于缺位狀態(tài)之中。內(nèi)部控制視角下，企業(yè)內(nèi)各項管理與控制類活動的開展雖然是一種內(nèi)部控制形式，但各個層面與各個時期管理、控制類活動在開展上應(yīng)當(dāng)被納入到內(nèi)部控制體系之中。財務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外，財務(wù)戰(zhàn)略管理框架下各項管理活動在開展上更是需要得到評價與監(jiān)督機(jī)制的束縛。但鮮有中小企業(yè)能夠在較好分析財務(wù)戰(zhàn)略管理實際狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對應(yīng)評價與監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，財務(wù)戰(zhàn)略管理活動在開展上自然會處于較為盲目和機(jī)械的狀態(tài)之中。此外，由于缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行的有效評價與監(jiān)督，一些財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，這些問題也會成為影響可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，以及具體管理活動開展的制約性因素。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

（一）及時轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略管理。可持續(xù)發(fā)展視角中小企業(yè)更好進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理首先要在管理理念上進(jìn)行調(diào)整，思想意識層面對可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理有一個較好的認(rèn)識和重視后，一個良好的可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境可以形成，可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理也能夠較為順利的進(jìn)行。例如，蘇州市某中小型紡織企業(yè)在2016年年初便進(jìn)行了可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，該公司核心管理層對于可持續(xù)發(fā)展觀相關(guān)的理論知識進(jìn)行了細(xì)致研讀，并參照一些集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)行了具體的可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，在充分結(jié)合自身財務(wù)戰(zhàn)略管理實際狀況的基礎(chǔ)上，就可持續(xù)發(fā)展觀同財務(wù)戰(zhàn)略管理間的融合事宜進(jìn)行了規(guī)劃。得益于這種嘗試，該中小型紡織企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展性有了很大程度提升，可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式更是初步形成。（二）強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。中小企業(yè)更好進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理需要注重財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施間關(guān)聯(lián)程度的提升，特別是基于可持續(xù)發(fā)展觀進(jìn)行了財務(wù)戰(zhàn)略管理方向與目標(biāo)的確立后，財務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行需要成為新模式下財務(wù)戰(zhàn)略管理中的重點。例如，武漢市某玩具制造類中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展觀下進(jìn)行了財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃，核心領(lǐng)導(dǎo)層以及中級管理人員也就財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成事宜進(jìn)行了科學(xué)分析與探討，并對于財務(wù)戰(zhàn)略管理要求的貫徹和執(zhí)行事宜進(jìn)行了有效分割，使得不同的管理人員可以充當(dāng)實際意義上的財務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)責(zé)關(guān)系主體。其它企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，以及具體管理活動開展中都要認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略貫徹和執(zhí)行的重要性，多角度的保障可持續(xù)發(fā)展下財務(wù)戰(zhàn)略管理的正常開展，使得可持續(xù)發(fā)展式的財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ渌芾砘顒娱_展產(chǎn)生更為積極的影響。（三）構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理評價與監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)想要更好的促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展觀與財務(wù)戰(zhàn)略管理的融合，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展式的財務(wù)戰(zhàn)略管理，其應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一個同財務(wù)戰(zhàn)略管理高度相關(guān)的評價與監(jiān)督機(jī)制。具體來說，中小企業(yè)核心管理層可以充當(dāng)具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理評價與監(jiān)督主體，并根據(jù)細(xì)化出來的評價與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行評價與監(jiān)督，從而更好的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展觀融入下財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的開展。除此之外，中小企業(yè)也需要就可持續(xù)發(fā)展下財務(wù)戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行評價，并對于新的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行一些調(diào)整與優(yōu)化。通過新形式下的財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，中小企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)戰(zhàn)略管理中存在的一些問題進(jìn)行更為有效的分析，這對于持續(xù)性的提升可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理有效性也有重要意義，降低系列因素對可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理的制約性影響。

四、結(jié)語

中小企業(yè)不僅要給予財務(wù)戰(zhàn)略管理活動開展以足夠重視，更是要確?？沙掷m(xù)發(fā)展下的財務(wù)戰(zhàn)略管理活動可以較好落實到實處，避免新形式的財務(wù)戰(zhàn)略管理最終流于形式。值得注意的是，可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理同一般性財務(wù)戰(zhàn)略管理間存在很大差異，既定管理框架下各個層面與各個時期管理活動開展上更是會受到很多因素的影響與制約。對于綜合管理能力相對偏低的中小企業(yè)而言，企業(yè)需要就新的財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行更多思考，并切實做好各項財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓寶利.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(08).

[2]孫志輝.基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)改革與管理,2017(12).

[3]唐鉆堅.淺析企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)[J].時代經(jīng)貿(mào).2017(21).

[4]鄧敏.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理的思考[J].時代經(jīng)貿(mào).2018(15).

作者:張亞雷 單位:佛山市卓信會計師事務(wù)所有限公司