導(dǎo)語：基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下，如何加強企業(yè)自身的競爭力建設(shè)，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)重點的核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)進行競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，反應(yīng)了企業(yè)的優(yōu)勢集群，代表企業(yè)的競爭高度。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然在很多方面都是落后的，不能滿足企業(yè)財務(wù)發(fā)展需求的，這就需要企業(yè)進行財務(wù)管理的升級與改革，建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理念與體系。在這種綜合情況下，構(gòu)建基于核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。今天本文就是通過對基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究，分析了當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略管理遇到的問題，并針對問題結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗提出了相關(guān)的應(yīng)對措施和解決辦法。

基于競爭力下的財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點以及存在的問題

（1）觀念上的差別傳統(tǒng)的財務(wù)管理對于企業(yè)中的財務(wù)大都集中在出現(xiàn)什么問題解決什么問題，對于財務(wù)狀況的預(yù)期性研究很少，企業(yè)的財務(wù)管理在很大程度上是被動的，沒有主動的意識與觀念。這種觀念上的落后就導(dǎo)致了財務(wù)管理行動上的不積極，在企業(yè)的諸多財務(wù)問題上都是就事論事，沒有進行深入的分析與探討。戰(zhàn)略性的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展與財務(wù)狀況有更多的預(yù)期與計劃，這是區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)管理最大的特點。戰(zhàn)略財務(wù)管理觀念更加注重企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重財務(wù)活動的未來進展動向，從而更加積極的進行相關(guān)研究與探索，為財務(wù)管理提供較為前沿的指導(dǎo)理念，為財務(wù)管理的遠(yuǎn)見性提供保障。（2）任務(wù)的更加艱巨傳統(tǒng)的財務(wù)管理要求財務(wù)管理部門做好本職工作，財務(wù)管理本身的任務(wù)較為單一化，簡單化。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)部門不僅僅作好本身的工作，還應(yīng)深入的調(diào)查研究，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，并且要求充分作好財務(wù)的未來發(fā)展預(yù)測，使企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)。這就大大增加了財務(wù)管理的任務(wù)，使財務(wù)管理更加多元化，任務(wù)復(fù)雜化。另外，戰(zhàn)略財務(wù)管理的職能范圍也更加的廣泛，除了要執(zhí)行傳統(tǒng)財務(wù)管理的投資、分配、監(jiān)督的職能外，還應(yīng)建立完善的分析、評估、預(yù)測等相關(guān)的職能，使財務(wù)管理更好的履行任務(wù)，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

基于競爭力的財務(wù)管理

（1）強化監(jiān)督機制我們知道，無規(guī)矩不成方圓，所以，基于競爭力上的財務(wù)管理同樣也離不開監(jiān)督機制來做強有力的保證，所以，我們在工作中一定要完善我們的財務(wù)監(jiān)督管理機制，保證財務(wù)管理工作的有章有序的開展，這樣才能保證基于競爭力財務(wù)管理的順利完成。（2）明確集資戰(zhàn)略集資戰(zhàn)略的制定要充分明確企業(yè)的集資指導(dǎo)思想，在思想的指導(dǎo)下制定切實可行的集資計劃，確定集資的渠道與途徑。由于戰(zhàn)略財務(wù)管理實現(xiàn)了企業(yè)對未來財務(wù)的戰(zhàn)略性預(yù)見，這就加大了集資的目的性，使集資的指向更加明確。由于其指導(dǎo)思想除了要考慮到傳統(tǒng)的方面外還應(yīng)更加注重企業(yè)競爭資源的完善，這就使得集資效果更加明顯，使集資更加富有時效性。戰(zhàn)略財務(wù)管理有利于實現(xiàn)集資國內(nèi)與國外兩個市場的集中整合，這就大大拓寬了集資的渠道，保證了集資的來源，這就為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。(3)優(yōu)化收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)濟收益如何進行分配關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展動向，是企業(yè)前進的重要指導(dǎo)，利益分配的結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)了企業(yè)的工作重心?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略財務(wù)管理在投資戰(zhàn)略與集資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上會最大限度的滿足核心競爭力的資金需求，因為這關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的動力，確保核心競爭力的資金利益安全為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，這是對企業(yè)未來發(fā)展的投資，在整體上可以起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用。除此之外，積極進行技術(shù)改革與創(chuàng)新，保證研發(fā)資金的利益分配也是基于戰(zhàn)略財務(wù)管理的利益分配重點。當(dāng)代的企業(yè)競爭是依附在高科技基礎(chǔ)之上的，幾乎所有的企業(yè)都與現(xiàn)代科技有著密切的關(guān)系，因此，現(xiàn)代科技的開發(fā)與創(chuàng)新是決定企業(yè)是否能跟得上時展要求的重要舉措，加大科技創(chuàng)新的支持是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有充分利用科技的力量來帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。(4)強化投資戰(zhàn)略企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展重心的重要體現(xiàn)，企業(yè)的投資方向與目標(biāo)對于其他未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。傳統(tǒng)財務(wù)管理的投資主要集中在固定資產(chǎn)投資、運營資本管理為重點，這些投資大都是粗放式發(fā)展的需求，即擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加能源消耗，這樣來刺激企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。隨著社會的發(fā)展，這種發(fā)展的投資模式是被社會所淘汰的，是不能適應(yīng)現(xiàn)代的市場競爭的。給予核心競爭力的戰(zhàn)略財務(wù)管理將投資的重點很大一部分放在了提高企業(yè)核心競爭力的方面保證核心競爭力的資金需求，這樣對于企業(yè)在激烈的市場中占有一席之地具有重要意義。此外，人力資源、風(fēng)險投資也是戰(zhàn)略財務(wù)管理投資的重點，加大這些無形資產(chǎn)的投資可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，這些軟環(huán)境的建設(shè)對于企業(yè)整體競爭力的提高具有重大意義。

在目前企業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境下．企業(yè)要求得生存和發(fā)展，不被淘汰，就應(yīng)該具備核心競爭力。競爭與戰(zhàn)略是相輔相成的。財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施也是為了提高企業(yè)的競爭力。加強戰(zhàn)略管理應(yīng)經(jīng)成為管理界的趨勢和潮流。只有在企業(yè)的財務(wù)管理中加強對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識．打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式．針對企業(yè)不同階段的實際情況制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，才能快速有效的提高并鞏固企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，求得生存和發(fā)展。

作者:馬妮單位:黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院