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在當前經(jīng)濟發(fā)展背景下，如何加強企業(yè)自身的競爭力建設，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)重點的核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)進行競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，反應了企業(yè)的優(yōu)勢集群，代表企業(yè)的競爭高度。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理顯然在很多方面都是落后的，不能滿足企業(yè)財務發(fā)展需求的，這就需要企業(yè)進行財務管理的升級與改革，建設財務戰(zhàn)略管理的理念與體系。在這種綜合情況下，構建基于核心競爭力的財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。今天本文就是通過對基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理的研究，分析了當前財務戰(zhàn)略管理遇到的問題，并針對問題結合自身多年的工作經(jīng)驗提出了相關的應對措施和解決辦法。

基于競爭力下的財務戰(zhàn)略管理的特點以及存在的問題

（1）觀念上的差別傳統(tǒng)的財務管理對于企業(yè)中的財務大都集中在出現(xiàn)什么問題解決什么問題，對于財務狀況的預期性研究很少，企業(yè)的財務管理在很大程度上是被動的，沒有主動的意識與觀念。這種觀念上的落后就導致了財務管理行動上的不積極，在企業(yè)的諸多財務問題上都是就事論事，沒有進行深入的分析與探討。戰(zhàn)略性的財務管理對于企業(yè)發(fā)展與財務狀況有更多的預期與計劃，這是區(qū)別于傳統(tǒng)的財務管理最大的特點。戰(zhàn)略財務管理觀念更加注重企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重財務活動的未來進展動向，從而更加積極的進行相關研究與探索，為財務管理提供較為前沿的指導理念，為財務管理的遠見性提供保障。（2）任務的更加艱巨傳統(tǒng)的財務管理要求財務管理部門做好本職工作，財務管理本身的任務較為單一化，簡單化。戰(zhàn)略財務管理要求財務部門不僅僅作好本身的工作，還應深入的調查研究，為企業(yè)的財務發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，并且要求充分作好財務的未來發(fā)展預測，使企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的目標。這就大大增加了財務管理的任務，使財務管理更加多元化，任務復雜化。另外，戰(zhàn)略財務管理的職能范圍也更加的廣泛，除了要執(zhí)行傳統(tǒng)財務管理的投資、分配、監(jiān)督的職能外，還應建立完善的分析、評估、預測等相關的職能，使財務管理更好的履行任務，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

基于競爭力的財務管理

（1）強化監(jiān)督機制我們知道，無規(guī)矩不成方圓，所以，基于競爭力上的財務管理同樣也離不開監(jiān)督機制來做強有力的保證，所以，我們在工作中一定要完善我們的財務監(jiān)督管理機制，保證財務管理工作的有章有序的開展，這樣才能保證基于競爭力財務管理的順利完成。（2）明確集資戰(zhàn)略集資戰(zhàn)略的制定要充分明確企業(yè)的集資指導思想，在思想的指導下制定切實可行的集資計劃，確定集資的渠道與途徑。由于戰(zhàn)略財務管理實現(xiàn)了企業(yè)對未來財務的戰(zhàn)略性預見，這就加大了集資的目的性，使集資的指向更加明確。由于其指導思想除了要考慮到傳統(tǒng)的方面外還應更加注重企業(yè)競爭資源的完善，這就使得集資效果更加明顯，使集資更加富有時效性。戰(zhàn)略財務管理有利于實現(xiàn)集資國內與國外兩個市場的集中整合，這就大大拓寬了集資的渠道，保證了集資的來源，這就為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的物質基礎。(3)優(yōu)化收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)濟收益如何進行分配關系到企業(yè)未來的發(fā)展動向，是企業(yè)前進的重要指導，利益分配的結構充分體現(xiàn)了企業(yè)的工作重心?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略財務管理在投資戰(zhàn)略與集資戰(zhàn)略的基礎上會最大限度的滿足核心競爭力的資金需求，因為這關系到企業(yè)未來發(fā)展的動力，確保核心競爭力的資金利益安全為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎，這是對企業(yè)未來發(fā)展的投資，在整體上可以起到引領企業(yè)發(fā)展的作用。除此之外，積極進行技術改革與創(chuàng)新，保證研發(fā)資金的利益分配也是基于戰(zhàn)略財務管理的利益分配重點。當代的企業(yè)競爭是依附在高科技基礎之上的，幾乎所有的企業(yè)都與現(xiàn)代科技有著密切的關系，因此，現(xiàn)代科技的開發(fā)與創(chuàng)新是決定企業(yè)是否能跟得上時展要求的重要舉措，加大科技創(chuàng)新的支持是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有充分利用科技的力量來帶領企業(yè)發(fā)展才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。(4)強化投資戰(zhàn)略企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展重心的重要體現(xiàn)，企業(yè)的投資方向與目標對于其他未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。傳統(tǒng)財務管理的投資主要集中在固定資產(chǎn)投資、運營資本管理為重點，這些投資大都是粗放式發(fā)展的需求，即擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加能源消耗，這樣來刺激企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。隨著社會的發(fā)展，這種發(fā)展的投資模式是被社會所淘汰的，是不能適應現(xiàn)代的市場競爭的。給予核心競爭力的戰(zhàn)略財務管理將投資的重點很大一部分放在了提高企業(yè)核心競爭力的方面保證核心競爭力的資金需求，這樣對于企業(yè)在激烈的市場中占有一席之地具有重要意義。此外，人力資源、風險投資也是戰(zhàn)略財務管理投資的重點，加大這些無形資產(chǎn)的投資可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，這些軟環(huán)境的建設對于企業(yè)整體競爭力的提高具有重大意義。

在目前企業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境下．企業(yè)要求得生存和發(fā)展，不被淘汰，就應該具備核心競爭力。競爭與戰(zhàn)略是相輔相成的。財務戰(zhàn)略的制定和實施也是為了提高企業(yè)的競爭力。加強戰(zhàn)略管理應經(jīng)成為管理界的趨勢和潮流。只有在企業(yè)的財務管理中加強對戰(zhàn)略管理的認識．打破傳統(tǒng)的財務管理思維模式．針對企業(yè)不同階段的實際情況制定相應的財務戰(zhàn)略，才能快速有效的提高并鞏固企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，求得生存和發(fā)展。

作者:馬妮單位:黑龍江信息技術職業(yè)學院