現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務風險防范和控制

時間:2022-06-04 09:26:05

導語:現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務風險防范和控制一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務風險防范和控制

一、企業(yè)現(xiàn)金流量企業(yè)財務風險間的關系

(一)現(xiàn)金流程與財務風險

現(xiàn)金流量的具體流程直接影響著企業(yè)現(xiàn)金的安全性,假如現(xiàn)金流量在組織過程中發(fā)生異常,就很容易導致企業(yè)財務風險?,F(xiàn)金流程通常包括現(xiàn)金收支具體程序和現(xiàn)金流量相關崗位、具體組織以及授權等。因為現(xiàn)金流量通常會比較分散,企業(yè)在使用現(xiàn)金貨幣或進行資金管理的過程中很容易出現(xiàn)管理混亂的問題,人員崗位職責權限模糊,導致資金出現(xiàn)大量流失,降低資金使用率,情節(jié)嚴重的會影響資金的完整性,不利于保證資金安全。

(二)現(xiàn)金流量與財務風險

現(xiàn)金流量能夠直接反應企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況,體現(xiàn)企業(yè)各項財務收支的現(xiàn)金盈余狀況。企業(yè)經(jīng)濟收入、生產(chǎn)經(jīng)營成本以及盈利狀況及其可能導致的財務風險受到現(xiàn)金流量的嚴重影響,現(xiàn)金流量一般包括流入量以及流出量,同時還包括現(xiàn)金流入量以及具體流出量之間存在的差額,也就是凈流量。企業(yè)盈利與其財務實力成正比關系,盈利越多代表實力越強,面臨的風險越小。此外,從一定角度上看,企業(yè)現(xiàn)金流量能夠針對其盈利風險程度發(fā)揮制約作用。

(三)現(xiàn)金流速與財務風險

企業(yè)現(xiàn)金具體流速與企業(yè)財務風險之間關系密切,現(xiàn)金流速是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率以及流動資產(chǎn)總體質量的綜合體現(xiàn)。針對某項具體現(xiàn)金業(yè)務來說,現(xiàn)金流速即現(xiàn)金從支付發(fā)生到最后收回需要花費的總時間。針對整個企業(yè)來說,流速會給企業(yè)資金占用水平帶來制約,同時還會影響資金的流動性。從另一個角度來看,現(xiàn)金流速即企業(yè)資本投入到回收過程中的速度,所以,現(xiàn)金凈流量可以從質和量兩個角度對企業(yè)的實際償債能力進行反映,也體現(xiàn)了企業(yè)的財務風險狀況。

(四)現(xiàn)金流向與財務風險

現(xiàn)金流向通常包括流入方向以及流出方向等,能夠對企業(yè)流量總體趨勢進行科學反映。現(xiàn)金流出一般能夠體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,可以據(jù)此評估企業(yè)潛力,現(xiàn)金流出代表著現(xiàn)金支付具體用途。企業(yè)現(xiàn)金流入能夠體現(xiàn)企業(yè)的競爭能力具體構成,反映著企業(yè)在將來很長一段時期內的大體發(fā)展方向,代表著企業(yè)現(xiàn)金流入量的來源。針對某個企業(yè)來說,現(xiàn)金流程實際上可以調整出一個較為標準的結構。所以,企業(yè)的現(xiàn)金流向對于企業(yè)的財務狀況影響重大,也會制約財務風險。

二、現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務風險防控建議

(一)不斷完善企業(yè)財務內部控制制度

企業(yè)應該加強內部控制制度建設,不斷完善企業(yè)內部控制制度,避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象,有效降低企業(yè)經(jīng)濟損失,提高企業(yè)經(jīng)營管理投資決策的有效性,提升企業(yè)的財務管理綜合能力。企業(yè)要想提升自己的財務風險抵御能力,就必須要不斷建立健全企業(yè)內部控制制度,形成一道內部屏障。企業(yè)必須要綜合考慮自身發(fā)展實際,構建完善的內控制度。通常,企業(yè)在構建內部控制制度的過程中必須要遵循以下要求:其一,針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務管理工作的不同階段,全方面開展內部控制;其二,保證制定出來的內控制度具備足夠的可操作性;其三,促進企業(yè)內控程序不斷走向規(guī)范化,注重過程控制,要求企業(yè)建立有效的制約平衡機制;其四,企業(yè)必須要同時兼顧控制以及創(chuàng)新。

(二)建立健全企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

為了避免企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機,企業(yè)必須建立健全財務風險預警系統(tǒng)。通過建立財務風險預警系統(tǒng),企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)財務危機先兆,挖掘企業(yè)潛在的財務風險問題,及時采取科學措施進行風險控制。同時,良好的財務風險預警系統(tǒng)還可以引導企業(yè)管理者謹慎對待理財活動,增強其對于財務風險的敏感度,及時發(fā)出警報,提醒決策人員進行風險防范,制定有效的財務風險防范措施,保證企業(yè)財務安全。企業(yè)應該構建中期財務風險預警系統(tǒng)以及短期財務風險預警系統(tǒng),高度重視企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制工作。因為公司理財活動主要以現(xiàn)金以及現(xiàn)金活動為主要對象,從短期上看,公司運營是否正常受到多方面因素的影響,并不是盈利就代表企業(yè)能夠正常維持經(jīng)營,而主要是看企業(yè)是否具備足夠的現(xiàn)金,完成各種支付業(yè)務。所以,企業(yè)在構建中短期財務預警系統(tǒng)的過程中必須要綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)金流量監(jiān)控?,F(xiàn)金流量預算指的是針對現(xiàn)金持有量進行科學安排,促使企業(yè)資金具備良好流動性,不斷提高企業(yè)的盈利水平,同時,必須要綜合分析企業(yè)資產(chǎn)的運用水平,確定企業(yè)負債種類以及負債結構,明確企業(yè)負債的期限結構。為了保證企業(yè)現(xiàn)金流量預算得到科學編制,企業(yè)必須要充分發(fā)揮銷售預算的主要作用,將其作為起點,從企業(yè)生產(chǎn)、成本以及資金費用等多個角度建立企業(yè)預算體系。其次,順利完成全面預算后,對企業(yè)將來的現(xiàn)金收支情況進行綜合分析,開展科學預測,并以周旬、月、季、半年或者1年為單位,實行滾動式現(xiàn)金流量預算。雖然通過滾動方式開展現(xiàn)金流量預算編制需要耗費較多的工作時間,但是該方式的優(yōu)勢十分突出,能夠促進主觀意識以及客觀發(fā)展的真正結合,進一步提高現(xiàn)金預算的科學性和準確性,充分發(fā)揮其短期財務預警功能。另外,促進滾動式現(xiàn)金流量預算以及各期現(xiàn)金收支日報表、現(xiàn)金收支預估表的配合,建立健全企業(yè)短期財務預警系統(tǒng),方便企業(yè)經(jīng)營管理人員及時挖掘潛在現(xiàn)金問題,迅速采取相應措施進行解決。企業(yè)構建完善的現(xiàn)金流量預算表,可以在任何時候針對現(xiàn)金周轉情況進行檢查,將預算情況對比實際現(xiàn)金周轉狀況,及時挖掘潛在風險,科學進行風險防控。

(三)提高財務決策的科學性

企業(yè)決策科學與否直接影響資金使用的效率,如果決策出現(xiàn)失誤,很容易導致資金使用效率低下,嚴重的可能會出現(xiàn)資金使用無效現(xiàn)象,引發(fā)嚴重的資金浪費。要想有效防止財務決策失誤,就必須同時保證投資決策以及籌資決策的科學化。針對長期決策,建議實行科學的投資組合,盡可能讓那些引發(fā)現(xiàn)金流量波動的影響因素相互之間進行抵消,有效減少風險,促進現(xiàn)金流量發(fā)生增加。其次,針對重大投資決策,企業(yè)可以采用集體審議聯(lián)簽方式開展決策工作,建立科學的責任制度,不斷強化對投資項目立項、評估、決策以及具體實施等階段的控制,避免出現(xiàn)企業(yè)投資風險。針對短期投資,建議采用存貨項目分析的方法,建立科學的信用政策,通過這種方式實現(xiàn)存貨向現(xiàn)金的順利轉化,加快轉化速度,同時,保證應收賬款可以成功轉化為現(xiàn)金,促進資產(chǎn)流動性的有效提高。另外,針對長期資產(chǎn)以及短期資產(chǎn)的數(shù)量結構應該不斷進行優(yōu)化,達到預防投資風險的目的。針對籌資決策,必須要建立健全相關管理制度,為企業(yè)領導人員以及管理者的決策提供制度參考,同時,財務管理人員必須要扮演好參謀者角色,為管理者的決策提供參謀,綜合分析各類財務信息,在正式進行企業(yè)投資前,必須進行市場調查研究,針對企業(yè)投資項目實施科學測算以及論證,從時間價值角度和風險價值方面綜合看待貨幣資金,將項目投資報酬率以及籌資成本率進行對比分析。通過以上途徑,能夠實現(xiàn)對現(xiàn)金流量保證機制的強化,從源頭上做好資金管理。

三、結語

從現(xiàn)金流量的角度分析企業(yè)財務狀況,可以提高企業(yè)財務風險識別的有效性,全面了解企業(yè)面臨的實際風險狀況,這是因為現(xiàn)金流量指標本身具備極高的可靠性,其可靠程度遠遠高于企業(yè)利潤等指標。針對企業(yè)財務管理工作,現(xiàn)金流量管理以及財務風險防控之間關系密切,缺一不可,企業(yè)必須同時兼顧現(xiàn)金流量管理以及財務風險管理,最大程度降低企業(yè)風險性,保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、安全發(fā)展,尤其是要保證財務安全。通過這種方式,才能促進企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

作者:田毅 單位:貴州省貿易經(jīng)濟學校