導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時(shí)展，當(dāng)前我國(guó)人們對(duì)于大數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用越來越關(guān)注，其主要的原因在于大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠最大程度地幫助企業(yè)進(jìn)行全面的發(fā)展。但是在目前來看，最大的問題就在于大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然拓展了企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)容，但是卻讓部分企業(yè)財(cái)務(wù)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、盈利能力、相關(guān)稅收制度變革等方面影響深遠(yuǎn)，讓許多企業(yè)都難以全面應(yīng)對(duì)此類內(nèi)容，從而導(dǎo)致企業(yè)問題頻頻發(fā)生，在這種情況下，就必須全面進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究，才能保證企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

大數(shù)據(jù)時(shí)代，從某些層面上來看是計(jì)算機(jī)技術(shù)的一次發(fā)展。此項(xiàng)內(nèi)容與財(cái)務(wù)方面的關(guān)系主要體現(xiàn)在當(dāng)前各個(gè)公司和企業(yè)都在積極進(jìn)行財(cái)務(wù)方面建設(shè)，這就導(dǎo)致許多的企業(yè)需要在一定程度上關(guān)注計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，一旦大數(shù)據(jù)時(shí)代沒有較好地進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容建設(shè)，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失衡，這對(duì)于大部分企業(yè)都會(huì)造成一定的問題?；诖祟惽闆r，就必須從多個(gè)方面進(jìn)行全面的解析，才能發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要進(jìn)行哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)更好的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

在談大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策流程之前，我們首先要明確兩個(gè)概念，首先是大數(shù)據(jù)的概念。何為大數(shù)據(jù)？在當(dāng)前來看，大數(shù)據(jù)尚未有一個(gè)專業(yè)化的定義。它主要是指大量的、雜亂的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)很可能沒有一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)，因此，處理起來非常的費(fèi)力。原本的計(jì)算體系，在面對(duì)這樣的數(shù)據(jù)時(shí)幾乎無法進(jìn)行計(jì)算。但是，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)計(jì)算能力有了顯著提高，最為代表性的是云計(jì)算。因此，大數(shù)據(jù)的計(jì)算也就成為可能。而云會(huì)計(jì)是在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上衍生出來的一個(gè)概念。也就是運(yùn)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的會(huì)計(jì)操作方式。這樣的操作方式，能夠很好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)中所存在的不足。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)主要存在的問題就是精確度不夠，效率低。這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)的作業(yè)都是以人力為主，而云會(huì)計(jì)的作業(yè)基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)，許多算式和數(shù)據(jù)只需要通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析就可以了。這樣就極大地節(jié)省了人力，也提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性。這些更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能夠讓企業(yè)的決策層獲得更好的決策依據(jù)。因此，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，云會(huì)計(jì)的使用都是必然的。而當(dāng)前基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)決策流程也比原來更加的簡(jiǎn)單。只需要通過引流，將大數(shù)據(jù)接入，然后讓云會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行云計(jì)算就能夠得到準(zhǔn)確的計(jì)算數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以同時(shí)發(fā)送到各個(gè)部門，讓各個(gè)部門都能夠直接使用，直接進(jìn)入決策環(huán)節(jié)，而不需要再進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的驗(yàn)證。（一）忽視公司盈利能力和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)過多。一個(gè)成熟且成功的企業(yè)必然有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，且隨著經(jīng)營(yíng)狀況和周邊環(huán)境的變化相機(jī)而動(dòng)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的潛在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。例如：公司盈利能力在很大的程度上來看，就是企業(yè)自身“造血能力”的充分體現(xiàn)。如果企業(yè)不能夠很好的盈利，那么走向衰敗是非常正常的一種情況。無論公司多大，都會(huì)是這個(gè)結(jié)果。例如柯達(dá)集團(tuán)，就是一個(gè)鮮活的例子。如果盈利能力出現(xiàn)了問題。那么就會(huì)動(dòng)搖公司的根本。當(dāng)公司盈利能力上升，使公司形象提升，有助于業(yè)務(wù)的拓展公司的盈利能力上升，就意味著公司自身發(fā)展的較好。在這種情況下，外界對(duì)于公司的認(rèn)可程度就更高，這就相當(dāng)于是公司無形中獲得了廣告效應(yīng)，就能夠保證企業(yè)不斷地增強(qiáng)自身的吸引力，達(dá)到品牌效應(yīng)。公司整體的盈利能力上升，公司在實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略過程中可以大膽開展，而不是縮手縮腳。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)公司多領(lǐng)域，全方位的發(fā)展，從而幫助公司更好的盈利，形成了良性循環(huán)。公司盈利能力下降可能會(huì)導(dǎo)致公司資金緊縮，抗風(fēng)險(xiǎn)承受能力差。企業(yè)盈利能力的下降，必然會(huì)導(dǎo)致公司資金出現(xiàn)問題。這種問題就體現(xiàn)在公司的資金變少，從而影響公司項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在一些特定的情況下公司資金的緊縮。甚至?xí)l(fā)資金鏈斷裂。公司的盈利能力又與公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力掛鉤，公司擁有較強(qiáng)的盈利能力，能夠通過盈利能力化解或控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。（二）不夠重視當(dāng)前公司中存在的普遍問題。（1）獲利能力比較穩(wěn)定，但總體的水平偏低。在當(dāng)前來看，現(xiàn)代企業(yè)有限公司自身的盈利能力是非常穩(wěn)定的。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)所主要經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域是我國(guó)龍頭行業(yè)——基建行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)中，其自身的經(jīng)營(yíng)能力重要程度不高。主要還是與國(guó)家政策相關(guān)。因此，現(xiàn)代企業(yè)乘著祖國(guó)全面建設(shè)的大浪潮，蓬勃的發(fā)展。但是這種經(jīng)營(yíng)模式的弊端是非常明顯的。那就是公司的盈利能力過于單一。自身的經(jīng)營(yíng)水平不高。一旦祖國(guó)的全面建設(shè)完成，或者是其公司不能拿到理想的工程，那么公司的盈利能力就會(huì)大幅度的下降，迫使公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這對(duì)于一家上市公司來說，影響是非常大的。（2）運(yùn)營(yíng)能力波動(dòng)大，導(dǎo)致盈利能力波動(dòng)嚴(yán)重。和上文同理，現(xiàn)代企業(yè)公司其運(yùn)營(yíng)方面的能力并不突出。事實(shí)上這也是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)最大的問題。其主要的運(yùn)營(yíng)方式就是老板及領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人的人際交往。公司運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)較為緊密。現(xiàn)代集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子，幾乎大部分的工程都得益于公司領(lǐng)導(dǎo)階層的個(gè)人關(guān)系，所以公司的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)團(tuán)體，缺少了任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)緊縮。一旦公司的領(lǐng)導(dǎo)階層缺失嚴(yán)重，那么現(xiàn)代企業(yè)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容就會(huì)崩潰。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，是建立在其公司領(lǐng)導(dǎo)層之上的。一切都要以領(lǐng)導(dǎo)層的存在為基礎(chǔ)。公司的運(yùn)營(yíng)能力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)的相互扶持。當(dāng)前的基建行業(yè)就是如此。其主要的運(yùn)營(yíng)手段就是通過和甲方進(jìn)行溝通，保證甲方的盈利，從而獲得工程，再進(jìn)行對(duì)工程的二次壓榨，來獲取利潤(rùn)。這樣的方式一旦利潤(rùn)計(jì)算不明確，那么就很容易出現(xiàn)豆腐渣工程。既影響甲方，又對(duì)公司造成影響。甚至在大多數(shù)的房地產(chǎn)公司中，都是先行支付給甲方利益，然后甲方才將工程委托給公司。以上兩種情況的出現(xiàn)，都會(huì)嚴(yán)重影響到公司的盈利能力。讓公司的盈利能力隨著這兩種情況進(jìn)行全面的波動(dòng)，這對(duì)于公司來說，在某些情況下是致命的。（3）成長(zhǎng)能力的成長(zhǎng)缺乏穩(wěn)定性。現(xiàn)代企業(yè)盈利能力的成長(zhǎng)其實(shí)是存在著非常多的問題的。這些問題主要體現(xiàn)在這么幾個(gè)方面：首先是其自身運(yùn)行模式的限制?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)自身的運(yùn)行模式是最古老的商業(yè)運(yùn)行模式，還是以公司的人為主。這樣的模式就讓公司的運(yùn)行和時(shí)代有著非常大的沖突。從而造成了現(xiàn)代企業(yè)盈利能力不能非常好的成長(zhǎng)的事實(shí)。其次就是現(xiàn)代企業(yè)沒有導(dǎo)入全新的盈利能力培養(yǎng)機(jī)制。也就是說，在理念程度上，現(xiàn)代企業(yè)公司是存在很大的問題，其理念較為死板，不能夠符合時(shí)代的需求，因此出現(xiàn)了這樣的一個(gè)情況。（4）資金流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)形象下降，導(dǎo)致盈利能力下降。這里的流動(dòng)性強(qiáng)，主要是指公司的資金流動(dòng)。由于現(xiàn)代企業(yè)公司自身的流動(dòng)資金較大，就導(dǎo)致了公司的負(fù)債率降低。這樣的情況在個(gè)人來看，是非常好的，意味著個(gè)人沒有債務(wù)。但是對(duì)于公司卻不一樣，公司需要具備高負(fù)債率，這樣才能夠保證公司的資金運(yùn)行的流暢。而且能夠快速的發(fā)展業(yè)務(wù)。因?yàn)檫@也算是銀行或者其他公司對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的一種投資。同時(shí)，高負(fù)債率也代表著企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被允許倒閉。因此，人們也就可以放心地購買現(xiàn)代企業(yè)的股票，從而讓現(xiàn)代企業(yè)在資本市場(chǎng)中的占有率不斷地增加。這對(duì)公司的發(fā)展是非常好的。而當(dāng)資金流動(dòng)性強(qiáng)，那么企業(yè)形象自然而言就會(huì)下降，從而導(dǎo)致盈利能力的下降，人們不再信任企業(yè)，不再與其合作。（三）現(xiàn)代企業(yè)管理部門財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)。在當(dāng)前來看，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管不嚴(yán)的情況也是非常嚴(yán)重的問題之一。其主要的原因在于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)并不夠完善。存在以下兩種情況：第一種學(xué)歷與職稱不相匹配。我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的主要學(xué)歷結(jié)構(gòu)為大專學(xué)歷，學(xué)歷層次普遍偏低。但是從職稱結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),全部會(huì)計(jì)從業(yè)人員中約有70%都擁有大專以上的學(xué)歷,而擁有職稱的僅為30%。其中高級(jí)職稱所占的比例僅為8.34%。造成學(xué)歷與職稱不匹配的原因主要有兩方面,一方面是我國(guó)的學(xué)歷教育制度,近些年來的教育改革使得人們能夠多途徑的獲得學(xué)歷,但是學(xué)歷的提升,并不代表著能力的提升,當(dāng)遇到嚴(yán)格的職稱考試時(shí)就無法通過；另一方面與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和許多企業(yè)單位的用人機(jī)制存在了密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員在公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決策中影響力有限，公司基本屬于業(yè)務(wù)導(dǎo)為主。公司對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求比較低,參加后續(xù)學(xué)習(xí)教育來提高自身職業(yè)能力受到限制;另一方面無論企業(yè)還是政府在用人機(jī)制上非常的謹(jǐn)慎,各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員的作用大多仍停留在“做賬”上,對(duì)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員缺少了機(jī)制上的吸引與激勵(lì),吸引不了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,只會(huì)導(dǎo)致局部的財(cái)會(huì)人員故步自封。另一方面財(cái)務(wù)人員構(gòu)成不合理。財(cái)務(wù)部門作為公司后臺(tái)輔助部門，領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為工作相對(duì)輕閑，企業(yè)在人員安排方面只要稍微具備財(cái)務(wù)知識(shí)就能夠進(jìn)行工作的瀕臨退休人員，一般單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排在財(cái)務(wù)部門，當(dāng)作是給予老員工的一種福利。也就是事業(yè)單位中常說的退居二線。但是這些人因?yàn)槟挲g或者身體的緣故，是無法進(jìn)行全面的工作的。因此就導(dǎo)致工作的質(zhì)量急劇下降。（四）現(xiàn)代企業(yè)管理部門資金使用效率較低。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于資金的使用效率非常低。出現(xiàn)這種情況的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)。首先是現(xiàn)代企業(yè)很少制定長(zhǎng)線投資計(jì)劃。這主要與現(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)行業(yè)組成部分之一，因此其在一定程度上也有著為人民服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，尤其是在擴(kuò)大影響力的時(shí)候。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)一般是不會(huì)考慮到盈利目標(biāo)的。因此在進(jìn)行資金利用的時(shí)候，通常都是以短期的任務(wù)完成為主?；旧蠈?duì)于設(shè)施的選購等都是做到隨用隨買，而不會(huì)長(zhǎng)期儲(chǔ)存。甚至?xí)宰饨璧男问絹磉M(jìn)行設(shè)施的使用。在這種情況下，就導(dǎo)致我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)的資金使用效率非常低下。出現(xiàn)大量的浪費(fèi)情況。其次就是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一定的干預(yù)。在這種情況下，就導(dǎo)致一些資金的使用不是財(cái)務(wù)部門所能夠規(guī)劃的。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）改變不夠重視對(duì)公司盈利能力和組織結(jié)構(gòu)層級(jí)多的情況。想要改變企業(yè)不夠重視公司盈利的情況，那么其主要的內(nèi)容還是需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織架構(gòu)入手，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，防范能力不夠是最為危險(xiǎn)的內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)盈利能力不夠，很容易造成企業(yè)資金長(zhǎng)時(shí)間占用等情況出現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)鏈條過長(zhǎng)、層級(jí)過多造成財(cái)務(wù)決策信息滯后或偏差這對(duì)于大部分企業(yè)都非常不利。因此，公司財(cái)務(wù)必須為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講述兩個(gè)概念：首先，擴(kuò)大市場(chǎng)不等于企業(yè)降低盈利，盈利能力才代表公司未來發(fā)展前景。在很多的企業(yè)中，其為了擴(kuò)大市場(chǎng)，就會(huì)采用降低利潤(rùn)的方法。這種方法雖然能夠快速打開市場(chǎng)，但是卻會(huì)造成企業(yè)中大部分資金都?jí)涸谑袌?chǎng)之中造成大面積資金凍結(jié)的情況，如果一味地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)，就會(huì)造成公司過于膨脹，難以掌控，從而出現(xiàn)一系列的問題。其次，企業(yè)層級(jí)多不代表管理精細(xì)化。企業(yè)層級(jí)復(fù)雜，管理人員多，造成企業(yè)效率低下，信息溝通滯后、失真。在大數(shù)據(jù)背景下，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔型轉(zhuǎn)向森林式，擴(kuò)大了最高決策層的管理幅度，減少了層級(jí)過多決策信息傳遞失真，實(shí)行組織結(jié)構(gòu)的扁平化。針對(duì)這種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須思考如何更合理的控制市場(chǎng)，提升自身的盈利能力，給自己造就自身造血功能，簡(jiǎn)化并細(xì)化公司組織架構(gòu)，提升決策質(zhì)量和水平，讓整個(gè)市場(chǎng)都處于一個(gè)合理的狀態(tài)，這才符合公司發(fā)展的需求。（二）改變不夠重視當(dāng)前公司中存在的普遍問題的情況。當(dāng)前公司中存在的普遍問題，本文已經(jīng)在上述內(nèi)容中全面研究完畢，針對(duì)此類情況，本文認(rèn)為必須從如下兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面就是必須要按照當(dāng)前時(shí)代需求進(jìn)行公司的體制規(guī)劃。從上文我們能夠看到，大部分企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)楣镜捏w制存在的問題，這些問題是本質(zhì)上的問題，如果不能較好的解決，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，因此，任何一個(gè)企業(yè)都必須全面重視這些內(nèi)容，才能保證企業(yè)更好的發(fā)展。第二個(gè)方面就是要讓企業(yè)的規(guī)劃更具有大局觀。在當(dāng)前來看，我國(guó)大部分企業(yè)的規(guī)劃都僅僅局限于眼前，因此，財(cái)務(wù)問題，管理問題等頻繁出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)是因?yàn)闀r(shí)代變化速度太快，大部分的企業(yè)都不能較好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，本身的規(guī)劃和時(shí)代的變化出現(xiàn)了一定的沖突，這就造成了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行不順暢等情況出現(xiàn)，必須全面解決，否則就會(huì)導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。除此之外，上述內(nèi)容中的一些問題，還必須讓公司能夠立足于實(shí)際，才能確保公司更好的發(fā)展。因?yàn)樵S多的公司過度看重一些概念性的管理方式，這些方式雖然極為先進(jìn)，但是卻不能較好的表現(xiàn)出其本身與公司的相容性，從而造成公司內(nèi)部運(yùn)行不能根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)，從而引發(fā)一系列問題。（三）要不斷完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)有了非常大的發(fā)展，因此其所涉及的內(nèi)容也都是非常復(fù)雜的，所以，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都已經(jīng)完成了多角度的業(yè)務(wù)拓展，讓整個(gè)企業(yè)都在朝著集團(tuán)化發(fā)展，這是當(dāng)前大部分現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就需要改善其管理方法。其主要改進(jìn)的地方在當(dāng)前來看主要有兩個(gè)方式，第一就是引入計(jì)算機(jī)管理的方式。通過聯(lián)網(wǎng)來增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在網(wǎng)絡(luò)上以云計(jì)算來代替人力，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這樣也能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的公正性。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)更加難以作假，能夠保證財(cái)務(wù)狀況。其次是加大人才的引進(jìn)。在當(dāng)前來看，改進(jìn)管理方式是需要優(yōu)秀人才努力才能夠完成的。因此，除了對(duì)原本的人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，還需要引進(jìn)其他的人才，才能夠確保部門的準(zhǔn)確。但是對(duì)于引進(jìn)人才的管理中，應(yīng)該是較為嚴(yán)格的。其主要原因在于引進(jìn)的人才具備一定的不確定性，如果不能夠良好的監(jiān)管，那么可能起到反效果。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要內(nèi)容之一，其主要的原因就在于，預(yù)算管理能夠最大程度地保證公司提前預(yù)知公司未來可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，這樣就可以做到未雨綢繆。當(dāng)然，既然是預(yù)算，那么其準(zhǔn)確性一定是有所欠缺的。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就需要從兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面就是增加預(yù)算內(nèi)容。在我國(guó)當(dāng)前大部分的企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算中都不能較好地融入大量計(jì)算元素，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算的重視程度不夠，而且一些公司的業(yè)務(wù)人員對(duì)于預(yù)算也相對(duì)存在一定的能力欠缺，所以，其計(jì)算的內(nèi)容就是相對(duì)較少的，而且不夠準(zhǔn)確。所以，就需要大量地加入計(jì)算元素。這些計(jì)算元素加入其中之后，就能夠保證計(jì)算的內(nèi)容呈現(xiàn)出更加準(zhǔn)確的趨勢(shì)，同時(shí)，這種大量計(jì)算也能最大程度的提升財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力，屬于一舉多得，對(duì)于公司的好處非常多。第二個(gè)方面就是設(shè)置合理的警戒線。在很多的預(yù)算中，都沒有警戒線的概念。這些警戒線其實(shí)就是一種預(yù)警，當(dāng)某一項(xiàng)內(nèi)容計(jì)算的時(shí)候超過或者達(dá)到公司底線的時(shí)候，就必須要對(duì)其進(jìn)行預(yù)警，否則可能會(huì)造成公司財(cái)務(wù)被拖垮等情況。這是當(dāng)前必須要注意的事情。因?yàn)楫?dāng)前時(shí)代中，企業(yè)的財(cái)務(wù)都相對(duì)固定，而且資金也牽扯較大，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了崩壞的情況，那么就會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂等情況，一般來說，這種情況出現(xiàn)，公司必然是會(huì)破產(chǎn)的。因此，財(cái)務(wù)預(yù)警是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代是當(dāng)前時(shí)代的特征，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)能夠代表當(dāng)前時(shí)代最為主流的特點(diǎn)，大部分的企業(yè)都在積極地進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，這些建設(shè)的內(nèi)容，讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的快速。但是任何事物都是利弊共存，在企業(yè)加快了其本身的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和市場(chǎng)擴(kuò)展速度以外，大數(shù)據(jù)時(shí)代還讓這些企業(yè)承擔(dān)了額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)榭焖俚倪\(yùn)轉(zhuǎn)本身也就存在著更高的犯錯(cuò)率，這對(duì)于大部分企業(yè)而言都非常關(guān)鍵。如果企業(yè)不能快速地平衡企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與大數(shù)據(jù)建設(shè)貢獻(xiàn)二者之間的關(guān)系，那么就會(huì)造成企業(yè)的問題層出不窮。針對(duì)此類情況，本文提出上述內(nèi)容，希望能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供借鑒意義。

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作者:劉東修 單位:中國(guó)投融資擔(dān)保股份有限公司